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La Empresa Naviera Boliviana- ENABOL, creada por el decreto ley N 16174 del
9 de febrero de 1979, es una empresa Publica descentralizada, con personera
jurdica y autonoma de gestin administrativa, financiera, tcnica y legal.
En noviembre del 2009 la Empresa Naviera Bolivia (Enabol) haba pagado, por
adelantado, 28 millones de dlares para la construccin de 16 barcazas, dos
"empujadores (equipo que propulsa balsas de ro) y su respectivo traslado a
Bolivia: 25 millones de dlares a la empresa coreana General Marine Business
(GMB) para la construccin de las barcazas (14,4 millones de dlares) y
los empujadores (11,5 millones de dlares), y tres millones que fueron a parar
a cuentas personales para el transporte de la flota naviera. Este pago adicional
de 3 millones de dlares fue desembolsado por el gerente general Freddy
Ballesteros que por segunda vez se hace pago efectivo del traslado de las flotas
novias hasta el puerto rosario de argentina, otro hecho irregular que desnuda la
vulnerabilidad del control gubernamental.
Mediante el Decreto Supremo 098 se aprob el financiamiento de 30 millones
de dlares para el proyecto administrado por Enabol. Las barcazas y los
empujadores tenan el propsito de facilitar la exportacin de minerales de la
Empresa Siderrgica del Mutn, la venta de gas natural licuado a Uruguay, y, a
futuro, la exportacin de urea del trpico de Cochabamba a Brasil y Argentina,
a travs de la hidrova Paraguay-Paran.
Abril de 2009: Mediante el Decreto Supremo 0098, el Presidente Evo Morales y
su gabinete de ministros aprobaron el financiamiento para ejecutar el Proyecto
Implementacin de un Empujador Fluvial Multipropsito en el canal Tamengo
e Hidrova Paraguay-Paran y autorizaron al Ministerio de Economa y Finanzas
que desembolse 30 millones de dlares a favor de Enabol.
Agosto de 2009: El ex gerente general de Enabol Almirante Freddy Ballesteros
viaja a Corea del Sur a fin de realizar negociaciones para la adquisicin de
empujadores y bsqueda de ofertas de barcazas para el proyecto de transporte
de minerales de Enabol. Paga el viaje (boletos y avin y estada) la empresa
Yensoo Shipbuilding Co. Ltda (YS) que luego fue contratada por Ballesteros para
la construccin de los dos remolcadores. En su informe del viaje, la ex autoridad
tambin recomienda evaluar la oferta de la empresa SeAH B&K Duck Sung
Sociedad Accidental contactada en Corea para la construccin de 16 barcazas.
14 de octubre de 2009: Ballesteros acelera el negocio, invita como nico
proponente a YS y suscribe con esta empresa el contrato DAJ Nro. 04/2009 para
la provisin de dos remolcadores por el precio de 11,5 millones de dlares,
conviniendo el pago nico y por adelantado del 100% del costo, a sola
presentacin de una boleta de garanta que cubra el 107% de costo.
11 de noviembre de 2009: Ballesteros suscribe el contrato DAJ Nro. 06/2009
con la empresa SeAH B&K Duck Sung Sociedad Accidental para la construccin
de 16 barcazas por el precio de 14,4 millones de dlares, tambin pagados por
adelantado y en un pago nico, a la sola presentacin de una boleta de garanta
que cubra el 107% de costo.
10 de diciembre de 2009: Ballesteros suscribe un Acuerdo Modificatorio con
la empresa SeAH B&K Duck Sung Sociedad Accidental mediante el cual sta
transfiere todos sus derechos, responsabilidades y obligaciones de construccin
de las 16 barcazas a las empresas General Marine Business (GMB Inc.) y China
National Electronics Imp & Exp., asumiendo su nuevo rol de cooperante de la
construccin. Segn el Ministerio de Defensa, esta empresa actu como palo
blanco de los funcionarios de Enabol para digitar el millonario fraude contra el
Estado.
9 de febrero de 2010: Ballesteros tambin subroga con YS el contrato para la
construccin de dos remolcadores a favor de GMB Inc. y sus socias SeAH B&K
Duck Sung y China National Electronics Imp & Exp. Posteriormente GMB Inc.
subcontrat al Astillero MSR para la construccin de los dos remolcadores. Las
empresas subrogadas para la construccin de las 16 barcazas tambin
subcontrataron a MSR, que a su vez subcontrat al Astillero DSSC para el
trabajo.
.Cada una de las contratistas tena responsabilidades claramente definidas:
- GMB era responsable del diseo, el equipamiento, la importacin de la
tecnologa de los remolcadores y contratacin de la empresa de supervisin de
calidad Korean Register;
- MSR, empresa privada de China, era responsable de la construccin de las 16
barcazas y la infraestructura de los dos remolcadores;
- National Electronics IMP AND AEX Shadong CO. (Ceiecsd), empresa estatal de
China, en su condicin de manejador, tramitador, regulador de comercio
internacional y control interno de impuestos en China, se encargara de la
tramitacin de las boletas de garanta.
31 de marzo de 2010: Ballesteros suscribi un contrato de transporte con la
empresa General Marine Businnes (GMB Inv.) Nro. DAJ 02/2010, acordando el
pago al contado y por adelantado de 3 millones de dlares por el servicio de
transporte. Se supone que el primer contrato inclua el transporte de las naves
desde China hasta Puerto Rosario en Argentina, pero el ex gerente de Enabol
contrata a GMB para que transporte las barcazas, es decir que paga dos veces
por un mismo servicio.
Ballesteros firm y pag el cheque del Banco Mercantil Santa Cruz Nro.
4010706469 Serie A Nro. 0000071 por la suma de 3 millones de dlares por el
servicio de transporte a la empresa GMB Bolivia (cuenta Nro 140.0604831 del
Banco Nacional de Bolivia), aunque el contrato fue suscrito con GMB Inv. Dichos
recursos fueron desviados a cuentas particulares de Jong Soo Lee, Carlos Jang
Hur Torrez y Mara Ren Alvarado Lara, actos tipificados como delitos de
enriquecimiento ilcito con afectacin al Estado y legitimacin de ganancias
ilcitas.
Dicho informe indica que los servidores pblicos del Banco Central de Bolivia
Leddy Vargas y David Espinoza, al haber comunicado a Enabol efectuando una
interpretacin errnea de las cartas de crdito Standby que la vigencia de las
boletas se extenda automticamente y que su ampliacin de validez debiera
ser por las empresas constructoras chinas (), han ocasionado que Enabol no
cuente desde el 11 de noviembre de 2010, hasta la fecha con garanta.
Marzo de 2014: Un tribunal chino dispone el remate de las 16 barcazas a
favor de GMB que reclamaba 15 millones de dlares por costos de almacenaje,
pero el Estado boliviano logr suspender el remate. Bolivia estaba a punto de
perder 14,4 millones de dlares, debido a que el remate de las 16 barcazas es
"irreversible, seala la nueva resolucin del Tribunal de Asuntos Martimos de
Qingdao.
MSR adeuda al Astillero DSSC una millonaria suma por alquileres de depsito y
construccin de las barcazas que supera los 3 millones de dlares, bienes en
riesgo de remate porque MSR se declar en quiebra. El Astillero MSR se
declar en quiebra econmica y los remolcadores fueron embargados. El
Estado boliviano tuvo que interponer una demanda ante la Corte Martima y
logr liberar los dos remolcadores que estn a medio construir (70% de
avance).
Todos estos bienes debieron ser entregados a fines de 2010, pero estaban
retenidos por problemas legales de los astilleros donde eran fabricados. Los
dos empujadores tenan anotacin preventiva, pero recin fueron liberados
mientras las 16 barcazas tienen una orden judicial de remate. Para evitar la
subasta, autoridades bolivianas presentaron un exhorto suplicatorio ante el
tribunal chino de justicia para revertir dicha disposicin.
Sin que los bienes navales existieran, Enabol tena definido el trabajo que
realizara la flota de barcazas: transportar hierro del Mutn a travs de la hidrobia
para sacar el mineral por puertos del Atlntico y transportar vituallas y otros a
localidades de la Amazonia boliviana. Incluso ya calculaba las
ganancias: 12.672.000 bolivianos al ao. Pero eso no era todo, haba bautizado
a los dos empujadores con los nombres de Inti y Nandeni.
El ministro de Defensa afirm que el acuerdo por las barcazas fue mal hecho.
Hay un dao contra el Estado por una mala gestin, hay procesos penales en
marcha y lo lamentable es que, aunque sancionen a los culpables y vayan
presos, el tema son los recursos que se han invertido, seal.
Hoy el pas tiene invertido 30 millones de dlares invertidos en las barcazas que
an no logra recuperar y necesita otros 10 millones de dlares para terminar de
construir las barcazas y tambin pagar el almacenaje incluido traslado al pas,
pero ni aun as se sabe si en china se reconozca la propiedad porque estn
embargadas y la empresa constructora de barcazas entro en quiebra.
10.- CONCLUSIONES
11.- BIBLIOGRAFIA
http://www.mindef.gob.bo/mindef/sites/default/files/boletines/Enabol/ind
ex.html#/0
.http://www.ultimasnoticiasbolivia.com/2012/07/03/bolivia-pago-25-
millones-por-barcazas-que-nunca-llegaron/
.http://www.mindef.gob.bo/mindef/sites/default/files/boletines/Enabol/ind
ex.html#/4
http://www.mindef.gob.bo/mindef/sites/default/files/boletines/Enabol/ind
ex.html#/4