PROSPECTIVA FINANCIERA

INGRID KATERINE

MILLER OCTAVIO

FERNANDO BERMUDEZ

FREDDY ALVAREZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION FINANCIERA

OCTAVO SEMESTRE

POPAYN-CAUCA

2015
 PROSPECTIVA FINANCIERA

INGRID KATERINE

MILLER OCTAVIO

FERNANDO BERMUDEZ

FREDDY ALVAREZ

DOCENTE: HECTOR SNCHEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION FINANCIERA

OCTAVO SEMESTRE

POPAYN-CAUCA

2015
 INTRODUCCION

La prospectiva es una disciplina que estudia el futuro desde un punto de vista social,
econmico, poltico, cientfico y tecnolgico. Gaston Berger, uno de los fundadores
de la prospectiva la defina como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo
y poder influir en el. Bsicamente, con la prospectiva se trata de proyectar
escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y pretende ser capacidad de
determinar su probabilidad, casi siempre condicionada por mltiples variables
continuas o discretas, con el fin ltimo de planificar las acciones necesarias para
evitar o acelerar su ocurrencia. Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida
como una sistemtica mental que, en su tramo ms importante, viene desde el
futuro hacia el presente; primero anticipando la configuracin de un futuro deseable,
luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para finalmente
concebir estrategias de accin tendientes a alcanzar el futuro objetivado como
deseable.

Con el siguiente trabajo se pretende mostrar la prospectiva como herramienta para

la valoracin financiera de la empresa en marcha, aplicando diferentes mtodos a
las reas que representan la misma. Se debe tener en cuenta la valoracin de la
empresa, el anlisis prospectivo, conocer perfectamente el funcionamiento
estratgico y financiero de ella. Como estudiantes de administracin financiera es
importante conocer los aspectos relevantes de la empresa con el fin de dar
respuesta acertada al riesgo y a mitigarlo, dar nuevas expectativas y fijar mejores
metas.

.
 Justificacin

Para que la prospectiva financiera se pueda armonizar con la gestin

de las pequeas empresas, sta se debe basar en una comprensin de
factores externos e internos. Los factores externos de mayor
consideracin son aquellos referentes a las variables macroeconmicas
y las correspondientes a las polticas de crdito, las cuales tienen
un impacto determinante en la gestin del endeudamiento y sus costos
asociados. Desde el punto de vista interno se debe avanzar
principalmente en la adopcin de la contabilidad como un verdadero
Sistema de informacin para la toma de decisiones, su comprensin y
utilizacin adecuada, adems de entender que es necesario realizar
algunas previsiones, que permitan visualizar la planeacin financiera
como una herramienta adecuada para orientar el desarrollo empresarial.
Objetivo General

Conocer y aplicar los fundamentos y las herramientas propias de la metodologa de

la prospectiva, ir ms all de la planeacin estratgica con el fin de buscar caminos
lgicos de construccin de futuros posibles, una herramienta metdica para mitigar
el riesgo.

Objetivos Especficos

Mostrar la aplicabilidad que tiene la Prospectiva en el mundo moderno, a

travs de variables de productividad y competitividad global.

Demostrar lo importante que es tener una visin del futuro para planearlo y
enfrentarlo de una manera eficaz.

Ver la importancia de usar las herramientas metodolgicas como apoyo a la

Prospectiva Estratgica en las empresas y organizaciones para la
construccin de imgenes y escenarios sobre el futuro.

Identificar y caracterizar la empresa, factores y variables claves para la

proyeccin de la empresa.
 Prospectiva: reflexin Colectiva sobre el futuro (Jean Paul Pinto)

Que es Prospectiva

Se puede definir prospectiva como una metodologa o estrategia metodolgica, es

algo as como un estudio del futuro sin que este sea una prediccin, Gastn Berger
(uno de los fundadores de la disciplina) define la Prospectiva como la ciencia que
estudia el futuro para comprenderlo y poder influir un poco en l.

Se define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemticas para observar

a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos o sociales a una empresa ciudad o pas.

Por otra parte, la prospectiva es una disciplina y un conjunto de metodologas

orientadas a la previsin del futuro. Bsicamente se trata de imaginar escenarios
futuros posibles, denominados futuribles, y en ocasiones de determinar su
probabilidad, con el fin ltimo de planificar las acciones necesarias para evitar o
acelerar su ocurrencia.

TIPOS DE PROSPECTIVA

Prospectiva Predictiva: Trata de moverse dentro de los parmetros cientficos.

Su premisa bsica dice que es posible comprender los mecanismos que provocan
la ocurrencia de ciertos hechos y evitan la de otros abriendo as la posibilidad de
conocer el futuro.

Prospectiva Crtica: Crea problemas relacionados a el porqu las cosas son

como son y no de otra forma y por qu tomamos el estado actual de la cosas
como su forma natural. La mayor virtud de la prospectiva crtica es su capacidad
de ofrecer alternativas, de evidenciar que nada se mantiene igual y que hay que
mirar al futuro con una perspectiva amplia y sin prejuicios.

En lo relacionado con aspectos capaces de determinar un futuro deseado por

todos, existen dos escuelas diferentes. En primer lugar, se encuentra la escuela
francesa, representada por Bertrand de Jouvenel y Michel Godet, la cual expone
que el futuro puede ser creado y modificado por las acciones de los actores
sociales, de forma individual u organizadamente. Y en segundo lugar, la escuela
anglosajona que considera a la tecnologa como el principal motor del cambio en
la sociedad, por lo que la accin de los actores sociales no es tan importante como
para marcar el rumbo del futuro.

Prospectiva segn Gastn Berger y Fred Polak

Gastn Berger define la prospectiva como la ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en l

Fred Polak: The image of the future. Todas las sociedades contienen dentro de
ellas mismas las imgenes sociales del futuro. Estas imgenes de futuro,
escenarios o futuribles, tienen enorme consecuencia para el futuro de cualquier
sociedad y territorio

Definicin de prospectiva

define la prospectiva como: el conjunto de tentativas temticas para observar a

largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y/o sociales.

Ideas de una buena prospectiva

La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro. El futuro no est escrito en

ninguna parte.

Trata de ayudar a construirlo

Proceso sistemtico, participativo, de construccin de una visin a largo plazo

para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilizacin de acciones
conjuntas

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

Inicialmente tenemos que identificar que prospectiva es una disciplina y el

conjunto de metodologas orientadas a la previsin del futuro. Bsicamente se
trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles y en
ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin ltimo de planificar las
acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
El propsito de la Metodologa Prospectiva es explorar, crear y probar
sistemticamente todas estas visiones del futuro, probable, posible y deseable y
con en base a ellas y en sus consecuencias, orientar las estrategias y acciones
para la construccin de un futuro mejor.

Estas visiones del futuro contribuyen a generar polticas, estrategias y planes a

mediano y largo plazos, que ayuden a acercar las circunstancias futuras deseadas
a las posibles de alcanzar.

Si aceptamos que el futuro es incertidumbre, debemos comprender que este futuro

plantea en forma permanente muchos interrogantes a una empresa u
organizacin.

Cules son esos interrogantes, desde una visin estratgica? Se mencionan

algunos que por constituir experiencias repetidas y compartidas, se acuan como
los motivadores bsicos del pensamiento estratgico de las empresas y
organizaciones modernas alrededor del mundo.

Cunto futuro tiene en el futuro esta empresa u organizacin, an as sea

exitosa, si se mantiene actuando de la misma manera?
Cun buena ser maana, una buena estrategia de ayer o de hoy?

Solo despus de hacer un elaborado estudio prospectivo, podr ver, en cada caso
concreto y particular, si haciendo lo mismo que hizo hasta hoy, tiene o no futuro, y
si tiene, cunto y de qu tipo.

HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ARBOL DE HERRAMIENTAS

Trata de un instrumento de anlisis y evaluacin del conjunto de cualidades

tecnolgicas, industriales y comerciales de una empresa, proporcionando un
anlisis estratgico para la empresa. Mtodo de impactos cruzados.

ETAPA PREGUNTA GUIA TCNICAS MS UTILIZADAS

1. -Estado del Qu ocurre? Anlisis estructural
Presente
Estado del Qu puede ocurrir?. Cuantitativas: Delphi o Delfos.
Futuro Para dnde puedo ir? Sistema de Matriz Impacto
cruzado. SMIC. Cualitativas:
 Ariole. Ejes de Shwartz. Anlisis
Morfolgico
3. -El futuro Qu puedo hacer? Lluvia de acciones-IGO
deseable
4. - Qu voy a hacer? rboles de pertinencia rboles de
Arquitectura decisiones.
Estratgica

1. TRATA DE LOCALIZAR LOS PUNTOS FUERTES Y DEBILES EN

RELACION CON EL ENTORNO LOS ACTORES Y LA APLICACIN DE LA
ESTRATEGIA: Construccin de la matriz de anlisis estructural, cuyo
objetivo es analizar las relaciones existentes, relaciones entre las variables
cualitativas, cuantificables o no que caracterizan el sistema estudiado. El
principal mrito de este consiste en la ayuda que presta a un grupo para
plantearse las preguntas y construir su reflexin colectiva

2. ELABORAR UNA LISTA DE CAMBIOS IMPORTANTES DEL ENTORNO

COMO (TECNOLOGICO, ECONOMICO, POLITICO Y SOCIAL) QUE
PODRIA AFECTAR EL ARBOL DE COMPETENCIAS. PRECISAR SI SE
TRATA DE CAMBIOS PRESENTIDOS Y DESEADOS Y TERMINOS PARA
CADA UNO: descripcin de una situacin futura y trayectoria de eventos que
permiten de pasar de una situacin de origen a una situacin futura. La
hiptesis bsica del mtodo es que las probabilidades individuales dan
cuenta de las interacciones pero slo de manera incompleta. El tomar en
cuenta las interdependencias permite trasladarse de un sistema inicial
de probabilidades no procesadas a un conjunto de probabilidades netas. El
resto del mtodo contina con un anlisis de sensibilidad de los
acontecimientos relacionados con el sistema que se analiza y luego prosigue
con la construccin de escenarios. La elaboracin de los escenarios es
llevada a cabo destacando las imgenes finales ms probables.

3. LOCALIZAR LAS PARTES DEL ARBOL COMO (RAIZ, TRONCOS RAMAS)

IMPLICADOS POR EL CAMBIO Y PRECISAR LOS LOGROS Y LAS LIMITACION
CON RELACION CON LOS OTROS ACTORES

4. CONSTRUIR EL ARBOL PARA ASI MIRAR EL FUTURO.

rbol de pertinencia y rbol de decisin.

MTODO: La representacin de una empresa en forma de rbol de competencia
nace con ocasin de un anlisis estratgico de las empresas japonesas: forma
arbrea: por ejemplo: tres crculos concntricos para simbolizar la investigacin,
despus la produccin y por ltimo la comercializacin. (rbol proyectado sobre un
plano).

La realizacin de un rbol por competencias es un trabajo considerable, pues

impone una recogida exhaustiva de los datos de la empresa (desde el saber hacer
hasta las lneas de productos y mercados) y de su entorno de competencia.

RBOL DE PERTINENCIA

Se asemeja mucho a un cuadro organizacional y presenta la informacin de manera

jerrquica, comienza en un elevado nivel de abstraccin y desciende en grados de
detalles cada vez mayores en siguientes niveles del rbol.

El objetivo del rbol de pertinencia es llevar el nivel de detalle hasta el punto en

que los tem pertinentes sean lo suficientemente claros, preferiblemente
cuantificables y que se pueda revisar su naturaleza segn las condiciones
actuales y las opciones posibles en el futuro.

Se construye en fases, las finalidades:

Niveles superiores polticas, misiones y visiones

Niveles medios subsistemas y subconjuntos de acciones

El pasado es nico y su anlisis permite comprender constantes y conocer mejor

la capacidad que ha tenido para evolucionar y de anclar el proyecto de la
empresa con su realidad histrica.
 ARBOL DE LAS COMPETENCIAS

Races: saber hacer y competencias

Tronco: Organizacin y produccin

Ramas: Lneas de producto mercado

Ventajas:

Excelente mtodo con respecto a la reflexin sencilla del desequilibrio del

mapa
Descubrir nuevas ideas
Estructura los objetivos y los medios para su alcance.

rbol de decisiones

La tcnica del rbol de decisiones facilita la tarea de escoger estrategias adecuadas

a seguir dentro de la empresa, por lo que se hace de vital importancia conocerlo.

Nos permite plantear claramente el problema, analizando todas las opciones,

sus consecuencias y sus posibles decisiones.
Utiliza un esquema que cuantifica el costo de los resultados y las
probabilidades de que los diferentes resultados aparezcan
Ayuda a la toma de decisiones de una manera acertada.
Facilita la representacin y anlisis de diferentes situaciones futuras de forma
secuencial a travs del tiempo.
Es de gran utilidad cuando se debe optimizar diferentes decisiones.
Involucra varias alternativas, de tal manera que es necesaria la identificacin
de todas para optimizar resultados.
4 DIAPOSITIVA ANALISIS ESTRUCTURAL

El anlisis estructural se hace con el fin de dar relieve a la estructura

de las relaciones entre variables cualitativas, cuantificables o no, que
se caractericen en el sistema de estudio de una empresa.
CONCLUSIONES

Si encaramos el futuro deseado con la visin integradora de la Prospectiva,

podremos obtener una respuesta integral, completa y fundada, claramente
orientada a los intereses propios, con una gran posibilidad de xito, frente a lo que
hasta era el tenebroso mundo de la incertidumbre.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que la prospectiva no hace milagros,
no adivina el futuro, sino ms bien es un instrumento de ayuda en la toma de las
decisiones que ayuda a reducir la incertidumbre, ayuda a construir el futuro.

Ahora, si negramos sistemticamente esta realidad, sera ignorar los desafos y

oportunidades que el futuro nos plantea, seria negar nuestra propia accin en pos
de los objetivos buscados, es ceder la libertad de accin y permitir que otros
construyan nuestro futuro y nos obliguen a adoptarlo con consecuencias no
esperadas y esto a nivel de las empresas y organizaciones sera algo grave, que
incluso las lleve a desaparecer del escenario empresarial.