FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERIA ECONOMICA
TRABAJO DE APLICACIN

(LOGO DE LA EMPRESA)

EMPRESA :
Razn Social: ..............................................................

Departamento o Seccin: .............................................................

Tema de Aplicacin:

INTEGRANTES:
CODIGO APELLIDOS Y NOMBRES C1 C2 C3 C4 C5 C6 Total
58316 GARCA VERTIZ, CSAR MARTIN

62768 IRRIBARREN GLVEZ, PAULO CSAR

00000 MEDINA ACUA, MARIA LAURA

62247 RODRGUEZ NOVOA RIOS, JORGE STEFANO

00000 VALDZ BARN, OSCAR

Docente Ing. Luis Alberto

Len Paluz

CRITERIOS DE EVALUACIN:
- C1: Presentacin Personal (0 2)
- C2: Informe grupal (Impreso, CD) y Metodologa (0 3)
- C3: Uso de medios y materiales (PPT, videos, otros) (0 - 3)
- C4: Dominio del tema y claridad (0- 6)
- C5: Respuestas del trabajo de aplicacin (0 4)
- C6: Formulacin de Preguntas a ponentes (0 2)

Trujillo, Diciembre del 2015

1. DATOS GENERALES.
1
1.1. Informacin del Sector Industrial.
1.1.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

1.1.1.1 Misin de la empresa

Fabricar el mejor calzado para damas y nios mediante la innovacin de los
diseos, la calidad de sus productos, la utilizacin de los recursos y la mejor
mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfaccin de los
clientes y del mercado en general.

1.1.1.2 Visin de la empresa

Ser la empresa de calzado para dama y nios ms reconocida del Norte del
pas y lograr el posicionamiento del producto por su mejor calidad y diseo,
abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participacin en estos.

1.1.1.3 Anlisis FODA de la empresa

Fortalezas
El empeo y ganas que ponen los trabajadores a la hora de trabajar.
Cumplir siempre con los pedidos antes de la fecha lmite, as mantienen
buena relacin con los clientes.
El producto a ofrecer tiene cualidades propias de la empresa. (modelos
originales).
La empresa se encuentra ubicada en una zona donde hay mayor acceso a
mano de obra y materiales.
Un buen clima laboral representado por las eficientes relaciones entre sus
trabajadores.
La empresa ha establecido una serie de normas internas, las cuales son
cumplidas por sus trabajadores y estn basadas en la Puntualidad, limpieza y
orden.

Oportunidades
2
 La empresa se dedica a evaluar las oportunidades que hay en el mercado de
calzado para lanzar un producto que llame la atencin del pblico por encima
de la competencia.
Facilidad de condiciones de importacin en nuestro pas.
Poder exportar el calzado a pases vecinos como Chile, ya que el calzado
trujillano es bastante requerido en dichos lugares.
El producto es requerido en pocas de colegio (marzo, abril)

Debilidades
Cuando bajan las ventas (por temporada) y cuando hay un ndice muy
elevado de produccin y la mercadera comienza a colmar los depsitos (sta
ltima se soluciona otorgando vacaciones al personal).
Falta de compromiso por parte de los trabajadores que se estn
incorporando.

Amenazas
Cuando se lanza un producto nuevo al mercado y no funciona, ah la
competencia saca aprovecha eso, por lo cual la empresa tiene que lanzar otro
producto que le permita recuperar las prdidas.
La competencia, ya que existen muchas empresas en la zona que se dedican
a la fabricacin de calzado.
El reconocimiento de la competencia (existen empresas ms conocidas en el
mercado)
Debido a los TLC la competencia se ha vuelto ms exigente.

1.1.2. Entorno

1.1.2.1. Principales competidores.

Los principales competidores del Consorcio A&G son aquellas
empresas que se dedican a la fabricacin del mismo rubro, es decir, a
la fabricacin de calzado para nios, estas son:
Piolin S.A.
Lucky Bear S.A.C.
Grissell

1.1.2.2. Principales Proveedores.

3
 PROVEEDOR LUGAR
Industrias Humarsa S.A. Lima
Multiofertas S.A.C. Trujillo
Almacn San Pedro EIRL Trujillo
Almacn Oferta Trujillo
Curtiembre Murgia Trujillo
Curtiembre Orion Trujillo
Pionisan Trujillo
Hiteksa Trujillo

1.1.2.3. Mercado

El mercado al que se dirige principalmente la empresa es el mercado

de nios, en los ltimos aos la tasa de natalidad de nuestra ciudad se
ha mantenido constante, lo cual significa que la demanda se
mantendr. Por otro lado, Trujillo es una de las ciudades que ms ha
crecido econmicamente, por lo tanto hay mayor poder de adquisicin,
lo que conlleva a una tendencia de incremento de la demanda.

1.1.2.4. Clientes

Los principales clientes del Consorcio A&G son:

CLIENTE LUGAR
Ventura Hermanos SRL Lima
Kelly Shoes SRL Arequipa
Inv. Industriales Paracas Lima
SAC
Comercial Bogacci SRL Ica
Calzatura Devans Huaraz
Corporacin Cotlear SAC Lima
Nury Marquina Trujillo
Zapateria Central SRL Lima
Ronald Cuadra Avalos Lima
Ventcorp Per SAC Lima

1.1.2.5. Entorno econmico

En la actualidad, en casi toda Amrica Latina se ha llevado a cabo un

proceso de transferencia del proceso productivo de bienes y servicios, del
Sector Estatal, al Sector privado; ello, como consecuencia de un importante
giro en las polticas macroeconmicas de los gobiernos, lo cual ha originado
el desplazamiento de una fuerte corriente laboral, que se materializa en la
4
 generacin de empleos productivos de carcter intensivo, lo cual ha llevado al
surgimiento de la Micro y Pequea Empresa (MYPE) como el segundo tipo de
negocio en nuestro pas.

Aun cuando el tema de la MYPE, representa una importante vlvula de

escape al desempleo, donde en rubros como el sector calzado viene
afrontando una problemtica singular que parte de la falta de un esquema
productivo y comercial competitivo que ha derivado en la prdida de ms de
60,000 puestos de trabajo durante las ltimas dos dcadas, indicador
preocupante si se tiene en cuenta que esta modalidad de pequea y micro
produccin representa para muchas familias, la solucin al problema de
trabajo y de sobrevivencia.

La produccin nacional no es suficiente ni para abastecer al mercado. De

acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadstica y del Ministerio de la
Produccin, en 2009 la fabricacin de calzado de goma era de solo 1.6
millones de pares, mientras que de plstico de 1.2 millones, una cifra
insuficiente para satisfacer la demanda interna (que casi duplica ese volumen)
y mucho menos para pensar en exportar. (Ver graficas N1 y N2 de anexos).

El problema de la industria local se agudiza adems porque en los ltimos

cinco aos la mayora de fabricantes decidi cambiar de rubro, es decir, si
antes producan y exportaban zapatos, ahora prefieren importarlos,
principalmente desde China, Brasil y Chile. Algunas empresas peruanas se
estn dando cuenta de que el rubro puede ser bien aprovechado, por eso
varias se han comprometido a incrementar su produccin, pues si no lo hacen
se estancar la industria local. Sin duda uno de los mayores beneficiados de
la poca actividad en esta industria, son los importadores, pues encontraron en
Per un mercado con una demanda insatisfecha, pero dispuesta a gastar.

1.2. Descripcin General de la Empresa.

1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa.

Consorcio A&G; es una empresa dedicada a la fabricacin de calzado para dama y
nios (vestir, casual).La empresa ostenta con una marca para dama y nios:
Almendras y Picolines respectivamente.
La fbrica se ubica en el domicilio fiscal Av. Abancay # 1998 El Porvenir y posee un
punto propio de venta; en Trujillo La alameda del calzado stand 18 (Av. Espaa). La

5
 empresa provee su producto a diferentes puntos dentro del pas, siendo su principal
cliente las tiendas Viale, en Lima.
La produccin de calzado en Consorcio A&G empieza cuando se recibe la orden de
pedido por el cliente, la cual pasa al almacn para abastecer del material necesario
como es la materia prima e insumos a las distintas reas del departamento de
produccin. Posteriormente, la materia prima pasa por las reas de cortado,
habilitado, perfilado, armado, pegado y acabado para convertirse en producto
terminado.
El cual es distribuido a clientes directos al por mayor o menor y adems provee el
producto terminado a otras empresas. Adems se vende el producto en otras tiendas
de Trujillo como son: BabyClean (Mall Aventura) y Viale( Trujillo).

1.2.1.1 Razn Social

La fbrica tiene como RUC 20481315221.

1.2.1.2 Direccin
La fbrica se ubica en el domicilio fiscal Av. Abancay # 1998 El Porvenir.
.
1.2.1.3 Representante de la empresa con quien se coordin
La fbrica es representada por su Gerente General Antonio Gutierrez Avalos.
(976402117)

1.2.1.4 Actividad Econmica (CIIU)

Cdigo: 1920 Fabricacin de calzado de cuero o plstico.

1.2.1.5 N de Trabajadores

Consorcio A&G

NIVELES NUMERO DE PERSONAS

DIRECTIVO 3
MANDO MEDIO 3
OPERATIVO 54

TOTAL DE TRABAJADORES: 60

1.2.2 Organizacin de la Empresa (Organigrama)

6
1.3 Proceso Productivo
1.3.1 Principales productos o servicios. (ndices de Produccin).
Se produce calzado de acuerdo a las siguientes series (tallas):
A: 18 20
B: 21 26
C: 27 32
D: 33 36
E: 36 - 39

Calzado para Nias:

Sandalias
Botas
Balerinas
Calzado de vestir

Calzado para Nios:

Sandalias
Botines
Calzado sport
7
 Calzado de vestir

1.3.2 Materia prima que utiliza, (ndices de consumo).

- Cuero - Lona
- Plantas - Contrafuerte
- Badana - Puntipeg
- Hilos - Golpen
- Pegamento - Termoplastic
- Hebillas - Nickson
- Adornos - Falsa 7/2
- Lamina - Microporoso N3
- Record 56 - Liampiapren

1.3.3 Diagrama de Flujo productivo de la Empresa

8
2. EJECUCIN DEL TRABAJO DE APLICACIN

2.1. Actividades principales desarrolladas durante el trabajo de Investigacin.

ELECCIN DE LA EMPRESA DONDE REALIZAREMOS EL TRABAJO DE

INVESTIGACION Y PRIMERA VISITA (14 NOVIEMBRE-20 NOVIEMBRE)
Propusimos dos empresas donde podramos ejecutar el trabajo de
investigacin, como la empresa de calzado MODERN WORKER EIRL y el
CONSORCIO A&G.
Gracias a que un integrante del grupo es hijo del Gerente General de la
empresa CONSORCIO A&G, el Sr. Antonio Gutirrez valos, el cual nos abri
las puertas de su empresa, mostr su apoyo y amabilidad.
De acuerdo a los horarios de cada integrante de nuestro grupo, elegimos el
da jueves 9 de septiembre para realizar la primera visita.

FINALIZACION DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN (7 NOVIEMBRE-13

NOVIEMBRE)
Nos reunimos en la casa del alumno Cristhian Lozano Novoa y se realiz el
desarrollo del proyecto.
Preparamos nuestra presentacin en Power Point.

2.2. Sugerencias y Recomendaciones

La Universidad Privada del Norte debe influir positivamente en lo empresas

para que puedan apoyarnos y brindarnos la informacin necesaria, ya que
como se mencion muchas empresas nos respondieron negativamente.
La forma de calificacin debe basarse en el dominio del tema del alumno.
El nmero de integrantes para este tipo de proyecto no debe de ser mayor a
cinco alumnos por grupo, de tal forma que todos los integrantes puedan
intervenir en el desarrollo del proyecto con la finalidad de intercambiar
opiniones y enriquecerse de conocimientos.

III. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

III.1 Marco Terico

9
- Amortizacin: Extincin gradual de cualquier deuda durante un periodo
de tiempo; por ejemplo: la redencin de una deuda mediante pagos
consecutivos al acreedor, la extincin gradual peridica en libros de una
prima de seguros o de una prima sobre bonos. Una reduccin al valor en
libros de una partida de activo fijo; un trmino genrico para
depreciacin, agotamiento, baja en libros, o la extincin gradual en libros
de una partida o grupo de partidas de activo de vida limitada, bien sea,
mediante un crdito directo, o por medio de una cuenta de valuacin; por
tanto, el importe de esta reduccin constituye genricamente una
amortizacin. Erogacin que se destina al pago o extincin de una carga
o una deuda contrada por la entidad. Proceso de cancelacin de un
emprstito. La extincin de compromisos a largo y corto plazo. Dar de
baja en libros a una parte o a todo el costo de una partida de activo;
depreciar o agotar.
- Depreciacin: Es la prdida o disminucin en el valor material o
funcional del activo fijo tangible, la cual se debe fundamentalmente al
desgaste de la propiedad porque no se ha cubierto con las reparaciones
o con los reemplazos adecuados. Es un procedimiento de contabilidad
que tiene como fin distribuir de manera sistemtica y razonable, el costo
de los activos fijos tangibles menos su valor de desecho (si lo tienen)
entre la vida til estimada de la unidad. Por tanto, la depreciacin
contable es un proceso de distribucin y no de valuacin. Prdida de
valor por el uso de un activo fijo que no se restaura mediante
reparaciones o reposicin de partes. Deterioro que sufren los bienes de
capital durante el proceso productivo, cuantificable y aplicable en los
costos de produccin.
- Flujos de caja: El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos
en un periodo determinado y, por lo tanto, constituye un indicador
importante de la liquidez de una empresa.
- Valor neto actual: El valor neto actualizado (VNA) de la deuda es la
suma de todas la obligaciones futuras por concepto de servicio de la
deuda actual (inters y principal) descontadas a la tasa de inters de
mercado. Cuando la tasa de inters de un prstamo sea ms baja que la

10
 tasa de mercado, el valor neto actualizado ser inferior al valor nominal, y
esta diferencia corresponde al componente de la donacin.
- Tasa interna de retorno: La tasa interna de retorno o tasa interna de
rentabilidad (TIR) de una inversin, est definida como el promedio
geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversin, y
que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". Se
utiliza para decidir sobre la aceptacin o rechazo de un proyecto de
inversin. Para ello, la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de
corte, el coste de oportunidad de la inversin (si la inversin no tiene
riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR ser la
tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del
proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la
inversin; en caso contrario, se rechaza.
- Beneficio/Costo: La relacin costo beneficio toma los ingresos y
egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cules
son los beneficios por cada peso que se sacrifica en el proyecto.
- Caue
- Costo capitalizado

III.2 Problema de investigacin

De qu manera la empresa CONSORCIO A&G SAC podra determinar cul

sera su mejor opcin en la compra de una mquina cortadora lser?

III.3 Hiptesis

La empresa puede determinar su mejor opcin mediante el anlisis de la

tasa interna de retorno, el valor neto actual y la relacin beneficio costo de
sus respectivos flujos de caja.

III.4 Objetivos:

o General
Determinar la mejor opcin de compra de la mquina cortadora
lser mediante el anlisis de la tasa interna de retorno, el valor
neto actual y la relacin beneficio costo de sus respectivos
flujos de caja.
11
 o Especficos
Determinar la depreciacin de la mquina mediante el mtodo
de la lnea recta.
Realizar el estado de resultados de la empresa CONSORCIO
A&G SAC.
Determinar los flujos de caja de cada opcin de inversin.
Calcular la tasa interna de retorno, el valor neto actual y la
relacin beneficio costo de cada opcin de inversin.

III.5 Desarrollo:
En el rea de cortado de la empresa Consorcio A&G, debido al incremento
de la demanda de calzado en la ciudad de Trujillo y a la falta de mano de
obra calificada disponible (cortadores).Desea adquirir una mquina
cortadora Lser cuyo precio es de $10000, con valor de salvamento de
$1000 al final de su vida til de 10 aos, sta mquina le generara un
beneficio estimado de S/. 23040 al ao, costo de mantenimiento 6000,costo
adicional de energa elctrica .3000 y un costo fijo anual en un tcnico
especializado en el manejo de la mquina de S/. 7200 mensual, para lo cual
est analizando cuatro opciones.

OPCIN A: El gerente dar una inicial de $2000 y el resto del dinero para la
compra de la cortadora lser ser financiado por el Banco de crdito del
Per con una tasa de inters del 12% anual , plazo 10 aos y cuotas fijas.
OPCION B: El gerente cubrir con el costo total de la mquina con capital
propio.
OPCION C: El gerente financiar el total de la compra con el banco.
OPCION D: El prstamo a solicitar cuenta con un periodo de gracia.
Se considera una tasa impositiva del 30% y un TMAR del 18% .

Tabla 01: DATOS DEL PROBLEMA

12
NOTA:
Debido al ingreso del calzado chino al mercado peruano, la demanda fue afectada en un
53.33 %

13
 OPCIN A:

El gerente de la empresa dar una inicial de $2000 y el resto por financiamiento

Valor Prstamo 25600

Tasa de inters (i) 0.12

14
15
16
 OPCIN B:

El gerente de la empresa cubrir el costo total de la mquina con capital propio.

17
18
OPCIN C:

El gerente de la empresa cubrir el costo total de la mquina con financiamiento.

19
20
OPCION D:

El prstamo a solicitar cuenta con un periodo de gracia.

SERVICIO DE LA DEUDA

21
22
IV. Resultados
Considerando el valor de salvamento de la mquina cortadora lser y su
vida til se obtuvo por el mtodo de lnea recta una depreciacin de 1520
soles.
La tasa de interna de retorno de la opcin A, B,C Y D es de 39%, 15%,
-7% Y -9% respectivamente. Mientras que el valor actual neto 4623.21,
-2710.30, -15099.02 y -15782.22 respectivamente y la relacin costo
beneficio 1.83, 0.9, 0.3 y 0.30 respectivamente.

V. Conclusiones
Considerando el valor de salvamento de la mquina cortadora lser y su
vida til se obtuvo por el mtodo de lnea recta.
Se determin los flujos de caja para cada plan de inversin propuesto.
Se determin el estado de resultados del CONSORCIO A&G SAC.
El mejor plan de inversin para la compra de la mquina cortadora lser
es la opcin A.

VI. Referencias Bibliogrficas

Definicin de amortizacin, Disponible en

http://www.definicion.org/amortizacion Revisado el 22 de noviembre de
2011.
Definicin de depreciacin, Disponible en
http://www.definicion.org/depreciacion Revisado el 22 de noviembre de
2011.
Definicin de flujos de caja, Disponible en
http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja Revisado el 22 de noviembre de
2011.

23
 Definicin de valor neto actual, Disponible en
http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_neto_actualizado_de_la_deuda
Revisado el 22 de noviembre de 2011.
Definicin de tasa interna de retorno, Disponible en
http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno Revisado el 22 de
noviembre de 2011.
Definicin Relacin Costo/Beneficio, Disponible en
http://www.pymesfuturo.com/costobeneficio.html Revisado el 22 de
noviembre de 2011.

24
ANEXOS

25
GRFICA N1 DE LOS INDICES DEL SECTOR CALZADO EN LA PRODUCCION DE
CALZADO DE GOMA CON LA EVOLUCIN DE LOS AOS

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria

26
En la presente grfica se observa que el mayor ascenso de los indicadores de
calzado de goma se realiz en el ao 2007, desarrollndose posteriormente una
cada notoria del sector, por la insercin al mercado de los productos chinos, que
se convirtieron en competidores de los productos fabricados.

GRFICA N2 DE LOS INDICES DEL SECTOR CALZADO EN LA PRODUCCION DE

CALZADO DE PLSTICO CON LA EVOLUCIN DE LOS AOS

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria

En la presente grfica se observa que el mayor ascenso de los indicadores de
calzado de Plstico se realiz en el ao 2007, desarrollndose posteriormente
una cada notoria del sector, por la insercin al mercado de los productos chinos,
que se convirtieron en competidores de los productos fabricados.
27
 GRFICA N3 INDICES DEL SECTOR CALZADO DE PLSTICO EN LOS
PRIMEROS MESES DEL 2011

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria

En la siguiente grfica se analiza la relacin entre la evolucin de meses y el

crecimiento o decrecimiento de los ndices de calzado de Plstico. En donde el
mes con mayores ndices de produccin es Marzo, debido a la campaa de
estacin escolar.

28
 GRFICA N4 INDICES DEL SECTOR CALZADO DE GOMA EN LOS
PRIMEROS MESES DEL 2011

Fuente: Ministerio de la Produccin - Viceministerio de MYPE e Industria

En la siguiente grfica se analiza la relacin entre la evolucin de meses y el
crecimiento o decrecimiento de los ndices de calzado de Goma. En donde el
mes con mayores ndices de produccin es Marzo, debido a la campaa de
estacin escolar.

29