ACTIVIDADES DE IDENTIDAD

I. EVALUACIN INICIAL

Un ejemplo de J.A.Barker cuenta sobre la General Electric, nos da

una idea, de cual era el ambiente de la empresa:

"En los aos treinta, en esta empresa, se le haca una broma a cada
nuevo ingeniero que ingresaba al grupo responsable del desarrollo
de la luz incandescente, la cual consista en que, al llegar, se reuna
con el director de la divisin, quien le peda desarrollar un nuevo
revestimiento, de tal manera que la totalidad de la superficie del
foco pudiese ser iluminada uniformemente. Con esta tarea en
mente, cada nuevo ingeniero se pona a trabajar pero, sin embargo,
al cabo de cierto tiempo, regresaba derrotado. Entre risas, los
colegas le explicaban que eso era imposible. Era una buena
broma de iniciacin ! Hasta que en 1952 un ingeniero recin
contratado regres a la oficina del director con una bombilla que
coloc en una base y encendi. "Esto es lo que buscaba?,
pregunt. El director gratamente sorprendido y con la boca abierta,
respondi: "S". "

1.Cmo se imagina que era el trabajo en esa empresa?

2.Cul de los siguientes trminos puede definir la broma que se

realizaba a los ingenieros nuevos? y por qu?

A. Costumbre B. Rito C.
Broma D.Iniciacin

II. EJE PROBLEMATIZADOR:

" El querer modelar la cultura en funcin de los objetivos estratgicos de

la organizacin puede llevar a querer manipular a individuos y a grupos,
violando normas ticas y derechos y libertades individuales.

La cultura puede ser una forma de dominacin muy sutil, pues se

influencian y determinan valores y modos de pensamiento. La persona
obra de determinada manera pues " fue convencida" y no obligada a ello.
Es dependiente, pero no de otra persona, sino de un patrn cultural en
que la organizacin, el grupo o la sociedad ha socializado." KRIEGER,
Mario. Sociologa de las Organizaciones, Editorial Prentice Hall. Pgina
357

Usted qu opina?

III. DESARROLLO DE PROCESOS INTELECTUALES

1.Defina los trminos: identidad, cultura, ritos, ceremonias, valores

compartidos y clima organizacional.
2. Cmo podemos integrar la teora de las ideas, arquetipos o
modelos en un anlisis de cultura organizacional?

3.Explique los niveles de la cultura segn Schein y en qu consiste

cada uno.

4.En qu consisten las anclas de carrera? y por qu son

importantes estas para un individuo que llega nuevo a una
organizacin?

5.Qu ritos encontr usted cuando ingres por primera vez a la

universidad y que le llamaron la atencin?

6. Cree que la estructura de una empresa puede influir en su clima

organizacional?

7.Qu importancia tienen los lderes en la transmisin de la

cultura?

8.Elabore una definicin de cultura organizacional y hacer una

clasificacin por tipos de cultura organizacional.

9. Elija una organizacin que conozca bien. Enumere ejemplos

de actividades de socializacin, smbolos, ritos, ceremonias,
lenguaje, relatos y prcticas que capten la esencia de la cultura de
la organizacin. Qu premisas y valores culturales se pueden
inferir en los elementos culturales que indag?

10. Suponga que se interesa en determinar si la cultura de una

organizacin es fuerte o dbil. Exponga tres puntos que podra
hacer para evaluar la fuerza de la cultura de la organizacin.

IV. ACTIVIDAD DE APLICACIN

1.Consulte dos empresas que se hallan fusionado en los ltimos

aos e indague como manejaron el tema de la cultura, el cambio
cultural , la resistencia al cambio , elementos propios de cmo se
dio este proceso y su impacto para la organizacin y sus miembros