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Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 16 Ejecucin Revisin del intento 1
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50 A. Involucrar a todos los interesados desde la iniciacin del proyecto
Mostrar una pgina cada vez
Finalizar revisin B. Modificar el comportamiento de la organizacin para cumplir los
objetivos del proyecto
C. Solicitar ayuda al patrocinador solamente para la resolucin de
grandes incidentes
D. Enfocarse en gestionar los principales incidentes en lugar de
anticipar futuros problemas
A. Ofrzcale ayuda el prximo sbado cuando jueguen al tenis
B. No corra riesgos y borre ese email
C. Dirjase a su superior y plantee la situacin previo a iniciar el
contacto
D. Diga al otro director de proyectos que lo ms probable es que la
respuesta a su problema la encuentre en el PMBOK
Pregunta 4 Usted est como director de un proyecto que consiste en cerrar una
Correcta central atmica. Durante la ejecucin del proyecto los cinco miembros
ms importantes de su equipo se enferman de clera, por lo que
Punta 1,00
sobre 1,00 quedarn desafectados del proyecto durante seis meses. Usted solicita
ayuda a la Oficina de Gestin de Proyectos y al cabo de dos semanas le
envan otras cinco personas en reemplazo de su equipo. Usted sabe que
algunas de estas personas han sido conflictivas en el pasado. Qu es lo
primero que debera hacer durante la reunin de lanzamiento con el
nuevo equipo?
A. Discutir los impactos del proyecto sobre el presupuesto
B. Poner nfasis en que usted tiene la autoridad en este proyecto
C. Revisar la agenda para evaluar alternativas de cmo recuperar el
tiempo perdido
A. Suspender a Pedro hasta que se aclare lo ocurrido
B. Reunirte con el gerente general para informar lo ocurrido
C. Solicitar ms informacin de lo ocurrido
D. Cancelar las rdenes de compra con ese vendedor
Pregunta 6 Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa y cree que uno
Correcta
de los PMPde la empresa est violando el cdigo de conducta
profesional del PMI mientras estn ejecutando el proyecto. Qu debera
Punta 1,00
sobre 1,00 hacer?
A. Renunciar a esa empresa
B. Dejar por escrito las infracciones, discutirlas con otros PMP y
evaluar los prximos pasos a seguir
C. Dejar pasar el tiempo para ver si se sigue repitiendo la violacin al
cdigo de conducta. En caso que as sea, informar sobre la situacin en
la prxima asamblea de accionistas
D. Enfrentarse con el PMP y discutir con l en voz alta para enterar al
resto de la empresa
A. Escribir reportes
B. Escuchar
C. Llamar a personas
D. Ayudar
A. Frmula fija
B. Porcentaje completado
C. Diagrama de Pareto
D. Hitos ponderados
A. Resolucin de conflictos
B. Administracin
C. Negociacin
D. Comunicacin
Pregunta 12 El director del proyecto est convencido que mientras los trabajadores
Incorrecta
estn bien remunerados se mantendrn productivos. En qu teora se
fundamenta este pensamiento?
Punta 0,00
sobre 1,00
A. Teora Z de Ouchi
B. Teora X e Y de Mc Gregor
C. Teora de las Expectativas
D. Teora de la Motivacin de Herzberg
A. Recolectar la mayor cantidad de informacin sobre el problema sin
comprometer a +C en una solucin
B. Ofrecer al Cliente alternativas de solucin que seran aceptables por
+C
C. Comentar al Cliente que no est bien definido el problema como
para encontrar la solucin apropiada
D. Ofrecer al Cliente una solucin transitoria hasta que sea aceptada
por su Jefe
1 Recolectar informacin
2 Ofrecer alternativas de solucin
La respuesta correcta es:
Recolectar la mayor cantidad de informacin sobre el problema sin
comprometer a +C en una solucin
Pregunta 16 Usted est gestionando a los miembros del equipo de proyectos y algunas
Correcta
personas no estn motivadas. Cul es la base de la jerarqua de
necesidades de Maslow?
Punta 1,00
sobre 1,00
A. Autoactualizacin
B. Satisfaccin fisiolgica
C. Estima personal
D. Seguridad
La respuesta correcta es: Satisfaccin fisiolgica
A. Ignorar ese asunto porque ocurri cuando usted no tena
responsabilidades sobre lo acontecido y el proyecto no tiene riesgos de
costo
B. Ponerse en contacto con el gerente financiero para informar lo
ocurrido
C. Investigar si el antiguo director del proyecto viol el cdigo de
procedimiento de pagos de la empresa
D. Denunciar al antiguo director de proyecto ante el departamento
legal de la empresa
A. No hay holguras en la ruta crtica
B. Se van tres personas del proyecto
C. Se agota la reserva para contingencias
D. Cambia la nica ruta crtica del proyecto
A. Informes de desempeo
B. Una simulacin Monte Carlo
C. Un histograma de recursos
D. La matriz de asignacin de responsabilidades
Pregunta 22 En un Hospital se ha decidido seguir los estndares ISO 9000. Cul es una
Correcta ventaja de aplicar estos estndares internacionales en este tipo de
empresas?
Punta 1,00
sobre 1,00
A. Asegurar que el Hospital aplicar los procesos del PMBOK
B. Asegurar que el Hospital recibir menos juicios por mala praxis
C. Asegurar que el Hospital aplicar un enfoque Kairyo
Pregunta 23 Su proyecto tiene un avance del 10% y ya han consumido el 30% del
Correcta
presupuesto. Mantener las relaciones con los principales interesados se
est tornando complicada. Qu es lo mejor que podra hacer?
Punta 1,00
sobre 1,00
A. No invierta tiempo en construir relaciones con los detractores al
proyecto, ponga todas sus energas en los miembros de su equipo.
B. Realizar preguntas a los interesados sobre ellos mismos y lo que
conocen de otros interesados
C. Destinar su tiempo de almuerzo diario para descansar, en lugar de
construir relaciones con los interesados
D. Si el interesado tiene su secretario privado como filtro de acceso,
intente hablar de manera directa con el interesado, sin hablar
previamente con su secretario.
A. Un detallado conjunto de normas de procedimiento
B. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de
Administracin de Proyectos
C. Directores de proyectos competentes
D. Un sistema de reportes de tiempos slido para todos los miembros
del equipo
Pregunta 25 Eres el encargado de compras y suministros para abrir una nueva boca de
Correcta supermercados. Dentro de 15 das se agotarn insumos crticos de las
oficinas de administracin que estn a cargo del proyecto. Cul ser el
Punta 1,00
sobre 1,00 tipo de contrato que seguramente utilizars para reponer estos insumos
de oficina que suelen ser un commodity en el mercado?
A. Reembolso de costos ms incentivo
B. Orden de compra
C. Precio fijo
D. Por tiempo y materiales
C. Teora Z de Herzberg
D. Teora Y de McGregor
A. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje
B. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de
licitacin estndar de la empresa
C. Pedir al proveedor un viaje adicional para el Gerente General y su
esposa
D. Aceptar el viaje e influir en su empresa para que compren los
productos de ese proveedor
A. Los criterios de liberacin se planificaron con demasiada
anticipacin
A. Evaluar alternativas para la solucin del problema
B. Reducir la complejidad tecnolgica de ese proyecto
C. Contratar a diseadores ms experimentados
D. Agregar funcionalidad adicional al proyecto para suplir la falencia
tcnica hasta lograr la satisfaccin del cliente
Las reuniones cara a cara son una excelente herramienta para resolver
conflictos.
La respuesta correcta es: Reunin cara a cara
Pregunta 31 Las decisiones estratgicas referidas a los niveles de calidad que requiere
Incorrecta
el proyecto, deberan ser definidos por:
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sobre 1,00
A. El gerente de aseguramiento de la calidad
B. Los interesados
C. La alta gerencia
D. El director del proyecto
A. Realizar reuniones semanales cara a cara para comunicar a los
interesados los avances del proyecto con la posibilidad de preguntas y
respuestas
B. Comunicar los temas ambientales solamente a los interesados
estratgicos
C. Informar a travs de las redes sociales los avances del proyecto para
que todos los interesados tengan fcil acceso a la informacin
D. Gestionar el flujo de informacin en base al plan de comunicaciones
para mantener a todos los interesados informados
A. Seleccionar a la empresa de tu primo porque es una persona de
extrema confianza que ofrece servicios muy profesionales
B. Cambiar el alcance de las actividades outdoor para incluir otras
actividades como cabalgatas, en lugar de rafting
C. Evitar que la empresa de tu primo forme parte de la lista de
proveedores calificados
D. Informar el conflicto de intereses al departamento de recursos
humanos para que ellos seleccionen al proveedor de servicios de rafting
C. Ejecucin
D. Planificacin
Pregunta 36 El director del proyecto est en una reunin explicando al equipo cules
Incorrecta
son los prximos hitos a cumplir en funcin del plan para la direccin del
proyecto. De qu estar hablando el Director del proyecto?
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A. Eventos principales con duracin igual a cero
B. Explicando las dependencias entre actividades
C. Indicando las principales actividades del proyecto
D. Estableciendo la duracin de los principales entregables
Los hitos tienen una duracin igual a cero. Las actividades tienen
duracin, o sea, un principio y un final.
La respuesta correcta es: Eventos principales con duracin igual a cero
A. Los miembros del equipo deben responder a dos jefes
B. La estructura de desglose del trabajo es ms compleja
C. Los miembros del equipo estn separados
D. Puede haber hostilidad entre el gerente funcional y el director del
proyecto
A. Organizacin funcional
B. Oficina de Gestin de Proyectos (PMO)
C. Organizacin orientada a proyectos
D. Organizacin matricial balanceada
Pregunta 39 Durante una reunin de revisin de diseo todos estn hablando al mismo
Incorrecta
tiempo y los temas los propone el qu grita ms fuerte. Seguramente el
director del proyecto se ha olvidado que para lograr una reunin efectiva
Punta 0,00
sobre 1,00
necesita:
A. Buscar el consenso de la orden del da por anticipado con los
participantes
B. Armar reuniones slo con los miembros del equipo
C. Distribuir los puntos de la orden del da con anticipacin y
establecer las reglas bsicas de la reunin
D. Tener un objetivo claro para la reunin y no permitir interrupciones
mientras alguien est hablando
A. Recopilar lecciones aprendidas
B. Validar el alcance
C. Cerrar la EDT
D. Descripcin del alcance
A. 45
B. 24
C. 21
D. 10
A. Continuar con el proyecto hasta que la nueva normativa entre en
vigencia
B. Consultar con los interesados
C. Crear y documentar una solicitud de cambio
D. Detener el avance del proyecto hasta que se tome una decisin
sobre el tema
A. GanarPerder
B. Forzar
C. Colaborar
D. Compromiso
Tcnicas para la resolucin de conflictos:Apartarse / Eludir: retirarse del
conflicto o postergarlo ;Suavizar / Acomodar: resaltar los puntos de
comn acuerdo en lugar de las diferencias ;Compromiso / Reconciliacin:
cada parte debe ceder algo ;Forzar / Directo: imponer una posicin sobre
las otras ;Colaborar: incorporar mltiples opiniones para buscar
compromiso y consenso.
La respuesta correcta es: Compromiso
Pregunta 44 Usted est con inconvenientes para gestionar las comunicaciones con los
Correcta
principales interesados del proyecto. Cul de las siguientes proposiciones
es FALSA?
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sobre 1,00
A. Solo los miembros del equipo de trabajo deben intervenir en el
desarrollo del plan para la direccin del proyecto.
B. Cualquier cambio sobre el proyecto debe ser evaluado
C. El plan para la gestin de las comunicaciones forma parte del plan
para la direccin del proyecto
D. El director del proyecto debe identificar las expectativas y
necesidades de los interesados
A. Focus groups
B. Delphi
C. Mitigacin de riesgos
D. Matriz de riesgo
A. Plan de comunicaciones
B. Registro de cambios
C. Registro de incidentes
D. Registro de interesados
El registro de cambios, registro de interesados y plan de comunicaciones
son entradas necesarias para gestionar la participacin de los interesados.
El registro de incidentes (o polmicas) es una planilla donde se lleva un
seguimiento del conflicto ocurrido y su estado de resolucin. Este
registro se obtiene como resultado de la gestin de interesados.
La respuesta correcta es: Registro de incidentes
A. Formal
B. Directivo
C. Referente
D. Experto
A. Inters y motivacin en el proyecto
B. Experiencia en proyectos similares
C. Personalidad
D. Salario que recibi en su ltimo proyecto
A. Plan de gestin de las comunicaciones
B. Matriz RACI
C. Matriz de riesgo probabilidad impacto
D. Acta de constitucin del proyecto
Finalizar revisin