PRCTICA TEMA 1

Autor: Paula Gonzlez Nebot

GRADO EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

AE1042 DINAMIZACIN DE RECURSOS HUMANOS

CURSO 2017-18
 PRCTICA TEMA 1 AE1042

INDICE

1. Cmo animaras a tu gente a hacer Algo Grande?_____________________2

2. Qu puede significar administrar la imaginacin humana? y cmo puede

hacerse?__________________________________________________________2

3. Qu presagia el final de la seguridad en el empleo?_____________________3

4. Referencias bibliogrficas____________________________________________3

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1: Cmo animaras a tu gente a hacer Algo Grande?

Para hacer algo grande debemos ser una empresa curiosa, como empresa curiosa me refiero
a: empresa con personas curiosas, que no se conformen con lo que tienen que quieran ms,
personas flexibles, que tengan pasin por lo que realizan, personas que estn un poco locas.
Dejamos apartadas a las personas que restan, que no aportan, que se quejan, que no tienen
alegra ni confianza.
Debemos buscar gente joven, personas que no tenga miedo a equivocarse y que aprendan,
personas que tengan la mente abierta y sepan experimentar. A parte de los conocimientos, que
tengan una buena actitud para que puedan desarrollar su talento, que sepan gestionar sus
emociones.
Integrar estas personas dentro de la empresa, hacindoles ver una cultura, una visin, que les
forme para el presente y futuro.
Si todas estas personas adems, interactan ente ellas, se renen, trabajan en equipo,
promovern cambios, generaran ideas. Quiz de 20 ideas, solo sern buenas 5 y quiz, 1 de
ellas, ser brillante. Y entonces, harn algo grande

2: Qu puede significar administrar la imaginacin humana? y cmo puede hacerse?

Muchas empresas (no todas) estn adaptando cambios hacia una nueva organizacin
rompiendo con los esquemas tradicionales. Se caracterizan por ser empresas dinmicas,
flexibles, orientadas al trabajo en equipo, a la participacin de las personas y eliminando las
tpicas asignaciones a las personas con sus puestos de trabajo sino por sus competencias.
Estas empresas son la sociedad del conocimiento, como bien he comentado anteriormente, son
empresas que pueden lograr hacer algo grande
Segn Peters en estas empresas, el nico bien es la produccin de la imaginacin, esta
imaginacin constituye una importante ventaja competitiva. Por ello las empresas deben
administrarla, administrarla en el sentido, que deben captar a las personas descritas en la
pregunta anterior. Responsabilizarse de que creen valor, que aporten a la comunidad.
Esta comunidad tendr una visin que juntos compartirn basado en valores que tendrn en
comn. Las empresas deben proporcionan apoyo a los integrantes de la empresa, reconocer y
valorar el trabajo que aportan, crearles un sentido de pertenencia, es decir, que se sientan en
un entorno familiar, donde se sienta querido.

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3: Qu presagia el final de la seguridad en el empleo?

Muchas son las personas que temen por la seguridad, o estabilidad de su trabajo. ltimamente
solo vemos noticias de que el paro sube, que las empresas ahora tienen ms facilidades para
despedir a los trabajadores.
Hace tiempo, si tenas un puesto fijo era muy difcil perderlo, actualmente, podras perderlo. Por
ello que muchas personas estn en empresas con entornos inestables, con poco trabajo que
temen por su fin, al fin y al cabo, esta presin, los trabajadores no muestran todo el potencial y
toda la inteligencia que tienen. Se ven presionados por hacer su trabajo sin aportar ideas
brillantes por lo que pueda ocurrir. Por lo tanto, es responsabilidad de la empresa (a mi parecer)
brindarles una seguridad a sus empleados.
Empleados seguros, que tengan confianza, que se sientan pertenecientes a una misma misin
y cultura, sern por lo tanto ms creativos sin tener miedo a lo que pueda pasar. Todo ello,
generar una ventaja competitiva que ser beneficioso para la empresa.

4.Referencias bibliogrficas

Peters, T. (1995). Nuevas organizaciones en tiempos de caos. Ms all del aprendizaje: crear
una empresa curiosa. Ed. Deusto, Bilbao

Gimeno, M.A. (2013). El modelo emergente de la organizacin saludable: Factores para su

construccin y desarrollo evolutivo