INDICE

AGRADECIMENTOS ....................................................................................................... 2
RESUMO ............................................................................................................................ 3
1. INTRODUO ........................................................................................................... 4
1.1. OBJECTIVOS ...................................................................................................... 5
1.1.1. Objetivo Geral ............................................................................................... 5
1.1.2. Objectivos Especficos .................................................................................. 5
1.2. Metodologia ......................................................................................................... 6
2. SUBSTITUIO E REPOSIO DE EQUIPAMENTOS ....................................... 7
2.1. Substituio de equipamentos .............................................................................. 7
2.2. Vida til e vida econmica ................................................................................... 8
2.3. Substituio por equipamentos do mesmo tipo .................................................... 9
2.3.1. Custo do Ciclo de Vida (CCV) ..................................................................... 9
2.4. Anlise de Investimentos ................................................................................... 10
3. CONCLUSO ........................................................................................................... 15
4. REFERNCIA BIBLIOGRFICA ........................................................................... 16
AGRADECIMENTOS

Em primeiro lugar agradecemos a Deus pelo dom da vida e pelas outras bnos que a
nossa conscincia humana no pode materializar, aos nossos estimados familiares pelo
suporte incondicional que tem vindo a nos dar na carreira estudantil, perspectivando um
futuro melhor.

Ao Instituto Superior Politcnico de Tete (ISPT) que tem dado o mximo para que
tenhamos uma formao de qualidade.

E por fim endereamos os nossos agradecimentos com grande estima e considerao ao

Docente da Cadeira que de forma presencial e incansvel procura suprir alguns dfices de
conhecimento relativo a matria leccionada, desenvolvendo desta forma novas aptides.

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RESUMO

A substituio de bens de capital um evento comum a todas as empresas. A deciso do

momento timo de substituio de mquinas e equipamentos representa um evento crtico
e irreversvel que ocorre com grande frequncia nas indstrias. Em geral, tais decises
so tomadas por profissionais atuando com base nos dados levantados. Sendo que a
importncia do ndice reside no fato de que atualmente os empreendimentos esto
priorizando aplicaes em negcios que sejam pagveis em menor perodo, isto
possibilita por exemplo novas negociaes para novos investimentos com outras taxas e
prazos que visem expandir o negcio. Observando-se que ganhos do empreendimento
associados a um rpido retorno ou pagamento do investimento inicial pode representar
mais competitividade ao negcio, e de fato tem contribudo para o sucesso de muitos
empreendimentos. Nesse contexto, o objetivo deste estudo pesquisar viabilidade de
substituio de equipamentos, e os ganhos de produtividade oriundos desse investimento.

Palavras-chave: Substituio de equipamentos; Empreendimento; Viabilidade.

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 1. INTRODUO

No mundo contemporneo, em que as relaes de comrcio so dinmicas e as mudanas

inevitveis, necessrio que as empresas estejam preparadas para enfrentar um mercado
globalizado, cuja competitividade forte, fazendo com que somente as empresas bem
estruturadas sobrevivam na atmosfera de livre competio. Desse modo, o principal
conflito existente no processo de substituio se apresenta na dificuldade em se decidir
qual o melhor momento para efetuar essas substituies, sendo esse intervalo timo de
substituio conhecido como vida econmica.

A deciso sobre a reposio ou manuteno de equipamentos em indstrias de

transformao demanda, na maioria dos casos, um investimento elevado e de alto
impacto. Uma deciso desse tipo pode gerar resultados bastante satisfatrios para a
empresa, entretanto, se mal analisada, pode trazer perdas irreparveis e levar a empresa
ao insucesso.

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1.1.OBJECTIVOS
1.1.1. Objetivo Geral:

Analisar de forma suscita aspectos relativos a Substituio e reposio de

equipamentos com substituio por equipamentos do mesmo tipo.

1.1.2. Objectivos Especficos:

Conceptualizar detalhando os efeitos da substituio por equipamentos do
mesmo tipo;
Descrever as diversas razes que contribuem para a substituio por
equipamentos do mesmo tipo;
Debruar sobre os mtodos de anlise de investimento que influenciam para a
substituio por equipamentos do mesmo tipo.

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 1.2.Metodologia
Para a execuo do presente trabalho de investigao, adotou-se como mtodo de
pesquisa de dados: o mtodo bibliogrfico buscando-se informaes em literaturas
autenticadas e consultadas na internet. Feita a recolha de dados seguiu-se a fase de
anlise dos mesmos que consistiu na leitura e realizao de snteses de acordo com
pontos considerados mais pertinentes j especificados, interpretando-os e a fase final
consistiu na digitao reviso do trabalho, de modo a ir ao encontro dos objetivos
anteriormente definidos.

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 Parte 1-BECHANE

2. SUBSTITUIO E REPOSIO DE EQUIPAMENTOS

2.1. Substituio de equipamentos

Apesar de ser uma situao bem comum nas organizaes, a substituio de um ativo
representa uma deciso bastante criteriosa para uma empresa.

Segundo Souza e Clemente (1999), o nome substituio de equipamentos refere-se a

qualquer activo fixo da empresa, como mveis, veculos, mquinas, abrangendo qualquer
bem de capital. Sendo que o procedimento mais adequado para essa anlise estabelecer
um prazo de vida til para cada ativo a anlise (aplicao dos mtodos).

Principais razes que a empresa opta para substituir um activo fixo ou apenas deixar de
utiliza-lo (HUMMEL, TASCHNER, 1995):

Existncia de alternativa tecnicamente melhor;

Obsolescncia Fsica: o equipamento gasto, que apresenta alto custo de
manuteno;
Inadequao: baixa capacidade de produo ou no atenda as mudanas nas
exigncias de produo;
Obsolescncia funcional: a demanda para o produto do equipamento decreceu;
Possibilidade de arrendamento ou aluguel de outros meios para a produo.

Portanto, muitas decises relativas baixa e reposio devem ser tomadas antes do ponto
em que o ativo no seja mais capaz de funcionar(fisicamente).
O equipamento velho (que vai ser substitudo) normalmente denominado Defensor e o
novo chamado Desafiante, ou seja, o Defensor apresenta-se como equipamento que se
encontra em operao e o Desafiador seria o equipamento mais apropriado para a
substituio do equipamento em utilizao.
Newman e Lavelle (2000) apresentam, por meio da Figura 1, um mapa contendo os
passos bsicos para a realizao de uma anlise de substituio.

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 Figura 1 Mapa de deciso da anlise de substituio
Fonte: Newman e Lavelle, (2000, p. 290)

Parte 2-JOSEFINA
2.2.Vida til e vida econmica

Para a realizao da substituio de um equipamento, dois fatores devem ser analisados: a

vida til e econmica do equipamento.

Vida til refere-se ao tempo mximo de utilizao de um bem, estando relacionado com o
esgotamento da capacidade produtiva do mesmo, no importando se ele est contribuindo
positiva ou negativamente para formao do redito. Neste caso, a substituio do bem
dar-se- somente pela incapacidade dele realizar a atividade a que se destina.

Uma das questes mais importantes para determinar o momento ideal da substituio de
ativos depreciveis, antes de tudo, saber qual o perodo de vida til e vida econmica
que os mesmos possuem, pois na hora de aplicar o mtodo de anlise de substituio

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preciso saber o perodo de vida til do bem, visto que ele ir influenciar outro fator de
extrema importncia que a depreciao.

Vida econmica: a vida de servio igual ou menor que a vida fsica mxima, que
fornece o CAUE (custo anual uniforme equivalente) mnima, envolvendo a estrutura
econmico-financeira da empresa, e est relacionado com a eficincia e a produtividade
do bem. Neste caso, a substituio dar-se- pelo ponto em que o bem prestou o melhor
servio empresa. Ou seja, deve ser conceituada como o perodo durante o qual o usurio
pode considerar o bem como til e proveitoso s suas atividades, no significando,
contudo sua provvel durao fsica.

Parte 3-THOMAS

2.3.Substituio por equipamentos do mesmo tipo

medida que esses equipamentos so empregados em suas tarefas, seus custos

operacionais se acentuam ao longo do tempo, sendo preciso a substituio por outros
similares, caracterizando nesse caso uma substituio idntica.

Neste tipo de problema examina-se o caso de reposio de equipamentos em que os

custos iniciais, rendas, despesas anuais de operao, vida fsica e rendas, despesas anuais
de operao, vida fsica e valores de mercado so idnticos.

Regra de Deciso:

Um ativo dever ser trocado quando atingir sua vida econmica.

2.3.1. Custo do Ciclo de Vida (CCV)

Representa a soma das estimativas de custos de equipamentos ou projetos ao longo de sua

vida til, contemplando as etapas de aquisio, operao, manuteno e desmobilizao
(WOODWARD, 1997).
Essa ferramenta tem sido utilizada como critrio para seleo de recursos, estudos de
viabilidade, anlise do nvel de reparos, custo de garantias ou reparos; estratgias de
vendas e suprimentos. Afirma que o CCV uma ferramenta adequada para gerir custos

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de ativos em longo prazo, como suporte nas decises de mbito econmico, as quais
objetivam a reduo global dos custos do ciclo de vida de equipamentos ou sistemas.
Um passo importante da anlise o desdobramento da estrutura de custos, ou rvore de
custos. Fuller e Peterson (1996) afirmam que existem vrios custos associados ao ciclo de
vida de um equipamento, com diferentes relevncias para os contextos. A rvore de
custos subdividida em dois grandes blocos, sendo eles os custos de aquisio e os
custos de sustentao, assim como esta ilustrada na Figura 2.

Figura 2 Topo da rvore de custos CCV

Fonte: Adaptado de Barringer (1996, p. 16)

Barringer (1996) ressalta que adquirido um equipamento, inevitavelmente, haver custos

em funo de suas atividades de aquisio, operao e manuteno. Nesse sentido, torna-
se necessrio entender a maneira como realizada a gesto da manuteno a partir de um
olhar econmico.

Parte 4-RACHIDE

2.4.Anlise de Investimentos

Qualquer organizao est submetida a um constante processo de tomada de deciso. As

organizaes usam mtodos capazes de gerar informao adicional para tornar o processo
decisrio mais preciso e confivel. Nesse contexto, os mtodos de anlise de
investimento so largamente utilizados como fonte auxiliar na anlise e avaliao de
diversos tipos de decises de cunho econmico. Dentre os mtodos mais comuns esto: o
Valor Presente Lquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR), Payback (PB) e a

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Anuidade Equivalente (AE) ou o Custo Anual Uniforme Equivalente (CAUE). De acordo
com Samanez (2009) o conceito desses principais mtodos pode ser verificado abaixo:

a) Valor Presente Lquido (VPL)

VPL Seu objetivo medir o valor presente dos fluxos de caixa que so gerados pelo
projeto ao longo de sua vida til. Desta forma, o projeto ser economicamente vivel
quando o VPL for maior do que zero. Definido pela expresso (1):

Onde: FC = Fluxo de Caixa; n = Horizonte de planeamento; t = Perodo de tempo;

I=Investimento; K=Custo de Capital ou TMA.
TIR a taxa hipottica que leva o VLP a zero, conforme expresso (2).

Onde: i = Taxa Interna de Retorno.

Com base nessa informao, a viabilidade do projeto ocorre quando a TIR apresenta
valor superior a Taxa Mnima de Atratividade, que a taxa bsica de retorno considerada
pela empresa.

Payback (PB) Trata-se de um mtodo para determinao do tempo necessrio para que
o projeto tenha retorno. Utilizado em conjunto com o VPL ou a TIR, pode ser
representado pela expresso (3):

AE Casarotto Filho e Kopittke (2010) alertam que preciso um maior cuidado, pois
haver claras vantagens na utilizao de outros mtodos em detrimento do VPL. Com

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isso, o AE surge como uma boa alternativa de comparao, uma vez que seu clculo
resulta em uma srie anual uniforme equivalente de um dado fluxo de caixa.
Representado pela expresso (4):

Parte 5-EVA

Custo Anual Uniforme Equivalente (CAUE)

Seu clculo tem como principal objetivo uniformizar a srie de custos de cada ano para
uma comparao entre si, sem qualquer limitao em virtude da diferena no nmero de
perodos que cada cenrio de substituio possui. Logo, efetua-se uma diviso do VPL
acumulado, representado pela coluna 7, pelo fator de valor presente de sries uniformes.

CAUE: Custo de recuperao de capital + custos operacionais.

Exemplo 1: Substituio de um caminho velho por um caminho novo.

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Considere uma TMA de 14% ao ano.

Nesse caso, vale mais a pena adquirir o caminho novo, pois apresenta menor CAUE.

Desdobramento do exemplo:

Uma outra alternativa seria terceirizar o servio de transporte atravs da

contratao de um operador logstico.
Nesse caso, considerando um horizonte de 15 anos (vida til do caminho novo),
o custo anual mdio de mant-lo em funcionamento 47.561,8.
Suponha que um operador logstico que oferte um servio similar (considere que
o prestador de servio ir transportar a mesma quantidade que seu caminho novo
e gerar as mesmas receitas). Se o custo dessa terceirizao for menor que
47.561,8, economicamente vivel no comprar o caminho e
terceirizar o servio de transporte.

Exemplo 2: Estudo para decidir quando deve ser realizada a troca de um veculo antigo
por um veculo novo similar.

Preo do veculo novo: 60.000-TMA: 14% ao ano

Passo 1: Montagem dos fluxos de caixa

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Passo 2: Clculo do CAUE

Conclui-se que a vida econmica do veculo de 3 anos, pois para esse tempo, apresenta
o menor CAUE.

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 3. CONCLUSO

Findo trabalho conclui-se que atualmente, a construo civil e a economia atravessam um

perodo de crescimento e diversos segmentos industriais buscam otimizar suas produes
diminuindo custos, dando nfase qualidade e lanando no mercado novos produtos. A
necessidade das organizaes tornarem seus processos internos cada vez
mais eficientes fomenta o desenvolvimento e aplicao de metodologias
tanto no meio acadmico, quanto organizacional. Desse modo, h necessidade iminente e
contnua de investimentos tecnolgicos neste setor para que ele se mantenha competitivo
e lucrativa.

Sendo que a deciso sobre a reposio ou manuteno de equipamentos em indstrias de

transformao deve ser realizada com extremo cuidado. Uma deciso mal analisada pode
trazer perdas irreparveis e converte a empresa ao insucesso. Surge ento a necessidade
de se levantarem todos os custos do processo bem como todos os outros pormenores
envolvidos nesta transao.

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4. REFERNCIA BIBLIOGRFICA

1. ABENSUR.E.O., A substituio de bens de capital: um modelo de

otimizao sob a ptica da engenharia de produo.
2. ARAUJO.A.N., Viabilidade da substituio de equipamentos em uma indstria
de cermica vermelha do cariri, Paraibano.
3. Anlise do processo de substituio de equipamentos por meio do mtodo caue
em uma mineradora de grande porte-xxxv encontro nacional de engenharia de
produo perspectivas globais para a engenharia de produo, fortaleza-Brasil,
13 a 16 de outubro de 2015.
4. ARBEX.M.A., Planejamento econmico e financeiro.
5. BARRINGER, H. Paul; WEBER, David P. Life Cycle Cost Tutorial. In:
International Conference On Process Plant Reliability, n 5, 1996, Houston.
Anais Houston: Gulf Publishing Company, 1996. p. 3-1 3-58.
6. CASAROTTO FILHO, Nelson; KOPITTKE, Bruno Hartmut. Anlise de
investimentos: matemtica financeira, engenharia econmica, tomada de
deciso, estratgia empresarial. 11. ed. So Paulo: Atlas, 2010. 411 p.
7. EVANGELISTA.M. L., - Engenharia econmica: Graduao curso de
engenharia de produo,20/5/2012.
8. FULLER, Sieglinde k.; PETERSEN, Stephen R. Life-cycle costing manual for
the Federal Energy Management Program. NIST Handbook 135. Washington:
U.S. Department of Energy, 1996. 210 p.
9. HUMMEL, P.R.V; TASCHNER, M.R. B. Anlise e deciso sobre investimentos
e financiamentos: engenharia econmica: teoria e prtica. So Paulo: Atlas,
1995.
10. MOKRZYCKI. P., Anlise de viabilidade econmica da substituio de
mquina injetora de plstico-estudo de caso em uma empresa fabricante de
componentes automotivos. Universidade tecnolgica federal do paran
departamento acadmico de eletrotcnica curso de especializao em gerncia de
manuteno, Curitiba 2012.

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11. NEWMAN, Donald G; LAVELLE, Jerome P. Fundamentos de Engenharia
Econmica. Rio de Janeiro: LTC, 2000.
12. SOUZA, Alceu; CLEMENTE, Ademir. Decises financeiras e anlise de
investimentos: fundamentos, tcnicas e aplicaes. So Paulo: Atlas, 1999.
13. WOODWARD, David G. Life Cycle Costing Theory, information acquisition
and application. International Journal of Project Management, Great Britain, v.
15, n. 6, p. 335-344, 1997.

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