SILABO

PLANEAMIENTO EMPRESARIAL

I. DATOS INFORMATIVOS
1.1. Cdigo : 061319
1.2. Ciclo : III
1.3. Crditos : 4
1.4 rea curricular : Formacin Bsica
1.5. Condicin : Obligatorio
1.6. Semestre Acadmico : 2017 - I
1.7. Duracin : 16 semanas: 80 horas
1.8. Horas semanales : 5 HT: 3 HP: 2
1.9. Requisitos : Proceso Administrativo
1.10 Facultad : Ciencias Administrativas
1.11. Escuela Profesional : Administracin
1.12. Profesores : Comisin Acadmica
1.13. Texto Bsico : Rodrguez Valencia, Joaqun(2005). Cmo aplicar la Planeacin Estratgica a la
Pequea y Mediana Empresa. Mxico: International Thomson Editores.
II. SUMILLA
La asignatura pertenece al rea curricular deformacin bsica,es de naturalezaterica y prctica, tiene por propsito
desarrollar conocimientos y habilidades para la elaboracin de un plan empresarial con una perspectiva estratgica utilizando
las herramientas de la planeacin.
Organiza sus contenidos en las siguientes unidades de aprendizaje: I. Aspectos Generales de la Planeacin Empresarial. II.
Planeacin Estratgica. III. Planeamiento y Herramientas de la Planeacin. IV. Aplicacin de la Planeacin.

III. COMPETENCIA DE ASIGNATURA

Formula el plan empresarial de acuerdo a las tcnicas y procedimientos del planeamiento empresarial.

IV. CAPACIDADES
Elabora un documento de carcter bsico sobre el entorno y la importancia de la elaboracin de un plan empresarial, de
acuerdo a los conceptos, importancia y principios de la planeacin.
Disea un modelo de planeamiento estratgico de acuerdo a la necesidad de la organizacin.
Formula el plan operativo y tctico de carcter bsico conforme la naturaleza de la organizacin.
Formula un plan empresarial conforme a la metodologa de su elaboracin.

V. PROGRAMACIN DE CONTENIDOS

UNIDAD I: ASPECTOS GENERALES DE LA PLANEACIN EMPRESARIAL

CAPACIDAD:Elabora un documento de carcter bsico sobre el contexto de las organizaciones, megatendencias del entorno,
crecimiento econmico y utilizacin de indicadores macroeconmicos, el anlisis de competitividad, el impacto en el desarrollo
humano, y las mutaciones tecnolgicas as como la importancia de la elaboracin de un plan empresarial de acuerdo a los
conceptos, importancia y principios de la planeacin.
Actitudes
Disposicin por aprender Estrategias de
Semana Horas
Participacin activa Aprendizaje
Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales
Enfoque sistmico de la administracin, Anlisis documental
3
Desarrolla conceptos sobre la bibliogrfico
1 proceso administrativo, concepto de
planeacin empresarial. Dinmica de grupos 2
planeacin.
Importancia de la planeacin. Principios Dinmica de grupos 3
de la planeacin. Naturaleza de la Analiza y comprende la relacin del
2 planeacin .Contexto de las entorno y la importancia de
organizaciones, megatendencias, elaborar un plan.
Estudio de casos 2
tendencias y mutaciones tecnolgicas.
Distingue los diferentes tipos de Demostracin 3
Elementos de la planeacin. Tipos de
3 planeacin y explica los pasos de la
planes. Pasos de la planeacin. Panel 2
planeacin.
Medio ambiente interno y externo de la Describe las variables internas y Conferencia dialogada 3
4
organizacin. externas tomadas en cuenta para el Dinmica de grupos 2
 diagnstico situacional.
Referencias:
Koontz, H. (2007). Elementos de Administracin. Un Enfoque Internacional. Mxico: Mc Graw Hill.
Robbins, S y Coulterim (2005). Administracin. Mxico. Pearson Educacin.
Mercado H. Salvador (2011) Administracin Aplicada. Mxico. Grupo Editorial Limusa.

UNIDAD II:LA PLANEACION EMPRESARIAL ESTRATEGICA

CAPACIDAD:Disea un modelo de planeamiento estratgico de acuerdo a la necesidad de la organizacin.
Actitudes:Disea un modelo de planeamiento estratgico de acuerdo a la
necesidad de la organizacin.
Estrategias de
Semana Disposicin por aprender Horas
Aprendizaje
Cumplimiento de responsabilidades
Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales
La gestin operativa y la gestin Discusin en grupos
3
Distingue entre decisiones de pequeos
5 estratgica. Diferentes niveles de gestin
carcter operativo y estratgico. Estudio de casos 2
estratgica.
El planeamiento estratgico. Naturaleza. Analiza y comprende la Trabajo en equipo 3
6 Caractersticas. Procesos de planeacin metodologa en la realizacin de un
dentro de la Adm. Estratgica. plan estratgico.
Trabajo en equipo 2
Elementos del planeamiento Trabajo en equipo 3
estratgico.Diferencias del planeamiento Distingue los elementos y modelos
7
estratgico y no estratgico.Modelos de de planeamiento estratgico. Taller 2
planeamiento estratgico.
Conoce, comprende los conceptos
Sistema Nacional de Planeamiento
bsicos de la planeacin
Estratgico. Proceso de Planeamiento Conferencia dialogada 3
empresarial aplicada al sector
8 Estratgico. En el Sector Pblico.
pblico.
Evaluacin Parcial Comprende los conceptos bsicos
Demostracin 2
de la Planeacin Empresarial
Referencias:
Gimbert Javier. (2001). Enfoque Estratgico de la Empresa. Mxico: Ediciones Deusto S.A.
Morrisey George L. (1996) Planeacin Tctica. Mxico. Prentice Hall.
Lerma Alejandro E. y Kirchner Brcena Jurez Sergio (2012) Planeacin Estratgica por reas funcionales. Mxico. Alfa
Omega

UNIDAD III: PLANEAMIENTO Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIN

CAPACIDAD:Formula el plan operativo y tctico de carcter bsico conforme la naturaleza de la organizacin.
Actitudes
Innovacin y creatividad Estrategias de
Semana Horas
Conducta tica Aprendizaje
Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales

Reconoce los elementos del plan Conferencia dialogada 3

9 Planeamiento tctico y operativo Discusin en grupos
operativo y tctico. 2
pequeos
Reconoce tcnicas de evaluacin Dinmica de grupos 3
Tcnicas para evaluar el entorno.
10 del entorno as como tcnicas de
Tcnicas para asignar recursos. Dinmica de grupos 2
asignacin de recursos.
Distingue entre las diferentes Clase magistral 3
11 Tcnicas contemporneas de planeacin. tcnicas contemporneas de
Exposicin dialogada 2
planeacin.
Herramientas contemporneas de la Describe las herramientas de Exposicin dialogada 3
planeacin. Asi como conceptos bsicos planeacin, as como distingue la
12 de costos y del presupuesto y la importancia de la programacin de
Taller 2
programacin de actividades; tomando actividades y su relacin con el
en cuenta el cuadro de mando integral cuadro del mando integral.

2
 (CMI).
Referencias:
Stephen, Robbins y Culter, Mary. (2005). Administracin. Mxico: Pearson.
Gallardo Hernndez, Jos R. (2012) Administracin Estratgica. Mxico: Alfa y Omega.

UNIDAD IV: APLICACIN DE LA PLANEACION

CAPACIDAD: Formula el Plan Empresarial de acuerdo a la metodologa de su elaboracin.
Actitudes
Cumplimiento de responsabilidades Estrategias de
Semana Horas
Honestidad intelectual Aprendizaje
Contenidos Conceptuales Contenidos Procedimentales
Administracin Estratgica. Proceso de Integra el Plan Empresarial dentro Trabajo en equipo 3
13
la Administracin Estratgica. de la Administracin Estratgica. Trabajo en equipo 2
Desarrolla una estrategia para Trabajo en equipo 3
Formulacin Estratgica para reas
14 reas bsicas para un caso de
bsicas de control. Trabajo en equipo 2
estudio.
Control y planes con contingencia. Mesa redonda
Elabora planes de contingencia y
Herramientas de control tomando en 3
establece herramientas de control. Taller
cuenta el entorno global.
15 Elaboracin de trabajo aplicativo, Exposicin problmica
presentacin y sustentacin. Subir
Trabajo Aplicativo Final 2
el producto de aprendizaje a Exposicin problmica
internet.
Conoce, comprende y aplica los
conceptos aprendidos a lo largo del
Sensibilizacin al Examen Final curso para proponer el Plan Trabajo en equipo 3
Empresarial de una empresa en
16
marcha.
Aplica los conceptos aprendidos a
Examen Final lo largo del curso y propone el plan Demostracin 2
empresarial de una empresa.
Referencias:
Karsten G. Hellebust (1995). Planeacin Estratgica Prctica. Mxico: Cecsa
Choque Larrauri (2012). Planeamiento Estratgico y Cuadro de Mando Integral en el Sector Pblico. Per. Infodem
Sallenave Jean Paul. (1990) Gerencia y Planeacin Estratgica. Colombia. Editorial Norma.

VI. METODOLOGA
6.1. Estrategias centradas en la enseanza
a. Clase magistral
b. Demostracin
c. Tcnicas de concientizacin

6.2. Estrategias centradas en el aprendizaje

a. Dinmica de Grupos
b. Estudio de casos
c. Trabajo en equipo
d. Trabajo en pares
VII. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE
a. Multimedia
b. Fuentes de informacin
c. Separatas
d. Equipos informticos

VIII. EVALUACIN
La evaluacin es un componente del proceso formativo que implica el recojo de informacin sobre los
rendimientos y desempeos del estudiante. Permite el anlisis para mejorar el proceso de enseanza-aprendizaje.
Se evala antes, durante y al finalizar el proceso, segn la siguiente tabla:

3
 EVALUACION ACADEMICAS PESO
Prueba de entrada Sin nota

Evaluacin del proceso 60%

Examen Parcial 20%

Examen Final 20%

Antes: prueba de entrada.-Se realiza una evaluacin inicial, diseada para recoger los saberes
que posee el estudiante para asumir la asignatura y cuyo resultado no interviene en el clculo de la
calificacin de la asignatura.
Durante: Evaluacin de Proceso.- De acuerdo al objetivo de aprendizaje de la asignatura se
evalan las competencias adquiridas por el estudiante utilizando los criterios establecidos en el
anexo N 1.
Examen: Parcial y Final.- Se evala los productos del aprendizaje, al finalizar una o ms
unidades de aprendizaje, usndose la prueba escrita como instrumento de medicin (examen
parcial y examen final).

IX. FUENTES DE INFORMACIN COMPLEMENTARIAS

9.1. Fuentes bibliogrficas

Fred R. David. (2013). Concepto de Administracin Estratgica. Mxico: Pearson Prentice Hall.
Gallardo Hernndez, Jos R. (2012). Administracin Estratgica. Mxico: Alfa y Omega.
Steiner, George. (2003) Planificacin Estratgica. Mxico. Compaa Editorial Continental S.A.
Thompson Strickland. (1912). Administracin Estratgica. Mxico. Mc. Graw Hill.
CEPLAN. Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. 2014.