CINCO CONSEJOS PRCTICOS PARA GESTIONAR EL TALENTO EN LAS

ORGANIZACIONES
La gestin del talento comienza desde la planificacin estratgica de la
organizacin hasta la correcta desvinculacin respetuosa del colaborador.
la gestin del talento humano es una pieza clave dentro de la planificacin
estratgica de una organizacin y engloba diversos procesos de recursos humanos
integrados y diseados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores de una organizacin.
De acuerdo con Diego Cubas, managing partner de Cornerstone, ms empresas
optan por repotenciar su rea de recursos humanos para formar y retener a los
colaboradores que aportan valor dentro de la organizacin y convertirlos en
piezas claves de las mismas.
La gestin de talento se enfoca en diversos puntos, algunos de ellos son:
1. La planificacin del rea de Recursos Humanos est siempre alineada a la
planificacin estratgica de la empresa. El plan estratgico define lo que Recursos
Humanos necesita hacer para lograr los objetivos de la organizacin.
2. La gestin de la atraccin y adquisicin de talento engloba los procesos de
atraer, contratar e incorporar de manera efectiva a candidatos que encajen con la
posicin, organizacin y que generen valor al negocio.
3. La capacitacin brinda conocimiento y el entrenamiento, desarrolla las
competencias que se han identificado en el colaborador. El plan de aprendizaje
asegura que el colaborador est alineado y orientado a cumplir con los objetivos
y metas de la organizacin.
4. Las organizaciones necesitan que sus integrantes cuenten con la capacidad de
tomar decisiones rpidas, efectivas y asuman riesgos que beneficie a la empresa
con respuestas.
5. Un esfuerzo constante y ordenado centrado no slo en la retencin de los
colaboradores que se encuentra en la cspide de la pirmide, sino tambin para
crear y fomentar un ambiente de trabajo que permita el desarrollo profesional y
personal de las personas. La gestin del talento comienza desde la planificacin
estratgica de la organizacin hasta la correcta desvinculacin respetuosa del
colaborador.
Durante ese proceso, se enfoca en el desarrollo del colaborador al explotar sus
capacidades y aptitudes. Cubas comenta que El rea de RR.HH. debe incorporar
la gestin de talento al plan estratgico de la empresa. De esta manera tenemos
control sobre el tipo de colaborador y el aporte que brinda a la organizacin.
 LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

De los ltimos congresos internacionales sobre Recursos Humanos realizados en

Las Vegas y en Pars, hemos extrado algunas conclusiones sobre tendencias que
estn llegando en lo referente a la Gestin de los Recursos Humanos de las
empresas actuales.
Todo se basa en la premisa employee first, por la cual el bienestar y el disfrute
del empleado en el trabajo es la prioridad. Cada vez ms, la tecnologa gira en
torno del empleado Para el desarrollo y la implementacin de tecnologa en una
empresa, hoy la perspectiva del empleado es determinante.
La gente busca que los sistemas de la empresa en la que trabaja sean amigables,
fciles de manejar, giles, con look atractivo, dinmicos, con disponibilidad
universal (en cualquier tiempo y lugar) y utilizarlos desde cualquier dispositivo.
El empleado espera que el sistema no slo le sirva para trabajar sino tambin para
establecer contacto con sus compaeros, con otros sectores y, adems, para darse
a conocer.
La gente, especialmente las generaciones ms jvenes, esperan de la tecnologa
de RR.HH. el mismo funcionamiento intuitivo que el de una aplicacin para
manejar sus redes sociales o sus asuntos bancarios.
La tecnologa de RR.HH. servir para unir a los empleados. La tecnologa de
RR.HH. para dispositivos mviles sigue creciendo Siempre teniendo en cuenta el
concepto employee first, los sistemas de management de RR.HH. van
tendiendo a estar disponibles para dispositivos mviles.
En el mundo entero se accede a Internet ms desde los celulares que desde las
computadoras. Los RR.HH. no son la excepcin, mxime si consideramos que el
segmento de millennials estn entrando en el mercado a paso redoblado.
Esta generacin est compuesta por personas nacidas entre 1981 y 1995. Son
nativos digitales. Se caracterizan por dominar la tecnologa como una
prolongacin de su propio cuerpo.
Mundos virtual y real estn integrados, son uno solo. Estos empleados quieren
poder intervenir en su legajo, manejar sus asuntos de RR.HH. desde su celular
o su Tablet. Demandan al empleador subirse a la nueva era tecnolgica.
Cambia la forma de evaluar la gestin de desempeo La gestin de desempeo
comienza a entenderse como un proceso continuo, necesario para cumplir
objetivos y desarrollar empleados. Las empresas -los jefes- quiere tener control
sobre el desempeo y el desarrollo de su gente pero, a la vez, los empleados
quieren tener el control sobre su desarrollo personal dentro de la organizacin.
Muchas compaas tienen estandarizado un ciclo anual de entrevistas a travs de
organizacin, ejecucin y administracin digital. Sin embargo, compaas de
vanguardia ya estn abandonando esa prctica y entienden la evaluacin de
desempeo como un proceso de continua retroalimentacin entre jefes y
empleados. Esta nueva modalidad est posibilitando ajustar acciones ms
rpidamente y, por consiguiente, alcanzar mejores resultados.