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FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

ANALISIS ERGONOMICO: CARPINTERO

ASIGNATURA: ERGONOMIA
DOCENTE: ING. SANTOYO VARGAS JOSE
FERNANDO
ALUMNO: MANDURA
FREY LUIS MEDINA MAMANI
KENS

CUSCO-PER
Contenido
1. INTRODUCCION........................................................................................................... 3
2. OBJETIVO..................................................................................................................... 4
3. DESCRIPCION GENERAL ........................................................................................... 4
3.1. DESCRIPCIONN DE LA EMPRESA ....................................................................... 4
3.5. DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO......................................................... 6
3.6. PERFIL DEL COLABORADOR ............................................................................... 6
3.7. REGLAMENTOS Y NORMAL QUE INCIDEN EN EL PUESTO .............................. 6
3.8. REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNOS ............................................................. 6
4. EVALUACION ERGONOMICO ..................................................................................... 8
4.1. MATRIZ DE RIESGOS LABORALES...................................................................... 8
4.2. LISTA DE IDENTIFICACION INICIAL DE RIESGOS .............................................10
4.2.1. EVALUACION DE EXPOSICION A ILUMINACION .........................................11
4.2.2. EVALUACION DE EXP DE RUIDO .................................................................12
4.2.3. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR
EXPOSICIN A RUIDO ...............................................................................................13
4.2.4. EVALUACION DE EXP A VIBRACION ............................................................14
4.2.5. EVALUACION DE EXP A TEMPERATURA ....................................................14
4.2.6. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR EL
DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO.........................................................................14
4.2.7. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR
CARGA MENTAL DE TRABAJO ..................................................................................15
4.2.8. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR
CARGA MENTAL DE TRABAJO ..................................................................................15

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1. INTRODUCCION

La Ergonoma es esencialmente la ciencia que se encarga de ajustar el trabajo al trabajador.

La palabra viene del griego Ergo (trabajo) y Nomos (leyes), y bsicamente significa las leyes

del trabajo, en otras palabras, es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se

lleva a cabo y con quienes lo realizan. Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el

lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la

eficiencia.

Es por ello que se realiza un estudio ergonmico a fin de encontrar todos los factores del

entorno del puesto de trabajo, en este caso confeccin de moteras.

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2. OBJETIVO

Con el presente trabajo llegaremos a conocer cules son los factores ergonmicos del

puesto de trabajo de confeccin de monteras, conoceremos a cuantos decibeles estn

expuestos as como la vibracin, la luminosidad, radiacin, los cuales sern medidos por

nosotras mediante aplicaciones de celular en el taller de carpintera, adems haremos un

diagnostico en base a la lista de cotejo que elaboramos el grupo y para el anlisis usaremos

las listas de evaluacin de riesgo que fueron presentadas por el docente del curso; con todo

este material llegaremos a dar las conclusiones en caso sean necesarias.

3. DESCRIPCION GENERAL
3.1. DESCRIPCIONN DE LA EMPRESA
El sector textil y de la confeccin, en cuanto a su actividad, es un sector muy fragmentado
en el que se dan una serie de interdependencias entre las empresas que lo componen y
donde el grueso de la actividad se concentra en el subsector de la confeccin, pudindose
dividir en tres grandes grupos:
Texitil
Confeccion
Talleres auxiliares
DATOS DE LA EMPRESA
En el rubro de:
Razn Social: PERSONA NATURAL?
RUC:
Direccin:
Ubicado en : San Sebastian - Cusco - Cusco
Referencia de Frente al grifo
direccin:
Telfono:
Otros Telfonos:
Categora: Confeccion de ropas de danzas
Horario: 7am a 4pm

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VISION
Ser una empresa lder en confeccin innovadora, con productos textiles diversificados y de
calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados de segmento alto, con diseos y
colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia operativa, prontitud de
respuesta, as como un alto nivel de atencin a nuestros clientes; por medio de personal
capacitado y motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida.
MISION
Disear y producir prendas de vestir de la ms alta calidad, de acuerdo a los gustos y
tendencias del mercado, logrando plena satisfaccin de nuestros clientes, contribuyendo al
desarrollo econmico del pas. Es misin de la artesana, ofrecer a nuestro personal un
entorno laboral estable y plenamente identificado con los objetivos de la empresa y con la
integracin de cada uno de nosotros.
3.2. MERCADO
La Artesana Seor de Qoyllurriti es una empresa privada que realiza confeccin de prendas
de danzas para la ciudad de cusco.
El conocimiento que tiene el mercado acerca de la empresa es poco, debido a que el mismo
es nuevo en el mercado, y adems no se ha dado a conocer lo suficiente por medio alguno.
3.3. PRODUCTO
La comercializacin y distribucin de productos artesanales el cual puede ser utilizado
como adorno en todo tipo de hogares u oficinas. Dada las caractersticas del producto, este
cuenta con competencia directa en el mercado, por lo que se tendr que fortalecer en
innovacin y creacin en nuevos diseos de productos.
Los productos que ofrecen son:
Monteras
Llamerito
Pantalones
3.4. ORGANIZACION

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AREA
GERENCIAL

AREA DE AREA AREA DE


PRODUCCION FINACIERA VENTAS
3.5. DESCRIPCION DEL PUESTO DE TRABAJO

Tradicionalmente esta tarea se caracteriza por una postura sentada donde el trabajador tiene
la cabeza y el tronco hacia adelante. Durante la realizacin de todas estas actividades, el
trabajador/a mantiene posturas forzadas y/o movimientos repetitivos, el trabajador
permanece en su puesto toda la jornada laboral, Durante la realizacin de todas estas
actividades, el trabajador/a mantiene posturas forzadas y/o movimientos repetitivos. Se
considerarn aqullas ms representativas y con mayor carga ergonmica para cada tipo de
riesgo. Llegando incluso abastecerle Se considerarn aqullas ms representativas y con
mayor carga ergonmica para cada tipo de riesgo.
Dentro de este tipo de tareas nos encontramos con las siguientes operaciones bsicas de
confeccin:
Preparar la prenda antes de coserla.
Cosido.
Marcar las piezas con tiza o lpiz.
Cambiar el hilo.
Coger la prenda y dejarla para que pase a la siguiente fase de cadena de produccin.

3.6. PERFIL DEL COLABORADOR

3.7. REGLAMENTOS Y NORMAL QUE INCIDEN EN EL PUESTO

3.8. REGLAMENTOS Y NORMAS INTERNOS

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4. EVALUACION ERGONOMICO
4.1. MATRIZ DE RIESGOS LABORALES
RIESGOS CONSECUENCIAS PROBABILIDAD MEDIDAS DE MITIGACION IMAGENES

Perforacin y/o Con la aguja de Alto Uso de guantes y uso dedal.


punzamiento la mquina de Bajo Reinstalacin de la
Contacto
FISICOS

coser electricidad.
elctrico. Shock elctrico,
quemaduras

Inhalacin de Dependencia del Medio El trabajador tiene que contar


terocal. terocal siempre con unos tapabocas
enfermedades que minimice la inhalacin del
BIOLOGICOS

respiratorio terocal y utilizacin de


ventilacin.

Mala iluminacin. Fatiga visual Alto Establecer una iluminacin


Mala silla en el Fatiga postural Alto adecuada en funcin de las
rea de trabajo. Cada de Alto necesidades requeridas por el
ERGONOMICO

Inadecuado materiales de Alto puesto de trabajo.


diseo del puesto trabajo. Sillas ergonmicas, que
de trabajo. Una solo tengan algn relleno.
Postura repetitiva. posicin. Cambio de lugar del are de
trabajo del maquinador.
Trabajo bajo Estrs Alto Dejar que los trabajadores se
presin Cansancio Alto involucren con las metas y los
Inconformidad de objetivos de la empresa
PSICOLOGICO

los jefes con el hacerles conocer que su


trabajo trabajo es muy importante en
la empresa y dejar que ellos
vean la manera ms
adecuada de hacer su trabajo,
celebrar no solo los logros
sino cada avance que tenga
de tal manera que ellos
sientan satisfaccin por lo que
hacen y cada vez lo hagan
mejor.

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4.2. LISTA DE IDENTIFICACION INICIAL DE RIESGOS

CONDICIONES TRMICAS
Temperatura inadecuada debido a que hay fuentes de mucho calor o fro
o porque no hay sistema de calefaccin/ refrigeracin apropiada.
Humedad ambiental inadecuada (el ambiente est seco o demasiado
hmedo)
X Corrientes de aire que producen molestias por fro

RUIDO
X Algn trabajador refiere molestias por el ruido que tiene en su puesto
de trabajo.
X Hay que forzar la voz para poder hablar con los trabajadores de
puestos cercanos debido al ruido.
Es difcil or una conversacin en un tono de voz normal a causa del
ruido.
Los trabajadores refieren dificultades para concentrarse en su trabajo
debido al ruido existente.

ILUMINACIN
X Los trabajadores manifiestan dificultades para ver bien la tarea.
X Se realizan tareas con altas exigencias visuales o de gran
minuciosidad con una iluminacin insuficiente.
X Existen reflejos o deslumbramientos molestos en el puesto o su
entorno.
X Los trabajadores se quejan de molestias frecuentes en los ojos o la
vista.

DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO


X La superficie de trabajo (mesa, |banco de trabajo, etc.) es muy alta o
muy baja para el tipo de tarea o para las dimensiones del trabajador.
Se tienen que alcanzar herramientas, elementos u objetos de trabajo
que estn muy alejados del cuerpo del trabajador (por ejemplo,
obligan a estirar mucho el brazo).
X El espacio de trabajo (sobre la superficie, debajo de ella o en el
entorno del puesto de trabajo) es insuficiente o inadecuado.
X El diseo del puesto no permite una postura de trabajo (de pie,
sentada, etc.) cmoda.
El trabajador tiene que mover materiales pesados (contenedores,
carros, carretillas, etc.).
El trabajador tiene que mover materiales pesados (contenedores,
carros, carretillas, etc.).
Se emplean herramientas inadecuadas, por su forma, tamao o
peso, para la tarea que se realiza.
Los controles y los indicadores no son cmodos de activar o de
visualizar.

CARGA MENTAL
El trabajo se basa en el tratamiento de informacin (trabajos
administrativos, control de procesos automatizados, informtica,
etc.).
X El nivel de atencin requerido para la ejecucin de la tarea es
elevado.
X El trabajo tiene poco contenido y es muy repetitivo.
X Los errores, averas u otros incidentes que puedan presentarse en el
puesto de trabajo se dan frecuentemente.

FACTORES PSICOSOCIALES
X El trabajador no puede elegir el ritmo o la cadencia de trabajo.
El trabajador no puede elegir sus periodos de descanso.
X Las tareas son montonas.
X Las tareas son repetitivas.
Los trabajadores refieren malestar por la inestabilidad laboral.
Los trabajadores refieren malestar por la ausencia de formacin
profesional.
Los trabajadores manifiestan dificultades para adaptarse al sistema
de trabajo a turnos y nocturno.

4.2.1. EVALUACION DE EXPOSICION A ILUMINACION


Dadas situaciones donde falta de iluminacin e trabajador tenga que forzar la vista o no
distinga adecuadamente la operacin a realizar se ha avistado este riesgo en el rea de
maquinista, donde segn REAL DECRETO/ 97 - ESPAA sobre la disposicin mnimas en
seguridad y salud en los lugares de trabajo se necesita un nivel de luz mnimo de 500lux,
como indica la tabla; y en comparacin con los datos obtenidos en los diferentes turnos,
muestra una falta de iluminacin en especial en turnos de maana o nocturnas en las que la
iluminacin artificial no es suficiente.
TURNO
TURNO MAANA TURNO TARDE
NOCTURNO
T1 495 502
T2 490 504
T3 497 500
T4 489 505
T5 493 507
promedio 475.6 503.6

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NIVELES DE ILUMINACIN
El nivel de luz disponible en cada puesto no es suficiente para realizar la tarea con comodidad.
X El nivel de luz no es suficiente en las zonas de paso o de acceso al puesto.

4.2.2. EVALUACION DE EXP DE RUIDO


Excesiva exposicin al ruido que pueda afectar negativamente en la salud o rendimiento del
trabajador. Es el riesgo ms lgico en un taller y el primero que se observa. Las mquinas
son una fuente importante de ruido.
En los puestos de trabajo donde se superen los 58 dB se deben suministrar protectores
auditivos. A los efectos del REAL DECRETO 286/2006-Espaa, los valores lmite de
exposicin y los valores de exposicin que dan lugar a una accin, referidos a los niveles de
exposicin diaria y a los niveles de pico, se fijan en:
Valores lmite de exposicin: diaria o semanal de = 87 dB y nivel de presicion
acstica de pico de= 140 dB, respectivamente.
Valores superiores de exposicin que dan lugar a una accin: diaria o semanal de
= 85 dB y nivel de precisin acstica de pico de= 135 dB, respectivamente.
Valores inferiores de exposicin que dan lugar a una accin: nivel de exposicin
diaria o semanal de = 85 dB y nivel de presin acstica de pico = 137dB
respectivamente.

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Los valores obtenidos dependen en gran medida del horario en el que se trabaje, la cantidad
de gente trabajando al mismo tiempo y sobre todo las maquinas usadas, siendo los
resultados los siguientes:
Otras actividades
TRABAJO
Paso de
MANUAL Taladro Conversaciones
avin
NIVEL DE
RUIDO (dB)

4.2.3. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR


EXPOSICIN A RUIDO

TIPO DE RUIDO
X Se han recibido quejas de los trabajadores relacionadas con el ruido.
El ruido es constante y molesto durante toda la jornada laboral.
A lo largo de la jornada, existen variaciones peridicas del nivel de ruido acusadas y molestas.
Hay ruidos de impacto frecuente, molesto o que producen sobresaltos.
En determinados periodos horarios el nivel de ruido es molesto.
X El trabajador no puede controlar la emisin de ruido molesto o bien ste no es predecible

TIPO DE TAREA
x El trabajo desarrollado implica concentracin o altos niveles de atencin.
El desarrollo habitual de la tarea exige una elevada discriminacin auditiva.
En presencia de ruido se incrementa el nmero de errores.
x Es necesario elevar el tono de voz para hacerse entender en el desarrollo del trabajo.
Hay atencin al pblico, sea directa (personal o presencial) o telefnica.

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Los niveles de ruido impiden or seales acsticas relevantes o entender mensajes por
megafona.
Resulta ininteligible una conversacin mantenida con un tono de voz cmodo para el emisor y
sin forzar la atencin por parte del receptor a la distancia habitual de trabajo.

4.2.4. EVALUACION DE EXP A VIBRACION

Las vibraciones (ya sean mano-brazo o cuerpo entero) pueden tener efectos negativos sobre
la columna vertebral pudiendo provocar graves lesiones.
De acuerdo con lo establecido por el Real Decreto 1311/2005-Espaa la evaluacin del
riesgo derivado de la exposicin a vibraciones mecnicas debe hacerse de acuerdo a estos
parmetros:

En el taller las fuentes de vibracin mecnica se encuentran en el uso de herramientas


manuales de golpe, corte, como tambin en las mquinas, los valores son los siguientes:
TRABAJO TRABAJO CON MAQUINA
MANUAL Cambia Cepilladora cambia
NIVEL DE
VIBRACION
(m/s2)

4.2.5. EVALUACION DE EXP A TEMPERATURA


.
4.2.6. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR
EL DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

SILLA
X El asiento o el respaldo no estn acolchados o no son de material transpirable.
X El asiento de la silla no es giratorio.
X La silla no tiene 5 apoyos con ruedas.
X La altura del asiento no es regulable estando sentado.
X La inclinacin del respaldo no es regulable estando sentado
Cuando el trabajador apoya la espalda completamente en el respaldo, el borde del
asiento le presiona la parte posterior de las piernas.
Los reposabrazos impiden acercarse a la mesa (al tropezar con el borde de la mesa).

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MESA
Los bordes y esquinas no estn redondeados o hay salientes que pueden producir
lesiones.
X La mesa no tiene un acabado mate y color suave.
La altura de la mesa no est aproximadamente a la altura de los codos del usuario.
La superficie del tablero principal no es suficiente para colocar con comodidad todos los
elementos de trabajo. En los trabajos de oficina se recomienda una superficie mnima
de 160 x 80 cm.
X Hay cajones o traviesas bajo la parte central del tablero.

4.2.7. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR


CARGA MENTAL DE TRABAJO
DEMANDAS DE LA TAREA
x El trabajador no puede levantar la vista de su trabajo.
X El trabajador tiene que mantener perodos de intensa concentracin
X Las informaciones que se manejan son complejas.
X El trabajo requiere observaciones y/o respuestas que requieren precisin.
X La tarea requiere pensar y elegir entre diferentes respuestas.
X Los errores pueden tener consecuencias graves.
X El trabajo requiere tomar decisiones rpidas.
El trabajo se considera intenso mentalmente durante ms de la mitad del
X
tiempo.
X El trabajo implica mucha responsabilidad.

CONTROL SOBRE EL TRABAJO


La tarea suele realizarse con interrupciones molestas (averas, llamadas telefnicas,
etc.).
X El trabajador no puede detener el trabajo o ausentarse cuando lo necesita.
X El trabajador no puede elegir el mtodo de trabajo.
El trabajador no tiene posibilidad de controlar el trabajo realizado.
El ritmo de trabajo viene impuesto (trabajo en cadena, en mquina, atencin al
X
pblico,
X El ritmo de trabajo es elevado.

4.2.8. MTODO PARA LA EVALUACIN ERGONMICA DE LOS RIESGOS POR


CARGA MENTAL DE TRABAJO
AUTONOMA TEMPORAL
X No existen periodos de descanso voluntarios.
El trabajador no puede elegir el orden de las operaciones. El trabajo exige
X
trabajar muy deprisa.
El trabajador trabaja a prima o a destajo.

CONTENIDO DEL TRABAJO


X El trabajo no permite la alternancia de tareas.

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El trabajo no permite la ejecucin de tareas variadas. La tarea no permite
tener iniciativa.
La tarea no posibilita el trabajar con otras personas. No se realiza una tarea
x
con entidad propia, completa.
El trabajador no controla la calidad del trabajo que realiza.

TRABAJO A TURNOS Y TRABAJO NOCTURNO


El trabajo nocturno exige un nivel de atencin elevado. El trabajo nocturno
exige una actividad fsica importante.
La carga de trabajo en el turno de noche es igual a la del turno de maana.
Los trabajadores no participan en la determinacin de los turnos.
No se tiene en cuenta la edad de los trabajadores para adscribirlos al turno
de noche. No se tiene en cuenta el nmero de noches de trabajo
consecutivo.
La duracin del turno de tarde es ms larga que la del turno de maana.
La duracin del turno de noche es ms larga que la del turno de maana.

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5. MATRIZ DE EVALUACION GENERAL
CRITERIO RESULTADOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
RUIDO Tina circular 76 db La tina circular, centrifugadora y el
Centrifugadora 80.08
db
Turbo 77.5
db
Control de turbo 74.11
db
ILUMINACION Tina circular, 491.61 Se encuentra aceptable debido a
lux
Centrifugadora,
1703.6 lux
Turbo, 2987 lux
Control de turbo,
757.8 lux
TEMPERATURA Tina circular, 24.8 C
Centrifugadora,
18.5 C
Turbo, 20 C
Control de turbo,
18.96 C
6. RECOMENDACIN
7. RESULTADOS

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