AVALIAO DE DESEMPENHO

Treinamento dos avaliadores

Objetivo: o avaliador deve avaliar de
acordo com o objetivo organizacional;
Alinhar discurso;
Prevenir riscos trabalhistas em
funo de polticas pessoais dos
avaliadores;
Reforar a importncia das
contribuies no processo de
desenvolvimento individual;
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Treinamento dos avaliadores
Iniciar o processo de sensibilizao
para os lderes responsveis pelo
feedback;
Reforar os objetivos da avaliao
de desempenho para unificar o conceito..
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Treinamento dos avaliadores
Objetivo: o avaliador deve avaliar de
acordo com o objetivo organizacional;
Alinhar discurso;
Prevenir riscos trabalhistas em
funo de polticas pessoais dos
avaliadores;
Reforar a importncia das
contribuies no processo de
desenvolvimento individual;
 AVALIAO DE DESEMPENHO
Treinamento dos avaliadores
Iniciar o processo de sensibilizao
para os lderes responsveis pelo
feedback;
Reforar os objetivos da avaliao
de desempenho para unificar o conceito.
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Aplicao da avaliao
Os avaliadores devem reservar um
tempo para isso;
A avaliao deve ser feita de forma
discreta;
Os prazos de aplicao devem ser
respeitados.
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Mensurao dos resultados
Organizao das informaes;
Se for pontuada, conferncia dos
pontos;
Mapeamento geral dos resultados
(por lder, por setor, geral, etc);
Organizao de informaes para o
feedback;
Incluso em programas de melhoria
de performance.
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Feedback
Retorno ao trabalhador sobre sua
avaliao de desempenho;
Oportunidade de conversar sobre
suas diretrizes, pontos fortes e pontos de
melhoria;
O responsvel deve estar preparado
para esse processo para que ele tenha
um efeito positivo;
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Feedback
Etapa fundamental do processo;
Dedicar tempo para essa etapa (sem
pressa);
Devolues coletivas (vantagens e
desvantagens);
Possveis dvidas dos avaliados,
geralmente so colocadas nesse
momento.
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Fechamento do processo
Comunicado institucional;
Arquivo das informaes e
avaliaes;
Histrico do processo.
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Avaliao do processo
O processo deve ser avaliado,
preferencialmente pelos envolvidos nele;
Os pontos levantados da avaliao,
devem ser relacionados e j serem
colocados para a prxima avaliao;
Alteraes na metodologia, podem
ser definidas nessa etapa.
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Formas de avaliar
Quanto ao mapa de avaliao:

- Retilnea
- 360 graus
- Avaliao parcial
- Demais nomenclaturas.
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Formas de avaliar
Quanto a metodologia:

- Por competncia
- Por resultado
- Clssica
- Por cargo
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Plano de desenvolvimento

Pontos de melhoria;
Diretrizes de aes;
Aquisio de conhecimento;
Desenvolvimento de competncias..