EL CONTROL COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

HERNN CAMILO BUSTOS PACHN ID 342155

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

BOGOTA D.C

2017
EL CONTROL COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

HERNN CAMILO BUSTOS PACHN ID 342155

DOCENTE:

RAMON ALONSO ESCOBAR

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIN EN SALUD OCUPACIONAL

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

BOGOTA D.C

2017
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INTRODUCCION

En las empresas sin importar su actividad econmica con el paso de los aos es comn

encontrar controles que buscan garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos por

la misma, ya que de esta manera se puede asegurar que en el diario desarrollo de sus

actividades los mrgenes de perdida sean menores o nulos lo que permitir que exista un

mayor margen de efectividad.

En el presente documento se encontrara una descripcin de controles Administrativos

adoptados por Manufactura de Cemento S.A. TITAN, la cual tiene como actividad

econmica la fabricacin de productos prefabricados de concreto distribuidos en cuatro (4)

lneas de negocio.
 Dentro de los controles que se tienen establecidos para el desarrollo de las operaciones al

interior de la empresa podemos encontrar:

1. La elaboracin de presupuestos para cada uno de los nuevos proyectos que la empresa

va desarrollar estos estn a cargo del rea de presupuestos y costos los cuales tienen la

responsabilidad de elaborar el mismo teniendo en cuenta los costos directos e

indirectos en los cuales la gerencia de operaciones podr incurrir para la fabricacin

del producto garantizando siempre generar el margen de utilidad planificado.

Ventajas:

Permite al Director de produccin llevar un control de los gastos en los que incurrir

para la fabricacin del producto.

Se tiene claro desde el inicio de las actividades cual debe ser el margen de ganancia

que la empresa recibir por el desarrollo del producto.

Se conoce con anterioridad el tiempo en que se debe desarrollar la actividad y el

recurso humano que se debe utilizar para el mismo.

Tener disponibilidad de la materia prima requerida para la fabricacin.

Desventajas:

Que el presupuesto no este contemplando en totalidad todas las variables requeridas

para garantizar la ganancia.

La no realizacin del control presupuestal por el director de produccin de manera

rigurosa para controlar el gasto.

Para la elaboracin del presupuesto se requiere del compromiso de las personas que

conocen del tema.

El presupuesto se elabora con base en estimaciones lo cual permite tener un margen

de error.
 2. La designacin de inspectores de calidad en todas las lneas de produccin durante los

procesos de fabricacin de productos.

Ventajas:

Se asegura el control del proceso mediante el cumplimiento de los parmetros

establecidos en las fichas tcnicas del producto.

Reduccin en la cantidad de producto no conforme por errores de fabricacin.

Deteccin de fallas antes de que el producto se termine de fabricar.

Entrega del producto de manera perfecta al cliente lo cual permitir asegurar la

satisfaccin del usuario.

Desventajas:

La diferencia de criterios que se tienen por los distintos inspectores para la aceptacin

de los productos ya que no todos tienen en cuenta los parmetros establecidos en las

fichas tcnicas del producto.

La alta rotacin del personal que desempea este cargo lo cual no permite desarrollar

las inspecciones de manera adecuada y en los tiempos establecidos.