ORGANIZACIN Y GESTIN DE SERVICIOS DE SALUD Y DE INSTITUCIONES DE ENSEANZA

Desempeo laboral gerentes de enfermera motivacin de las enfermeras de

cuidado directo

Autores

Mirtha Snchez*

Presentadores

Mirtha Snchez*

Introduccin: Los servicios de enfermera suponen la organizacin y gerencia de las actividades que ejecuta el
personal adscrito, para lo cual se requiere de un gerente que guie este proceso. Este gerente de enfermera debe
poseer una combinacin creativa de liderazgo, autonoma profesional, conocimientos y destrezas gerenciales
aplicadas a la prctica con la intencin de planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar los recursos humanos y
materiales en beneficio de las personas enfermas; motivando al personal a su cargo.
Objetivos: Determinar la relacin entre el desempeo laboral de los gerentes de enfermera y la motivacin de
las enfermeras de cuidado directo.
Metodologa: Se utiliz un diseo expofacto Correlacional, para determinar la relacin existente entre el
desempeo laboral de los gerentes de enfermera en sus factores: conducta de liderazgo y autonoma
profesional; y la motivacin de las enfermeras de cuidado directo en sus factores: necesidades de relacin y
necesidades de crecimiento. Poblacin de estudio estuvo constituida por 57 enfermeras(os) de Cuidado Directo,
siendo la muestra de 40 enfermeras(os) seleccionadas mediante el muestreo probabilstica aleatorio simple. Se
aplic un instrumento tipo cuestionario. El anlisis de los datos se realiz mediante frecuencias absolutas y
relativas.
Resultados: Los resultados que se estructuran expresan la relacin entre las variables: Desempeo Laboral de
los Gerentes de Enfermera, y la Motivacin de las Enfermeras de cuidado Directo. En la primera variable de
observa que el 7.5% de Enfermeras de Cuidado Directo eligieron la categora Baja respuesta; seguida por orden
de jerarqua, la categora Inmediata respuesta con el 47% y por ltimo la categora Alta respuesta con el 45%.
Para la segunda variable, la predileccin de los sujetos mustrales fue de 7.5% para la categora Baja
motivacin; continundole la categora Intermedia motivacin con el 40.0% y termina el 52.5% con la categora
Alta motivacin. Resultados proporcionan una asociacin de concordancia positiva entre ambas variables, lo cual
se evidencia en las categoras: Intermedia y alta respuesta de la variable desempeo laboral de los gerentes de
enfermera, puesto que hubo incremento porcentual en las categoras anlogas de la variable motivacin de las
enfermeras de cuidado directo (57,9% y 83,3%).
Conclusiones: La evaluacin de las actividades profesionales de los Gerentes de enfermera; evidencian sus
conductas de liderazgo y la autonoma profesional, difiere moderadamente de lo expresado por Hellriegel (1998)
quien considera que dentro de las organizaciones se presentan dos tipos de factores: los higinicos y los
motivadores. Dentro de los motivadores menciona la capacidad para liderar y la autonoma que junto a la
responsabilidad, asumir retos, recibir reconocimientos, logros, desarrollo personal y profesional acta como
satisfactores para generar complacencia en la persona. La gerencia de enfermera se centra en la administracin
cotidiana de la atencin que brinda un grupo de enfermeras.
Palabras Claves: Autonomia, Liderazgo, Enfermera, Gerencia, Trabajo de Grupo.

* Universidad de Carabobo, Bsico de Enfermera [zuleykase@hotmail.com]