THIAGO CROISFELT BATISTA

CADEIA DE SUPRIMENTOS E A MANUFATURA SUSTENTVEL

Estudo Detalhado apresentado disciplina de

Introduo Manufatura Sustentvel - Parte A
(EMC410091), do Programa de Ps-Graduao
em Engenharia Mecnica (POSMEC) da
Universidade Federal de Santa Catarina
(UFSC), como requisito parcial para aprovao
na disciplina.

Orientador: Prof. Joo Carlos Espndola

Ferreira, Ph.D.

FLORIANPOLIS
2016
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Tripple Bottom Line da sustentabilidade (Bouzon, et al., 2012) .................. 1

Figura 2 - Ciclo de vida de materiais de engenharia (Ashby, 2009) ............................ 2
Figura 3 - Conceito de 1995 para atividades e firmas na Cadeia de Suprimentos
(Tan, 2001)........................................................................................................... 4
Figura 4 - Etapas da Cadeia de Suprimentos Verde (Bouzon, et al., 2012) ................ 5
Figura 5 - Conceito de sociedade sustentvel: The Comet Circle (Ricoh Group, 2011)
............................................................................................................................. 7

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 - Frequncia de artigos correlacionados Sustentable/Green Supply Chain,

publicados internacionalmente entre 1998 e 2009 (Dias, et al., 2012) 7

SUMRIO

1 INTRODUO................................................................................................ 1
2 MANUFATURA SUSTENTVEL .................................................................... 2
3 CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTVEL .............................................. 3
4 CORRELAO ENTRE CADEIA DE SUPRIMENTOS E MANUFATURA
SUSTENTVEL .............................................................................................. 5
5 CONSIDERAES FINAIS ............................................................................ 7
REFERNCIAS ........................................................................................................... 8
1 INTRODUO

Mesmo sendo difcil de prever as consequncias da interao entre dois

sistemas complexos, tais como a sociedade industrializada e o meio ambiente, um
consenso de que muitas implicaes ecolgicas derivadas da maneira com que o
ser humano usa energia e materiais (Ashby, 2009).
De olho nos limites das reservas de recursos naturais, a sociedade vem se
articulando para fazer uso de prticas cada vez menos nocivas ao meio ambiente.
Essa postura tem reflexo na indstria, que se pressiona a implementar processos e
materiais de baixo impacto ambiental, sem comprometer com objetivos econmicos
dos empreendimentos (Bouzon, et al., 2012).
Essas preocupaes comearam a tomar coro expressivo recentemente,
principalmente aps desdobramento das diretrizes traadas na United Nations
Conference on the Human Environment (UNCHE) em 1972. Tais resumem-se no
disseminado Tripple Bottom Line (Figura 1), que explicita a base estratgica do
desenvolvimento econmico e tecnolgico, sem levar o planeta ao colapso de
recursos e sem negligenciar as carncias da nossa estrutura social.

Figura 1 - Tripple Bottom Line da sustentabilidade (Bouzon, et al., 2012)

Levadas para as diversas esferas da sociedade, as preocupaes

ambientais se desdobraram tambm pelos setores produtivos, passando por
sistemas logsticos e de manufatura. Os quais comearam, a partir dos anos 1980, a
ser gradativamente remodelados de maneira "verde", desde a otimizao local at
atingir toda a cadeia de suprimentos (Bouzon, et al., 2012).

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2 MANUFATURA SUSTENTVEL

O processo de manufatura caracterizado pela agregao de valor a um

bem. Para isso, fazendo o uso de recursos materiais e energticos, visando
entrega de peas e produtos montados Figura 2.

Figura 2 - Ciclo de vida de materiais de engenharia (Ashby, 2009)

na fase de manufatura que as principais decises do produto so

tomadas. No desenvolvimento de produtos, os projetistas interpretam necessidades
dos clientes e definem funcionalidades, materiais, processos e descarte. O que
implica no desdobramento de todo o resto da Cadeia Produtiva (Ferreira, 2011).
Do ponto de vista sustentvel, tais produtos manufaturados no somente
devem aportar tecnologias ecologicamente corretas, mas tambm devem ser
"economicamente honestos", passar por processos no poluentes, ser eficiente no
uso de energia e materiais. Alm de no comprometerem com a segurana de
trabalhadores, clientes e comunidade (Hami, et al., 2015). A sustentabilidade pode
ser tratada em diferentes nveis:

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 1) Do produto: abordando o conceito 6R (reduzir, reusar, reciclar,
recuperar, reprojetar, remanufaturar);
2) Do processo: com otimizao e planejamento visando segurana,
reduo no uso recursos e gerao de dejetos;
3) Do sistema: evoluindo da orientao pela empresa, para orientao
considerando toda a cadeia produtiva.
Para tal abrangncia, estratgias e ferramentas podem ser utilizadas pela
equipe de projetistas para garantir definies sustentveis para os produtos. Por
exemplo:
a) Check-lists;
b) Matriz de Pugh (Ferreira, 2011);
c) Desdobramento da Funo Qualidade (Ferreira, 2011);
d) Avaliao do Ciclo de Vida (Ashby, 2009);
e) Eco-indicadores (Ashby, 2009);
f) Eco-auditoria (Ashby, 2009);
g) Banco de dados de Lessons Learned (Ashby, 2009);
h) Processos de desenvolvimento definidos (OECD, 2011);
i) Medies de projeto (OECD, 2011).

3 CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTVEL

Cada empresa pertencente ao sistema industrial pode ser vista

individualmente como um elo de uma Cadeia de Suprimentos. Negcios os quais
interagem em fluxos de materiais, servios, finanas e informaes. O que gera
conexes que compem uma rede que cobre toda a vida de um produto ou servio,
desde fornecedores de insumos at o cliente final (Paulino, et al., 2015).
Essa rede tambm tratada como uma Cadeia de Valor, onde se agrega
valor ao bem medida que ele avana na cadeia (Figura 3).
Alguns autores, nos anos 1990, definiam inicio e fim para Cadeias de
Suprimentos. Segundo Tan (2001), when appropriate (quando apropriado), ela
comporta a reciclagem ou reuso de produtos ou materiais. Entretanto, na ultima
dcada, essa "facultatividade" da reciclagem vem sendo contestada (Dias, et al.,
2012).

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 Figura 3 - Conceito de 1995 para atividades e firmas na Cadeia de Suprimentos (Tan, 2001)

Destaca-se a importncia das operaes logsticas, presentes em

praticamente todos da Cadeia de Suprimentos. Ela que abrange a aquisio de
materiais, movimentao de recursos diversos, produo, embalagem e estocagem
(Bouzon, et al., 2012). Essa "onipresena" das operaes logsticas implica na
importncia desta sobre a competitividade de negcios e, nesse contexto, alguns
conceitos que correlacionam logstica e sustentabilidade vieram tona, onde se
destaca (Bouzon, et al., 2012):
a) Logstica sustentvel: Processo de planejamento, execuo e controle
de fluxo de materiais e informaes, com responsabilidade social,
preservao do meio ambiente e eficincia econmica;
b) Logstica verde: Pilar ambiental da logstica sustentvel;
c) Logstica reversa: Considerada como um brao da logstica verde, ela
consiste no planejamento, controle e execuo do fluxo de materiais
em processos de recuperao de valor (parte inferior do cometa da
Ricoh). Processos tais como:
i/ Reciclagem de materiais;
ii/ Remanufatura de peas;
iii/ Reparo de sistemas;
iv/ Revenda de produtos usados e funcionais.
Nota-se a importncia da logstica reversa para o fechamento do ciclo da
manufatura sustentvel. Com ela torna possvel o uso e reuso de recursos materiais
e energticos, poupando as reservas naturais (Bouzon, et al., 2012).
Analogamente, numa maior dimenso, uma Cadeia de Suprimentos
Sustentvel (CSS) tambm corrobora com as demandas ambientais, sociais e
econmicas. No se restringindo somente ao componente logstico, a CSS

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considera tambm a colaborao de toda uma cadeia de empreendimentos
(Bouzon, et al., 2012). Em outras palavras, a gesto da CSS atende a necessidades
econmicas, sociais e ambientais para o fluxo de materiais e servios entre
fornecedores, manufaturas e clientes (Bouzon, et al., 2012).
Com o desdobramento da CSS, conforme proposto por Bouzon et al., pode-
se chegar ao conceito Cadeia de Suprimentos Verde, conforme descrito na Figura 4.

Figura 4 - Etapas da Cadeia de Suprimentos Verde (Bouzon, et al., 2012)

4 CORRELAO ENTRE CADEIA DE SUPRIMENTOS E MANUFATURA

SUSTENTVEL

Como explicitado anteriormente, tanto em definies ultrapassadas (Figura

3) quanto nas que ponderam sustentabilidade (Figura 4), tm-se explicitamente a
manufatura, ou o manufacturer, atuante da Cadeia de Suprimentos. Destaca-se a
importncia dele, uma vez que suas decises sobre o produto impactam em todo o
resto da Cadeia de Suprimentos. Conforme exemplificado na sequencia, requisitos
sustentveis devem ser considerados:
a) Uso de sistemas simples, de fcil desmontagem e manuteno;
b) Utilizao de materiais leves para reduzir consumo de combustvel no
transporte;
c) Materiais no txicos, evitando impacto social de doenas;
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 d) Processos sem rejeito de gua, preservando recursos hdricos;
e) Retornabilidade e reuso de embalagens;
f) Logstica reversa, viabilizando o reuso, a reciclagem e a
remanufatura;
g) Lean Manufacturing, reduzindo o desperdcio e demanda de recursos
materiais e energticos;
h) Melhoria continua, para garantir boa experincia e no obsolescncia
antecipada de produtos;
i) Produtos e processos eficientes energeticamente;
j) Rotas e sistemas se transporte eficientes;
k) Transportes de baixa emisso;
l) Fluxos de materiais e informaes controlados, permitindo
rastreabilidade de componentes e materiais;
m) Estoques dimensionados para demanda, reduzindo uso espacial e
desperdcio;
Vale ressaltar que os trs pilares da sustentabilidade (Figura 1) se
influenciam. Por exemplo, ao tratar questes ambientais, pode-se ter atingir
consequncias sociais ou criar oportunidades econmicas.
Constata-se tambm que um produto manufaturado em uma empresa com
processos e materiais "verdes" no garante absoluta sustentabilidade, uma vez que
a Cadeia de Suprimentos vai alm do permetro do manufacturer. Portanto, a nfase
deve ser dada largamente numa CSS, pois essa abrange o produto desde o
processamento de matria-prima, incluindo questes de projeto, passando pelo "fim
de vida", entre outros (Bouzon, et al., 2012).
Tem-se o caso da Ricoh Group como exemplo de disseminao da cultura e
ampla aplicao das estratgias sustentveis. Essa companhia de comunicao
digital visa sustentabilidade no somente em sua Cadeia, mas em toda a
sociedade (Figura 5). Eles promovem aes como a priorizao do reuso de peas e
produtos remanufaturados, pois esses apresentam o mais alto valor agregado na
Cadeia de Suprimentos (ciclos mais esquerda da Figura 5). Tambm, no
negligenciam as demais etapas do fluxo, pois cultuam parcerias com todos os elos
da CSS proposta.

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 Figura 5 - Conceito de sociedade sustentvel: The Comet Circle (Ricoh Group, 2011)

Ainda na questo cultural, segundo Dias (2012), o modelo produtivo

tradicional enxerga a natureza como uma fonte inesgotvel de recursos. No entanto
esse paradigma vem mudando dia a dia. O autor tambm explicita que a
sustentabilidade um conceito jovem, que h uma dcada foi tratada s margens
dos negcios em poucos projetos "aqui e acol". Ainda assim, cada vez mais casos
so abordados em diversas etapas da cadeia e por diversos interlocutores (Tabela
1). Muitos negcios j veem a sustentabilidade como oportunidade de melhoria
operacional, um aporte de vantagem competitiva (Hami, et al., 2015).
Tabela 1 - Frequncia de artigos correlacionados Sustentable/Green Supply Chain,
publicados internacionalmente entre 1998 e 2009 (Dias, et al., 2012)

5 CONSIDERAES FINAIS

Os paradigmas da sociedade industrial vm sendo contestados dia a dia.

Sabe-se que o ciclo de renovao e oferta da natureza no est conseguindo atingir
mesma velocidade que a demanda para consumo. Frente a isso, a Manufatura
Sustentvel vem de desenvolvendo no contexto da Cadeia de Suprimentos
Sustentvel.

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 Mesmo assim, a Gesto da Cadeia de Suprimentos Sustentvel ainda um
conceito jovem. Dias et al. levantaram em 2012 que 86% das publicaes a respeito
concentram-se depois de 2007.
Muitas aes esto intrinsecamente ligadas a questes ambientais na CSS,
como a Logstica Reversa. Essa de grande importncia para viabilizar o
fechamento do ciclo da manufatura, permitindo a reciclagem, reuso e remanufatura
de materiais, peas e produtos.
Assim como constatado por Bouzon et al. (2012), existem frameworks
alternativas para explicitar a Cadeia de Suprimentos Sustentavel. Ainda sim, muito
semelhantes entre si. Por exemplo, a Cadeia de Suprimentos Verde (Bouzon, et al.,
2012) e a proposta da Ricoh (2011) para Sociedade Sustentvel promovem os
mesmos fluxos logsticos reversos.
Dada s complexidades, difcil prever e quantificar consequncias das
aes da sociedade industrializada sobre o meio ambiente. Entretanto, essa
complexidade possibilita tambm o desenvolvimento de pequenas aes em
diversas frentes. Acredito que se cada interlocutor da Cadeia de Suprimentos (desde
a explorao de recursos at o usurio) agir pelo bem comum, pode-se "diluir" o
esforo total para, pouco a pouco, caminharmos em direo ao uso saudvel de
recursos naturais. Isso, sem comprometer com o bem estar social e o
desenvolvimento econmico e tecnolgico.

REFERNCIAS

A framework of supply chain management literature [Artigo] / A. Tan K. C. //

European Journal of Purchasing & Supply Management. - [s.l.] : Pergamon, 2001. -
7.

A Framework Towards a Sustainable Development in Supply Chain [Artigo] / A.

Bouzon M. [et al.] // Rancontres Internationales de la Recherche en Logistique. -
[s.l.] : Association Internationale de Recherche en Logistique, 15 de Agosto de
2012. - IX.

Desmistificando os conceitos de logstica e cadeia de suprimentos

sustentveis [Peridico] / A. Bouzon M. e Rodriguez C. M. T. // Mundo Logstica. -
[s.l.] : Mundo, Agosto de 2012. - 29.

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Gesto da Cadeia de Suprimentos Sustentvel [Artigo] / A. Paulino L. F. e
Machado R. R. // Simposio Acadmico de Engenharia de Produo da Universidade
Federal de Viosa. - 27 de Agosto de 2015. - X.

Manufatura Sustentavel [Conjunto de slides] / A. Ferreira J. C. E.. - Florianopolis :

Departamento de Engenharia Mecnica, UFSC, 2011.

Materials and the Environment: Eco-Informed Material Choice [Livro] / A. Ashby

M. F.. - Oxford : Elsevier, 2009.

Sustentabilidade e cadeia de suprimentos: uma perspectiva comparada de

publicaes nacionais e internacionais [Artigo] / A. Dias S. L. F. G., Labegalini L.
e Csillag J. M. // Produo. - Agosto de 2012. - 3. - Vol. 22. - pp. 517-533.

Sustentainable Manufacturing Toolkit [Start-up guide] / A. OECD. - 2011.

The Impact of Sustaintable Manufacturing Practices and Innovation

Performance on Economic Sustaintability [Artigo] / A. Hami N., Muhamad M. R. e
Ebrahim Z. // Global Conference on Sustainable Manufacturing. - [s.l.] : Procedia
CIRP, 2015. - XII. - pp. 190-195.

Vision - The Comet Circle [Online] / A. Ricoh Group // Ricoh. - 2011. - 21 de

Setembro de 2016. - https://www.ricoh.com/environment/management/concept.html.

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