SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formacin Complementaria

Gestin del talento humano: un encuentro con la tica en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de GESTIN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA TICA EN EL

formacin CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Conformar equipos de trabajo colaborativo, segn criterios de autonoma,

Aprendizaje respeto y requerimientos de la organizacin.
Evidencia de Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo
Producto

DESCRIPCIN Y ORIENTACIN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y despus de haber revisado con atencin los
materiales de estudio y la gua de aprendizaje 3, es necesario que el aprendiz aporte la evidencia
basada en las siguientes indicaciones: Elaborar una tabla comparativa entre trabajo colaborativo y
trabajo en equipo, y definir cul de los dos tipos de trabajo resulta ms adecuado para su ejercicio
laboral y porqu.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La tabla comparativa solicitada deber tener por lo menos desarrollados los siguientes aspectos:

Tabla comparativa

TRABAJO TRABAJO EN
ASPECTO COLABORATIVO EQUIPO

Definicin Es un grupo en el cual Es un conjunto de personas,

mediante el aporte de que realizan una tarea para
experiencias y la alcanzar un objetivo.
participacin de todos sus
miembros, lograr cumplir un Grupos organizados para la
objetivo sin reglas rgidas, tarea
con lo cual se pueden
multiplicar los objetivos.

Personas que comparten

conocimiento.

Caracterstica El trabajo colaborativo se Cada equipo de trabajo

caracteriza por: puede tener caractersticas

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La responsabilidad propias, pero en general se

individual caracteriza por:
Interdependencia Objetivos
positiva Interdependencia
Habilidades de Eficiencia
colaboracin Responsabilidad
Interaccin Diversidad
promotora
Proceso de grupo Aparece muy marcada la
Heterogeneidad figura del lder y se
Objetivos comunes establecen diferentes roles.
Habilidades

Liderazgo espontneo o
compartido.
Elementos 1. Un objetivo 1. Complementariedad:
compartido y explcito entendemos por
2. respeto y confianza complementariedad el
mutua creacin y manejo hecho de que las reas
de espacios compartidos que me dan a mi
3. formas mltiples de experticia que son
representacin diferentes a las de otro
comunicacin continua miembro del equipo.
4. ambientes formales e
informales 2. Compromiso: el
5. lneas claras de compromiso es lo que
responsabilidad sin lmites hace que te sientas
excesivos involucrado y que
6. aceptacin de que las perteneces al equipo.
condiciones no deben estar
basadas en el consenso y 3. Confianza: la
de que la presencia fsica confianza tiene dos lados.
no es necesaria Una parte que tiene que
7. la participacin ver con la confianza en m
selectiva de personas mismo, la confianza en
extraas cada uno de los miembros
8. la determinacin de del equipo en su
que la colaboracin finaliza individualidad y en sus
cuando se han logrado los capacidades y en el aporte
objetivos comunes. que es necesario desde la

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individualidad para el
logro del objetivo.

4. Coordinacin de
acciones: todo equipo se
conforma alrededor de un
objetivo que debe ser
logrado en un tiempo
determinado, ese objetivo
solo se va a alcanzar si hay
una buena planificacin y
una buena organizacin, a
eso se le llama
coordinacin de acciones.

5. Comunicacin
efectiva: la comunicacin
es la puerta de entrada y
de salida de todo equipo.
Si un equipo tiene una
comunicacin efectiva, es
decir, reducir las brechas
entre lo que yo te digo y lo
que t escuchas.

Existe una gran cantidad de

aporte de ideas y
experiencias por parte de los
integrantes del grupo.

Variables El respeto Definicin de

la autonoma objetivos
la inteligencia Claridad de funciones
emocional. Competencia tcnica
Comunicacin
Responsabilidad Individual y sistema de solucin
se busca Producir de problemas y conflictos
conocimiento. sentido de
pertenencia

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Responsabilidad Compartida
y se busca Optimizar un
resultado.
Ventajas Velocidad: Dos
El trabajo cabezas piensan ms que
colaborativo es un ejercicio una y si para cumplir con
en el cual cada uno de los una meta o proyecto se
participantes del equipo, rene un grupo de
tomando conciencia de su personas.
responsabilidad en las Satisfaccin:
tareas, aporta sus Habiendo trabajado juntos
habilidades, destrezas y para sacar adelante un
compromiso para el proyecto o una meta de un
cumplimento de la tarea y equipo de trabajo y ver los
objetivos de equipo. resultados de su esfuerzo,
se genera una gran
Aporte conjunto de motivacin.
ideas y creatividades Apoyo: Las personas
siendo todos los miembros que trabajan juntas en un
partcipes de la toma de equipo de trabajo
decisiones. Saber establecen unos lazos de
aprovechar el potencial de apoyo que les permite
cada miembro del equipo. superar los obstculos que
se encuentran en el
Se construye camino.
conocimiento grupal. Estmulo: Los equipos
de trabajo necesitan
Se comparte la incentivos para seguir
informacin y los anlisis. desarrollndose para ser
cada da ms competitivos
y productivos.
Innovacin: Un
equipo de trabajo exitoso
aumenta la capacidad de
innovar, debido a que
aporta ideas que
enriquecen el proyecto y
siempre est en constante
cambio a travs del
mejoramiento continuo.
Unidad
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Para que un equipo de

Desventajas Flexibilidad en los
resultados, ya que se
pueden aplicar a otros
objetivos o dejarlos
abiertos para objetivos
futuros.
Rol del encargado no
existe esa figura.
trabajo sea eficiente debe
gestionar como una unidad
creando una sinergia
positiva, que permite que
todos funcionen como un
elemento indisoluble, que
beneficia el objetivo de la
Organizacin.
Creatividad
El trabajo en equipo se
beneficia de las
caractersticas individuales
de cada uno de sus
miembros, lo cual facilita
una generacin de ideas
que brindan mltiples
soluciones llevando a la
empresa a obtener
mayores resultados.
Falta de identificacin
con el objetivo comn.
Falta de liderazgo
Falta de definicin
previa de tareas y roles
Falta de
comunicacin

Defina cul de los dos tipos de trabajo resulta ms adecuado para su ejercicio laboral y porqu.

Considero que el trabajo colaborativo porque las actividades colaborativas facilitan a las personas
conocimientos y recursos que tal vez no se tendran en un proyecto individual. Actualmente la
economa es muy interdependiente y es necesario disponer a tiempo real de conocimientos
especializados para mantener la competitividad. Pero para ello se debe tener claro que la
colaboracin entre las personas es una decisin discrecional ya que la gente tiene que querer
compartir ideas y trabajar juntos, esta se puede incentivar mas no se puede imponer. Por ello
creo es necesario cambiar muchas de nuestras ideas relacionadas con nuestras formas de
organizacin y prcticas de liderazgo. La capacidad para colaborar puede ser una poderosa
ventaja competitiva para una empresa.

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As en mi empresa realizamos un trabajo colaborativo donde los procesos intencionales de un

grupo son para alcanzar objetivos especficos, ms herramientas de dar soporte y facilitar el
trabajo.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Los dos mtodos de trabajo son buenos desde sus conceptos, uno nos muestra que al crear una
dinmica colaborativa de trabajo, los negocios nacen en entornos donde la gente no slo es capaz
de realizar el trabajo que le fue asignado sino que adquiere un entrenamiento ms avanzado, son
capaces de compartir talentos y fortalezas con otros menos motivados. Mientras el otro nos dice
que es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un
objetivo comn. Donde a la cabeza de un lder se cumplen las metas trazadas pero nos deja ver
que se promueve la competencia y se acentan las diferencias lo que en ocasiones no puede
llegar al objetivo comn si no a crear objetivos individuales.
Pero adems comparten semejanzas como:
Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones
Es importante tener en cuenta los aspectos de cada tipo de trabajo para elegir el que ms de
adecue a nuestras necesidades en el entorno laboral.

FORMA DE ENTREGA

Evidencia 4 (De Producto)

RAP3_EV04 Tabla comparativa Trabajo Colaborativo y Trabajo en Equipo. Para cumplir con
esta evidencia debe ingresar a la plataforma LMS y entregar la actividad (evidencia) desarrollada
en la plataforma.
El vnculo para hacer entrega de la actividad, est disponible en la opcin del men del curso
Actividades.

Carpeta: Actividad de Aprendizaje 3

Subcarpeta: Evidencias Actividad de Aprendizaje 3