PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN Y SEGURIDAD

DE UNA OBRA
Se resalta el importante rol de la planificacin y control de obras, a la vez que se hace una
revisin de los principales procesos de planificacin y se efecta una breve referencia
sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.

Se debe considerar las mnimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en las

actividades de construccin civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje,
incluido cualquier proceso de demolicin, refaccin o remodelacin.

PLANEAMIENTO DE UNA OBRA

Existen varios conceptos sobre la planificacin, podemos mencionar algunas:

Es un proceso de establecer metas y elegir los medios necesarios para alcanzar

dichas metas.
La planificacin se anticipa a la toma de decisiones.
Es decidir con anticipacin lo que se va hacer, quien tiene que hacerlo y como
debe hacerse.
Es un proceso de toma decisin para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que puedan influir en el
logro de los objetivos.

En un planeamiento de una Obra se utiliza una tcnica denominada Estructura de

descomposicin de del trabajo (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en
actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificacin y
la subdivisin jerrquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo
en etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se
visualiza en forma de diagrama de rbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra
al descomponerlo en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposicin
que se estime ms adecuado. El nivel ms bajo de descomposicin que define una
actividad depende de factores tales como la tipologa, la magnitud y la duracin de la obra,
la finalidad de la programacin y los requisitos de control exigidos.

De todas estas definiciones es posible obtener algunos trminos comunes como el

establecimiento de objetivos o metas, la eleccin de los medios ms convenientes para
alcnzalos.

Importancia de la planificacin de Obra

Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y programa de
trabajo para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro del presupuesto.

Hoy en da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas por
el desarrollo de la informtica (software y hardware), que han optimizado la capacidad para
generar, almacenar, procesar y transformar la informacin. Sin embargo la tecnologa por
s sola no es suficiente.

Aspectos que deben ser tomados en cuenta.

Los recursos como la mano de obra, el tiempo, la adquisicin de los materiales, los
limitantes econmicos, etc.
ORGANIZACIN DE LA OBRA.

Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los miembros de la
organizacin.

En la organizacin se debe definir donde estar ubicada el proyecto por ejemplo si es una
zona urbana, rural o industrial; en funcin a esto y a la magnitud de la obra ya sea una
obra pequea, mediana grande, se determinaran por ejemplo los accesos y zonas de paso
para los trabajadores, de las maquinarias, estas debern estar sealizadas, limpias y sin
obstculos.

La obra se mantendr constantemente limpia eliminando peridicamente los desechos y

desperdicios deben ser depositados en zonas especficas.

Deber contar con servicios higinicos, ambiente para cambio de vestuario, ambiente para
comedor, para el descanso del personal de obra, la ubicacin del almacn.

SEGURIDAD EN OBRA.

Toda obra de construccin deber contar con un plan de seguridad y de salud que
garantice la integridad fsica y salud de sus trabajadores.

De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construccin, es obligatorio contar con

un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en
construccin civil como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolicin,
refaccin o remodelacin. Este plan debe incluirse en el expediente tcnico de obra.

Elaboracin, Implementacin y Administracin del Plan de Seguridad y Salud en el

Trabajo.

Toda obra de construccin debe contar con un plan de seguridad y salud ya sean estos de
contratacin directa o subcontrata, se debe considerar al personal destinado a desarrollar,
implementar y administrar el plan de seguridad y salud en el trabajo, as como los equipos
para que desempeen de manera efectiva sus labores.

Equipos de Proteccin Individual.

Son todos los equipos de proteccin individual que deben ser utilizados por el personal de
la obra, para estar protegidos de los peligros asociados a los trabajos que realicen, entre
ellos se debe considerar los cascos de seguridad, gafas, guantes, botas, protector de odo,
respiradores, arns de cuerpo entero, prendas de proteccin dielctrica, chalecos
reflectivos, etc.

Equipos de Proteccin Colectiva.

Son equipos que deben ser instalados para proteger a los trabajadores y al pblico en
general de los peligros existentes en diferentes reas de trabajo. Entre ellos se debe
considerar:

-barandas rgidas en borde de losa, tapa para aberturas en losas de pisos, sistema de
extraccin de aire, sistemas de bloqueo, interruptores diferenciales para tableros.
Equipo Bsico De Proteccin Personal (Epp)

Todo el personal que labore en una obra de construccin, deber usar el siguiente equipo
de proteccin personal:

Ropa de trabajo adecuada a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o

camisa y pantaln o mameluco).
Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categora ocupacin de los
trabajadores, los cascos de seguridad sern de colores especficos. Cada empresa
definir los colores asignados a las diferentes categoras y especializacin de los
obreros.
Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para trabajos
en zonas hmedas.
En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores
debern usar tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica un
nivel de 80 dB, cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo
normal.
En zonas expuestas a la accin de productos qumicos se proveer al trabajador
de ropa y de elementos de proteccin adecuados.
En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y
respiradores contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
En zonas lluviosas se proporcionar al trabajador "ropa de agua".
Para trabajos en altura, se proveer al trabador un cinturn de seguridad formado
por el cinturn propiamente dicho, un cabo de Manila de dimetro mnimo de y
longitud suficiente que permita libertad de movimientos al trabajador, y que termine
en un gancho de acero con tope de seguro.
El trabajador, en obras de altura, deber contar con una lnea de vida. consistente
en un cable de cuero de 3/8'' su equivalente de un material de igual o mayor
resistencia.
En aquellos casos en que se est trabajando en un nivel sobre el cual tambin se
desarrollen otras labores, deber instalarse una malla de proteccin con abertura
cuadrada no mayor de 2cm.
Los frentes de trabajo que estn sobre 1,50m (un metro con cincuenta centmetros)
del nivel de terreno natural debern estar rodeados de barandas y debidamente
sealizados.

Tema: planeamiento, organizacin y seguridad de una obra.

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9 PASOS Para Saber Cmo

Planificar Obras de Construccin
Cmo Planificar una obra de Construccin sin agobios?
Tanto s ya sabes Cmo Planificar, como si
no, seguro que alguna vez te lo has
planteado.
Esa sensacin de tener por delante una tarea, que piensas, que por falta de
experiencia, por lo menos en esos menesteres, no puedes dominar O crees no saber
hacerlo. Y claro, el agobio se hace presente y si no lo dominas, crece hasta hacerse
insoportable. Seguramente adems tienes la presin encima de una fecha de entrega
temprana. Demasiada temprana para que puedas salir airoso.
Buscas y buscas, informacin y no acabas de encontrar sa que te d una gua, una
gua para hacerlo, y adems correctamente.
As que lo intentas, por ti mismo: te sientas delante de tu ordenador e importas tu
lista de tareas. Cumplimentas los datos de cada tarea o actividad: mediciones,
unitarios, importes. Vas bien. Hasta aqu por lo menos.
 Es el momento de empezar a Coordinar,
Programar, Planificar. Pero las dudas
empiezan a surgir. Te ha pasado alguna
vez?
Preguntas aqu y all, pero cada vez se est haciendo la tarea ms complicada y
claro, tampoco puedes estar molestando tanto a tus compaeros. Adems, s te
ayudan pero no acabas de verlo, no acabas de entender cmo avanzar.

Te preguntas: Cmo hacerlo?

Bueno, no te voy a engaar sin experiencia es muy complicado llegar a realizar un
Planning de la forma correcta. O por lo menos, coherente.
Aunque si realmente quieres aprender a Planificar y a sumar aos de experiencia a la tuya
propia, puedes hacerlo aqu Taller de Planificacin Estratgica.
Cmo vas a entregar algo incoherente a tus jefes y/o a la Direccin Facultativa, o a un
cliente que luego te va a medir por dicha planificacin?
Realmente no puedes permitirte esos lujos. As que te toca aprender a hacerlo. Pero
aprender bien, como si tuvieras que defenderlo, es decir, llevarlo a cabo.

Hoy te voy a dar las claves. Y adems te aconsejo que nunca dejes de formarte.
Cmo hacer un Planning si no tienes tiempo?
Hay determinadas pautas que se deben cumplir. Respetndolas, no es que hagas un
planning perfecto, pero su resultado ser mucho ms coherente y cercano a un
planificacin realizada con el tiempo que necesita. De tal forma, que sea posible
defenderla durante la obra. Porque el trabajo a pie de obra, no se trata de:

Ejercer de adivinos.

Entregar documentacin o trabajo de cualquier forma y exponerte a las

consecuencias.

No hacer el trabajo.

Ninguna de las anteriores opciones es vlida, as que, sea cul sean tus circunstancias debes:

Planificar, Programar y Organizar de la forma coorrecta, para...

Llevar a cabo lo planificado.

En el da de hoy nos vamos a ocupar de ver Cmo Planificar una obra de Construccin.
Y como nos gusta sistematizar y facilitar las tareas complejas, lo vamos a ver en 9
Pasos

"Si no puedes hacer grandes cosas, haz cosas pequeas de una gran forma."
Napolen Hill

9 PASOS PARA SABER CMO

PLANIFICAR UNA OBRA DE
CONSTRUCCIN.
Para poder llevar a cabo los pasos siguientes, necesariamente debes tener trabajo
ya adelnatado, y necesario para poder realizar una Planificacin Econmica, o
sencillamente, Para Llevar la Obra correctamente, luego a la hora de planificar, slo
tienes que tener claridad de ideas y usar ese trabajo ya ejecutado con anterioridad.
Eso y algo de conocimientos. En este artculo te ayudamos a organizar tus ideas, dar
claridad. Ya sabes,
La Claridad es Poder.
Empecemos a ver los Pasos que tienes que seguir. Pequeos Retos Para Conseguir
Grandes Resultados
 Antes de realizar cualquier tarea, que esto no se trata de rellenar papel, ni de echar
horas, es saber:

Qu vas a hacer?

Con qu motivo?
 Tener un pensamiento estratgico, es tener claridad de ideas y conceptos.

Adems, el empezar a pensar, a actuar, lo primero que provoca, es que te elimina

la ansiedad y el agobio.
Luego el primer paso es ponerse a ello. No sabis la cantidad de personas que se
agobian tremendamente, pero no salen de ese estado. Estado muy desagradable,
que slo sirve para consumir tiempo y energa. Es decir, un estado de nimo
totalmente intil. Luego lo primero es ponerse a la tarea, manos a la obra, al tajo!
Preguntas sobre:

Qu voy a hacer?

Cmo lo voy a hacer?

Para qu lo hago? Sirve a otras unidades o no?

Por dnde empezamos?

Son bsicas para analizar cada tajo, tarea o actividad.

Y an no hemos encendido el ordenador. Estos 9 Pasos se realizan antes de encender

cualquier ordenador, o ponerse a hacer un diagrama de Gantt. Se trata de pararnos
a pensar qu nos estn pidiendo, qu necesita nuestra obra. Y si has obtenido tu
Ttulo, creme sabes. Aunque pienses que no sabes: sabes. Aunque dudes hasta de
lo que sabes.
Tendrs determinadas dudas. Dudas sobre rendimientos, o de coordinacin, o de
cualquier otra ndole. Pero tener dudas, es eso, tener dudas. No es no saber.

Ahora ya s, puede que si no tienes suficiente experiencia, sta sea tu mayor duda. Pero
la duda no es por dnde empezar a Planificar. Eso ya lo sabemos (Paso 1 de 9 PASOS
para saber cmo planificar una obra de construccin).
La duda es por dnde vas a empezar la obra.
Para los que han cursado el Taller de Procedimiento Constructivo ARDILA TALLER DE
PLANIFICACIN ESTRATGICA, este paso est dominado. Ahora saben perfectamente
cmo y por dnde atacar una obra, qu hay que tener en cuenta, qu pesa ms, cmo tomar
decisiones, de hecho han adquirido un sistema para llegar a las mejores decisiones, entre
otras cosas, saben de coordinacin y saben de rendimientos.
Si no te animas a participar en el Taller, tendrs que analizar cada decisin que tomes,
con experiencia, y si careces de la suficiente, te puedo aconsejar que vayas
acostumbrndote a analizar diferentes escenarios, escogiendo el ms favorable a los
diferentes intereses y al plazo de la obra.
En cada escenario, evala todos los pros y contras, qudate con la mejor balanza entre
ambas. E intenta atenuar, en la medida de tus posibilidades, dichos contra.

Realmente este post lo he escrito porque en mis formaciones me encuentro con

que el tema de la planificacin de tiempos, o de organizacin de la obra, es la que
suscita ms dudas entre mis alumnos o mentorizados.
 Organizar y Planificar, est ntimamente relacionado.
Y se trata de tomar decisiones, las ms convenientes para tu obra, siendo una de ellas,
si decidas dividirla en obras ms pequeas y cmo las solapas.

Cmo sectorizar una obra?

Qu criterios son los que debes seguir?

Cmo tomar las mejores decisiones?

An no es momento de encender el ordenador, an no hemos terminado de tomar
decisiones.
Tenemos qu decidir la organizacin de nuestra obra. Es ms importante de lo que
piensas. Sin este paso y el anterior, hacer una planificacin sera como dar pinceladas
fuera del lienzo. Recuerda que trabajamos por resultados, no rellenamos papeles para
decorar paredes de despachos.
 Ahora ya s, vamos entrando en una segunda fase, donde marcadas las lneas
generales de nuestra planificacin, empezamos a centrarnos en el detalle.
Debemos por lo tanto conocer esos detalles: nuestra Obra y el Proyecto.

Como he comentado anteriormente, este trabajo ya debemos haberlo hecho en

gran parte, mientras que realizbamos otras tareas:

Descompuestos.

Mediciones.

Anlisis replanteos de la obra.

Si hemos realizado los descompuestos de la forma correcta: Las 5 Reglas para

Descomponer una Partida.
Adems, en este punto habremos realizado las Mediciones, o la mayora de ellas, o
las ms importantes, que no siempre hay tiempo para hacer todo este trabajo como
nos gustara, ya lo sabemos.
Si hemos hecho los dos puntos anteriores, y lo hemos hecho correctamente, tenemos
cumplido este paso.
Seguimos entrando ms en profundidad, y ahora ya s, encedemos nuestro ordenador. Y
nuestro programa de Planificacin.
Teniendo en cuenta todos los datos que tenemos hasta ahora, lo que nos queda es
trabajo,y puede que tengamos una o ms dudas. pero sern dudas concretas. No un
mar de dudas. Y una o varias dudas es fcil resolverlas. Entre otras cosas, porque
sabemos dnde tenemos que ir a buscar las respuestas.
As que en este punto, puede que nos agobiemos por el exceso de trabajo que
tenemos, que se resuelve trabajando, o con ayuda. Pero en ningn momento
estamos agobiados por la incertidumbre o la ansiedad que nos genera el no saber,
y ver cmo pasa el tiempo, lo que nos genera impotencia, y ms estrs.
Este paso es trabajo especfico de planificacin, y reitero las dudas concretas,
mucho ms concretas an. Tan fcil como preguntar a quien sabe, si es que no las
sabemos nosotros.
Si estamos trabajando dentro de una organizacin, resolverlas, buscar la informacin
es fcil. Estamos rodeados de profesionales que saben.
Si este no es nuestro caso, o no estamos dentro de una organizacin, vamos que
nos encontramos ms solos que la una. Debemos formarnos e ir a buscar esa
informacin que nos falta. Si ests aqu ya sabes, dnde buscarla tambin.
Luego, la falta de experiencia, con recursos para solucionarlo, ya no puede ser la excusa
para no planificar d ela forma correcta.
Este Paso trata de descomponer en Pasos ms fciles de asimilar y llevar a cabo lo
planificado, es decir, su implantacin y control. Y resume muchas de las tareas, a
grandes rasgos, que nos mantendrn muy ocupados durante la ejecucin de la obra.
La forma en la que debemos realizar un seguimiento, un control de nuestro Plan,
de nuestra Planificacin.
Debemos detectar los fuegos en sus inicios, y apagarlos inmediatamente. Nunca
debemos estar tan ocupados apagando fuegos, que se nos genere el gran incendio.
Planificar de la forma correcta es muy importante, no slo por evitarnos trabajos
extras futuros (apagar fuegos agota, genera prdida de tiempo, de plazo, merma el
beneficio, y afecta a nuestro nivel de estrs). Sino porque nuestra calidad como
profesionales, nuestra satisfaccin va en ello.

Si puedes elegir... No prefieres trabajar

menos y mejor, que estar penando durante
toda la ejecucin de la obra?