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Para iniciar con esta actividad de aprendizaje, primero es importante entender el

concepto de liderazgo.

Podemos citar una infinidad de autores, pero creo las definiciones de los autores mas
destacadas son las siguientes:

Para John Maxwell, autor de obras sobre management como Las 21 leyes irrefutables
del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un lder: convirtase en la persona
que otros querrn seguir, los lderes excepcionales son aquellos que consiguen que los
grupos que dirigen desarrollen un rendimiento superior.

Idalberto Chiavenato, lo define como la influencia interpersonal ejercida en una


situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana, a la consecucin de
uno o diversos objetivos especficos.

El alemn Konrad Fiedler, autor de la Teora de la Consistencia, pone el nfasis en la


habilidad para inspirar a los dems, definiendo el liderazgo como la capacidad de
persuadir a otro para que busque entusiastamente objetivos definidos. Es el factor
humano que mantiene unido a un grupo y los motiva hacia sus objetivos.

Tras estudiar estas definiciones, podemos generar una definicin individual. Para m,
liderazgo es un conjunto de habilidades que tiene una persona para guiar a otras e
influenciarlas para que trabajen con entusiasmo y logren de este modo sus objetivos.

Ya comprendida la definicin de liderazgo, podemos pasar al siguiente tema, que son


los estilos de liderazgo. Existen diferentes estilos de liderazgo que se han forjado
conforme pasan los aos. A continuacin se enlistan los principales estilos de liderazgo
y algunas de sus caractersticas.

Liderazgo autocrtico: El lder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o


equipos.
Liderazgo burocrtico: El lder sigue las reglas rigurosamente y se asegura que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Liderazgo carismtico: El lder inspira muchsimo entusiasmo en sus equipos y
es muy energticos al guiar a los dems.
Liderazgo participativo o democrtico: El lder invita a otros miembros del equipo
a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo Laissez-faire: Esta expresin francesa significa djalo ser. El lder
deja a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones: El
lder est completamente orientado en organizar, hacer de soporte y desarrollar
sus equipos.
Liderazgo natural: Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se le llama como lder
natural.
Liderazgo orientado a la tarea: El lder se focaliza solo en que el trabajo se haya
cumplido y puede ser un poco autocrtico.
Liderazgo transaccional: Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los
miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lder cuando
aceptan el trabajo.
Liderazgo transformacional: Son considerados los verdaderos lderes por la
mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma
permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.

Tras entender tanto la definicin de liderazgo como los estilos de liderazgo que existen,
pasare a identificar mi estilo de liderazgo. Creo que en mi persona puedo identificar
varios estilos de liderazgo, como son: carismtico, participativo y orientado a las
personas.

Creo que encuentro caractersticas de estos tres diferentes estilos de liderazgo en mi


persona, ya que:

Soy un buen motivador;


Soy capaz de asumir riesgos;
Puedo llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales para encontrar
soluciones;
Genero confianza;
Soy inconformista;
Mantengo una comunicacin abierta con mi equipo de trabajo;
Respeto las ideas de los dems;
Tengo sesiones de feedback constantes;
Delego actividades y toma de decisiones;
Veo por el desarrollo personal y profesional de mi equipo.

En mi trabajo actual y con mi jefe actual, es claro que el tipo de liderazgo es de tipo
autocrtico, ya que mi jefe siempre tiene la razn y lo que l diga es lo que se hace, en
muy pocas o casi ninguna ocasin toma en cuenta las ideas de los empleados.

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y
esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. (Gmez 2008, pp. 26).
Es claro que sin un buen lder los trabajadores de una organizacin no podrn sacar
adelante los objetivos de venta, y sin el cumplimiento de stas simplemente la
organizacin fracasar.

Pero la tarea de un lder en la organizacin no es nada fcil, hacer que todo un grupo
de personas se integre y trabaje en equipo conlleva a tener una buena comunicacin,
empata, voluntad y compromiso con los colaboradores, lo que nos lleva a
cuestionarnos Qu es liderazgo? Cules son los estilos del mismo? Cmo es un
buen lder? Todo jefe es un lder? Existen tantas teoras, definiciones y perspectivas
sobre este tema que de estudiarlo a fondo nos llevara mucho tiempo. Pero
empecemos desde el inicio, otra de las definiciones del liderazgo define el concepto
como:

El proceso mediante el cual un miembro del grupo (su lder) influye a los otros
miembros hacia el logro de objetivos especficos grupales (G. 1994, pp. 4).

Entonces es claro poder ver qu lder no es toda persona que dirige una organizacin,
sino aquel que puede influir en las personas para juntos lograr el objetivo comn. Qu
cul es la diferencia? Veamos, un jefe (digo jefe porque es el que est al mando de la
organizacin) es aquella persona que solo ordena esperando que los miembros de la
organizacin cumplan con sus deberes y objetivos, sin involucrarse directamente con
ellos, mientras que un lder es aquella persona que motiva, escucha, atiende y
comprende a los miembros de la organizacin sabiendo que sin el talento humano
simplemente no se pude lograr los objetivos propuestos.

El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas


organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo
globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan, y
no hacer algo al respecto. Mxico necesita lderes y estar a la vanguardia para poder
competir contras las dems economas del mundo pues como menciona Rodrguez y
Ramrez en su libro la Psicologa del Mexicano en el Trabajo Mxico a pesar de contar
con los 29 recursos naturales esenciales para el desarrollo y riqueza de los pases
declarada por la UNESCO es un pas pobre, mientras que otros pases como Japn,
Singapur y Taiwn cuentan, cada uno, con solo 3 son pases ricos.

En conclusin el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de


cualquier organizacin. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede carecer de
planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante.

Referencias bibliogrficas

Chvez, G. (2006). Adminstrate Hoy. Editorial Gasca-Sicco. Mxico.

Fiedler, F. (1995). Liderazgo y administracin efectiva. Editorial Trillas. Mxico.

G., Yuki. (1994). Leadership in organizations, 7th Edition. Pearson Editorial. 1994.

Noriega Gmez, M. G. (2008). Importancia del liderazgo en las organizaciones. ESIC


Editorial. Mxico.

Hosftadt, C. & Gmez, J. (2013). Competencias y Habilidades Profesionales para


Universitarios. Editorial Daz de Santos. Espaa.

M., Roman J.D y Ferrandez. (2008). Liderazgo y Coaching. Editorial Libros en Red.
Espaa.

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