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FORMULARIO PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO POR COMPETENCIAS PARA USO DEL JEFE INMEDIATO
DATOS DEL SERVIDOR:
Apellidos y Nombres del Servidor (Evaluado):
Denominacin del Puesto que Desempea:
Ttulo o profesin:
Apellidos y Nombre del jefe Inmediato o superior inmediato (Evaluador):
Periodo de Evaluacin (dd/mm/aaaa): Desde: Hasta:
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Total Conocimientos: 0%
COMPETENCIAS TCNICAS DEL
# Competencias: 0 Factor: 8%
PUESTO
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APRENDIZAJE CONTINUO
RELACIONES HUMANAS
ACTITUD AL CAMBIO
ORIENTACIN DE SERVICIO
TRABAJO EN EQUIPO
INICIATIVA
LLENAR EL CAMPO DE LIDERAZGO, SOLO PARA QUIENES TENGAN SERVIDORES SUBORDINADOS BAJO SU RESPONSABILIDAD DE GESTIN.
LIDERAZGO ###
QUEJAS DEL CIUDADANO (PARA USO DE LAS UARHS) INFORMACIN PROVENIENTE DEL FORMULARIO EVAL-02
Nombre de la
No. DE APLICA DESCUENTO A LA % DE
persona que DESCRIPCIN FORMULARIO EVALUACIN DEL DESEMPEO REDUCCIN
realiza la queja
TOTAL: 0
RESULTADO DE LA EVALUACIN
CALIFICACI
N
FACTORES DE EVALUACIN
ALCANZADA
(%)
Indicadores de Gestin del puesto 0.0
Conocimientos 0.0
Competencias tcnicas del puesto 0.0
Competencias Universales 0.0
Trabajo en equipo, Iniciativa y Liderazgo 0.0
Evaluacin del ciudadano ( - ) 0.0
PROCESO INCORRECTO
PROCESO INCORRECTO
CERTIFICO: Que he evaluado al (a la) servidor (a) acorde al procedimiento de la norma de Evaluacin del Desempeo.
FIRMA
Evaluador o jefe Inmediato
CATLOGO DE COMPETENCIAS TCNICAS DEL PUESTO
Comprende las ideas presentadas en forma oral Escucha y comprende los requerimientos de Escucha y comprende la informacin o
Comprensin oral en las reuniones de trabajo y desarrolla los usuario internos y externos y elabora disposiciones que se le provee y realiza las
propuestas en base a los requerimientos. informes. acciones pertinentes para el cumplimiento.
Realiza una proyeccin de posibles Utiliza herramientas existentes o nuevas en la Aplica las herramientas de desarrollo
necesidades de recursos humanos organizacin para el desarrollo de los disponibles. Define acciones para el
Desarrollo estratgico de
considerando distintos escenarios a largo plazo. colaboradores en funcin de las estrategias de desarrollo de las competencias crticas.
los recursos humanos
Tiene un papel activo en la definicin de las la organizacin. Promueve acciones de Espordicamente hace un seguimiento de
polticas en funcin del anlisis estratgico. desarrollo. las mismas.
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