INDICE

I. INTRODUCCIN.2

II. MARCO TEORICO

2.1. Definicin..2

2.2. Caractersticas de la planeacin estratgica.3

III. JUSTIFICACION.

IV. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL..

4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

III. CONCLUSIONES

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 INTRODUCCION

La Planeacin estratgica es el proceso de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar

propsito u objetivos, toda empresa debe disear planes estratgicos para el logro de sus
objetivos y metas planeadas.

Segn Jimnez (2005), el entorno de los negocios se ha visto afectado a lo largo de la historia
por distintos niveles de turbulencia; de aqu que la administracin y la gestin hayan
desarrollado enfoques sistemticos con el fin de hacer frente a la complejidad, la novedad y la
incapacidad de la prediccin.

Este mismo autor seala que las empresas y tal vez una gran parte de las organizaciones, estn
en competencia: en los factores productivos, en los clientes, en los ingresos con qu hacer frente
a los costos, etc. Los empresarios toman decisiones en donde implica la seleccin de objetivos,
la eleccin de los productos y servicios que ofrecer, el diseo y la configuracin de las polticas
que determinan cmo establecer las posiciones competitivas de la empresa en los mercados, la
eleccin de un nivel apropiado de perspectiva y diversidad, y el diseo de la estructura
organizativa, los sistemas administrativos y las polticas utilizadas para definir y coordinar el
trabajo.

Seala Steiner (2007), que la planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con
el proceso completo de la direccin, por lo que cualquier compaa que no cuente con algn
tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se expondr a un desastre
inevitable.

El presente informe muestra la conceptualizacin de la estrategia, la formulacin de la

estrategia, los componentes de la planeacin estratgica, las caractersticas de la planeacin
estratgica, los beneficios, sus limitaciones y finalmente los modelos de planeacin estratgica.

DEFINICION:

La planeacin estratgica es una herramienta de gestin que permite establecer elementos para
planear, definir objetivos, programar y optimizar recursos con el fin de lograr un mayor nivel de
competitividad y mejorar el grado de satisfaccin al cliente. Herramienta de decisin para los
empresarios, permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el mercado y
minimizar el impacto de las amenazas externas como tambin utilizar las fortalezas y poder
vencer las debilidades internas. De conformidad con lo que se aspira y el tipo de empresa en
particular, se proyectan los planes a corto, mediano y largo plazo.

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CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA:

-Visin a largo plazo:

La incertidumbre, porque la direccin de la empresa normalmente tendr informaciones

imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores e inclusive en
cuanto a sus potencialidades.

La decisin: no obstante la situacin de incertidumbre a la cual el dirigente de la empresa

hace frente, es imperativo para l, con base en la informacin con que cuenta, asumir el
riesgo y decidir.

Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificacin

formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a travs de listados y
sustentada por tcnicas.

-Permite lograr objetivos de mayor impacto.

-Consolida la empresa y la proyecta a objetivos superiores.

-Identifica cambios a ser introducidos en el plan, respondiendo a la nueva realidad.

-Sistematizacin de procesos.

-Analiza el medio ambiente interno y externo de la empresa.