INSTITUTO DE PS-GRADUAO IPOG 1

DIRETORIA de PS-GRADUAO e PESQUISA

Coordenao de Ps-Graduao lato sensu
MBA Gesto de Pessoas por Competncias e Coaching - GCGYN013
Planejamento Estratgico e BSC na Gesto de Pessoas
Prof. Dr. Eliseu Machado Jr

PLANO DE ENSINO
Disciplina: Planejamento Estratgico e BSC na Gesto de Pessoas
Carga Horria: 24 horas/aula
Professor
ELISEU VIEIRA MACHADO JNIOR
Eliseu Vieira Machado Jnior Doutor em Engenharia da Produo rea de
Concentrao em Estratgia e Organizaes pela Unimep, com perodo sanduche na
University of Northern Iowa, onde atuou como professor visitante; Mestre em Administrao
pela Oklahoma City University (Validao UnB); Administrador e Engenheiro. Professor
adjunto da Universidade Federal de Gois (Curso de Publicidade e Propaganda),
Universidade Estadual de Gois e IPOG (Curso de Administrao). Profissional atuante no
mercado nas reas de Administrao, com nfase em Gesto, Educao Superior,
Planejamento, Estratgia e Marketing (Publicidade e Propaganda), atuando principalmente
em: Gesto de IES e Organizaes, Gesto/Planejamento Estratgico, Mercadologia, Ensino
de Administrao, Planejamento e Avaliao Institucional. Professor de cursos de
graduao e ps-graduao. Atualmente pesquisa Teoria do Stakeholder e Responsabilidade
Social. e-mail: eliseu@ipog.edu.br
Ementa
Introduo de noes bsicas de planejamento estratgico. Destacar a importncia do
planejamento estratgico de gesto de pessoas no sucesso organizacional. Alinhar estratgia
empresarial com a gesto de pessoas por competncias.
Objetivos
Objetivo Geral:
Capacitar o ps-graduando quanto ao entendimento dos principais aspectos
relacionados com ao Planejamento Estratgico e ao Balanced Scorecard, no contexto
da gesto de pessoas por competncias.
Objetivos Especficos:
Transmitir aos profissionais da rea de gesto de pessoas ou que se iniciam nesta
rea do conhecimento humano, pensamentos, conceitos e um conjunto de
pressupostos bsicos inerentes ao campo do Planejamento, da Estratgia e do
Balanced Scorecard;
Introduzir o conceito de Diagnstico Organizacional e suas aplicaes no contexto
da gesto de pessoas por competncias;
Proporcionar o aluno uma abordagem sobre estratgia e suas relaes com o
planejamento estratgico da organizao de modo geral e, principalmente, no
contexto da gesto de pessoas por competncias;
Propiciar a introduo no campo do Planejamento Estratgico, dando-lhe uma
viso globalizante e aprofundada do assunto; e,
Introduzir conceitos centrais de todo o processo da estratgia e de suas relaes
com o planejamento da organizao de maneira global, destacando as
consequncias polticas, estratgicas, econmicas e sociais oriundas deste
processo na gesto de pessoas.
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Contedo Programtico
UNIDADE I Introduo ao curso (sexta-feira noturno)
1.1. Contexto Atual
1.2. Planejar Conceitos e Implicaes
1.3. Gesto da Mudana
1.4. Paradigmas gerenciais
UNIDADE II Diagnstico Organizacional e Estratgia (sbado matutino)
2.1. Conceitos Centrais
2.2. Abordagens e o Estrategista
2.3. Planejamento Estratgico e Operacional Elementos
2.4. Aplicao Estudo de Caso
UNIDADE III Planejamento Estratgico (sbado vespertino)
3.1. Conceitos Centrais
3.2. Misso e Viso
3.3. Aplicao Estudo de Caso
UNIDADE IV Modelos Estratgico: Balanced Scorecard (domingo matutino)
4.1. Conceitos Centrais
4.2. As Quatro Perspectivas
4.3. Aplicao Prtica
Metodologia (Dinmica das Aulas)
Tcnicas de Sensibilizao
Atividades vivenciais
Aula Expositivadialogada
Estudo de Casos
Exerccios didticos
Material e Recursos Utilizados
Quadro (branco) e respectivos pinceis coloridos
Projetor multimdia (Data show)
Vdeos
Textos de suporte e sensibilizao
Avaliao
Avaliao contnua e participativa
Atividades Especficas Modalidade Peso
Questo Individual 1,0
Diagnstico Organizacional Grupo 2,0
Misso e Viso Grupo 2,0
Proposta de Planejamento Estratgico e BSC Grupo 3,0
Participao e frequncia Individual 2,0
Total 10,0

Bibliografia Bsica
KAPLAN, ROBERT S & NORTON, DAVID P. A Estratgia em Ao Balanced Scorecard. Rio
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de Janeiro: Campus, 1996.

MINTZBERG, HENRY e QUINN, JAMES BRIAN. O Processo da Estratgia. Porto Alegre:
Bookman, 2001.
TARAPANOFF, KIRA (Organizadora). Inteligncia Organizacional e Competitiva. Braslia :
UnB, 2001.
Bibliografia Complementar
AGRICOLA DE SOUZA, BETHLEM. Estratgia Empresarial. So Paulo: Atlas, 2002.
ANSOFF, H. IGOR. A nova estratgia empresarial. So Paulo: Atlas, 1990.
BARRETO, Maria da Graa Piti. Controladoria na Gesto: A Relevncia dos Custos da
Qualidade. So Paulo: Saraiva, 2008.
BARROS, Octvio de; GIAMBIAGI, Fbio (Org.). Brasil Ps-Crise: Agenda para a prxima
dcada. Rio de Janeiro: Campus, 2009.
CAVALCANTI, MARLY. Gesto Estratgia de Negcios: evoluo, cenrios, diagnstico e ao.
So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
COSTA, BENNY KRAMER e ALMEIDA, MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE
(coordenadores). Estratgia: perspectivas e aplicaes. So Paulo: Atlas, 2002.
COSTA, ELIEZER ARANTES DA. Gesto Estratgica. So Paulo: Saraiva, 2002.
FLEURY, MARIA TEREZA LEME (Coord.). As pessoas na Organizao. So Paulo: Editora
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HUNGER, J. DAVID e WHEELEN, THOMAS L. Gesto Estratgica. Rio de Janeiro:
Reichmann & Affonso Editores, 2002.
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OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas. Planejamento Estratgico: conceitos, metodologias e
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OLIVEIRA, Lus Martins; PEREZ JNIOR, Jos Hernandes e SILVA, Carlos Alberto dos
Santos. Controladoria Estratgica. So Paulo: Atlas, 2009.
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ROBERT, MICHEL. Estratgia: como empresas vencedoras dominam a concorrncia. So Paulo:

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WRIGHT, P. Administrao Estratgica. So Paulo: Atlas, 2000.