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PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

INCLUYA AQU LA PORTADA

DE SU PROYECTO GRUPAL
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Contenido
1. INTRODUCCIN..........................................................................................................................3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL...........................................................................................................4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS..................................................................................................4
1.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES........................................................................................5
2. REVISIN BIBLIOGRFICA...........................................................................................................6
2.1. MODELOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMNISTICA.........................................6
2.2. MODELOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA PROBABILSTICA...........................................6
2.3. MTODO DE CLASIFICACIN A UTILIZAR Y JUSTIFICACIN.................................................6
2.4. POSIBLES MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIO A UTILIZAR..........................................6
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIN ABC................................................................................7
4. RESULTADOS AL APLICAR LOS MODELOS DE INVENTARIOS........................................................8
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................................................9
5.1. CONCLUSIONES..................................................................................................................9
5.2. RECOMENDACIONES..........................................................................................................9
BIBLIOGRAFA...................................................................................................................................10
ANEXOS............................................................................................................................................11
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1. INTRODUCCIO N

El control del inventario es uno de los aspectos ms importante establecidos en diferentes actividades El solo
hecho que las existencias de un producto vendible que no posee un control o administracin adecuada
puede hacer que una empresa pequea o mediana baje sus utilidades de forma brusca, por otra parte la
mala fluidez en el manejo de los productos de necesidad bsica para los consumidores de dichas empresas
pueden llevar a la perdida de utilidades o hasta prdida de clientes. Es por eso que es de vital importancia el
conocer los inventarios as como tambin es de vital importancia el saber administrarlo con los diferentes
mtodos y controles existentes para tener un proceso preciso y confiable.
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1.1.OBJETIVO PRINCIPAL

Escribir el objetivo del proyecto grupal en mximo 60 palabras, comenzando con un verbo
infinitivo (ejemplo: desarrollar).

1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS

Enumerar los objetivos especficos del proyecto grupal que permiten alcanzar el objetivo
general.
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1.3.CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Hacer un cronograma de trabajo en formato de tabla teniendo en cuenta ocho semanas de

trabajo nicamente. Se recomienda presentarse con un diagrama de Gantt, como el que se
muestra a continuacin:

SEMANA
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
Revisin bibliogrfica
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2. REVISIO N BIBLIOGRA FICA

2.1.MODELOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA DETERMINISTICA

Un factor importante en la formulacin de un modelo de inventario es que la demanda (por

tiempo de unidad) de un artculo, que puede ser determinstica (conocida con cierto grado de
certidumbre) o probabilstica (descrita mediante una distribucin de probabilidades). En este
debemos conocer cul es la poltica de inventario a utilizar y que ayudara a responder las
siguientes preguntas:

1. Cuanto se debe ordenar?

2. Cuando se debe colocar el pedido?

Para leer ms sobre estos modelos pueden consultar:

http://www.redicces.org.sv/jspui/bitstream/10972/510/1/Tesis%20completa.pdf

2.2.MODELOS DE INVENTARIOS CON DEMANDA PROBABILISTICA

A nivel general, los inventarios probabilsticos con demanda independiente se caracterizan por
la suposicin de que slo se conoce la probabilidad de distribucin de la demanda durante el
tiempo de produccin, pero no la demanda actual durante ese periodo, por lo que, cuando se
establece el punto de pedido, existe la posibilidad de que el inventario se agote y tener que
enfrentar un costo por faltante y por ltimo la demanda del producto no se relaciona con la
demanda de otros productos.
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Para leer ms sobre estos modelos pueden consultar:

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=10415303

2.3.ME TODO DE CLASIFICACIO N A UTILIZAR Y JUSTIFICACIO N

El sistema de clasificacin ABC es un mtodo ampliamente usado para categorizar inventarios

de acuerdo con la cantidad y el valor.

El sistema ABC lleva una nueva manera de pensar. Tradicionalmente los sistemas de costo eran
la respuesta a la pregunta.

Cmo puede la organizacin imputar costos para poder realizar los informes financieros y
para el control de costos de los departamentos?

El sistema ABC tiene consigo un conjunto de preguntas completamente diferentes:

Qu actividades e realizan en la organizacin?

Cunto cuesta realizar las actividades?

Por qu necesita la organizacin realizar actividades y procesos empresariales?

Qu parte o cantidad de cada actividad requieren los productos, servicios y clientes?

La filosofa del ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la

Incurrencia en costos y de que los productos o servicios consumen actividades, proponiendo

una solucin alternativa en el tratamiento de los costos indirectos

Se procede a localizar los cargos indirectos respecto al producto en cada uno de los centros en
los que se encuentre dividida la empresa, de manera similar a como lo hacen los modelos
tradicionales.

Esta localizacin se limita a situar los cargos en el centro donde se realiza la actividad a la que
despus se traspasar. En algunas exposiciones del Modelo de Costos ABC, no siempre se
incluye esta etapa. Sin embargo, se observa una tendencia creciente a hacer una referencia
expresa a los centros de costos para situar en ellos las actividades.

Una adecuada divisin de la empresa o instalacin en centros de actividad, que estn

orientados principalmente hacia las propias actividades, potencia la aplicacin del Modelo ABC
y la ejecucin de su proceso contable. No lo desvirta, puesto que no sustituye la aparicin de
las actividades.

2 Etapa: Identificacin de actividades por centros.

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En el mbito de cada centro generalmente tiene lugar la ejecucin de actividades diferentes.

Precisamente aqu se identifican y clasifican cada una de las actividades que se realizan en
cada centro, constituyendo una de las etapas ms delicadas e importantes. Para ello, uno de
los procedimientos que se utilizan es el cuestionario o entrevista entre personas integradas a
los centros.

Es muy importante el descubrimiento de todas las actividades que se realizan en la instalacin.

Adems se debe sealar que las actividades deben recibir slo costos directos con relacin a
ellas, es decir, no se ha de llevar a cabo ninguna asignacin para trasladar costos indirectos a
las actividades. La seleccin de las actividades ha de eliminar la existencia de costos indirectos
con respecto a ellas.

3 Etapa: Eleccin de cost- drivers o generadores de costos de las actividades.

Supone un momento crucial en estos procesos de asignacin. Dentro de cada actividad se

deber elegir aquel cost-driver, portador o inductor de costos, que mejor respete la relacin
causa - efecto

Asimismo se deber tender, entre los que cumplan la anterior condicin, hacia el ms fcil de
medir e identificar.

4 Etapa: Reclasificacin de actividades.

Como se abord anteriormente dentro de los distintos centros de costos, pueden existir
idnticas o similares actividades, en este sentido son actividades comunes. Se trata de agregar
esas actividades para simplificar los procesos de asignacin y adems para determinar los
costos originados por cada una de las diferentes actividades. A tal fin, se agrupan las
actividades de similares caractersticas, formndose as los costos totales por actividad.

Para leer ms sobre estos

http://www.monografias.com/trabajos77/metodo-abc-sistema-costo-estandar/metodo-abc-
sistema-costo-estandar2.shtml#ixzz3YSl3u9FC
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2.4.POSIBLES MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIO A UTILIZAR

Modelos estticos de Lote Econmico (EOQ)

Desarrollado en primera instancia por Ford Harris en 1915, el Modelo del Lote Econmico (EOQ) 1
calcula la cantidad que debe pedirse o producirse minimizando los costos de colocacin del pedido
para el inventario y los costos de manejo de inventarios. El Modelo del Lote Econmico se basa en
las siguientes hiptesis simplificadas:

La tasa de demanda del artculo es constante ahora y en el futuro. La demanda de un producto

no influye en la demanda de otro.

El artculo se produce o se compra por lotes. No existen limitaciones al tamao de los lotes y el
lote pedido se recibe en seguida.
No existe incertidumbre en la demanda, la oferta ni el tiempo de entrega. No se presenta
agotamiento de las existencias.

Existen slo dos costos importantes: el costo de mantener el inventario y el costo de colocacin
del pedido (u organizacin del proceso), que no varan con la cantidad mantenida.

Heurstico Silver- Meal

Se usa para determinar un plan de produccin o abastecimiento casi ptimo. Se basa en el hecho
de que el objetivo es minimizar el costo promedio por periodo. Suponiendo que nos encontramos
al inicio del periodo

Sistema de Clasificacin ABC de los inventarios

La filosofa del sistema ABC radica en que muchas veces cuesta ms el control que lo que vale lo
controlado. Por esta razn sugiere clasificar segn la importancia y consumo

A: requieren mayor control por su costo de adquisicin y por el costo de tenerlo en inventario, por
su aporte directo a las utilidades y por ser material importante dentro del trabajo fundamental.
Generalmente un pequeo nmero de elementos pertenece a este grupo y los pedidos se realizan
por cantidades exactas o con base en las solicitudes hechas por los clientes.

B: Los que no son tan necesarios como los A, por costos, por utilidad y por el control que se
ejerce sobre ellos. Para la realizacin de pedidos debe calcularse la cantidad ptima de pedido.

C: Artculos que requieren poca inversin por ser de poca importancia en la elaboracin del
producto final, requiriendo revisin sencilla sobre las existencias,
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Just In Time (JIT)

El ideal del JIT es tener cero inventarios o acercarse mucho a no tener inventarios. Implica una
coordinacin muy grande con proveedores, en ocasiones obligndolos a que sus fbricas sean
instaladas en sus mismas zonas geogrficas. Tiene por objeto evitar prdidas por sobreinversin en
inventarios y por obsolescencia de materias primas o refacciones y desperdicios de materia prima.
JIT es una filosofa que rige las operaciones de una organizacin. Promueve el mejoramiento
continuo para as obtener la mxima eficiencia y eliminar el gasto excesivo de cualquier forma en
todas las reas de la organizacin, sus proveedores clientes.

http://www.redicces.org.sv/jspui/bitstream/10972/510/1/Tesis%20completa.pdf

3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIO N ABC

El anlisis ABC es un mtodo de clasificacin frecuentemente utilizado en gestin de

inventario. Resulta del principio de Pareto.

El anlisis ABC permite identificar los artculos que tienen un impacto importante en un valor
global (de inventario, de venta, de costes...). Permite tambin crear categoras de productos
que necesitaran niveles y modos de control distintos.

Ejemplo aplicable a la gestin de stock:

"Clase A" el stock incluir generalmente artculos que representan 80% del valor total de stock
y 20% del total de los artculos. En eso la clasificacin ABC resulta directamente del principio
de Pareto.

"Clase B" los artculos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los
artculos.

"Clase C " los artculos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artculos.

Adems de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:

Escasez de suministros,

Plazos de reposicin,
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Caducidad,

Costo por roturas o daos a las existencias.1

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_ABC
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4. RESULTADOS AL APLICAR LOS MODELOS DE INVENTARIOS

Teniendo en cuenta que los modelos son herramientas dentro de la IO se hace necesario
comprender que: un modelo de decisin debe considerarse como un vehculo para
resumir un problema de decisin de forma tal que haga posible la identificacin y
evaluacin sistemtica de todas las alternativas de decisin del problema. Despus se llega
a una decisin seleccionando la alternativa que se juzgue sea la mejor entre todas las
opciones disponibles.

Una solucin a un modelo, no obstante, de ser exacta, no ser til a menos que el modelo
mismo ofrezca una representacin adecuada de la situacin de decisin verdadera.

El modelo de decisin debe contener tres elementos:

Alternativas de decisin, de las cuales se hace una seleccin.

Restricciones, para excluir alternativas infactibles.

Criterios para evaluar y clasificar alternativas factibles.

Toma de decisiones empresariales

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las
alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se
pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, es decir,
en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso
o la forma en la cual se llega a ellas. Consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial, (an cuando no se evidencie un conflicto latente).

La toma de decisiones se considera adems como el acto creador de la eleccin, a partir

de un conjunto de decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos se combinan
con las capacidades heursticas de los hombres que toman las decisiones

Para tomar una decisin no importa su naturaleza es necesario conocer,

comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin; en algunos casos por ser
tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy
rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o
buena eleccin puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el
xito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso ms
estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema.

http://www.gestiopolis.com/toma-decisiones-inventarios-investigacion-operaciones/
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1.CONCLUSIONES

los diferente tipos de inventarios y su aplicacin las consideraciones que hay que tener al
momento de elegir que tipo de inventario a utilizar, como tambin la utilizacin de modelos en
estos tipos de control, donde se separan por grupos siendo los matemticos y los empricos los
dos grandes grupos, los matemticos se desglosan en los de optimizacin y de simulacin,
siendo de los modelos de optimizacin donde se encuentran los modelos deterministicos y
estocsticos, los deterministicos se caracterizan por el valor futuro es cierto, este pude ser
afectado por una variacin pero es despreciable, en cuanto los modelos estocsticos se
caracterizan por qu un o ms variables pueden presentar variacin de valores futuros, y cada
uno de ellos tiene una cierta probabilidad de ocurrir

5.2.RECOMENDACIONES

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BIBLIOGRAFIA

Enumerar las fuentes bibliogrficas a utilizar en el formato de Bibliografa a utilizar: APA, IEEE,
AMS, etc. Las lecturas del mdulo tambin hacen parte de la bibliografa.
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ANEXOS

ANEXO 1. ARCHIVO EXCEL CON CLCULOS RELACIONADOS.