DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Asignatura:
Sistemas de Manufactura

UNIDAD 1
Tema: Taylorismo

Elabor:
Garca Ordoez Fabiola Monserrat

Aldair Santilln Basilio

Jess Alejandro Montes de Oca

Germn Hernndez Montero

Gabriel Hernndez Avalos

Docente:
ING. LUIS SANCHEZ SANTILLAN

Periodo:

Agosto - Diciembre
El taylorismo, en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las
distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin
industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que
el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con
la produccin en cadena El taylorismo elabor un sistema de organizacin racional
del trabajo, ampliamente expuesto en la obra Principles of Scientific Management4
(1911), de Frederick W. Taylor, en un planteamiento integral que luego fue conocido
como taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de
orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las
tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de
la mano de obra, de las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica
de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos y el
cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago
de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de
los obreros, con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de
la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y
establecer, por medio de cronmetros, el tiempo necesario para realizar cada tarea
especfica.5
La organizacin cientfica del trabajo
Al taylorismo, como mtodo de trabajo, se le denomin organizacin cientfica del
trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que
asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as
el modo ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con
los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la
subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador
segn el rendimiento.6
A su vez, la economa fue aumentando a los pases que creaban esta compaa, el
sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos
salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para
que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionara
correctamente, era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados, y
as surgi un grupo especial de empleados que se encargaban de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines
del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso
de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las
guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el
concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller,
propia de la primera fase de la Revolucin Industrial.
La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes
sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el

conocimiento tcnico.
 Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin
de capital.
Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y
reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente
del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de
mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una
reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.
Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de
organizacin del trabajo eran las siguientes:

1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas

regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por
analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplea.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor
los materiales ms tiles.
La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin
porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a
incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por
cada pieza. Hacia 1912 y 1913, se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
Anteriormente los trabajadores cualificados, en la revolucin industrial britnica,
tenan un ritmo autnomo e irregular de produccin, y una cantidad de piezas que
entregar al final de la semana. As, tras un domingo de ocio y borrachera, los "San
Lunes" se reponan de la resaca, e iban aumentando su ritmo de trabajo para
entregar la mercanca el viernes o sbado.7 Frederick Taylor lo describi como
"systematic vagrancy", "holganza obrera sistemtica" (holgar: descansar despus
de un esfuerzo; vagancia: sin definicin clara). De ah podra provenir,
despectivamente, el uso del trmino "holgazn" a trabajares que no cumplieran con
el ritmo establecido. De este modo quedaba atrs, definitivamente, la poca en que
el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su
propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las
tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el
mercado.
Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar
cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador
funcional. A finales del siglo XIX y principios del siglo XX, existan dos esferas
sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor divisin
social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de las
tareas. Los fines del modelo consistan en aumentar la productividad, consiguiendo
ms por menos, cuestin que desemboca en la descalificacin de los obreros.
Con la divisin del trabajo, se eliminan costos y el trabajo artesanal, se consigue
que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin
preferente y negociadora que tenan hasta el momento, y as el trabajador pierde
ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples.
La fragmentacin del trabajo produce una descalificacin, al destruirse los antiguos
oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando
los costos, ya que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos.
Este sistema conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, inters en que
ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aquel rgimen.