UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA EN
AGRONEGOCIOS

ADMINISTRACIN DEL PERSONAL Y TALENTO HUMANO

RESUMEN DE LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL:

DEFINICIONES, OBJETIVOS Y ESTRUCTURA

PRESENTADO POR
CAMPOS MALCA PERCY JUANITO
ACUA VISCARRA ISMERIA

CICLO DE ESTUDIOS: VI CICLO

DOCENTE: Lic. JESSICA M. POLAR SALAS

BAMBAMARCA-PER
2017
 TABLA DE CONTENIDO

1 ADMINISTRACIN DE PERSONAL: DEFINICIN, OBJETIVOS Y

ESTRUCTURA ................................................................................................................ 3
1.1 Definicin de la Administracin del Talento Humano ..................................... 3
1.2 Importancia de la Administracin del Talento Humano .................................. 3
1.3 Funcin de la Administracin del Talento Humano ......................................... 3
1.4 Finalidad de la Administracin del Talento Humano....................................... 3
1.5 Qu busca evitar la Administracin del Talento Humano? ............................ 4

2
1 ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y TALENTO HUMANO

Hoy en da las organizaciones buscan el rendimiento o utilidad a travs de una

adecuada administracin del recurso Humano al cual se le considera como Talento
Humano.
El Talento Humano, considerado como el factor ms importante para el
funcionamiento de las organizaciones, es el primer afectado al momento de tomar
decisiones en la organizacin, debido a la Reduccin de Personal.
Por ello desde finales de la segunda guerra mundial, la administracin de los
RR.HH actualmente conocido como Administracin del Talento Humano, ha sido muy
importante y decisiva en la creacin, desarrollo, expansin y xito de las empresas
como unidades econmicas; Pero cabe mencionar que en la historia de la revolucin
industrial se ha considerado al factor humano en un segundo plano, lo cual se ha debido
a su estrecha relacin con el costo de la nmina de trabajadores que tienen las empresas.

1.1 Definicin de la Administracin del Talento Humano

La administracin del talento Humano es el proceso administrativo de coordinar

eficazmente la gestin de: conocimiento, desarrollo, habilidades y destrezas,
capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una organizacin. Este
proceso surge con el fin de que los trabajadores tengan Bienestar Social.

1.2 Importancia de la Administracin del Talento Humano

Administrar al Talento Humano es importante porque:

Incrementa la eficiencia, la eficacia y calidad.
Incide en la optimizacin de los recursos tecnolgicos, materiales y financieros.
Promueve un clima organizacional adecuado.
Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organizacin.
Incrementa la motivacin y consecuentemente la productividad y calidad.

1.3 Funcin de la Administracin del Talento Humano

La principal funcin es asegurar que los trabajadores valgan lo que se les paga y que
este pago sea lo que ellos merecen.

1.4 Finalidad de la Administracin del Talento Humano

El fin por el cual se forma la Administracin del Talento Humano es:

Lograr los objetivos y metas de la empresa que lleven a la productividad, pero
teniendo en cuenta el bienestar de los trabajadores y la sociedad.
Lograr una planta estable de trabajo.
Desarrollar al mximo las potencialidades, habilidades, capacidades y
competencias del personal que integra la organizacin o empresa.

3
 Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
Mejorar el clima y cultura organizacional.
Desarrollar personal altamente motivado, satisfecho y comprometido con la
organizacin.

1.5 Qu busca evitar la Administracin del Talento Humano?

La fuga de talentos: se sabe que cada da la gente se forma acadmicamente

ms y ms, para ser mejores trabajadores, por ende exigen mayores sueldos;
pero hay empresas que no valoran este talento humano y pierden el personal
dndose el caso de Rotacin de Personal.
Decrecimiento de la Productividad: al perder el talento humano, la empresa
pierde el conocimiento, habilidad, destreza, competitividad, proactividad, etc.;
aspectos que el trabajador lleva adherido a l.