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Aula 0
Ol, pessoal!
Estou aqui para estudar com vocs o contedo de NOES DE
ADMINISTRAO PBLICA para o concurso para Analista Judicirio -
rea administrativa do Tribunal Regional Federal da 9a Regio. Meu nome
Marcelo Camacho, sou Socilogo e Tecnlogo em Recursos Humanos.
Atualmente exero o cargo de Analista de Gesto em Sade, perfil Gesto do
Trabalho, na FIOCRUZ, aqui no Rio de Janeiro. Tambm j exerci o cargo de
Analista de Cincia & Tecnologia, perfil Recursos Humanos, no Instituto
Nacional do Cncer (INCA).
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TRF 9a REGIO ANALISTA JUDICIRIO REA ADMINISTRATIVA
PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
Aula 0
Planejamento Estratgico
AULA 1 (04/01/2013)
1 Caractersticas bsicas das organizaes formais modernas: tipos de estrutura
organizacional, natureza, finalidades e critrios de departamentalizao.
2 Convergncias e diferenas entre a gesto pblica e a gesto privada.
AULA 2 (11/01/2013)
3 Gesto de resultados na produo de servios pblicos. 4 Comunicao na gesto pblica
e gesto de redes organizacionais. 5 Gesto de desempenho. 6 Processo organizacional:
planejamento, direo, comunicao, controle e avaliao
AULA 3 (18/01/2013)
7 Gesto estratgica: planejamentos estratgico, ttico e operacional. 8 Gesto de pessoas
do quadro prprio e terceirizadas. 9 Gesto por Processos
AULA 4 (25/01/2013)
10 Gesto por Projetos. 11 Gesto de contratos. 12 Gesto da Qualidade: excelncia nos
servios pblicos.
Sumrio
1. Planejamento Estratgico.................................................................................................................... 3
1.1. Misso .......................................................................................................................................... 8
1.2. Viso ..........................................................................................................................................10
1.3. Valores organizacionais .............................................................................................................11
1.4. Objetivos Organizacionais .........................................................................................................12
1.5. Estratgia Organizacional ..........................................................................................................13
2. lista de Questes ...............................................................................................................................16
3. Gabarito ............................................................................................................................................19
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1. Planejamento Estratgico
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ITEM 1. (FCC/2012/TRF-2/ANALISTA JUDICIRIO - REA ADMINISTRATIVA)
Planejamento o processo de determinar os objetivos organizacionais, como atingi-los e
hierarquizado a partir das perspectivas:
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcanadas em curto prazo.
(B) seu foco central a relao entre a anlise ambiental externa e anlise organizacional
interna, tendo em vista a formulao de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organizao como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupe a separao entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratgicos reativos das pessoas dentro da organizao.
(E) por enfatizar a relao entre conhecimento tcnico e capacidade de previso, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerncia da organizao.
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(A) operacional menos genrico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratgico realizado nas funes mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decises envolvidas englobam a organizao como um todo.
(C) ttico deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilbrio timo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) ttico aquele que coloca em prtica os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decises da
direo e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um mdio alcance de tempo
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I. o mesmo que planejamento, mas com nfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. o mesmo que planejamento, porm com nfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. o mesmo que planejamento, mas com nfase na anlise global do cenrio.
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(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratgico.
(D) departamental.
(E) ttico
1.1. Misso
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(A) misso.
(B) poltica operacional.
(C) viso.
(D) estratgia.
(E) indicador.
O gabarito a alternativa A.
A misso tem por objetivo orientar as atividades da organizao,
comunicando os seus objetivos.
Vamos outra:
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Analisemos as alternativas:
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1.2. Viso
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Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
O Gabarito a letra C
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a) Diagnsticos Estratgicos.
b) Objetivos Estratgicos.
c) Fatores Crticos de Sucesso.
d) Princpios Estratgicos.
e) Objetivos Institucionais.
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O gabarito a letra D.
Vejamos as alternativas.
A letra A est errada. Os objetivos gerais esto relacionados viso de
futuro, e por isso diz respeito ao nvel estratgico.
A letra B tambm est errada. Este item tambm est relacionado com o
nvel estratgico. o nvel estratgico que se relaciona com o ambiente
externo e alimenta o planejamento da organizao.
A letra C est errada. O foco em unidades ou departamentos
caracterstica do nvel Ttico.
A letra E est errada. A definio de planos ou aes em unidades
organizacionais caracterstica do nvel Ttico.
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2. lista de Questes
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcanadas em curto prazo.
(B) seu foco central a relao entre a anlise ambiental externa e anlise organizacional
interna, tendo em vista a formulao de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organizao como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupe a separao entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratgicos reativos das pessoas dentro da organizao.
(E) por enfatizar a relao entre conhecimento tcnico e capacidade de previso, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerncia da organizao.
(A) operacional menos genrico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratgico realizado nas funes mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decises envolvidas englobam a organizao como um todo.
(C) ttico deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilbrio timo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) ttico aquele que coloca em prtica os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decises da
direo e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um mdio alcance de tempo
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I. o mesmo que planejamento, mas com nfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. o mesmo que planejamento, porm com nfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. o mesmo que planejamento, mas com nfase na anlise global do cenrio.
(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratgico.
(D) departamental.
(E) ttico
(A) misso.
(B) poltica operacional.
(C) viso.
(D) estratgia.
(E) indicador.
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(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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a) Diagnsticos Estratgicos.
b) Objetivos Estratgicos.
c) Fatores Crticos de Sucesso.
d) Princpios Estratgicos.
e) Objetivos Institucionais.
3. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D B B A C E A E D C
11 12
B D
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