FERRAMENTAS DE GESTO

O que e para que serve

Mtodos desenvolvidos para objetivar a

forma de lidar com a subjetividade do ser
humano;
Tentativas de organizar o subjetivo;
Forma de organizao social no
ambiente organizacional por meio de
diretrizes coletivas;
Tentativa de sistematizao de relaes
para melhor administrao dos fatores
individuais e coletivos.
 FERRAMENTAS DE GESTO
Exemplos de ferramentas

Gesto de pessoas:

Avaliao de desempenho;

Entrevista de desligamento;

Tabela salarial;

Seleo de pessoal;

Cdigo de conduta.
 MODELOS DE GESTO
O que e para que serve

Doutrina escolhida pela empresa para

direcionar sua poltica de gesto de pessoas
e processos;
O modelo de gesto vai direcionar o
processo decisrio dos gestores da empresa;
Os princpios, valores e doutrinas da
organizao que determinar o estilo de
liderana mais adequados para a poltica
organizacional.
 ESTILOS DE LIDERANA
Poder e liderana

A liderana pode ser entendida como o

poder exercido sobre as pessoas;

Para as organizaes, fundamental

ter lderes capazes de direcionar as equipes
em prol dos objetivos das empresas e para
tal, precisa ter poder por uma das fontes
relacionadas seguir:
 ESTILOS DE LIDERANA
Poder e liderana

Autoridade (poder legtimo)

Controle sobre recompensas (poder
sobre recompensas)
Controle sobre punies (poder da
coero)
Caractersticas pessoais atrativas
(poder de referncia)
Conhecimento e percia (poder de
competncia)
 ESTILOS DE LIDERANA
Relao de poder

A relao de poder um fenmeno

social fundamental para o bom andamento de
grupos e organizaes;
Nesta relao obrigatoriamente existe
um dominador e dominados;
A escolha do dominador ser baseada
em uma das fontes relacionadas e
fundamental que haja justificativa da relao
para o dominado no perder status.
 ESTILOS DE LIDERANA
Liderana Coercitiva

Caracterizada pela crtica e punio. Positivo

para situaes crticas e emergenciais,
porm, reprime a criatividade da equipe.
 ESTILOS DE LIDERANA
Liderana Dirigente

Caracterizada pelo dilogo e definio clara

das expectativa e papeis. Mantm a equipe
motivada, mas em momentos de crise pode
falhar, pois o dilogo toma tempo e entardece
as decises.
 ESTILOS DE LIDERANA
Liderana Afetiva

Caracterizada pela maior ateno s pessoas

do que s tarefas. Relao harmoniosa da
equipe, mas pode ter dificuldade de tomar
decises em funo dos vnculos afetivos.
 ESTILOS DE LIDERANA
Liderana Democrtica

Caracterizada pelo consenso e pela

deciso participativa. Cria ambientes de alto
performace pelo aproveitamento do potencial
coletivo. Excesso de democracia em equipe
jovem tende a no funcionar.
 ESTILOS DE LIDERANA
Liderana Treinadora

Caracterizada pela observao do lder

pelos pontos fortes e fracos de seus
liderados. Bom perfil para desenvolver novos
lderes. Corre risco, pois permite que a
equipe esteja na linha de frente.