CASO : INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO S.A.

1. HECHOS IMPORTANTES

La industria SAN PEDRO S.A ha operado con una fbrica bsica en el mismo sitio durante

30 aos.

El crecimiento de la compaa ha generado condiciones difciles en el rea de manufactura

La construccin de una nueva fbrica llevara dos aos como mnimo hasta ser inagurada

y reducir la sobrecarga existente en la fbrica actual

El director general de la empresa inicio una accin destinada a corregir dos situaciones

que lo venan incomodando, iniciando as un programa llamado Disciplina y Motivacin

GERENTE DE PRODUCCION

Los operadores estn perjudicando seriamente la produccin con los atrasos en el

transporte de piezas. Control de produccin no tiene control alguno sobre los operadores

de montacargas y el gerente de recursos humanos no establece disciplina en el rea

GERENTE CONTROL DE PRODUCCION

Produccin nos acusa de no supervisar correctamente y nuestro personal dice que

nuestros operadores de montacargas estn atrasando deliberadamente la produccin. los

operadores de montacargas estn reclamando por el exceso de trabajo y por horas extras.

GERENTE DE MANTENIMIENTO

Estamos sin espacio fsico disponible para almacenar las bateras que no puedan ser

fcilmente reparadas por nuestro personal.

 GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

ltimamente nos hemos enfrentando con problemas de negligencia de algunos

supervisores de produccin, no creemos en la necesidad de un programa de disciplina,

ya que nuestro personal esta sobrecargados con las obligaciones diarias.

2. PROBLEMA PRINCIPAL

Infraestructura Inadecuada

CAUSAS

Implantacin de nuevas mquinas y equipos

Limitaciones de espacio fsico en la fbrica

Nuevos procesos de produccin

CONSECUENCIAS

retraso de la produccin deliberadamente

Fabrica saturada y congestionada

Descoordinacin en las distintas reas.

3. POSIBLES SOLUCIONES

1. RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

VENTAJAS:

Analizar tiempo y Movimientos.

Mejora en cargos y tareas.

Motivacin extrnseca (ganas de parte de los trabajadores para realizar

las actividades).

DESVENTAJAS

No considerar momentos o sucesos inesperados.

Nmero limitado de tareas a realizar durante un tiempo determinado.

Desembolso que a largo plazo pueda traer gastos innecesarios a la

empresa.
2. ALQUILER DE OTRO LOCAL

VENTAJAS

Eficiencia en entrega de los productos.

Mayor organizacin en las reas.

Agiliza las actividades.

DESVENTAJAS

Gasto en el alquiler del local.

Inversin.

Disminucin de la utilidad por gastos de alquiler.

Paralizacin de la produccin

3. ACELERACIN EN CONSTRUCCIN DEL OTRO LOCAL.

VENTAJAS

Aceleracin en las actividades.

Utilidades adecuadas.

Organizacin adecuada.

DEVENTAJAS

Contratacin de cantidad de personales.

Mayores gastos para el momento.

Duracin del proceso de construccin, por lo menos meses.

4. PLAN DE ACCION

1. REUNIN DE DIRECTORIO.

1.1. TIEMPO:

Dentro de las cuatro semanas.

1.2. RECURSOS:

Gerencia de Desarrollo e Investigacin.

Jefe del Equipo Investigacin, Innovacin y Normalizacin.

2. DESIGNAR EL ENCARGADO DE LA APLICACIN Y DESARROLLO DE LA

SOLUCIN MS ADECUADA.

2.1. TIEMPO:

En el desarrollo de la Reunin de Directorio

2.2. RECURSOS:

Gerencia Proyectos y Obras.

Especialista de Gestin de Proyectos.

Tcnico de ejecutor obra.

3. CONVOCATORIA DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

3.1. TIEMPO:

Dentro de las 8 semanas despus de la Reunin de Directorio.

3.2. RECURSOS:

Especialista de Gestin de Proyectos.

Jefe del Equipo Pre-Inversin

4. CONTRATACIN DE COLABORADORES (CONSTRUCTORA)

PARA LA EJECUCIN DE LA OBRA.

4.1. TIEMPO:

Dentro de las 4 semanas despus de la Convocatoria.

4.2. RECURSOS:

Jefe del Equipo Pre-Inversin.

Jefe del Equipo Asuntos Legales.

Especialista en Contratos.

5. EJECUCIN DE LA OBRA.

5.1. TIEMPO:

Dentro de las 5 semanas despus de la contratacin.

 5.2. RECURSOS:

Especialista de Gestin de Proyectos.

Tcnico de ejecutor obra.

Empresa Constructora.

6. TRASLADO DE MAQUINARIAS

6.1. TIEMPO:

Semana 26

6.2. RECURSOS:

Gerencia Finanzas.

Gerencia de Logstica y Servicios.

7. ENTREGA DE INFORME AL DIRECTORIO.

7.1. TIEMPO:

Semana 26.

7.2. RECURSOS:

Gerencia Proyectos y Obras.