You are on page 1of 13

TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

RMK CH 9 & CRITICAL REVIEW R07

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Akuntansi Manajemen


Dosen Pengampu : Dr. Djuminah, M.Si.,Ak.

Disusun Oleh:
DANI ADI SAPUTRA S431708003
FAHMI SETIADI S431708006
KORNELIS S431708008
FANDI GALANG WICAKSANA S431708017

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
NOVEMBER 2017
BAB
ANALISA PESAING DAN AKUNTANSI PESAING

PENDAHULUAN
Persaingan adalah bagian dari kehidupan bisnis. Bab ini terfokus pada akuntansi untuk
persaingan. Fokus utamanya adalah menjelaskan bagaimana sebuah organisasi dapat
menciptakan bisnisnya melalui analisa pesaing.

PENTINGNYA AKUNTANSI PESAING


Persaingan dan struktur pasar adalah bagian yang penting dalam lingkungan bisnis
organisasi. Ada 4 masalah strategi generik yang dihadapi oleh beberapa organisasi bisnis, yaitu
masalah dimana kita akan bersaing?Apa nilai yang akan kita ciptakan?Bagaimana untuk
menjadi yang terhebat?dan bagaimana strategi kita dapat sukses diimplementasikan?. Oleh
karena itu, analisa pesaing adalah sebuah pemikiran kritis untuk mengidentifikasi dari
kesempatan yang mungkin terjadi dan ancaman.
Organisasi harus memenuhi pertanyaan berikut dalam pengambilan keputusan strategis
bisninya :
Siapa kompetitor utama kita ?
Apa sasaran mereka?
Apa kekuatan dan kelemahan utama mereka?
Seberapa baik mereka melakukannya?
Dapatkah kita memperkirakan pergerakan mereka di masa depan?

Analisa pesaing lebih baik menjadi elemen utama dalam perencanaan dan pengendalian
manajemen dengan memperhatikan secara mendetail pada setiap sasaran kompetitor, sumber
daya, dan pendirian kompetitif. Analisa pesaing juga membantu organisasi menghilangkan hal-
hal yang tidak terduga. Dengan analisa pesaing sebuah organisasi dapat mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan pesaing dan juga dapat mengidentifikasi cara untuk mengungguli
pesaing dengan membangun competitive advantage. Teradapat 4 manfaat utama dari analisa
kompetitor :
Menciptakan benchmark
Mempelajari kompetitor adalah guru yang terbaik
Positioning
Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman .
LANGKAH-LANGKAH DASAR ANALISA PESAING
Menentukan tujuan dari hal yang kita lakukan (Untuk siapa kita melakukan sesuatu)
Mengidentifikasi pesaing sekarang dan pesaing yang potensial.
Mengumpulkan informasi dasar pada setiap kompetitor
Menghubungkan indepth research pada setiap pesaing,
Menghubungkan analisa komparatif pesaing.

KOMPOSISI DARI AKUNTANSI PESAING


Analisa Biaya pesaing
Kita dapat meranking pesaing berdasarkan biaya. Kemudian kita dapat menciptakan
competitive advantage dengan menganalisa ranking tersebut.
Analisa kualitas dan harga pesaing
Metode lain dalam akuntansi pesaing adalah dengan membandingkan menganalisa
kualitas dan harga dari pesaing.
Praktek yang terbaik dari benchmarking
Analisa benchmarking membantu organisasi untuk meningkatkan produktifitas dan
menciptkan standar yang lebih tinggi pada kinerjanya.
Alanisa value chain
Analisa value-chain dapat membantu dalam memahami dimana dan bagaimana
perusahaan dapat menambah nilai.
Pemantauan posisi kompetitif
Pemantauan posisi kompetitif adalah analisis posisi pesaing di industri dengan menilai
dan memantau tren penjualan pesaing, pangsa pasar, volume, biaya unit dan tingkat
pengembalian penjualan (Guliding, 1999, p.584). Analisis semacam itu memberikan
pengenalan yang berguna untuk memahami apakah positioning produk pesaing
berkelanjutan di masa depan dan mengindikasikan strategi alternatif yang dapat terbukti
berhasil, diberikan dalam struktur biaya relatif (Ward et al, 1992; Simmonds, 1981;
Guliding, 2000).
Analisa profitabilitas industri
Terdapat lima kekuatan utama yang mempengaruhi persaingan industri (1) Hambatan
masuk - bagaimana mudahnya bagi perusahaan baru untuk memasuki industri ini? (2)
persaingan kompetitif - seberapa kuat persaingan di industri ini? (3) produk pengganti -
pengganti apa yang merupakan ancaman bagi profitabilitas industri? (4) Kekuatan pembeli
- berapa banyak daya tawar yang dimiliki pembeli? (5) Kekuatan pemasok - berapa daya
tawar yang dimiliki pembeli? Kekuatan ini menentukan profitabilitas industri karena
mempengaruhi unsur pengembalian investasi - harga, biaya dan tingkat investasi yang
dibutuhkan. Singkatnya, profitabilitas industri adalah fungsi dari struktur industri dengan
lima kekuatan - bukan karakteristik produk, proses atau teknologi (Digman, 1999).

SUMBER INFORMASI UNTUK ANALISIS PESAING


Pengalaman pribadi
Kontak pelanggan
Sumber in-house
Dokumen akuntansi
Kecerdasan kompetitif
Konsultan akuntansi dan manajemen
Informasi publik (website, buku, majalah, surat kabar/ koran, dll)

PERMASALAHAN DENGAN AKUNTANSI PESAING


Tantangan utama dalam menganalisa pesaing adalah mengumpulkan informasi tentang
mereka. Saat ini pasar sangat tidak stabil; oleh karena itu, organisasi enggan untuk berbagi
informasi di antara mereka sendiri. Hal ini membuat hampir tidak mungkin bagi perusahaan
untuk menerapkan pendekatan analisis pesaing dalam organisasi. Tantangan lain adalah
menghitung keuntungan finansial langsung dari analisis pesaing. Namun, pendekatan analisis
pesaing hanya mengasumsikan bahwa perusahaan dengan penekanan tinggi pada analisis
pesaing akan tampil lebih baik daripada perusahaan tanpa penekanan pada analisis pesaing.
Analisis pesaing bisa terbatas pada organisasi besar, karena keterbatasan sumber daya.
Organisasi yang lebih kecil tidak mampu memasukkan sumber daya ke dalam sistem yang
begitu kompleks.

PERAN AKUNTAN MANAJEMEN DALAM ANALISIS PESAING


Peran kunci yang dapat dimainkan oleh akuntan manajemen dalam proses ini adalah
1. mengumpulkan, menganalisis dan membandingkan biaya dan investasi pesaing,
2. menilai kualitas informasi, dan
3. memprediksi biaya pesaing di masa mendatang.
Sehingga keseluruhan gagasannya adalah mempertemukan banyak gagasan menjadi satu
kesatuan, akuntansi manajemen strategis. Tujuan utamanya adalah mengelola biaya untuk
memperbaiki kinerja keuangan dalam jangka panjang.
PANDANGAN KONTIJENSI DARI AKUNTANSI PESAIN : BUKTI EMPIRIS
Guilding (1999) mendokumentasikan frekuensi dan persepsi manfaat akuntansi pesaing
dalam wawasan yang diambil dari literatur teori kontingensi menggunakan survei surat keluar
di 230 perusahaan terbesar di Selandia Baru. Surveinya berfokus pada lima praktik akuntansi
pesaing: penilaian biaya pesaing, pemantauan posisi pesaing, penilaian pesaing berdasarkan
laporan keuangan yang diterbitkan, penetapan biaya strategis dan penetapan harga strategis.
untuk menilai sejauh mana perusahaan sampel menggunakan praktik ini, instrumen survei
menanyakan pertanyaan ini, dengan skala tujuh poin mulai dari 1 (tidak sama sekali) sampai 7
(untuk sebagian besar): "sejauh mana organisasi Anda menggunakan praktik berikut ini?
Surveinya menggunakan metode serupa untuk mengukur kegunaan yang dirasakan dari praktik
di atas: "sejauh mana Anda menganggap praktik berikut ini dapat membantu organisasi Anda?

Praktik akuntansi pesaing Tingkat penggunaan Manfaat yang dirasakan


Pemantauan posisi kompetitif 4,95 5,69
Harga strategis 4,63 5,32
Penilaian pesaing berdasarkan 4,17 5,16
laporan keuangan yang diterbitkan
Penilaian biaya pesaing 3,91 5,05
Biaya strategis 3,41 4,86

Untuk mengeksplorasi isu-isu ini lebih lanjut, studi Guilding meneliti sejauh mana empat
faktor kontingen - misi strategis, strategi bersaing, ukuran dan industri perusahaan - dapat
mempengaruhi penggunaan yang raltif dan kegunaan yang dirasakan dari setiap praktik
akuntansi pesaing yang dinilai. Studinya menemukan hubungan yang signifikan antara praktik
akuntansi pesaing dan strategi bersaing, misi strategis dan ukuran perusahaan. Dalam studinya,
perusahaan memanfaatkan dan menganggap kegunaannya lebih besar dalam praktik akuntansi
pesaing. Selanjutnya, studinya menemukan bahwa perusahaan yang mengejar misi
pembangunan strategi memiliki kecenderungan lebih besar untuk menggunakan penetapan
harga strategis dan penetapan strategis, dan dirasakan lebih bermanfaat dalam empat dari lima
praktik akuntansi pesaing. Ukuran juga dikaitkan secara positif dengan penggunaan dan
kegunaan persepsi yang lebih besar dalam praktik akuntansi pesaing.
RINGKASAN BAB
Analisis akuntansi pesaing telah mendapat perhatian yang semakin meningkat di
komunitas akuntansi. Analisis akuntansi pesaing adalah tentang menghasilkan dan memantau
biaya pesaing dan informasi strategis. Langkah sederhana untuk akuntansi pesaing adalah
membagi biaya pesaing dari laporan keuangan yang diterbitkan oleh unit yang diproduksi dan
menentukan biaya produk rata-rata. Dalam lingkungan multiproduct yang kompleks, tidak
akan menghasilkan informasi yang sangat berguna. Teknik ideal dalam situasi ini adalah
pengembangan perkiraan biaya produk yang sangat spesifik berdasarkan informasi rinci
tentang struktur biaya, produk dan biaya produk pesaing dalam proses produksi (Jones, 1998).
Review Article

A. Identitas Artikel

Adoption of Competitor Focused Accounting Methods in Selected


Judul Artikel Manufacturing Companies in Nigeria, yang dimuat dalam
http://www.aessweb.com/journals/5009
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, Odum Patrick Amaechi, Austin
Penulis
Nwekemezie
Jurnal
Asian Journal of Economic Modelling, 2014, 2(3): 128-140
Publikasi
Tahun
2014
Publikasi

B. Research Gap
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Latar 1. Lingkungan bisnis saat ini berubah lebih cepat dari sebelumnya dan
Belakang perusahaan "kesuksesan di pasar bergantung pada informasi kualitas
Penelitian yang tepat waktu. (Malinic et al., 2012).
2. Praktik akuntansi yang berfokus pada pesaing (CFA) dalam
organisasi sangat penting dalam menciptakan basis informasi yang
kuat untuk membuat keputusan strategis yang tepat dan mencapai
kinerja.
3. Untuk membuat keputusan strategis yang baik, dan dengan demikian
mencapai keunggulan kompetitif, perusahaan harus memperoleh
informasi tentang pesaing penting dan menggunakan informasi
tersebut untuk memprediksi perilaku pesaing dan memperbaiki
operasi mereka sendiri.
4. Tanpa informasi mengenai pesaing saat ini dan potensial, perusahaan
kontemporer tidak memiliki banyak kesempatan untuk bertahan dan
berkembang. Untuk memenuhi tantangan lingkungan dan membuat
keputusan strategis yang baik, perusahaan harus mengetahui
kompetitor dan situasi pasarnya, yaitu, harus memahami pentingnya
informasi yang diberikan oleh sistem CFA.
5. Kinerja dan produktivitas perusahaan manufaktur Nigeria telah
memburuk saat ini. Ini menyiratkan bahwa tidak ada sumber daya
yang mendorong pertumbuhan pada pembuangan perusahaan
manufaktur di Nigeria selama bertahun-tahun karena mekanisme
pertumbuhan mereka cenderung memburuk (Sangosanya, 2011).
Oleh karena itu, penting bagi perusahaan manufaktur untuk
mempertimbangkan untuk menerapkan manajemen biaya dan
inisiatif strategis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, yang
meningkatkan kesempatan bagi perusahaan dalam mengelola kinerja
keuangan.
Tujuan Mengetahui perbedaan kinerja keuangan perusahaan antara yang
Penelitian pengadopsi penuh, pengadopsi parsia,, dan non-pengadopsi dan yang
tidak mengadopsi CFA

C. Tinjauan Pustaka
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Tinjauan Dalam mengembangkan landasan teoritis untuk mempelajari hubungan
Pustaka antara CFA dan kinerja keuangan, peneliti mengacu pada Teori Agency,
Teori Memaksimalkan Laba atau Persaingan dan Teori Rogers
mengenai Perserataan.
1. Teory Agency
Dasar pemikiran teori ini yaitu Bagi para manajer untuk
membuat keputusan strategis yang baik, mencapai dan
mempertahankan keunggulan kompetitif, kekayaan Informasi
mengenai faktor-faktor yang relevan yang berasal dari lingkungan
relevan, maka praktik CFA.

2. Teori Memaksimalkan Laba atau Persaingan


Dasar pemikiran teori ini dalam bidang manajemen strategis
adalah; strategi akan didorong terutama (namun tidak eksklusif)
dengan tujuan memaksimalkan organisasi "profitabilitas dalam jangka
panjang dengan tujuan akhir untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan atas pesaing (Lynch, 2000).
3. Teori Rogers mengenai Persetaraan
Disepakati bahwa adopsi CFA dipengaruhi oleh persepsi
perusahaan tentang kegunaan inovasi, sehingga mereka yang
menganggapnya sangat berguna akan menerapkannya sepenuhnya
sementara mereka yang menganggapnya kurang berguna akan
menolaknya. atau sebagian mengadopsi itu. Akibatnya, mereka yang
menerapkannya sepenuhnya akan mencatat kinerja yang lebih tinggi
sementara mereka yang tidak mengadopsi atau menerapkannya
sebagian akan mencatat kinerja yang lebih rendah atau sedang. Oleh
karena itu, berpendapat bahwa adopsi metode CFA oleh perusahaan
berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Selain itu peneliti menggunakan literatur riview yang terdiri dari
pokok bahasan, sebagai berikut:
1) Pertama, Metode Akuntansi Berfokus Pesaing (CFA)
Menurut Guilding et al. (2000) dan Milievi, (2003) seperti dikutip
di Malinic et al. (2012), ada tiga metode akuntansi yang menjadi
fokus pesaing. Ini termasuk:
1) Pemantauan Posisi Pesaing (CPT)
2) Penilaian biaya pesaing (Competitor Cost Assessment / CCA)
3) Penilaian Kinerja Laporan Keuangan Pesaing (Competitor
Financial Statement Performance Appraisal / CPA):
2) Kedua, Kompetitor Berfokus pada Akuntansi dan Kinerja Keuangan
Penelitian sebelumnya telah membuktikan bahwa penggunaan
informasi pesaing meningkatkan kinerja. Subramanian dan IsHak
(1998) mengklaim bahwa perusahaan yang memiliki sistem canggih
untuk memantau pesaing mereka "aktivitas menunjukkan
keuntungan yang lebih besar daripada perusahaan yang tidak
memiliki sistem semacam itu. Ini menyiratkan bahwa pemantauan
posisi kompetitif memberikan wawasan yang terperinci mengenai
posisi kompetitif dan memprediksi perilaku strategis kompetitif di
masa depan.
D. Desain Penelitian
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Jenis Deskriptif
Penelitian
Sampel Perusahaan manufaktur terdiri dari 56 perusahaan manufaktur yang
terdaftar di Bursa Efek Nigeria dan dipublikasikan di Nigeria Stock
Exchange FactBook 2011/2012, meliputi: dua ratus dua puluh empat
(224) responden kunci di industri manufaktur Nigeria.
Elemen populasi dari penelitian ini adalah empat (4) staf manajemen
puncak / strategis (Chief executive officer, Chief accounting / Chief
Financial officer, direktur pemasaran, Chief controller atau Chief
planner / analyst seperti yang dapat ditemukan di perusahaan yang
berbeda) dari perusahaan perwakilan.
(56 perusahaan x 4 elemen populasi = 224 responden)
Waktu
2014
Penelitian
Sumber Data Data primer dan data sekunder
Metode 1. Data primer menggunakan teknik survei, dan kuesioner
Pengumpulan 2. Data sekunder menggunakan laporan tahunan dan laporan dari
Data lima puluh enam (56) perusahaan manufaktur yang terdaftar di
bursa saham Nigeria.

Variabel 1. Variabel independen adalah metode Competitor Focused


Penelitian Accounting (CFA), terdiri dari 3 dimensi: Penilaian Harga
Pesaing (Competitor Cost Assessment / CCA (9 item)),
Pemantauan Posisi Pesaing (CPM (7 item)), dan Penilaian
Kinerja Keuangan Peserta Pesaing (CPA (6 item))
2. Variabel dependen adalah metode Kinerja Keuangan
Teknik analisis varians (F Ratio) dan scheffes pair wise comparisom test
Analisis Data (Fs)
Hipotesis 1. Ho: Pengadopsi penuh, pengadopsi parsial dan non-pengadopsi
Penelitian metode CFA tidak berbeda secara signifikan dalam kinerja
keuangan.
2. Ha: Pengadopsi penuh, pengadopsi parsial dan non-pengadopsi
metode CFA berbeda secara signifikan dalam kinerja keuangan.

E. Hasil penelitian
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Hasil 1. Upaya untuk memastikan sejauh mana penerapan metode CFA di
Penelitian perusahaan manufaktur di Nigeria dilakukan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa:
a. CCA dalam skala berkisar antara 9 sampai 45 dan rata-rata skala
27, perusahaan "rata-rata peringkat penerapannya adalah 17,42.
Hal ini menunjukkan bahwa penerapan CCA di organisasi
manufaktur jauh di bawah rata-rata. Oleh karena itu, peneliti
berpendapat bahwa rendahnya tingkat penggunaan metode CCA
mungkin karena kesulitan yang terkait dalam memperoleh dan
menganalisis informasi mengenai struktur biaya pesaing.
b. Perusahaan berarti peringkat penerapan CPA mereka adalah 16,38
dibandingkan dengan nilai rata-rata 18,00 dalam skala berkisar
antara 6 sampai 30. Ini menunjukkan bahwa penerapan CPA dalam
organisasi sedikit di bawah rata-rata tidak seperti CCA yang jauh
di bawah rata-rata.
c. Dengan nada yang sama, perusahaan rata-rata menilai penerapan
CPM mereka adalah 22,50 dibandingkan dengan nilai rata-rata
21,00 dalam skala berkisar antara 7 sampai 35. Hal ini
menunjukkan bahwa penerapan CPM dalam organisasi di atas rata-
rata.

Hal ini dicatat dalam penelitian ini bahwa CPM terbukti menjadi
metode CFA dengan tingkat penggunaan tertinggi sementara CCA
memiliki tingkat penggunaan paling rendah. Hal ini juga sejalan
dengan penelitian yang dilakukan di Selandia Baru oleh Guilding
(1999), yang mencatat bahwa CPM adalah metode CFA yang paling
banyak digunakan dan juga dianggap sangat membantu.
Status adopsi CFA dipastikan dengan menggunakan skema
kategorisasi yang tercantum dalam metodologi. Seperti ditunjukkan
pada tabel terkait, terdiri 14 perusahaan yang mewakili (25%) adalah
non-pengadopsi metode akuntansi yang berfokus pada pesaing, 36
perusahaan (64,3%) adalah pengadopsi parsial sementara 6
perusahaan (10,7%) adalah pengadopsi penuh.
Dalam mengukur kinerja, dalam tabel menggunakan mean
difference yang menunjukkan bahwa, kinerja keuangan rata-rata
pengadopsi metode CFA secara keseluruhan adalah 25,1 lebih besar
daripada pengadopsi parsial dan juga 45,71 (42,52 (-3,19)) lebih
besar daripada non-pengadopsi. Ini menunjukkan perbedaan yang
besar. Di sisi lain, pengadopsi sebagian "berarti kinerja keuangan
adalah 20.61 lebih besar daripada metode pengadopsi non CFA.
Metode Akuntansi Berfokus Pesaing berbeda secara signifikan
dalam kinerja keuangan mereka, F = 37,14, P-value = 0,00 (kurang
dari tingkat signifikansi 0,05). Hipotesis nol karenanya, tidak
didukung. Disimpulkan bahwa perbedaan kinerja keuangan rata-rata
antar kelompok signifikan secara statistik.
2. Scheffes Pair-wise Comparison
Dalam pengujian dengan alat analisis ini menunjukkan bahwa kinerja
keuangan non-pengadopsian kurang dari pengadopsi parsial (Mean
difference= -20.607). Demikian pula, kinerja keuangan non-
pengadopsi kurang dari kinerja keuangan pengadopsi penuh (-
45.703). Ketika kinerja keuangan pengadopsi parsial dibandingkan
dengan non-pengadopsi, ditemukan bahwa kinerja keuangan
pengadopsi parsial adalah 20,607 lebih besar daripada non-
pengadopsi (mean difference = 20.607). Namun, pengadopsi parsial
adalah 25,097 kurang dari pengadopsi penuh dalam kinerja keuangan
(mean difference = -25.097). Pengadopsi penuh "kinerja keuangan
terbukti lebih besar daripada kinerja keuangan dari pengguna non-
pengadopsian dan parsial (perbedaan rata-rata = 45.703 & 25.097).
Perbedaan rata-rata ini berbeda secara statistik seperti yang
ditunjukkan oleh nilai P = 0,00 yang kurang dari 0,05 tingkat
signifikansi. Kami menyimpulkan bahwa pengadopsi penuh,
pengadopsi sebagian dan non pengadopsi metode CFA berbeda secara
signifikan dalam kinerja keuangan.
F. Kesimpulan
Njideka Rita Egbunike Chiekezie, et al (2014)
Kesimpulan 1. Dalam merumuskan strategi bisnis, Manajemen harus
Penelitian mempertimbangkan strategi pesaing perusahaan; Oleh karena itu,
strategi perusahaan kemungkinan besar akan berhasil jika strategi
tersebut mencakup strategi untuk "mengelola" pesaingnya.
Sehubungan dengan ini, penelitian ini telah memperkaya
pengetahuan kita tentang penggunaan informasi CFA saat ini di
sektor manufaktur Nigeria. Namun, penelitian tersebut menunjukkan
bahwa penerapan CFA di perusahaan-perusahaan Nigeria berada di
bawah rata-rata. Perlunya memperbaiki situasi ini dalam kondisi
ekonomi kompetitif kita saat ini adalah tantangan dan kewajiban
profesi akuntansi kita. Selain itu, penelitian ini memberikan
implikasi penting bagi pengelolaan organisasi manufaktur. Untuk
mencapai keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja
keuangan, perusahaan manufaktur perlu menunjukkan penggunaan
metode CFA tingkat tinggi.
2. Akibatnya, kertas tersebut merekomendasikan agar, organisasi
manufaktur harus merangkul dan menerapkan metode CFA sebagai
paket yang lengkap dan menghindari penerapan parsial. Mereka
harus menetapkan standar untuk aplikasi dan memastikan bahwa
faktor keberhasilan seperti memiliki personil yang memadai dan
sistem akuntansi yang dikembangkan telah tersedia.

You might also like