GESTO MODERNA DE PESSOAS

O conceito de gesto de pessoas ou administrao de recursos humanos uma associao

de habilidades, mtodos, polticas, tcnicas e prticas definidas, com o objetivo de administrar
os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizaes. A Gesto de
Pessoas ocorre atravs da participao, capacitao, envolvimento e desenvolvimento de
funcionrios de uma organizao, e tem a funo de humanizar as empresas; O setor de gesto
de pessoas possui uma grande responsabilidade na formao dos profissionais, e tem o objetivo
de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituio e do prprio profissional.

Historicamente, pessoas so consideradas insumos para as empresas: recursos a serem

administrados com o propsito de extrair mxima produtividade nas atividades
desempenhadas. As empresas continuam buscando extrair mxima produtividade de seus
colaboradores, mas mudanas ocorreram, e seguem acontecendo. Nesse cenrio de constantes
mudanas os gestores perceberam que essas abordagens no atendiam s expectativas das
pessoas e distorciam a relao entre empresa e colaborador. E, ento, com o tempo a concepo
de trabalho e carreira das pessoas e as competncias exigidas pelas empresas mudou: as
pessoas buscam a liberdade de escolher sua trajetria profissional e mais autonomia para se
desenvolverem, no mbito pessoal e profissional. J as empresas procuram pessoas que possam
se adaptar s circunstncias impostas pelo ambiente, dentre outras virtudes.

Os modelos tradicionais de gesto de pessoas baseados apenas na obedincia, fidelidade e

garantia de emprego se mostraram insatisfatrios. A moderna gesto de pessoas parte do
princpio de que os interesses entre as organizaes e colaboradores so diferentes, mas no
antagnicos. Eles podem e devem se complementar gerando uma relao mais consciente e
produtiva entre pessoas e empresas.

Os gestores compreenderam que o crescimento e o desenvolvimento da organizao esto

diretamente ligados capacidade de desenvolver pessoas. O desenvolvimento humano se faz
possvel mediante a oferta de condies, para que as pessoas possam construir sua prpria
realidade, compreendendo o contexto em que esto inseridas e aprendendo interagir com o
mesmo; mediante o tratamento de cada pessoa como um indivduo nico, e no como um cargo
ou funo, que possui competncias especficas que necessitam ser geridas, a fim de propiciar
uma maior possiblidade de ascenso profissional e pessoal. Desse modo, a empresa alcanar
melhores resultados e evoluir, juntamente com seus colaboradores.
 A gesto de pessoas deve contribuir para que as organizaes sejam eficazes por meio das
pessoas, e assim buscar a cooperao dos indivduos que atuam nas organizaes tanto para o
alcance de seus objetivos individuais quanto para o alcance dos objetivos organizacionais; Para
que se alcance esse nvel de reciprocidade entre organizao e individuo a gesto de pessoas
desenvolve seis importantes processos, sendo eles; processo de agregar pessoas, processo de
aplicar pessoas, processo de recompensar pessoas, processo de desenvolver pessoas, processo
de manter pessoas e o processo de monitorar pessoas, sendo que cada processo tem sua
importncia para que a organizao alcance seus objetivos.

Existem trs aspectos bsicos da Moderna gesto de pessoas, onde as pessoas passaram a ser
consideradas como seres humanos, Como articuladores inteligentes de recursos organizacionais
e como parceiros da organizao.

As pessoas passaram a ser reconhecidas pelas organizaes como dotadas de personalidade

prpria; profundamente diferentes entre si; possuindo uma histria particular e diferenciada;
com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensveis; passaram a
ser elementos impulsionadores da organizao; capazes de dot-la de inteligncia e talento;
capazes de adquirir conhecimentos indispensveis sua renovao e competitividade; capazes
de conduzi-la a excelncia e ao sucesso; fazendo investimentos na organizao, tendo
comprometimento e responsabilidade; conferindo um carter de reciprocidade entre o
funcionrio e a organizao.

Sendo assim, gestores de sistemas tradicionais de Recursos Humanos, que no se

prepararem para uma implementao eficaz da Moderna Gesto de Pessoas, estaro fadados
a encontrar resistncias por parte de seus colaboradores, criando, assim, um clima
organizacional indesejvel, tanto para o desenvolvimento de pessoas como para o crescimento
da empresa.