Petroleos Mexicanos

58 (Primera Seccin) DIARIO OFICIAL Viernes 30 de diciembre de 2016
PETROLEOS MEXICANOS
ESTATUTO Orgnico de Pemex Transformacin Industrial.
Al margen un logotipo, que dice: PEMEX.
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL, con fundamento en
el artculo 12, fraccin VI, del Acuerdo de Creacin de la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de
Petrleos Mexicanos, denominada Pemex Transformacin Industrial, aprob el:
ESTATUTO ORGNICO DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
TTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1. El presente Estatuto tiene por objeto establecer la estructura y organizacin bsica y las
funciones de las distintas reas que integran Pemex Transformacin Industrial, as como los directivos o
personal que tendrn la representacin de la misma y aquellos que podrn otorgar poderes en nombre de la
empresa y las reglas para el funcionamiento de su Consejo de Administracin.
Artculo 2. Pemex Transformacin Industrial es una empresa productiva del Estado Subsidiaria de
Petrleos Mexicanos, con personalidad jurdica y patrimonio propios, sujeta a la conduccin central, direccin
estratgica y coordinacin de Petrleos Mexicanos, de conformidad con lo establecido en la Ley de Petrleos
Mexicanos y su Reglamento, que tiene como finalidad generar valor econmico y rentabilidad para el
Estado Mexicano.
Artculo 3. Pemex Transformacin Industrial tiene por objeto exclusivo las actividades de refinacin,
transformacin, procesamiento, importacin, exportacin, comercializacin, Expendio al Pblico, elaboracin y
venta de Hidrocarburos, Petrolferos, gas natural y Petroqumicos. Para lo anterior, podr adems, realizar las
actividades siguientes:
I. Llevar a cabo el almacenamiento, transporte, distribucin, compresin, descompresin,
licuefaccin, regasificacin de Hidrocarburos, Petrolferos, gas natural y Petroqumicos, sujetndose
a la normativa aplicable;
II. Administrar la planeacin, evaluacin y desarrollo de los proyectos y otras iniciativas de negocio
relacionadas con su objeto;
III. Crear Empresas Filiales y participar en asociaciones y alianzas, as como participar en forma
minoritaria en el capital social o patrimonio de otras sociedades o asociaciones nacionales o extranjeras, bajo
cualquier figura societaria o contractual permitida por la ley, que se requieran para la consecucin
de su objeto, de conformidad con las polticas generales que emita el Consejo de Administracin de
Petrleos Mexicanos;
IV. La compraventa de certificados o documentos que amparen emisiones de gases de efecto invernadero
y su comercializacin en los mercados internos y externos, as como la participacin en proyectos
inherentes al cambio climtico nacionales o extranjeros, en colaboracin con las reas responsables de
Petrleos Mexicanos;
V. La gestin y administracin de negocios comerciales o inmobiliarios de todo tipo, incluyendo la
promocin, urbanizacin, explotacin, administracin, arrendamiento, compra, permuta, comodato, donacin,
servidumbre, usufructo, venta o cualquier otra operacin inmobiliaria, de fincas o inmuebles cualquiera que
sea su clase, destino o naturaleza, relacionadas con su objeto;
VI. Fabricar, preparar, distribuir, comprar, vender, arrendar, importar y exportar toda clase de productos
permitidos por las leyes y comerciar estos productos por cuenta propia o ajena, relacionados con su objeto;
VII. Solicitar, obtener, comprar, arrendar, licenciar, ceder, adquirir bajo cualquier ttulo o disponer de
marcas, avisos y nombres comerciales, derechos de autor, patentes, invenciones, dibujos y modelos
industriales, avisos comerciales, procesos, metodologas y procedimientos industriales y para la elaboracin
de productos y, en general, derechos de propiedad intelectual e industrial;
VIII. Contratar o convenir operaciones de comisin mercantil, mediacin, asistencia tcnica, agencia,
prestacin de servicios profesionales, asesora y todo tipo de actos jurdicos relacionados directa o
indirectamente con su objeto;
IX. Emitir, librar, girar, suscribir, aceptar, endosar, avalar y realizar cualquier tipo de actos de comercio o
jurdicos en relacin con ttulos de crdito u operaciones financieras propias o de terceros, incluyendo sin
limitar la constitucin de garantas reales o personales respecto de crditos a su cargo o de terceros;
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X. Participar en toda clase de concursos o licitaciones pblicas o privadas nacionales e internacionales u

otros procedimientos de contratacin, tales como invitaciones o adjudicaciones directas, en toda clase de
negocios relacionados directa o indirectamente con su objeto;
XI. Establecer, adquirir, administrar y operar talleres, plantas, fbricas y todo tipo de instalaciones
comerciales o industriales, as como bodegas u oficinas;
XII. Prestar servicios a terceros relacionados con las actividades vinculadas a su objeto, y
XIII. En general, realizar las operaciones relacionadas directa o indirectamente con su objeto, pudiendo
celebrar con personas fsicas o morales, nacionales o extranjeras, toda clase de actos, convenios y contratos.
Artculo 4. Para los efectos del presente Estatuto, se entender por:
I. Acuerdo de Creacin: El instrumento aprobado por el Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos por virtud del cual se reorganizan los organismos subsidiarios Pemex-Gas y Petroqumica Bsica,
Pemex-Petroqumica y Pemex-Refinacin para formar la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de
Pemex, denominada Pemex Transformacin Industrial;
II. Azufre: Es un producto que se recupera de los procesos de endulzamiento del gas asociado, de los
condensados amargos y del petrleo crudo, que se llevan a cabo tanto en los complejos procesadores de gas,
como en las refineras propiedad de Pemex. Actualmente se comercializa en un estado lquido (temperatura
promedio de 140C) y en algunos casos en estado slido;
III. Cadena de Valor: Las actividades de refinacin, transformacin, procesamiento, importacin,
exportacin, almacenamiento, transporte, distribucin, compresin, descompresin, licuefaccin,
regasificacin, comercializacin, Expendio al Pblico, elaboracin y venta de Hidrocarburos, Petrolferos, gas
natural y Petroqumicos y servicios relacionados con dichas actividades;
IV. Consejeros: Los designados con tal carcter, propietarios y suplentes, de conformidad con el Acuerdo
de Creacin;
V. Consejo de Administracin: El Consejo de Administracin de Pemex Transformacin Industrial;
VI. Director General: El Director General de Pemex Transformacin Industrial;
VII. Director Operativo: Titular de una Direccin inmediata inferior a la del Director General;
VIII. Disciplina Operativa: Proceso mediante el cual se describen y establecen las mejores formas
probadas de llevar a cabo las actividades inherentes a las operaciones de la empresa, consta de cuatro
etapas: disponibilidad, calidad, comunicacin y cumplimiento, el proceso asegura altos estndares de
desempeo;
IX. Empresas Filiales: Aquellas en las que Pemex Transformacin Industrial participa, directa o
indirectamente, en ms del cincuenta por ciento de su capital social, con independencia de que se constituyan
conforme a la legislacin mexicana o a la extranjera;
X. Empresas Productivas Subsidiarias: Las empresas productivas del Estado subsidiarias de Pemex,
con personalidad jurdica y patrimonio propios, sujetas a la conduccin central, direccin estratgica y
coordinacin de Petrleos Mexicanos, de conformidad con el artculo 1 del Acuerdo de Creacin;
XI. Entes Participantes: Las personas morales que intervienen en el Modelo Operativo Basado en
Administracin por Procesos;
XII. Estatuto: El Estatuto Orgnico de Pemex Transformacin Industrial;
XIII. Estructuras de Gobierno para la Mejora de Procesos: Los grupos colegiados que intervienen en el
Modelo Operativo Basado en Administracin por Procesos, para gestionar la mejora de dichos procesos;
XIV. Expendio al Pblico: Los que define la Ley de Hidrocarburos en su artculo 4, fraccin XIII;
XV. Hidrocarburos: Los que define la Ley de Hidrocarburos en su artculo 4, fraccin XX;
XVI. Instalaciones Industriales: En ese trmino se comprende a las refineras, complejos procesadores
de gas, centros petroqumicos, terminales y dems instalaciones relacionadas con su objeto;
XVII. Ley: La Ley de Petrleos Mexicanos;
XVIII. Lquidos del Gas: Lquidos del gas natural. Lquidos obtenidos en los separadores gas/lquido
de las instalaciones de campo; en el manejo, transporte y compresin del gas natural; y en plantas de
procesamiento de gas por medio de separadores. Constituidos principalmente por etano e hidrocarburos ms
pesados, se clasifican en condensados amargos (Sour condensate) por su contenido de cido sulfhdrico y
mercaptanos, condensados dulces (Sweet condensate) por que no contienen compuestos de azufre,
y estabilizados (Stripped condensate) cuando se les han extrado todos los gases ligeros y CO2;
XIX. Marcas Pemex: Todo signo visible que distingue productos o servicios, registrado ante las
autoridades marcarias de Mxico o de otros pases, en favor de Pemex, de sus Empresas Productivas
Subsidiarias o Empresas Filiales, licenciadas para su uso;
XX. MOBAP: El Modelo Operativo Basado en Administracin por Procesos, transversal y orientado a
alinear y coordinar los procesos de negocio hacia los objetivos, misin y visin de Pemex y los Entes
Participantes;
XXI. Pemex: Petrleos Mexicanos;
XXII. Pemex Transformacin Industrial: La empresa productiva del Estado subsidiaria de Pemex, creada
mediante acuerdo por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XXIII. Petrolferos: Son los que define la Ley de Hidrocarburos en su artculo 4, fraccin XXVIII, as como
los que interpreta la Comisin Reguladora de Energa en el Acuerdo Nmero A/023/2015 publicado en el
Diario Oficial de la Federacin el 9 de junio de 2015;
XXIV. Petroqumicos: Son los que define la Ley de Hidrocarburos en su artculo 4, fraccin XXIX, as
como los que interpreta la Comisin Reguladora de Energa en el Acuerdo Nmero A/023/2015 publicado en
el Diario Oficial de la Federacin el 9 de junio de 2015;
XXV. Plan de Negocios: Aquel a que se refieren los artculos 13, fraccin III y 14, de la Ley y 3, fraccin
VII, del Acuerdo de Creacin;
XXVI. Planeacin Estratgica Institucional: El conjunto de actividades y mecanismos encaminados a
definir el rumbo y la direccin estratgica de Pemex, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso,
Empresas Filiales, reflejado en objetivos, estrategias, metas de desempeo e inversiones;
XXVII. Portal del Consejo de Administracin: El portal informtico por el que se convoca y se hace
llegar, a los Consejeros e invitados permanentes del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos y de
los consejos de administracin de sus Empresas Productivas Subsidiarias, la informacin de los asuntos que
se van a someter a consideracin de ese rgano colegiado en las sesiones;
XXVIII. Presidente: El Presidente del Consejo de Administracin;
XXIX. Procura y Abastecimiento: Las actividades encaminadas a cubrir las necesidades de contratacin
de bienes, servicios, arrendamientos y obras, considerando calidad, cantidad, tiempo, precio y ubicacin, que
lleve a cabo Pemex para Pemex Transformacin Industrial;
XXX. Productos qumicos: Productos que se obtienen de la refinacin del Petrleo o del procesamiento
del gas natural y que derivan directamente de Hidrocarburos, tales como gasolinas, disel, querosenos,
combustleo y gas licuado de Petrleo, asfaltos, entre otros, y aquellos lquidos o gases que se obtienen del
procesamiento del gas natural o de la refinacin del Petrleo y su transformacin, que se utilizan
principalmente como materia prima para la industria; entre ellos propano, butano, isobutano, benceno,
tolueno, mezcla de xilenos, aromticos pesados, propileno, acrilonitrilo, estireno, entre otros;
XXXI. Prosecretario: El Prosecretario del Consejo de Administracin;
XXXII. Reglamento: El Reglamento de la Ley;
XXXIII. Reserva Contractual: Modalidad de prestacin del servicio de transporte por ducto o
almacenamiento de Hidrocarburos, bajo la cual los usuarios suscriben contratos con el permisionario para
reservar capacidad en el sistema, en virtud de los cuales obtienen los derechos sobre el uso de dicha
capacidad;
XXXIV. Secretario: El Secretario del Consejo de Administracin;
XXXV. Sistema de Control Interno: El conjunto de polticas, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificacin y evaluacin establecidos conforme a los lineamientos que apruebe el Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos, en trminos del artculo 56 de la Ley;
XXXVI. SSPA: Seguridad Salud y Proteccin Ambiental, disciplina tcnica que vigila y controla la
administracin de los riesgos a las instalaciones, a las personas, al medio ambiente y la comunidad, y que
estn relacionados con las operaciones de Pemex;
XXXVII. Tecnologa de Informacin: Incluye los trminos de tecnologa de informacin, comunicaciones,
sistemas de informacin geogrfica, referidos a la infraestructura de hardware y software, aplicaciones,
sistemas, soluciones de negocio y servicios, que habilitan e integran todos los procesos de negocio, as como
los flujos de informacin en Pemex y sus Empresas Productivas Subsidiarias, y
XXXVIII. Tecnologas Especializadas: Tecnologas emergentes y maduras, que estn disponibles en el

mercado diferentes a Tecnologa de Informacin, de aplicacin exclusiva en las operaciones sustantivas de la
Cadena de Valor de Pemex Transformacin Industrial.
Artculo 5. De conformidad con el modelo institucional establecido en la Ley y el Reglamento, as como en
el Acuerdo de Creacin, las reas de Pemex Transformacin Industrial debern ejercer sus funciones con
sujecin a la conduccin central, direccin estratgica y coordinacin de Pemex y en congruencia con las
funciones de sus direcciones, as como de las reas competentes en las materias de vigilancia y auditora y
de responsabilidades, que les confiere el Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos.
En estos trminos, corresponde a las reas de Pemex Transformacin Industrial, participar, en su caso, en
el diseo y elaboracin, as como ejecutar, implementar, aplicar, cumplir y dar seguimiento a las propuestas,
estrategias, programas, planes, proyectos, inversiones, sistemas, directrices, criterios, acuerdos, mecanismos,
iniciativas y dems disposiciones e instrumentos institucionales que determinen el Consejo de Administracin
de Petrleos Mexicanos, el Director General de Pemex o sus direcciones, as como el rea competente en
materia de control interno, en trminos de las funciones que les confiere el Estatuto Orgnico de Petrleos
Mexicanos y dems disposiciones aplicables.
Los servidores pblicos de todas las reas de Pemex Transformacin Industrial debern observar las
disposiciones, lineamientos, criterios, polticas, acuerdos, bases y dems normativa que establezca el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos, en lo que les resulte aplicable.
De igual forma, las reas de Pemex Transformacin Industrial debern:
I. Realizar las acciones que resulten necesarias para el cumplimiento de lo establecido en el Plan de
Negocios;
II. Proporcionar la informacin operativa, tcnica y administrativa que les sea requerida por el Director
General y por las direcciones corporativas de Pemex, en la forma y trminos solicitados; as como la
informacin sobre los avances y resultados y, en su caso, presentar medidas de mejora;
III. Disear e instrumentar mecanismos de rendicin de cuentas y evaluacin del desempeo, alineados
con los establecidos en Pemex, y
IV. Presentar por conducto del Director General, al Director General de Pemex para su resolucin, los
conflictos que se susciten entre Pemex Transformacin Industrial y otras Empresas Productivas Subsidiarias y
Empresas Filiales, con excepcin de aquellas que deban ser atendidas por las reas de Pemex, en trminos
del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos.
Las funciones de soporte para Pemex Transformacin Industrial en las materias de recursos humanos,
salud, financiera y de seguros y administracin de riesgos, aduanal, salvaguardia estratgica, administracin
patrimonial, aprovechamiento y mantenimiento inmobiliario, procura y abastecimiento, jurdica, de tecnologa
de informacin y las del proceso de direccin del negocio, se llevarn a cabo por las reas de Pemex,
conforme al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos.
Tratndose de las funciones relacionadas con alianzas y nuevos negocios, procesos de negocio y
tecnologa de informacin, as como planeacin, coordinacin y desempeo, stas se realizarn por las reas
de Pemex, en trminos del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, con la participacin que corresponda a
Pemex Transformacin Industrial.
TTULO SEGUNDO
DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN DE PEMEX
TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
CAPTULO PRIMERO
DE LAS FUNCIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Artculo 6. El Consejo de Administracin, adems de las funciones establecidas en el Acuerdo de
Creacin, tendr las siguientes:
I. Aprobar la normativa aplicable a Pemex Transformacin Industrial, o sus modificaciones, requerida para
el cumplimiento de su objeto, siempre y cuando su emisin y autorizacin no corresponda a otras instancias o
reas de Pemex, en funcin de la conduccin central y direccin estratgica de Pemex;
II. Aprobar conforme a las polticas establecidas por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos,
el otorgamiento de garantas solidarias, corporativas o financieras, para respaldar obligaciones contradas por
Pemex, sus Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales, y
III. Aprobar los programas correspondientes a Pemex Transformacin Industrial, as como sus
modificaciones, salvo los que se encuentren regulados en otras disposiciones jurdicas aplicables.
CAPTULO SEGUNDO
DE LAS FUNCIONES DEL PRESIDENTE, DEL SECRETARIO Y
PROSECRETARIO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Artculo 7. Corresponden al Presidente las funciones siguientes:
I. Presidir, coordinar y moderar las sesiones del Consejo de Administracin;
II. Someter a consideracin de los miembros del Consejo de Administracin el orden del da
correspondiente;
III. Instruir al Secretario la celebracin de sesiones extraordinarias;
IV. Diferir la celebracin de las sesiones y decretar, en su caso, los recesos de las mismas;
V. Resolver sobre las solicitudes que el Director General o cuando menos dos Consejeros, le presenten
para la celebracin de sesiones extraordinarias;
VI. Suscribir las actas de las sesiones, y
VII. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables y aquellas necesarias para el cumplimiento de
las funciones del Consejo de Administracin.
Artculo 8. El Consejo de Administracin contar con un Secretario y un Prosecretario, quienes sern
designados por el propio Consejo de Administracin y asistirn a las sesiones con voz, pero sin voto. La
propuesta de designacin del Secretario corresponder al Presidente y la del Prosecretario al Director
General.
El Secretario ser suplido en sus ausencias por el Prosecretario.
Artculo 9. El Secretario tendr las funciones siguientes:
I. Someter a consideracin del Consejo de Administracin el calendario anual de sesiones ordinarias;
II. Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias;
III. Administrar el Portal del Consejo de Administracin, en la seccin correspondiente a Pemex
Transformacin Industrial;
IV. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para llevar a cabo la sesin;
V. Registrar y hacer del conocimiento del Presidente el sentido del voto de los Consejeros;
VI. Supervisar la elaboracin de las actas de las sesiones del Consejo de Administracin;
VII. Suscribir los acuerdos del Consejo de Administracin;
VIII. Hacer del conocimiento del Director General los acuerdos adoptados por el Consejo de
Administracin, as como darles seguimiento e integrar el informe correspondiente en las sesiones, con base
en el reporte proporcionado por Pemex Transformacin Industrial;
IX. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de cualquier documento que obre
en el archivo de la Secretara del Consejo de Administracin, y
X. Las dems que expresamente el Consejo de Administracin o el Presidente le sealen, as como
aquellas que se requieran para el adecuado desarrollo de las sesiones o las que sean necesarias para el
ejercicio de las funciones anteriores y las que se prevean en las disposiciones jurdicas aplicables.
Artculo 10. Le correspondern al Prosecretario las funciones siguientes:
I. Integrar el orden del da de las sesiones, as como la informacin necesaria para convocar y llevar a
cabo el desarrollo de las mismas;
II. Administrar, resguardar y digitalizar el archivo del Consejo de Administracin;
III. Elaborar los proyectos de actas de las sesiones y, una vez aprobadas y firmadas, asentarlas en los
libros respectivos;
IV. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de cualquier documento que obre
en el archivo de la Secretara del Consejo de Administracin;
V. Difundir en Pemex Transformacin Industrial los acuerdos adoptados por el Consejo de Administracin,
as como darles seguimiento y rendir el informe correspondiente en las sesiones;
VI. Integrar, registrar y clasificar la informacin que genere u obtenga el Consejo de Administracin, en
trminos de las disposiciones aplicables, considerando las medidas que al respecto adopte el Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos;
VII. Apoyar en la administracin del Portal del Consejo de Administracin, en relacin con la seccin
correspondiente a Pemex Transformacin Industrial;
VIII. Ordenar la protocolizacin de las actas y acuerdos que, en su caso, lo requieran, as como la
publicacin en el Diario Oficial de la Federacin de aquellos asuntos que resulten conducentes;
IX. Solicitar la difusin de las actas y acuerdos del Consejo de Administracin en la pgina de internet de
Pemex;
X. Apoyar al Presidente y al Secretario en el desarrollo de las sesiones y en el ejercicio de sus funciones, y
XI. Las dems que expresamente el Consejo de Administracin, el Presidente o el Secretario le sealen,
as como aquellas que se requieran para el adecuado desarrollo de las sesiones o las que sean necesarias
para el ejercicio de las funciones anteriores, y las que se prevean en las disposiciones jurdicas aplicables.
CAPTULO TERCERO
DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Artculo 11. Todas las comunicaciones relacionadas con el desarrollo de las funciones y actividades a que
se refieren las reglas establecidas en este Captulo podrn llevarse a cabo por escrito, mediante el uso de
Tecnologa de Informacin que asegure su recepcin, o a travs del Portal del Consejo de Administracin.
Artculo 12. El acceso al Portal del Consejo de Administracin se otorgar exclusivamente a los
Consejeros, invitados permanentes, al Secretario y Prosecretario, y dems personas que expresamente
determine el propio Consejo de Administracin.
Artculo 13. El Consejo de Administracin sesionar en forma ordinaria trimestralmente, de conformidad
con el calendario que se acuerde en la ltima sesin ordinaria del ejercicio inmediato anterior.
Artculo 14. Cuando la urgencia o importancia de algn asunto lo requiera, el Presidente por propia
iniciativa, o a peticin del Director General o cuando menos dos Consejeros, podrn instruir al Secretario para
que convoque a una sesin extraordinaria.
Artculo 15. Las sesiones debern convocarse con una anticipacin que no podr ser menor a siete das
hbiles de la fecha de la sesin para las sesiones ordinarias y de dos das hbiles para las extraordinarias.
Artculo 16. La convocatoria, as como la documentacin correspondiente, ser enviada a los Consejeros
e invitados va electrnica, o a travs del Portal del Consejo de Administracin o por escrito y deber indicar la
fecha, hora y lugar para la celebracin de la sesin.
Las convocatorias a sesiones ordinarias se debern acompaar de la siguiente informacin:
I. El proyecto de orden del da;
II. La documentacin soporte de los asuntos incorporados en el orden del da, la cual deber ser puntual y
considerar solamente los elementos indispensables para la toma de decisiones;
La documentacin soporte deber incluir los acuerdos de aprobacin u opinin, segn corresponda, de las
instancias previas necesarias, conforme a la normatividad aplicable;
En caso de que se genere informacin superveniente relacionada con temas del orden del da de una
sesin, la misma se podr hacer llegar a los Consejeros con una anticipacin no menor a dos das hbiles al
da de la sesin, en caso de sesiones ordinarias, y de un da hbil, para sesiones extraordinarias;
III. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del orden del da;
IV. El informe sobre el seguimiento en la atencin de los acuerdos adoptados por el Consejo de
Administracin, que contendr:
a) Las acciones a seguir, incluyendo un apartado especial para los compromisos adoptados por la
Administracin en cada sesin del Consejo de Administracin;
b) El responsable dentro de la Administracin a nivel de Director Corporativo o Director de la
Empresa Productiva Subsidiaria o de la Empresa Filial;
c) Fecha tentativa para su cumplimiento;
d) El avance del mismo, y
V. El proyecto de acta de la sesin anterior.

Las convocatorias para sesiones extraordinarias debern acompaarse de la informacin sealada en las
fracciones I, II y III anteriores.
Tratndose de nombramientos de directivos de Pemex Transformacin Industrial que ocupen cargos en la
jerarqua inmediata inferior al Director Operativo y subdirectores, se deber enviar la informacin referente a
las personas propuestas, al mismo tiempo en que se enve la convocatoria con la finalidad de que pueda
analizarse con la debida anticipacin.
Slo se incorporarn en el orden del da los asuntos que cuenten con las aprobaciones u opiniones de las
instancias previas, conforme a la normatividad aplicable.
Artculo 17. Para la inclusin de un tema en el orden del da de una sesin, el enlace de Pemex
Transformacin Industrial que sea designado por el Director General deber hacer la solicitud al Secretario,
acompandola con la documentacin soporte en un plazo no menor a diez das hbiles antes de las
sesiones ordinarias y cinco das hbiles para extraordinarias.
Las notas de los asuntos del orden del da, debern cumplir con lo siguiente:
I. Estar suscritas por los responsables de su contenido y elaboracin, y
II. En su caso, estar clasificadas de conformidad con lo dispuesto en la legislacin en materia de
transparencia y dems normativa aplicable. En la clasificacin respectiva, se deber distinguir la informacin
contenida en el documento relativo a la propuesta, as como el contenido del acuerdo propuesto, para efectos
de su expedicin.
No podr incorporarse un asunto al orden del da de la sesin, si no se cumple con los requisitos
anteriores.
Artculo 18. En caso de que una sesin convocada no pueda celebrarse en la fecha programada o sea
suspendida, sta podr celebrarse o reanudarse en cualquier momento, sin que para ello tenga que mediar
nueva convocatoria, siendo suficiente con el aviso que el Secretario haga a los Consejeros, con una
anticipacin de al menos veinticuatro horas.
Artculo 19. Las sesiones del Consejo de Administracin se celebrarn en el domicilio legal de Pemex
Transformacin Industrial, sin perjuicio de que, a juicio del Presidente, puedan celebrarse en otro domicilio, el
cual deber quedar establecido en la convocatoria correspondiente.
Artculo 20. Las sesiones del Consejo de Administracin se celebrarn a puerta cerrada y a las mismas
asistirn los Consejeros, el Secretario, el Prosecretario, los representantes de la Direccin Jurdica, los
invitados, as como el personal de apoyo necesario para el desarrollo de las mismas.
El Auditor Externo ser invitado cuando el Presidente as lo determine.
El Director General podr ser asistido en las sesiones del Consejo de Administracin por directivos de
Pemex Transformacin Industrial, cuando la naturaleza del asunto as lo requiera, quienes debern abandonar
la sesin al concluir su intervencin.
Tendrn el carcter de invitados, aquellas personas que autorice el Presidente por s o a propuesta del
Director General.
No podrn asistir a las sesiones personas distintas a las sealadas en los prrafos anteriores.
Artculo 21. Para la validez de las sesiones, se requerir como mnimo la asistencia de la mitad ms uno
de los Consejeros. Dicho qurum se declarar al inicio de la sesin y se deber mantener durante la misma.
Los Consejeros podrn participar en las sesiones del Consejo de Administracin por medios remotos de
comunicacin audiovisual, lo cual deber ser informado por el Secretario al Consejo de Administracin al
momento de verificar el qurum, y se deber hacer constar en el acta respectiva.
Artculo 22. En cada sesin se debern recabar las firmas de los Consejeros e invitados que asistan de
manera presencial. Asimismo, en el caso de asistencia por medios remotos de comunicacin audiovisual, el
Secretario deber recabar posteriormente las firmas respectivas, haciendo constar en cada caso en el acta
correspondiente, el medio a travs del cual se llev a cabo su participacin en la sesin de que se trate.
Artculo 23. En las sesiones se tratarn los asuntos que hayan sido incorporados en el orden del da
notificado con la convocatoria y slo en casos urgentes o trascendentes, a peticin del Presidente, de algn
Consejero o del Director General, el Consejo de Administracin podr autorizar la inclusin en el orden del da
de un asunto para que se someta a su consideracin el mismo da de la sesin, en el apartado que
corresponda, segn su naturaleza.
Artculo 24. El Consejo de Administracin deliberar en forma colegiada y sus decisiones se adoptarn
por mayora de votos de los Consejeros presentes en la sesin, salvo para aquellos casos en que la Ley, las
disposiciones aplicables o mediante acuerdo del Consejo de Administracin se exija una mayora calificada.
En caso de empate, el Presidente tendr voto de calidad.
Artculo 25. Los Consejeros debern expresar su voto en sentido positivo o negativo, no pudiendo
abstenerse, salvo en caso de existir algn conflicto de inters. En caso de que el voto de algn Consejero sea
en sentido negativo, al momento de emitirlo deber expresar las razones para ello, mismas que debern
quedar asentadas en el acta respectiva.
Artculo 26. En el supuesto de que algn Consejero se encuentre en una situacin que genere o pueda
generar conflicto de inters, tendr la obligacin de comunicarlo al Presidente y a los dems Consejeros
asistentes a la sesin y deber abandonar temporalmente la sesin correspondiente para abstenerse de
conocer del asunto de que se trate y de participar en la deliberacin y resolucin del mismo, debiendo existir
qurum para la votacin de dicho asunto.
Artculo 27. Cada acuerdo adoptado por el Consejo de Administracin se har constar en un documento
independiente el cual ser firmado por el Secretario, en los trminos aprobados durante la sesin. En cada
acuerdo se deber indicar el nmero y fecha de la sesin, y debern estar numerados en forma consecutiva
bajo un esquema anual.
Los acuerdos debern difundirse en la pgina de internet de Pemex y en el Portal del Consejo de
Administracin, en un plazo que no podr exceder de quince das hbiles, contado a partir de la fecha de la
sesin correspondiente.
Artculo 28. De cada sesin se deber levantar un acta en la que se har constar de manera sucinta los
asuntos tratados y asentarse los acuerdos adoptados, as como, en su caso, los votos razonados de
los Consejeros.
Cada acta ser sometida a consideracin del Consejo de Administracin en la sesin ordinaria siguiente y,
una vez aprobada, ser firmada por el Presidente, el Secretario y el Prosecretario que hayan actuado con tal
carcter en la sesin.
Una vez firmadas, las actas debern incorporarse a la pgina de internet de Pemex y en el Portal del
Consejo de Administracin.
Artculo 29. Para efectos de la difusin de acuerdos y actas del Consejo de Administracin, se observar
lo dispuesto en la legislacin y dems disposiciones aplicables en materia de transparencia.
Artculo 30. La clasificacin de los acuerdos y actas se llevar a cabo de conformidad con la informacin
remitida por las reas responsables de la elaboracin de los documentos presentados al Consejo de
Administracin.
En caso de clasificacin de acuerdos o actas del Consejo de Administracin, corresponder al
Prosecretario la elaboracin de la versin pblica respectiva, de conformidad con la normativa aplicable.
Artculo 31. Las solicitudes de informacin a que se refiere el artculo 13 del Acuerdo de Creacin, podrn
realizarse por escrito, o bien, a travs de cualquier medio de comunicacin electrnica, incluyendo el Portal
del Consejo de Administracin.
Artculo 32. Las solicitudes a que se refiere el artculo anterior debern contener:
I. Datos de identificacin de la informacin solicitada, incluyendo fuente, fecha y cualquier dato que facilite
su localizacin o integracin;
II. rea de Pemex Transformacin Industrial o de Pemex que, a juicio del Consejero, pueda contar con la
informacin requerida, y
III. Tema general con el cual se encuentre relacionada la informacin.
La informacin o documentacin solicitada se deber poner a disposicin del Consejero que la requiri en
un plazo no mayor a diez das hbiles contados a partir de la recepcin de la solicitud.
Artculo 33. Los Consejeros, Secretario, Prosecretario y los invitados del Consejo de Administracin,
estarn obligados a guardar la confidencialidad, as como a no revelar, custodiar y cuidar la documentacin
e informacin de la que, por razn de su participacin en el Consejo de Administracin, tengan conocimiento
o que est bajo su responsabilidad, as como impedir y evitar su uso, sustraccin, destruccin, ocultamiento o
utilizacin indebidos.
Artculo 34. La interpretacin de las reglas de funcionamiento del Consejo de Administracin,
corresponder al propio Consejo de Administracin, escuchando la opinin del rea jurdica de Pemex.
TTULO TERCERO
DE LA DIRECCIN GENERAL DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
CAPITULO NICO
DEL DIRECTOR GENERAL
Artculo 35. El Director General, en adicin a lo establecido en el artculo 15 del Acuerdo de Creacin,
tendr las funciones siguientes:
I. Representar a Pemex Transformacin Industrial, para lo cual gozar de las ms amplias facultades para
pleitos y cobranzas, actos de administracin y actos de dominio en trminos de los tres primeros prrafos del
artculo 2554 del Cdigo Civil Federal, y sus correlativos en los Cdigos Civiles de las entidades federativas,
incluso las que requieran autorizacin, poder o clusula especial en trminos del artculo 2587 del Cdigo Civil
citado, por lo que podr en forma enunciativa mas no limitativa desistirse, transigir, comprometer en rbitros,
absolver y articular posiciones, hacer cesin de bienes, recusar, recibir pagos, realizar los dems actos que
expresamente determine la ley, incluyendo la facultad para formular querellas en casos de delitos que slo se
pueden perseguir a peticin de parte afectada; para otorgar el perdn; para ejercitar y desistirse de acciones
judiciales y administrativas, inclusive en el juicio de amparo. Asimismo, contar con la representacin legal y
patronal en trminos de los artculos 11, 692, 786 y 876, de la Ley Federal del Trabajo. Igualmente estar
facultado; para emitir, avalar, suscribir, endosar, librar y negociar ttulos de crdito en trminos de la Ley
General de Ttulos y Operaciones de Crdito; asimismo tendr la naturaleza de encargado de la defensa
jurdica de Pemex Transformacin Industrial para efectos del artculo 5 de la Ley Federal de Procedimiento
Contencioso Administrativo y dems ordenamientos aplicables; as como para otorgar y revocar toda clase de
poderes generales o especiales;
II. Dirigir la participacin de Pemex Transformacin Industrial en la Planeacin Estratgica Institucional;
III. Dirigir la participacin para la elaboracin del programa de ejecucin de la estrategia de Pemex
Transformacin Industrial, y supervisar la generacin de los mecanismos para el seguimiento de su
implementacin;
IV. Conducir la integracin, optimizacin, jerarquizacin y gestin del registro del portafolio y la cartera de
inversiones de Pemex Transformacin Industrial;
V. Dirigir el cumplimiento de las metas operativas, de negocio y de generacin de valor econmico
establecidas en el Plan de Negocios y los programas operativos y financieros correspondientes;
VI. Definir el modelo de negocio, consolidar las estrategias de Pemex Transformacin Industrial, dar
seguimiento y evaluar su ejecucin;
VII. Dirigir la integracin de la estrategia tecnolgica y promover su implantacin;
VIII. Coordinar los procesos de comercializacin de Petrolferos, derivados del petrleo, gas natural y sus
derivados, y Petroqumicos; as como la implementacin de polticas y directrices institucionales y la
Planeacin Estratgica Institucional en materia de mercadotecnia;
IX. Supervisar la ejecucin de las inversiones y proyectos de Pemex Transformacin Industrial, as como
coordinar la participacin de sus reas adscritas en la definicin, seguimiento y evaluacin de dichas
inversiones y proyectos, as como instruir e informar respecto de los avances e indicadores de desempeo a
las reas respectivas de Pemex;
X. Designar a los servidores pblicos que debern interactuar en la alineacin y coordinacin con las
direcciones competentes de Pemex en los procesos de direccin de negocio, Cadena de Valor y soporte,
conforme a los mecanismos que resulten necesarios respecto de la conduccin central y direccin estratgica
de Pemex;
XI. Definir con el director corporativo de Pemex que corresponda, los mecanismos de coordinacin,
control, entrega de informacin y resultados que se definan en materia de la conduccin central y direccin
estratgica de Pemex, as como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XII. Proponer a los servidores pblicos de Pemex Transformacin Industrial que fungirn como enlaces
ante instituciones del sector pblico y privado, cuya designacin corresponde a los directores corporativos de
Pemex;
XIII. Presentar al Consejo de Administracin en cada sesin ordinaria, un informe ejecutivo sobre el estado
que guarda la operacin y administracin de Pemex Transformacin Industrial;
XIV. Presentar al Consejo de Administracin los informes de los asuntos relevantes que considere
necesarios;
XV. Dirigir al interior de Pemex Transformacin Industrial, la ejecucin de los acuerdos adoptados por las
Estructuras de Gobierno para la Mejora de Procesos;
XVI. Liderar los procesos de negocio que le sean asignados e informar su desempeo a la instancia de
Pemex que corresponda;
XVII. Dirigir en Pemex Transformacin Industrial la alineacin al MOBAP, en coordinacin con lo que
establezcan las reas competentes;
XVIII. Ejercer los derechos corporativos en las sociedades mercantiles nacionales o extranjeras
consideradas Empresas Filiales y en aquellas sociedades en las que Pemex Transformacin Industrial tenga
alguna participacin accionaria;
XIX. Suscribir, en coordinacin con la direccin corporativa competente de Pemex, los instrumentos
jurdicos para la formalizacin de las alianzas y asociaciones con personas fsicas o morales, de conformidad
con lo aprobado por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XX. Dirigir la implantacin de la estrategia de asociaciones, alianzas y nuevos negocios, en coordinacin
con la direccin corporativa competente de Pemex, as como administrar la operacin de dichas asociaciones,
alianzas y nuevos negocios;
XXI. Evaluar con Pemex la constitucin de reservas contables y requerimientos de inversin, alianzas,
asociaciones, nuevos negocios y mercados, que Pemex Transformacin Industrial determine viables;
XXII. Supervisar y, en su caso, aprobar los requerimientos de programacin y de presupuesto de Pemex
Transformacin Industrial, conforme a las disposiciones que para este efecto emita Pemex;
XXIII. Nombrar a los gerentes;
XXIV. Validar la estructura y la plantilla de personal para la operacin de Pemex Transformacin Industrial
que no corresponda a la estructura orgnica bsica prevista en este Estatuto, en coordinacin con la Direccin
Corporativa de Administracin y Servicios;
XXV. Definir con los directores corporativos de Pemex, los objetivos, indicadores y metas que permitan
evaluar el desempeo de los servidores pblicos de Pemex Transformacin Industrial, en trminos de la
normativa que emita el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XXVI. Suscribir los convenios conducentes para la prestacin de servicios administrativos comunes por
parte de Pemex a Pemex Transformacin Industrial, en trminos de lo establecido por el Consejo de
XXVII. Constituir, disolver y determinar las funciones de grupos de trabajo que se requieran para el
cumplimiento del objeto de Pemex Transformacin Industrial, as como designar a los servidores pblicos que
participarn en dichos grupos de trabajo, de conformidad con la normativa interna que emita Pemex;
XXVIII. Dirigir los procesos de planeacin, programacin, presupuesto, operacin y comercializacin de
Pemex Transformacin Industrial, en coordinacin, en su caso, con las direcciones corporativas competentes;
XXIX. Definir mediante acuerdo y con el apoyo de las redes de expertos, las Tecnologas Especializadas
para la Cadena de Valor de Pemex Transformacin Industrial;
XXX. Participar en la negociacin con las instancias competentes en la agenda regulatoria de Pemex
XXXI. Evaluar el desempeo financiero, tcnico, operativo, de seguridad y confiabilidad de Pemex
Transformacin Industrial, estableciendo estndares y medidas de control;
XXXII. Establecer en coordinacin con el rea competente de Pemex, los rangos en los montos de
actuacin para la suscripcin de contratos y convenios que los servidores pblicos de Pemex Transformacin
Industrial, segn su nivel jerrquico, puedan celebrar;
XXXIII. Suscribir los instrumentos jurdicos correspondientes para la prestacin de servicios por parte de
Pemex Transformacin Industrial a Pemex, a las dems Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, a
Empresas Filiales;
XXXIV. Coordinar la administracin de los proyectos ambientales, de expansin, modernizacin y
automatizacin de las plantas, ductos y de almacenamiento;
XXXV. Coordinar los procesos industriales de la refinacin, elaboracin de Petrolferos y de derivados del
petrleo;
XXXVI. Coordinar el procesamiento del gas natural, lquidos del gas natural y derivados, as como los
procesos industriales Petroqumicos;
XXXVII. Coordinar la comercializacin, as como el cumplimiento del marco regulatorio;

XXXVIII. Instruir la implantacin del Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la eficiencia de la
operacin y mantenimiento de equipos e instalaciones;
XXXIX. Dirigir la implantacin y vigilar el cumplimiento y desempeo del sistema de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental, y estndares de desarrollo sustentable establecidos por Pemex y
por las dems disposiciones aplicables;
XL. Coordinar la implementacin de los programas de mantenimiento y asegurar la confiabilidad de
plantas de proceso, ductos, instalaciones de almacenamiento y servicios principales;
XLI. Proponer al Consejo de Administracin la normativa que de acuerdo con el objeto de Pemex
Transformacin Industrial le corresponda y, en su caso, emitir, modificar, interpretar o dejar sin efectos aquella
normativa que sea de su competencia;
XLII. Definir en conjunto con las direcciones corporativas de Pemex los mecanismos de transparencia y
rendicin de cuentas;
XLIII. Coordinar la atencin de los requerimientos de informacin sobre los resultados de la operacin para
su evaluacin;
XLIV. Participar con el rea competente de Pemex en la instrumentacin de las acciones para el
otorgamiento de apoyos en materia de responsabilidad y desarrollo social que otorga Pemex Transformacin
Industrial, relacionados con donaciones de bienes muebles e inmuebles de su propiedad, obras de beneficio
mutuo y cualquier otro mecanismo anlogo, en trminos de la Ley y de la normativa que emita para tal efecto
el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XLV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo de los subdirectores y, en
su caso, gerentes de Pemex Transformacin Industrial, de conformidad con la normativa que emita el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos y en coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin
y Servicios;
XLVI. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a Pemex Transformacin Industrial,
siempre que no formen parte de las funciones del Consejo de Administracin;
XLVII. Resolver los conflictos que se susciten entre las reas de Pemex Transformacin Industrial;
XLVIII. Presentar al Director General de Pemex para su resolucin, los conflictos que se susciten entre
Pemex Transformacin Industrial con otras Empresas Productivas Subsidiarias o con Empresas Filiales;
XLIX. Llevar con apoyo de la Direccin Jurdica de Pemex, un registro sobre el otorgamiento y revocacin
de poderes generales y especiales que sean otorgados a personas ajenas a Pemex Transformacin Industrial;
L. Delegar funciones y asignar responsabilidades a los servidores pblicos de Pemex Transformacin
Industrial, salvo aquellas que sean indelegables;
LI. Validar la informacin de Pemex Transformacin Industrial, contenida en el informe anual a que se
refiere el artculo 113 de la Ley, y
LII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de su cargo, las que le instruya el Consejo de
Administracin, el Director General de Pemex, as como aqullas establecidas en otros artculos del Estatuto y
en otras disposiciones aplicables.
Son indelegables las atribuciones del Director General correspondientes a las funciones sealadas en las
fracciones I, II, IV, VI, X, XII, XIII, XIV, XV, XVI, XIX, XXIII, XXIV, XXVI, XXVII, XXIX, XLI, XLVII, XLVIII, L y LI
del presente artculo.
Artculo 36. Para el funcionamiento coordinado de las Empresas Productivas Subsidiarias de Pemex
previsto en el Acuerdo de Creacin, el Director General deber atender las instrucciones que reciba del
Director General de Pemex directamente o a travs de las reas competentes de Pemex, conforme a sus
respectivas funciones, para la ejecucin y supervisin de las estrategias, polticas, lineamientos y acuerdos
aprobados por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos.
Artculo 37. El Director General se auxiliar en sus reas adscritas, en el mbito de sus respectivas
funciones, en las direcciones operativas, subdirecciones, gerencias y dems reas de Pemex Transformacin
Industrial, as como del personal adscrito a stas.
Artculo 38. El informe anual que rinda el Director General al Consejo de Administracin, en trminos de
la fraccin XXI, del artculo 15, del Acuerdo de Creacin, deber formularse conforme a la alineacin que
exista con las distintas reas de Pemex, incorporando un apartado que permita conocer la contabilidad
separada de los servicios administrativos comunes y, en su caso, los servicios especializados prestados por
Pemex, as como del sistema de pensiones.
Artculo 39. El Director General solicitar a la Direccin Jurdica de Pemex el otorgamiento y revocacin
de poderes generales o especiales, facultad que ser indelegable.
TTULO CUARTO
DE LOS DIRECTIVOS Y PERSONAL DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
CAPTULO PRIMERO
DE LAS SUBDIRECCIONES Y GERENCIAS
SECCIN PRIMERA
DE LOS SUBDIRECTORES
Artculo 40. Cada uno de los subdirectores tendr, en el mbito de competencia de su respectiva
subdireccin, las funciones siguientes:
I. Representar a Pemex Transformacin Industrial, en el mbito de sus funciones con facultades para
actos de administracin, en trminos del artculo 2554, segundo prrafo, del Cdigo Civil Federal, y sus
correlativos en los cdigos civiles de las entidades federativas, as como en aquellos otros asuntos que le
asigne o delegue expresamente el Director General o su Director Operativo;
II. Coordinar la implementacin de los planes y programas de las estrategias y directrices establecidas por
Pemex en materia de Planeacin Estratgica Institucional y operativa, seguridad industrial, salud en el trabajo
y proteccin ambiental, disciplina y confiabilidad operacional, gestin de mantenimiento, integridad de
infraestructura y mejora del desempeo operativo;
III. Coadyuvar en la elaboracin de metas, planes y programas para el diseo y definicin de las
estrategias de Pemex Transformacin Industrial, as como para el seguimiento de su implementacin;
IV. Gestionar la aprobacin y ejecucin de las inversiones y proyectos a su cargo, as como coordinar la
participacin de sus reas adscritas en la definicin, seguimiento y evaluacin de inversiones;
V. Implementar los mecanismos para dar cumplimiento a las metas operativas, de negocio y de
generacin de valor econmico establecidas en el Plan de Negocios y los programas operativos y financieros
correspondientes;
VI. Supervisar la elaboracin de las propuestas del modelo de negocio y estrategias de Pemex
Transformacin Industrial, as como la ejecucin de las aprobadas;
VII. Proponer al Director General o a su Director Operativo, la informacin que deba presentarse para la
elaboracin del Plan de Negocios y de la propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo de
Pemex;
VIII. Coordinar la planeacin, maduracin, evaluacin y ejecucin de proyectos, inversiones y otras
iniciativas de negocio conforme a la estrategia institucional de Pemex;
IX. Apoyar en la atencin y cumplimiento de la ejecucin de los acuerdos de los consejos de
administracin de Petrleos Mexicanos y de Pemex Transformacin Industrial y dems decisiones conforme a
las disposiciones aplicables;
X. Supervisar la implementacin de los mecanismos de coordinacin, control, evaluacin, entrega de
informacin y resultados que en materia de conduccin central y direccin estratgica, definan las reas
competentes de Pemex, as como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XI. Participar en la implementacin del Sistema de Control Interno, promover el fortalecimiento de la
cultura de control, as como contribuir a la efectividad de los controles internos;
XII. Promover la ejecucin de los acuerdos adoptados por las Estructuras de Gobierno para la Mejora de
Procesos, as como participar en proyectos, toma de decisiones y ejecucin de acciones de forma transversal
en Pemex y Entes Participantes, en esta materia;
XIII. Coordinar a nivel institucional las acciones requeridas para la mejora de los procesos que le sean
asignadas por los lderes de los procesos;
XIV. Coordinar en sus reas la alineacin al MOBAP, promover y evaluar que sus funciones contribuyan a
la mejora de los procesos de negocio, y adoptar objetivos en esta materia en los mecanismos de evaluacin
del desempeo;
XV. Supervisar la participacin, promocin e implementacin de acciones de prevencin, mejores
prcticas y mejora continua a los procesos de negocio en Pemex Transformacin Industrial;
XVI. Someter a la consideracin del Director General o a su Director Operativo, los enlaces de Pemex
Transformacin Industrial ante cualquier rgano colegiado o institucin del sector pblico y privado;
XVII. Supervisar el establecimiento de mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas

reas de Pemex Transformacin Industrial y, en su caso, entre este ltimo y las reas de Pemex;
XVIII. Implantar la estrategia de asociaciones, alianzas y nuevos negocios en coordinacin con la direccin
corporativa competente de Pemex, cuando as corresponda;
XIX. Coordinar la administracin de la operacin de las asociaciones, alianzas y nuevos negocios, as
como la ejecucin de los instrumentos jurdicos con los que se formalicen las mismas, cuando
as corresponda;
XX. Integrar la informacin necesaria para la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de Pemex
XXI. Coordinar con las reas competentes de Pemex, las gestiones de los recursos humanos, materiales,
financieros, Tecnologa de Informacin, Procura y Abastecimiento, infraestructura y dems apoyo
administrativo;
XXII. Supervisar la elaboracin y suscribir los documentos que contengan la informacin que se someter
a la consideracin del Consejo de Administracin, as como atender los requerimientos de informacin de
dicho rgano de gobierno, por conducto del Director General;
XXIII. Coordinar la propuesta de los objetivos y de la definicin y evaluacin de las estrategias, metas y de
los indicadores operativos de negocio y de confiabilidad;
XXIV. Coordinar la atencin de los requerimientos de programacin y de presupuesto de la subdireccin y
de las reas adscritas a sta, conforme a las disposiciones que para este efecto emita Pemex;
XXV. Coordinar las acciones de evaluacin, identificacin y consolidacin de las necesidades en materia
de infraestructura, equipos, servicios, obras, nuevas inversiones y, en general, de recursos humanos,
materiales, financieros, de Tecnologa de Informacin y Procura y Abastecimiento, y dems apoyo para el
cumplimiento de sus funciones;
XXVI. Revisar las propuestas de directrices y prioridades para el cumplimiento del objeto de Pemex
Transformacin Industrial, alineando las actividades al Plan de Negocios;
XXVII. Coordinar el apoyo para la administracin del patrimonio de Pemex Transformacin Industrial, as
como en la disposicin de los bienes que realicen el Director General o su Director Operativo, conforme a la
normativa que emita el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XXVIII. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo de los gerentes de
Pemex Transformacin Industrial, con base en lo aprobado por el Consejo de Administracin de Petrleos
Mexicanos y en coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin y Servicios;
XXIX. Formular las propuestas de requerimientos para la elaboracin del programa de capacitacin, en
coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin y Servicios, as como dar seguimiento a su
implementacin;
XXX. Participar en rganos colegiados o grupos de trabajo, as como coordinar la implementacin de
los acuerdos;
XXXI. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional y promover su implantacin;
XXXII. Revisar las propuestas de disposiciones y directrices generales en aspectos tcnicos que se
requieran para las contrataciones de servicios relacionados con el objeto de Pemex Transformacin Industrial;
XXXIII. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, determinar y suscribir la rescisin, suspensin o
terminacin de los mismos;
XXXIV. Emitir y suscribir evaluaciones tcnicas;
XXXV. Dar seguimiento a la sustanciacin y resolucin de los reclamos, recursos de reconsideracin y
conciliaciones que deriven de los procedimientos de contratacin y de la ejecucin de los contratos;
XXXVI. Supervisar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de los asuntos de su competencia, as como
de sus reas;
XXXVII. Supervisar la aplicacin de las condiciones de seguridad del personal, de los bienes e
instalaciones de Pemex Transformacin Industrial, conforme a los estndares internacionales y disposiciones
aplicables, as como a las polticas que determine Pemex;
XXXVIII. Coadyuvar en el diseo y la implementacin de los planes de respuesta a emergencias,
programas de prevencin de accidentes en derrames de Hidrocarburos, emergencias ambientales, programas
de remediacin de suelos y aguas y, los dems que en materia de sustentabilidad, seguridad industrial,
seguridad operativa y proteccin al medio ambiente le sean aplicables;
XXXIX. Supervisar la implantacin del Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la eficiencia de la
operacin y mantenimiento de equipos e instalaciones;
XL. Coordinar la implantacin, vigilancia y evaluacin del desempeo del sistema de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental, y estndares de desarrollo sustentable establecidos por Pemex y
otras disposiciones aplicables;
XLI. Proponer al Director General o a su Director Operativo, la normativa de aplicacin obligatoria en
Pemex Transformacin Industrial;
XLII. Emitir, modificar o dejar sin efectos la normativa tcnica operativa de aplicacin en la subdireccin a
su cargo, cuando ello no implique la intervencin en otras instancias;
XLIII. Interpretar, previo acuerdo con el Director General o con su Director Operativo, la normativa en el
mbito de sus funciones;
XLIV. Supervisar la participacin en la elaboracin de estndares tcnicos que emitan las reas de
Pemex;
XLV. Vigilar la elaboracin de las propuestas de aspectos tcnicos que se requieran para las
contrataciones relacionadas con el objeto de Pemex Transformacin Industrial;
XLVI. Supervisar la atencin de los requerimientos de informacin sobre los resultados de la operacin
para su evaluacin;
XLVII. Participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la informacin, en cumplimiento a los
ordenamientos en la materia;
XLVIII. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a Pemex Transformacin
Industrial, siempre y cuando no sean facultades indelegables del Consejo de Administracin o del Director
General;
XLIX. Solicitar a la Direccin Jurdica de Pemex el otorgamiento y revocacin de poderes;
L. Cotejar y expedir constancias de los documentos que obren en los archivos de su rea;
LI. Delegar funciones y asignar responsabilidades a los servidores pblicos de las reas de su adscripcin,
salvo aquellas que sean indelegables;
LII. Coordinar y revisar la propuesta para la atencin de los requerimientos que realicen instancias de
revisin, supervisin y fiscalizacin, organismos autnomos de derechos humanos o solicitudes
de informacin en materia de transparencia;
LIII. Proponer las inversiones de su rea para su registro en el portafolio de inversiones de Pemex, sus
Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales, y
LIV. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de su cargo, las que le instruya el Consejo de
Administracin, el Director General o el Director Operativo, as como aqullas establecidas en otros artculos
del Estatuto y en otras disposiciones aplicables.
Son indelegables las funciones sealadas en las fracciones I, VI, VII, VIII, XII, XVI, XVII, XXII, XXVIII, XLI,
XLIII, XLIX, LI y LIII del presente artculo.
Artculo 41. Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores se auxiliarn de las gerencias y
dems reas adscritas a su subdireccin.
SECCIN SEGUNDA
DE LOS GERENTES
Artculo 42. Cada uno de los gerentes tendr, en el mbito de su competencia, las funciones siguientes:
I. Representar a Pemex Transformacin Industrial, en el mbito de sus funciones, con facultades para
actos de administracin, en trminos del artculo 2554, segundo prrafo, del Cdigo Civil Federal, y sus
correlativos en los cdigos civiles de las entidades federativas, as como en aquellos otros asuntos que le
asignen o deleguen indistintamente y de manera expresa sus superiores jerrquicos;
II. Implementar y aplicar polticas, estrategias, procesos, iniciativas, proyectos, acciones, metodologas,
mecanismos y sistemas en materia de Planeacin Estratgica Institucional, portafolio y cartera de inversiones,
programacin operativa, evaluacin del desempeo, desarrollo de proyectos de inversin, regulacin, precios,
tarifas, contraprestaciones, seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental, desarrollo
sustentable, eficiencia energtica, confiabilidad operacional, mantenimiento, medicin y balances de Pemex
III. Elaborar y proponer a su subdirector metas, planes y programas para el diseo y definicin de las
estrategias de Pemex Transformacin Industrial, as como llevar a cabo su implementacin;
IV. Participar en la elaboracin, definicin, seguimiento y evaluacin de las iniciativas, programas y
proyectos de inversin a su cargo, as como coordinar su ejecucin;
V. Verificar la aplicacin de la normativa y metodologas, as como la calidad tcnica en el diseo y en la
ejecucin de proyectos;
VI. Cumplir las metas operativas, de negocio y de generacin de valor econmico establecidas en el Plan
de Negocios y los programas operativos y financieros correspondientes;
VII. Definir los indicadores y parmetros crticos de desempeo de las reas a su cargo y tomar las
medidas necesarias para prevenir desviaciones en el cumplimiento de metas;
VIII. Participar en la elaboracin de las propuestas del modelo de negocio y estrategias de Pemex
Transformacin Industrial, as como ejecutar las aprobadas;
IX. Elaborar y proponer al subdirector la informacin que deba presentarse para la formulacin del Plan de
Negocios y la propuesta de programa operativo y financiero anual de trabajo de Pemex;
X. Ejecutar las acciones necesarias para llevar a cabo la planeacin, maduracin, evaluacin y ejecucin
de proyectos y otras iniciativas de negocio;
XI. Apoyar y coordinar la atencin y cumplimiento de la ejecucin de los acuerdos de los consejos de
XII. Implementar los mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y resultados que en
materia de conduccin central y direccin estratgica, definan las reas competentes de Pemex, as como
instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
XIII. Participar en la implementacin del Sistema de Control Interno, promover el fortalecimiento de la
cultura de control, as como contribuir a la efectividad de los controles internos institucionales;
XIV. Promover e implementar la ejecucin de los acuerdos de las Estructuras de Gobierno para la Mejora
de Procesos, as como participar en proyectos, toma de decisiones y ejecucin de acciones de forma
transversal en Pemex y Entes Participantes, en esta materia;
XV. Supervisar en sus reas la alineacin al MOBAP, y que sus funciones contribuyan a la mejora de los
procesos de negocio, as como adoptar objetivos en esta materia en los mecanismos de evaluacin
del desempeo;
XVI. Fomentar que el ejercicio de sus funciones contribuya a la mejora institucional de los procesos
de negocio;
XVII. Proponer al subdirector, los enlaces de Pemex Transformacin Industrial ante rganos colegiados o
instituciones del sector pblico y privado;
XVIII. Instrumentar mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas reas de Pemex
Transformacin Industrial y, en su caso, entre este ltimo y las reas de Pemex;
XIX. Proporcionar la informacin necesaria para la elaboracin del anteproyecto de presupuesto de Pemex
XX. Elaborar los documentos que contengan la informacin, que se someter a la consideracin del
Consejo de Administracin;
XXI. Elaborar la propuesta de los requerimientos presupuestales;
XXII. Gestionar las necesidades en materia de infraestructura, equipos, servicios, obras, nuevas
inversiones y, en general, de los recursos humanos, materiales, financieros, de Tecnologa de Informacin,
Procura y Abastecimiento, y dems apoyo para el cumplimiento de sus funciones;
XXIII. Elaborar las propuestas de directrices y prioridades para el cumplimiento del objeto de Pemex
Transformacin Industrial, alineando las actividades al Plan de Negocios;
XXIV. Apoyar en la administracin del patrimonio de Pemex Transformacin Industrial, as como en la
disposicin de los bienes que realice el director operativo, conforme a la normativa que emita el Consejo de
XXV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo del personal adscrito a su
rea, de conformidad con la normativa que emita el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos y en
coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin y Servicios;
XXVI. Elaborar las propuestas de requerimientos para el programa de capacitacin, en coordinacin con la
Direccin Corporativa de Administracin y Servicios, as como llevar a cabo su implementacin;
XXVII. Participar en rganos colegiados o grupos de trabajo, as como verificar la implementacin de los
acuerdos;
XXVIII. Identificar, evaluar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
XXIX. Elaborar las propuestas de disposiciones y directrices generales en aspectos tcnicos que se
requieran para las contrataciones de servicios relacionados con el objeto de Pemex Transformacin Industrial;
XXX. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, determinar la procedencia de la rescisin, suspensin
o terminacin de los mismos;
XXXI. Emitir y suscribir evaluaciones tcnicas;
XXXII. Atender la sustanciacin y resolucin de los reclamos, recursos de reconsideracin y conciliaciones
que deriven de los procedimientos de contratacin y de la ejecucin de los contratos;
XXXIII. Evaluar el funcionamiento de su gerencia y de las reas adscritas a la misma;
XXXIV. Elaborar propuestas de objetivos, estrategias, metas e indicadores de produccin, confiabilidad y
mejora;
XXXV. Implementar las condiciones de seguridad del personal, de los bienes e instalaciones de Pemex
XXXVI. Coadyuvar en el diseo y la implementacin de los planes de respuesta a emergencias,
XXXVII. Implantar el Sistema de Confiabilidad Operativa para asegurar la eficiencia de la operacin y
mantenimiento de equipos e instalaciones;
XXXVIII. Implantar el sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental,
y estndares de desarrollo sustentable establecidos por Pemex y otras disposiciones aplicables;
XXXIX. Elaborar, emitir, modificar o dejar sin efectos la normativa tcnica y tcnica operativa de Pemex
Transformacin Industrial, cuando ello no implique la intervencin de otras instancias;
XL. Proponer a su respectivo subdirector, los proyectos de normativa de aplicacin obligatoria en Pemex
XLI. Elaborar la normativa interna de aplicacin obligatoria en Pemex Transformacin Industrial;
XLII. Coadyuvar en la interpretacin de la normativa en el mbito de sus funciones;
XLIII. Participar en la elaboracin de estndares tcnicos que emitan las reas de Pemex;
XLIV. Elaborar las propuestas de aspectos tcnicos que se requieran para las contrataciones relacionadas
con el objeto de Pemex Transformacin Industrial;
XLV. Informar sobre los resultados de la operacin para su evaluacin;
XLVI. Participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la informacin, en cumplimiento a los
XLVII. Resolver los asuntos de su competencia y de las reas adscritas a su gerencia;
XLVIII. Solicitar a la Direccin Jurdica de Pemex el otorgamiento y revocacin de poderes;
XLIX. Cotejar y expedir constancias de los documentos que obren en los archivos de su rea;
L. Delegar funciones y asignar responsabilidades a su personal, salvo aquellas que sean indelegables;
LI. Elaborar la propuesta para la atencin de los requerimientos que realicen instancias de revisin,
supervisin y fiscalizacin, organismos autnomos de derechos humanos o solicitudes de informacin en
materia de transparencia;
LII. Elaborar las propuestas de las inversiones de su rea para su registro en el portafolio de inversiones
de Pemex, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales, y
LIII. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de su cargo, las que le instruya el Consejo de
Administracin, el Director General, su Subdirector, as como aqullas establecidas en otros artculos
del Estatuto y en otras disposiciones aplicables.
Son indelegables las funciones sealadas en las fracciones I, III, VIII, IX, X, XIV, XVI, XVII, XXV, XXXIII,
XXXIX, XLVII, XLVIII, L y LII del presente artculo.
CAPTULO SEGUNDO
DEL PERSONAL DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
Artculo 43. El personal de Pemex Transformacin Industrial distinto al sealado en los captulos
precedentes de este Ttulo y que integra la plantilla de personal de confianza, tendr a su cargo las funciones
previstas en los manuales de organizacin y en la normativa aplicable, as como aquellas que, en los trminos
del presente Estatuto, les sean asignadas o delegadas de manera expresa, por sus superiores jerrquicos.
En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la representacin de Pemex
Transformacin Industrial ante terceros, se debern otorgar los poderes respectivos.
TTULO QUINTO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
CAPTULO PRIMERO
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA BSICA
Artculo 44. La estructura orgnica bsica de Pemex Transformacin Industrial tendr las reas
siguientes:
I. Direccin General
II. Direccin Operativa de Produccin
1. Subdireccin de Produccin de Petrolferos
a) Gerencia de Administracin de la Produccin
b) Gerencia de Ingeniera de Procesos y Mejora Operativa
c) Gerencia de Refinera Salamanca
d) Gerencia de Refinera Madero
e) Gerencia de Refinera Cadereyta
f) Gerencia de Refinera Minatitln
g) Gerencia de Refinera Salina Cruz
h) Gerencia de Refinera Tula
2. Subdireccin de Proceso de Gas y Petroqumicos
a) Gerencia de Administracin de la Produccin
b) Gerencia de Ingeniera de Procesos y Mejora Operativa
c) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Ciudad Pemex
d) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex
e) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Cactus
f) Gerencia de Complejo Procesador de Gas Burgos
g) Gerencia de Proceso de Gas y Petroqumicos Coatzacoalcos
3. Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento
a) Gerencia de Confiabilidad de Activos Petrolferos
b) Gerencia de Confiabilidad de Activos de Gas y Petroqumica
c) Gerencia de Gestin del Mantenimiento y Paros de Planta
d) Gerencia de Ingeniera de Confiabilidad
e) Gerencia de Implementacin de Iniciativas de Mejora de Produccin
III. Subdireccin de Comercializacin de Combustibles de Transporte
1. Gerencia de Mercadotecnia y Desarrollo Comercial
2. Gerencia de Ventas al Mayoreo
3. Gerencia de Estaciones de Servicio
IV. Subdireccin de Comercializacin de Productos y Combustibles Industriales

1. Gerencia de Combustibles Industriales
2. Gerencia de Gas LP y Productos Qumicos y Petroqumicos
3. Gerencia de Soporte Comercial
V. Subdireccin de Abasto de Combustibles
1. Gerencia de Programacin
2. Gerencia de Coordinacin Operativa Comercial
3. Gerencia de Suministro Nacional e Importaciones
4. Gerencia de Inteligencia Comercial
5. Gerencia de Administracin de Transporte
VI. Subdireccin de Proyectos Industriales
1. Gerencia de Proyectos 1
5. Gerencia de Ingeniera y Costos
6. Gerencia de Programacin, Seguimiento y Control de Proyectos
7. Gerencia de Maduracin de Proyectos y Calidad
8. Gerencia de Administracin de Impactos y Normatividad
VII. Subdireccin de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental
1. Gerencia del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental
2. Gerencia de Seguridad de Procesos
3. Gerencia de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental
Norte
Sur
Centro
VIII. Subdireccin de Anlisis Estratgico
1. Gerencia de Evaluacin de Iniciativas Estratgicas
2. Gerencia de Anlisis y Gestin Econmica
3. Gerencia de Evaluacin Operativa
4. Gerencia de Cumplimiento Regulatorio
CAPTULO SEGUNDO
DE LA DIRECCIN OPERATIVA DE PRODUCCIN
SECCIN PRIMERA
DE LA DIRECCIN OPERATIVA DE PRODUCCIN
Artculo 45. La Direccin Operativa de Produccin tendr las funciones siguientes:
I. Representar a Pemex Transformacin Industrial, en los asuntos relacionados con su Direccin
Operativa, as como en aquellas responsabilidades o funciones que le asigne o delegue expresamente el
Director General, para lo cual gozarn de las ms amplias facultades para pleitos y cobranzas, actos de
administracin y actos de dominio, en trminos de los tres primeros prrafos del artculo 2554 del Cdigo Civil
Federal, y sus correlativos en los Cdigos Civiles de las entidades federativas, incluso las que requieran
autorizacin, poder o clusula especial en trminos del artculo 2587 del Cdigo Civil citado, por lo que podrn
en forma enunciativa mas no limitativa desistirse, transigir, comprometer en rbitros, absolver y articular
posiciones, hacer cesin de bienes, recusar, recibir pagos, realizar los dems actos que expresamente
determine la ley, incluyendo la facultad para formular querellas en casos de delitos que slo se pueden
perseguir a peticin de parte afectada; para otorgar el perdn; para ejercitar y desistirse de acciones judiciales
y administrativas, inclusive en el juicio de amparo. Asimismo, contarn con la representacin legal y patronal
en trminos de los artculos 11, 692, 786 y 876, de la Ley Federal del Trabajo. Igualmente estarn facultados
para emitir, avalar, suscribir, endosar, librar y negociar ttulos de crdito en trminos de la Ley General de
Ttulos y Operaciones de Crdito; asimismo tendrn la naturaleza de encargados de la defensa jurdica de
Pemex Transformacin Industrial para efectos del artculo 5 de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso
Administrativo y dems ordenamientos aplicables; as como para otorgar y revocar toda clase de poderes
generales o especiales;
II. Supervisar la implementacin de los planes y programas de las estrategias y directrices establecidas
por Pemex en materia de Planeacin Estratgica Institucional y operativa, seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental, disciplina y confiabilidad operacional, gestin de mantenimiento, integridad de
infraestructura y mejora del desempeo operativo;
III. Coordinar la elaboracin de metas, planes y programas para el diseo y definicin de las estrategias de
Pemex Transformacin Industrial, as como los mecanismos para el seguimiento de su implementacin;
IV. Coordinar el cumplimiento de las metas operativas, de negocio y de generacin de valor econmico
establecidas en el Plan de Negocios y los programas operativos y financieros correspondientes;
V. Integrar las propuestas de modelo de negocio y las estrategias de Pemex Transformacin Industrial, as
como dar seguimiento y evaluar la ejecucin de las aprobadas;
VI. Someter a consideracin del Director General la informacin que deba presentarse para la elaboracin
del Plan de Negocios y de la propuesta del programa operativo y financiero anual de trabajo de Pemex;
VII. Dirigir la planeacin, maduracin, evaluacin y ejecucin de proyectos y otras iniciativas de negocio
conforme a la estrategia institucional de Pemex;
VIII. Apoyar en la atencin y cumplimiento de la ejecucin de los acuerdos de los consejos de
IX. Dirigir la implementacin de los mecanismos de coordinacin, control, entrega de informacin y
resultados que en materia de conduccin central y direccin estratgica, definan las reas competentes de
Pemex, as como instrumentar las acciones de mejora que se determinen;
X. Supervisar el establecimiento de mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas reas
de Pemex Transformacin Industrial y, en su caso, entre este ltimo y las reas de Pemex;
XI. Coadyuvar en la implementacin del Sistema de Control Interno, promover el fortalecimiento de la
cultura de control, as como contribuir a la efectividad de los controles internos institucionales;
XII. Dirigir al interior de su Direccin Operativa, la ejecucin de los acuerdos adoptados por las Estructuras
de Gobierno para la Mejora de Procesos;
XIII. Liderar los procesos de negocio que le sean asignados, e informar su desempeo al Comit Ejecutivo
de Pemex;
XIV Coordinar a nivel institucional las acciones requeridas para la mejora de los procesos que le sean
asignadas por los lderes de los procesos;
XV. Dirigir en sus reas la alineacin al MOBAP, en coordinacin con lo que establezcan las reas
competentes;
XVI. Supervisar la participacin, promocin e implementacin de acciones de prevencin, mejores
prcticas y mejora continua a los procesos de negocio en Pemex Transformacin Industrial;
XVII. Someter a la consideracin del Director General, los enlaces de Pemex Transformacin Industrial
ante cualquier rgano colegiado o instituciones del sector pblico y privado;
XVIII. Participar en los grupos de trabajo y comisiones asesores, as como coordinar la implementacin de
los acuerdos;
XIX. Suscribir, en coordinacin con la direccin corporativa competente de Pemex, los instrumentos
jurdicos para la formalizacin de las alianzas y asociaciones con personas fsicas o morales, de conformidad
con lo aprobado por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XX. Coordinar la integracin de la informacin necesaria para la elaboracin del anteproyecto de
presupuesto de Pemex Transformacin Industrial;
XXI. Revisar, proponer y suscribir los documentos que contengan la informacin que se someter a la
consideracin del Consejo de Administracin, as como atender los requerimientos de informacin de dicho
rgano de gobierno, por conducto del Director General;
XXII. Coordinar con las reas competentes de Pemex, las gestiones de los recursos humanos, materiales,
financieros, Tecnologa de Informacin, Procura y Abastecimiento, infraestructura y dems apoyo
administrativo;
XXIII. Coordinar la revisin y elaboracin de las propuestas de directrices y prioridades para el
cumplimiento del objeto de Pemex Transformacin Industrial, alineando las actividades al Plan de Negocios;
XXIV. Administrar el patrimonio de Pemex Transformacin Industrial y disponer de los bienes, conforme a
lo establecido en la Ley y en la normativa que emita el Consejo de Administracin de Pemex;
XXV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo de los subdirectores y, en
su caso, gerentes de Pemex Transformacin Industrial, de conformidad con la normativa que emita el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos y en coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin
y Servicios;
XXVI. Validar las propuestas de requerimientos para la elaboracin del programa de capacitacin, en
coordinacin con la Direccin Corporativa de Administracin y Servicios, as como dar seguimiento a su
implementacin;
XXVII. Participar en rganos colegiados o grupos de trabajo, as como coordinar la implementacin de
los acuerdos;
XXVIII. Vigilar la elaboracin de las propuestas de aspectos tcnicos que se requieran para las
contrataciones relacionadas con el objeto de Pemex Transformacin Industrial;
XXIX. Coordinar la revisin y elaboracin de las propuestas de disposiciones y directrices generales en
aspectos tcnicos que se requieran para las contrataciones de servicios relacionados con el objeto de Pemex
XXX. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, determinar la procedencia de la rescisin, suspensin
o terminacin de los mismos;
XXXI. Coordinar la emisin y suscripcin de evaluaciones tcnicas;
XXXII. Dar seguimiento a la sustanciacin y resolucin de los reclamos, recursos de reconsideracin y
conciliaciones que deriven de los procedimientos de contratacin y de la ejecucin de los contratos;
XXXIII. Planear, programar, dirigir, supervisar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de los asuntos de
su competencia;
XXXIV. Coordinar la propuesta de los objetivos y de la definicin y evaluacin de las estrategias, metas y
de los indicadores operativos de negocio y de confiabilidad;
XXXV. Instruir la aplicacin de las condiciones de seguridad del personal, de los bienes e instalaciones de
Pemex Transformacin Industrial, conforme a los estndares internacionales y disposiciones aplicables, y
conforme a las polticas que determine Pemex;
XXXVI. Coadyuvar en el diseo y la implementacin de los planes de respuesta a emergencias,
XXXVII. Instruir la implantacin, dentro de las reas a su cargo, del Sistema de Confiabilidad Operacional
para asegurar la eficiencia de la operacin y mantenimiento de instalaciones;
XXXVIII. Conducir la implantacin, vigilancia y evaluacin del desempeo del sistema de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, y estndares de desarrollo sustentable establecidos por
Pemex y por las dems disposiciones aplicables;
XXXIX. Emitir, modificar o dejar sin efectos la normativa tcnica operativa que sea de su mbito de
competencia;
XL. Proponer al Director General la normativa de aplicacin obligatoria que de acuerdo con el objeto de
Pemex Transformacin Industrial le corresponda;
XLI. Interpretar, previo acuerdo con el Director General, la normativa de aplicacin obligatoria en el mbito
de sus funciones;
XLII. Atender los requerimientos de informacin sobre los resultados de la operacin para su evaluacin;
XLIII. Participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la informacin, en cumplimiento a los
XLIV. Participar con el rea competente de Pemex en la instrumentacin de las acciones para el
otorgamiento de apoyos en materia de responsabilidad y desarrollo social que otorga Pemex Transformacin
Industrial, relacionados con donaciones de bienes muebles e inmuebles de su propiedad, obras de beneficio
mutuo y cualquier otro mecanismo anlogo, en trminos de la Ley y de la normativa que emita para tal efecto
el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos;
XLV. Instruir la atencin de los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a Pemex
Transformacin Industrial, siempre y cuando no sean facultades del Consejo de Administracin o bien
funciones indelegables del Director General;
XLVI. Cotejar y expedir constancias de los documentos que obren en los archivos de su rea;
XLVII. Delegar funciones y asignar responsabilidades a los servidores pblicos de las reas de su
adscripcin, salvo aquellas que sean indelegables;
XLVIII. Solicitar a la Direccin Jurdica de Pemex el otorgamiento y revocacin de poderes;
XLIX. Supervisar la implantacin de la estrategia de asociaciones, alianzas y nuevos negocios, en
coordinacin con el rea competente de Pemex;
L. Coordinar la supervisin de la ejecucin de los instrumentos jurdicos con los que se formalicen las
asociaciones, alianzas y nuevos negocios;
LI. Coordinar y revisar la propuesta para la atencin de los requerimientos que realicen instancias
de revisin, supervisin y fiscalizacin, organismos autnomos de derechos humanos o solicitudes de
informacin en materia de transparencia;
LII. Proponer las inversiones de su rea para su registro en el portafolio de inversiones de Pemex, sus
Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales;
LIII. Dirigir los procesos industriales de la refinacin, elaboracin de Petrolferos, el procesamiento del gas
natural, lquidos del gas natural y derivados, y procesos Petroqumicos; instruyendo la ejecucin disciplinada
de los programas y sistemas institucionales de Confiabilidad Operacional y SSPA, entre otros;
LIV. Autorizar los proyectos de expansin, modernizacin y automatizacin de la planta industrial de las
refineras, complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
LV. Establecer los objetivos, indicadores y metas de los procesos productivos, confiabilidad y mejora, y dar
seguimiento al cumplimiento de los mismos;
LVI. Dirigir la integracin e implementacin de la estrategia tecnolgica y promover el desarrollo del
conocimiento de los procesos productivos, alineado a la Planeacin Estratgica Institucional;
LVII. Optimizar el desempeo de los procesos de produccin, mantenimiento y servicios tcnicos, as
como en materia de calidad, salud en el trabajo, seguridad industrial y proteccin ambiental;
LVIII. Coordinar estrategias para la optimizacin de costos de produccin y la mejora en la calidad de los
productos, as como mecanismos que orienten la produccin hacia estndares internacionales de eficiencia;
LIX. Dirigir la implantacin de metodologas y programas de trabajo orientados a la conservacin,
mantenimiento y confiabilidad de la infraestructura operativa de Pemex Transformacin Industrial;
LX. Dirigir la administracin del presupuesto de operacin e inversin, as como instruir mecanismos de
control y optimizacin del gasto;
LXI. Coordinar y dirigir el establecimiento e implantacin de las iniciativas de gestin de la confiabilidad y
del mantenimiento en las Instalaciones Industriales, y
LXII. Establecer las directrices y difundir la normatividad en materia de mantenimiento y confiabilidad, as
como para la operacin homologada y la evaluacin de los almacenes de materiales, refacciones y equipos de
las Instalaciones Industriales.
Son indelegables las funciones sealadas en las fracciones I, V, VI, VII, XII, XVII, XIX, XXI, XXV, XXVI,
XXIX, XL, XLI, XLVII, XLVIII y LII del presente artculo.
SECCIN SEGUNDA
DE LA SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN DE PETROLFEROS
Artculo 46. La Subdireccin de Produccin de Petrolferos tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar con las reas de Pemex, la implementacin de los programas y sistemas institucionales de
Confiabilidad Operacional y SSPA, entre otros en las refineras;
II. Participar en la elaboracin de los programas operativos relacionados con el procesamiento de crudo y
la produccin de Petrolferos, as como de servicios principales, y coordinar su ejecucin en los centros de
trabajo;
III. Coordinar la logstica para el procesamiento y la produccin de los productos Petrolferos, elaborados
en las refineras;
IV. Coordinar la implementacin de las estrategias institucionales de los procesos productivos e impulsar
propuestas de mejora;
V. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica alineada a la Planeacin Estratgica
Institucional, as como la administracin y gestin del conocimiento de los procesos de produccin de
Petrolferos;
VI. Participar en el desarrollo de competencias tcnicas y gerenciales del personal tcnico-operativo en los
procesos de la Subdireccin, y la adecuada transferencia de conocimiento;
VII. Participar en la integracin de las propuestas de programas de confiabilidad operacional,
mantenimiento y conservacin de las Instalaciones Industriales, equipos de las refineras y los que deriven de
nuevos negocios, as como coordinar su ejecucin;
VIII. Proponer y dar seguimiento a los proyectos de modernizacin y eficiencia de las refineras;
IX. Dirigir y evaluar el desempeo de la operacin de los almacenes de materiales, refacciones y equipos
de las refineras, y
X. Coordinar la elaboracin de los diagnsticos fsico-operativos de las refineras, as como la evaluacin
de las libranzas y reparaciones mayores programadas.
Artculo 47. La Gerencia de Administracin de la Produccin tendr las funciones siguientes:
I. Colaborar en la integracin de los programas operativos, definicin de la dieta de crudos, nominacin y
coordinar su ejecucin en los centros de trabajo, as como dar seguimiento y reportar la ejecucin y
cumplimiento de los mismos;
II. Coordinar las actividades de enlace operativo entre Pemex Transformacin Industrial, las Empresas
Productivas Subsidiarias, Empresas Filiales y terceros;
III. Colaborar en la integracin de los programas de confiabilidad, mantenimiento, inspeccin tcnica,
reparacin de plantas de proceso y servicios principales, as como coordinar su ejecucin en los centros de
trabajo y dar seguimiento al cumplimiento de los mismos;
IV. Coordinar las redes de especialistas y participar en el desarrollo de sus habilidades y competencias;
V. Elaborar y coordinar programas de requerimientos y colaborar en la elaboracin de las bases de
usuario estandarizadas para la compra y transferencias de insumos y productos, as como coordinar, la
logstica para el suministro y traspaso de materias primas, reactivos, catalizadores, tratamientos qumicos,
insumos y productos necesarios;
VI. Colaborar en la integracin de los programas de seguridad y contra incendio de las refineras;
VII. Participar en la elaboracin y actualizacin de las especificaciones de calidad de los productos
relacionados con las refineras y procesos principales, as como dar seguimiento y reportar el cumplimiento de
las mismas en los centros de trabajo;
VIII. Integrar y validar los datos de produccin de las refineras y la reconciliacin del balance de materia,
msico y volumtrico, de los insumos y productos; as como el balance energtico de los servicios principales,
y generar reportes;
IX. Consolidar la informacin de seguimiento a la implementacin de las estrategias institucionales de los
procesos productivos, as como de las propuestas de mejora en las refineras;
X. Coordinar la ejecucin disciplinada de los sistemas institucionales de Confiabilidad Operacional y
SSPA, entre otros, as como del proceso de mejora continua;
XI. Participar en el establecimiento de las premisas del sistema de costos de produccin, y
XII. Coordinar las actividades relativas a la formalizacin de los programas mensuales, certificacin de
calidad y volumen de producto, as como solicitar las acciones correctivas a las desviaciones y penalizaciones
del suministro de crudo.
Artculo 48. La Gerencia de Ingeniera de Procesos y Mejora Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Asimilar y administrar las tecnologas de procesos productivos, promover el desarrollo del conocimiento,
sistematizacin e interaccin con licenciantes y tecnlogos;
II. Desarrollar y/o seleccionar estndares, metodologas y programas para la optimizacin de los procesos,
as como proponer y evaluar las alternativas de mejora de desempeo operativo, modificacin de los procesos
y utilizacin de nuevas tecnologas en los procesos de las refineras y servicios principales;
III. Coordinar la planeacin y sistematizacin de las actividades de produccin y soporte a la produccin en
las refineras;
IV. Participar en la elaboracin de estndares y especificaciones tcnicas para la Procura y
Abastecimiento;
V. Participar en conjunto con las refineras en la elaboracin de bases de usuario;
VI. Asesorar a las refineras en la ejecucin y optimizacin disciplinada de los procesos de produccin de
la cadena de valor, la implantacin de tecnologas, mejores prcticas operativas, uptime y ventanas
operativas;
VII. Coordinar la implementacin de las iniciativas estratgicas y proyectos de mejora en las refineras;
VIII. Proponer y priorizar proyectos e iniciativas que incrementen el valor econmico de las refineras;
IX. Aplicar el proceso de mejora continua para evaluar el desempeo operativo de los procesos, equipos,
mtodos e insumos, y emitir recomendaciones para obtener mejoras en los rendimientos de los productos;
X. Coordinar la elaboracin de la propuesta de la cartera de proyectos de inversin, entre otros;
XI. Coordinar la implementacin de los programas y proyectos de la cartera aprobada en las refineras;
XII. Consolidar y coordinar internamente la asignacin del presupuesto de las refineras para insumos;
XIII. Coordinar la implementacin, certificacin y mantenimiento de los sistemas de gestin;
XIV. Coordinar las redes de especialistas y participar en el desarrollo de sus habilidades y competencias;
XV. Participar en el anlisis de defectos, oportunidades de mejora, y proponer iniciativas para la mejora
continua del uptime de las refineras;
XVI. Coordinar la elaboracin e integracin del presupuesto y gasto de operacin y de inversin de las
refineras, as como dar seguimiento y reportar el cumplimiento del mismo;
XVII. Coordinar con las refineras la operacin y control de los almacenes de materiales, refacciones y
equipos e integrar los reportes de operacin correspondientes;
XVIII. Integrar los programas de inventarios, de mantenimiento a las instalaciones de los almacenes,
equipos de trabajo y maniobras, as como a los bienes almacenados, en coordinacin con las refineras;
XIX. Coordinar la atencin de los programas de requerimientos y elaborar las bases de usuario
estandarizadas para la compra y transferencias de insumos y productos, as como coordinar, la logstica para
el suministro y traspaso de materias primas, reactivos, catalizadores, tratamientos qumicos, insumos y
productos necesarios, y
XX. Participar en el establecimiento de las premisas del sistema de costos de produccin.
Artculo 49. Las Gerencias de las Refineras Salamanca, Madero, Cadereyta, Minatitln, Salina Cruz y
Tula tendrn las funciones siguientes:
I. Administrar y ejecutar los programas de operacin, mantenimiento, confiabilidad, servicios principales,
tcnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental del centro de trabajo;
II. Coordinar la elaboracin, integracin, implementacin, seguimiento, anlisis y recomendaciones de
mejora de los programas anuales de confiabilidad y mantenimiento;
III. Integrar y validar la informacin de la produccin, inventarios, y costos, para la reconciliacin del
balance, anlisis del estado de resultados y el cumplimiento de los programas de produccin;
IV. Identificar, evaluar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
V. Participar como enlace operativo ante las reas de Proyectos para la mantenibilidad, integracin,
pruebas y arranque de las instalaciones o equipos;
VI. Prestar servicios de refinacin, almacenamiento, guarda, manejo y entrega de insumos y productos;
VII. Elaborar los casos de mantenimiento del centro de trabajo, conforme al alcance validado y participar
en los procesos de Procura y Abastecimiento, en la elaboracin de bases de usuario, dictmenes tcnicos,
administracin y supervisin de los contratos de obras y servicios de las refineras;
VIII. Coordinar la operacin de los almacenes de materiales, refacciones y equipos de las refineras, y
elaborar los reportes de operacin correspondientes;
IX. Coordinar la implementacin de las medidas de control para la administracin y operacin de los
almacenes;
X. Instruir la elaboracin de los programas de inventarios y de mantenimiento a las instalaciones de los
almacenes, equipos de trabajo y maniobras y a los bienes almacenados;
XI. Participar en la estandarizacin de prcticas y procedimientos de las refineras, aplicando el proceso de
Disciplina Operativa;
XII. Ejecutar de forma disciplinada los sistemas de Confiabilidad Operacional y SSPA, entre otros, as
como el proceso de mejora continua;
XIII. Identificar las necesidades de capacitacin y certificacin de habilidades del personal del centro de
trabajo;
XIV. Facilitar la operacin de las redes de expertos;
XV. Aplicar y dar cumplimiento a leyes, normas y regulaciones que apliquen en el centro de trabajo;
XVI. Coordinar la definicin de los requerimientos presupuestales del centro de trabajo en trminos de
operacin, mantenimiento, confiabilidad operacional y SSPA, y
XVII. Elaborar los diagnsticos fsico-operativos del centro de trabajo, as como la evaluacin de las
libranzas y reparaciones mayores programadas.
SECCIN TERCERA
DE LA SUBDIRECCIN DE PROCESO DE GAS Y PETROQUMICOS
Artculo 50. La Subdireccin de Proceso de Gas y Petroqumicos tendr las funciones siguientes:
I. Coordinar, con las reas de Pemex, la implementacin de los programas y sistemas institucionales de
Confiabilidad Operacional y SSPA, entre otros, en los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos;
II. Participar en la elaboracin y ejecucin de los programas operativos relacionados con el procesamiento
de gas y la produccin de Petroqumicos, as como de servicios principales y coordinar su ejecucin en los
centros de trabajo;
III. Coordinar la logstica para el procesamiento y la produccin de gas, Petroqumicos y sus derivados;
IV. Coordinar la implementacin de las estrategias institucionales de los procesos productivos e impulsar
propuestas de mejora;
V. Participar en la integracin de la estrategia tecnolgica institucional alineada a la Planeacin Estratgica
Institucional, as como la administracin y gestin del conocimiento de los procesos de produccin de gas y
Petroqumicos;
VI. Participar en el desarrollo de competencias tcnicas y gerenciales del personal tcnico-operativo en los
procesos de la Subdireccin, y la adecuada transferencia del conocimiento;
VII. Participar en la integracin de las propuestas de programas de confiabilidad operacional,
mantenimiento y conservacin de las Instalaciones Industriales y equipos de los complejos procesadores de
gas y centros petroqumicos y los que deriven de nuevos negocios, as como coordinar su ejecucin;
VIII. Proponer y dar seguimiento a los proyectos de modernizacin y eficiencia de los complejos
procesadores de gas y centros petroqumicos;
IX. Dirigir y evaluar el desempeo de la operacin de los almacenes de materiales, refacciones y equipos
de los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos, y
X. Coordinar la elaboracin de los diagnsticos fsico-operativos de los complejos procesadores de gas y
centros petroqumicos, as como la evaluacin de las libranzas y reparaciones mayores programadas.
Artculo 51. La Gerencia de Administracin de la Produccin tendr las funciones siguientes:
I. Colaborar en la integracin de los programas operativos y coordinar su ejecucin en los complejos
procesadores de gas y centros petroqumicos, as como dar seguimiento y reportar la ejecucin y
cumplimiento de los mismos;
II. Coordinar las actividades de enlace operativo entre Pemex Transformacin Industrial, las Empresas
Productivas Subsidiarias, Empresas Filiales y terceros;
III. Colaborar en la integracin de los programas de confiabilidad, mantenimiento, inspeccin tcnica,
reparacin de plantas de proceso y servicios principales, as como coordinar su ejecucin en los centros de
trabajo, y dar seguimiento al cumplimiento de los mismos;
IV. Coordinar las redes de especialistas y participar en el desarrollo de sus habilidades y competencias;
V. Elaborar y coordinar programas de requerimientos y colaborar en la elaboracin de las bases de
usuario estandarizadas para la compra y transferencias de insumos y productos, as como coordinar, la
logstica para el suministro y traspaso de materias primas, reactivos, catalizadores, tratamientos qumicos,
insumos y productos necesarios;
VI. Colaborar en la integracin de los programas de seguridad y contra incendio de los complejos
VII. Participar en la elaboracin y actualizacin de las especificaciones de calidad de los productos
relacionados con los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos y procesos principales, as
como dar seguimiento y reportar el cumplimiento de las mismas en los centros de trabajo;
VIII. Integrar y validar los datos de produccin de los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos y la reconciliacin del balance de materia, msico y volumtrico, de los insumos y productos;
as como el balance energtico de los servicios principales, y generar reportes;
IX. Consolidar la informacin de seguimiento a la implementacin de las estrategias institucionales de los
procesos productivos, as como de las propuestas de mejora en los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos;
X. Coordinar la ejecucin disciplinada de los sistemas institucionales de Confiabilidad Operacional y
SSPA, entre otros, as como del proceso de mejora continua;
XI. Participar en el establecimiento de las premisas del sistema de costos de produccin, y
XII. Coordinar las actividades relativas a la formalizacin de los programas mensuales, certificacin de
calidad y volumen de producto, as como solicitar las acciones correctivas a las desviaciones y penalizaciones
del suministro de materia prima.
Artculo 52. La Gerencia de Ingeniera de Procesos y Mejora Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Asimilar y administrar las tecnologas de procesos productivos, promover el desarrollo del conocimiento,
sistematizacin e interaccin con licenciantes y tecnlogos;
II. Desarrollar y/o seleccionar estndares, metodologas y programas para la optimizacin de los procesos,
as como proponer y evaluar las alternativas de mejora de desempeo operativo, modificacin de los procesos
y utilizacin de nuevas tecnologas en los procesos de los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos y servicios principales;
III. Coordinar la planeacin y sistematizacin de las actividades de produccin y soporte a la produccin en
los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
IV. Participar en la elaboracin de estndares y especificaciones tcnicas para la Procura y
Abastecimiento;
V. Participar en conjunto con los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos en la
elaboracin de bases de usuario;
VI. Asesorar a los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos en la ejecucin y optimizacin
disciplinada de los procesos de produccin de la cadena de valor, la implantacin de tecnologas, mejores
prcticas operativas, uptime y ventanas operativas;
VII. Coordinar la implementacin de las iniciativas estratgicas y proyectos de mejora en los complejos
VIII. Proponer y priorizar proyectos e iniciativas que incrementen el valor econmico de los complejos
IX. Coordinar la atencin de los programas de requerimientos y elaborar las bases de usuario
estandarizadas para la compra y transferencias de insumos y productos, as como coordinar, la logstica para
el suministro y traspaso de materias primas, reactivos, catalizadores, tratamientos qumicos, insumos y
productos necesarios;
X. Aplicar el proceso de mejora continua para evaluar el desempeo operativo de los procesos, equipos,
mtodos e insumos, y emitir recomendaciones para obtener mejoras en los rendimientos de los productos;
XI. Coordinar la elaboracin de la propuesta de cartera de proyectos de inversin, entre otros;
XII. Coordinar la implementacin de los programas y proyectos de la cartera aprobada en los complejos
XIII. Consolidar y coordinar internamente la asignacin del presupuesto de los complejos procesadores de
gas y centros petroqumicos, para insumos, catalizadores y sustancias qumicas;
XIV. Coordinar la implementacin, certificacin y mantenimiento de los sistemas de gestin;
XV. Coordinar las redes de especialistas y participar en el desarrollo de sus habilidades y competencias;
XVI. Participar en el anlisis de defectos, oportunidades de mejora, y proponer iniciativas para la mejora
continua del uptime de los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
XVII. Coordinar la elaboracin e integracin del presupuesto y gasto de operacin y de inversin de los
complejos procesadores de gas y centros petroqumicos, as como dar seguimiento y reportar el cumplimiento
del mismo;
XVIII. Coordinar con los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos la operacin y control de
los almacenes de materiales, refacciones y equipos e integrar los reportes de operacin correspondientes;
XIX. Integrar los programas de inventarios, de mantenimiento a las instalaciones de los almacenes,
equipos de trabajo y maniobras, as como a los bienes almacenados, en coordinacin con los complejos
procesadores de gas y centros petroqumicos, y
XX. Participar en el establecimiento de las premisas del sistema de costos de produccin.
Artculo 53. Las Gerencias de los Complejos Procesadores de Gas Ciudad Pemex, Nuevo Pemex, Cactus
y Burgos, y la de Proceso de Gas y Petroqumicos Coatzacoalcos tendrn las funciones siguientes:
I. Administrar y ejecutar los programas de operacin, mantenimiento, confiabilidad, servicios principales,
tcnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental del centro de trabajo;
II. Coordinar la elaboracin, integracin, implementacin, seguimiento, anlisis y recomendaciones de
mejora de los programas anuales de confiabilidad y mantenimiento del centro de trabajo;
III. Integrar y validar la informacin de la produccin, inventarios, y costos, para la reconciliacin del
balance, anlisis del estado de resultados, y el cumplimiento de los programas de produccin;
IV. Identificar, evaluar y proponer necesidades de innovacin y desarrollo tecnolgico;
V. Participar como enlace operativo ante las reas de Proyectos para la mantenibilidad, integracin,
pruebas y arranque de las instalaciones o equipos;
VI. Prestar servicios de procesamiento de gas y petroqumicos, almacenamiento, guarda, manejo y
entrega de insumos y productos;
VII. Elaborar los casos de mantenimiento del centro de trabajo, conforme al alcance validado y participar
en los procesos de Procura y Abastecimiento, en la elaboracin de bases de usuario, dictmenes tcnicos,
administracin y supervisin de los contratos de obras y servicios de los complejos procesadores de gas y
centros petroqumicos;
VIII. Coordinar la operacin de los almacenes de materiales, refacciones y equipos de los complejos
procesadores de gas y centros petroqumicos, y elaborar los reportes de operacin correspondientes;
IX. Coordinar la implementacin de las medidas de control para la administracin y operacin de los
almacenes;
X. Instruir la elaboracin de los programas de inventarios y de mantenimiento a las instalaciones de
los almacenes, equipos de trabajo y maniobras y a los bienes almacenados;
XI. Participar en la estandarizacin de prcticas y procedimientos de los complejos procesadores de gas y
centros petroqumicos, aplicando el proceso de Disciplina Operativa;
XII. Ejecutar de forma disciplinada los sistemas institucionales de Confiabilidad Operacional y SSPA, entre
otros, as como del proceso de mejora continua;
XIII. Identificar las necesidades de capacitacin y certificacin de habilidades del personal del centro
de trabajo;
XIV. Facilitar la operacin de las redes de expertos;
XV. Aplicar y dar cumplimiento de leyes, normas y regulaciones que apliquen al centro de trabajo;
XVI. Coordinar la definicin de los requerimientos presupuestales del centro de trabajo en trminos de
operacin, mantenimiento, confiabilidad operacional y SSPA, y
XVII. Elaborar los diagnsticos fsico-operativos del centro de trabajo, as como la evaluacin de las
libranzas y reparaciones mayores programadas.
SECCIN CUARTA
DE LA SUBDIRECCIN DE CONFIABILIDAD Y MANTENIMIENTO
Artculo 54. La Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento tendr las funciones siguientes:
I. Administrar la gestin de la confiabilidad y del mantenimiento de los activos de las Instalaciones
Industriales;
II. Coordinar y proporcionar asesora y soporte tcnico en la implantacin y ejecucin del Sistema de
Confiabilidad Operacional;
III. Participar y proponer iniciativas estratgicas y tcticas de gestin de la confiabilidad y mantenimiento
de activos, as como coordinar y evaluar su aplicacin;
IV. Conducir y coordinar la implantacin de estndares, metas e indicadores clave para la mejora del
desempeo en materia de confiabilidad y mantenimiento de activos;
V. Coordinar la identificacin, anlisis, evaluacin, e implementacin de mejores prcticas y tecnologas,
para la confiabilidad y mantenimiento de activos;
VI. Coordinar y supervisar la consolidacin, validacin, jerarquizacin, aprobacin y evaluacin de los
programas de mantenimiento, libranzas y reparaciones mayores;
VII. Coordinar, en conjunto con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de
Proceso de Gas y Petroqumicos, la elaboracin e integracin de las propuestas de planeacin y
programacin del presupuesto de inversin anual y quinquenal para confiabilidad, mantenimiento, libranzas
y reparaciones mayores, as como dar seguimiento y evaluar la gestin y ejecucin del presupuesto para
confiabilidad y mantenimiento;
VIII. Establecer y definir, con la participacin de las reas competentes de Pemex y las subdirecciones
operativas, los criterios y mecanismos para la contratacin de bienes, servicios y obras relacionadas al
mantenimiento, confiabilidad, libranzas y reparaciones mayores;
IX. Coordinar la implementacin de especificaciones y normativa tcnica operativa y asesorar en el uso de
los sistemas y herramientas tecnolgicas en materia de confiabilidad y mantenimiento de activos;
X. Coordinar la atencin de revisiones, observaciones, recomendaciones y requerimientos de informacin
formulados por las reas de Pemex, empresas verificadoras y autoridades fiscalizadoras en materia de
confiabilidad y mantenimiento de activos referidos a las Instalaciones Industriales;
XI. Coordinar la elaboracin de los requerimientos y aplicacin de los planes de carrera y desarrollo
profesional, con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de Proceso de Gas y
Petroqumicos, as como la validacin de las propuestas de nombramientos para los puestos de la funcin de
confiabilidad y mantenimiento de los centros de trabajo;
XII. Participar con la Subdireccin de Recursos Humanos, en la aplicacin de los mecanismos
institucionales para la evaluacin del personal, la acreditacin, certificacin, capacitacin y el desarrollo
humano de la funcin de confiabilidad y mantenimiento;
XIII. Instruir la implantacin de redes de expertos en materia de confiabilidad y mantenimiento;
XIV. Coordinar con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de Proceso de Gas y
Petroqumicos, la elaboracin y aprobacin de los casos de mantenimiento, para efectos del registro en el
portafolio de inversiones;
XV. Participar en la implementacin de iniciativas de mejora de produccin, energticas y de desarrollo
sustentable, seguridad, salud, proteccin ambiental y confiabilidad operacional para las Instalaciones
Industriales;
XVI. Definir en coordinacin con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de
Proceso de Gas y Petroqumicos, el esquema de costos y asignacin presupuestal vinculado al
mantenimiento, libranzas y reparaciones mayores;
XVII. Validar en coordinacin con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de

Proceso de Gas y Petroqumicos, los diagnsticos fsico-operativos e inmovilizado de alcance y costos
de libranzas y reparaciones mayores, y
XVIII. Aprobar y asignar el presupuesto de mantenimiento, confiabilidad, libranzas y reparaciones mayores
de las instalaciones industriales, as como dar seguimiento a la ejecucin del mismo.
Artculo 55. La Gerencia de Confiabilidad de Activos Petrolferos tendr las funciones siguientes:
I. Instruir a los centros de trabajo la elaboracin de los planes y programas anuales de mantenimiento y
confiabilidad, de los activos de las refineras, e instruir la participacin de la gerencia en la elaboracin
y revisin de los mismos;
II. Coordinar el seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los programas anuales de mantenimiento
preventivo y predictivo, y evaluar el mantenimiento correcto de activos de las refineras;
III. Participar en el anlisis causa raz de las fallas recurrentes y supervisar la implementacin de las
recomendaciones en las refineras;
IV. Instruir a los centros de trabajo la capacitacin, entrenamiento y certificacin de habilidades en
actividades de confiabilidad y mantenimiento de refineras;
V. Colaborar en la definicin de ventanas operativas, actualizacin del censo de equipos y taxonoma y
asesorar en el uso de los sistemas y herramientas tecnolgicas rectoras en materia de confiabilidad
y mantenimiento de activos en las refineras;
VI. Integrar, validar y jerarquizar los requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas con la
confiabilidad y el mantenimiento de los activos de las refineras;
VII. Coordinar y asesorar en la implementacin y cumplimiento de estndares, metas e indicadores clave
de desempeo de confiabilidad y mantenimiento de activos, en las refineras;
VIII. Coordinar a los centros de trabajo en la elaboracin de los planes y programas anuales para la
implantacin del sistema de confiabilidad operacional de las refineras, e instruir la participacin de la gerencia
en la elaboracin y revisin de los mismos;
IX. Asesorar en la ejecucin de los procedimientos de mantenimiento aplicando el proceso de Disciplina
Operativa, para la estandarizacin de las actividades en las refineras;
X. Contribuir en la elaboracin, revisin, mejora y comunicacin de los procedimientos de mantenimiento
en las refineras;
XI. Coordinar la operacin de las redes de expertos de mantenimiento y confiabilidad de refineras;
XII. Consolidar los requerimientos de capacitacin, entrenamiento y certificacin de habilidades en
actividades de confiabilidad y mantenimiento de las refineras;
XIII. Asesorar y dar seguimiento en el uso de los sistemas institucionales en materia de gestin de
confiabilidad y mantenimiento a los centros de trabajo y proponer mejoras al mismo;
XIV. Participar en la evaluacin de las libranzas y reparaciones mayores programadas, y
XV. Proponer en coordinacin con la mxima autoridad del centro de trabajo, los candidatos conforme a
los perfiles del puesto y los ajustes a nombramientos de Jefes de Unidad de Mantenimiento y
Subgerentes/Superintendentes de Mantenimiento y Confiabilidad.
Artculo 56. La Gerencia de Confiabilidad de Activos de Gas y Petroqumica tendr las funciones
siguientes:
I. Instruir a los centros de trabajo la elaboracin de los planes y programas anuales de mantenimiento y
confiabilidad, de los activos de los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos, e instruir la
participacin de la gerencia en la elaboracin y revisin de los mismos;
II. Coordinar el seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los programas anuales de mantenimiento
preventivo y predictivo, y evaluar el mantenimiento correctivo de los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos;
III. Participar en el anlisis causa raz de las fallas recurrentes y supervisar la implementacin de las
recomendaciones en los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
IV. Instruir a los centros de trabajo la capacitacin, entrenamiento y certificacin de habilidades en
actividades de confiabilidad y mantenimiento de complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
V. Colaborar en la definicin de ventanas operativas, actualizacin del censo de equipos y taxonoma; y

asesorar en el uso de los sistemas y herramientas tecnolgicas rectoras en materia de confiabilidad
y mantenimiento de activos en los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
VI. Integrar validar y jerarquizar los requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas con la
confiabilidad y el mantenimiento de los activos de los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
VII. Coordinar y asesorar en la implementacin y cumplimiento de estndares, metas e indicadores clave
de desempeo de confiabilidad y mantenimiento de activos, en los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos;
VIII. Coordinar a los centros de trabajo en la elaboracin de los planes y programas anuales para la
implantacin del sistema de confiabilidad operacional de los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos, e instruir la participacin de la gerencia en la elaboracin y revisin de los mismos;
IX. Asesorar en la ejecucin de los procedimientos de mantenimiento aplicando el proceso de Disciplina
Operativa, para la estandarizacin de las actividades en los complejos procesadores de gas y centros
petroqumicos;
X. Contribuir en la elaboracin, revisin, mejora y comunicacin de los procedimientos de mantenimiento
en los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
XI. Coordinar la operacin de las redes de expertos de mantenimiento y confiabilidad de complejos
XII. Consolidar los requerimientos de capacitacin, entrenamiento y certificacin de habilidades en
actividades de confiabilidad y mantenimiento de los complejos procesadores de gas y centros petroqumicos;
XIII. Asesorar y dar seguimiento en el uso de los sistemas institucionales en materia de gestin de
confiabilidad y mantenimiento a los centros de trabajo y proponer mejoras al mismo;
XIV. Contribuir en la evaluacin de las libranzas y reparaciones mayores programadas, y
XV. Proponer en coordinacin con la mxima autoridad del centro de trabajo, los candidatos conforme a
los perfiles del puesto y los ajustes a nombramientos de Jefes de Unidad de Mantenimiento y
Subgerentes/Superintendentes de Mantenimiento y Confiabilidad.
Artculo 57. La Gerencia de Gestin del Mantenimiento y Paros de Planta tendr las funciones siguientes:
I. Instruir a los centros de trabajo que la administracin de las libranzas y reparaciones mayores
programadas se realicen conforme a los procedimientos institucionales;
II. Validar, en coordinacin con la mxima autoridad del centro de trabajo, los diagnsticos fsico-
operativos requeridos para las libranzas y reparaciones mayores programadas de las Instalaciones
Industriales;
III. Validar, en coordinacin con la mxima autoridad del centro de trabajo, el inmovilizado del alcance y
costo estimado de las libranzas y reparaciones mayores programadas de las Instalaciones Industriales;
IV. Coordinar con las reas competentes de Pemex y subdirecciones operativas, la definicin de criterios y
mecanismos para la contratacin de bienes, servicios y obras relacionadas con las libranzas y reparaciones
mayores programadas de las Instalaciones Industriales;
V. Aprobar, previa participacin de la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de
Proceso de Gas y Petroqumicos, los casos de mantenimiento y la asignacin presupuestal de las libranzas y
reparaciones mayores programadas de las Instalaciones Industriales de acuerdo al costo estimado;
VI. Establecer metas e indicadores y evaluar la efectividad de las libranzas y reparaciones mayores
programadas de las Instalaciones Industriales;
VII. Analizar y proporcionar acciones de mejora en la ejecucin de la mejor prctica de administracin de
libranzas y reparaciones mayores y el uso de los sistemas institucionales;
VIII. Participar en la elaboracin de los planes y programas anuales de libranzas y reparaciones mayores
de las Instalaciones Industriales;
IX. Participar en la elaboracin de los diagnsticos fsico-operativos para las libranzas y reparaciones
mayores de las Instalaciones Industriales;
X. Contribuir en la revisin y ajuste de ventanas operativas de las Instalaciones Industriales, y
XI. Analizar y proporcionar acciones de mejora en la ejecucin de la mejor prctica de ventanas
operativas.
Artculo 58. La Gerencia de Ingeniera de Confiabilidad tendr las funciones siguientes:

I. Proponer acciones y asesorar a las Instalaciones Industriales para la mejora del desempeo en
confiabilidad y mantenimiento de los activos aplicando Disciplina Operativa;
II. Consolidar, aprobar y gestionar los recursos en conjunto con la Subdireccin de Recursos Humanos
para la implementacin de los programas de capacitacin, entrenamiento y certificacin de habilidades en
actividades de confiabilidad y mantenimiento de activos para el desarrollo de habilidades y competencias del
personal;
III. Proponer y participar en los planes de carrera y desarrollo profesional de la funcin de confiabilidad y
mantenimiento, de acuerdo con la normatividad emitida por la Subdireccin de Recursos Humanos;
IV. Coordinar la estandarizacin y homologacin de especificaciones tcnicas, en materia de equipos de
anlisis y diagnstico relacionados a la confiabilidad y mantenimiento de activos;
V. Establecer metas e indicadores clave para la gestin de la confiabilidad operacional y del
mantenimiento, as como realizar auditoras tcnicas a los centros de trabajo para verificar su cumplimiento, y
emitir reportes con sus recomendaciones de mejora;
VI. Consolidar y jerarquizar los requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas con la
confiabilidad y el mantenimiento de los activos de las Instalaciones Industriales y asignar los recursos para su
atencin, con la participacin de la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de Proceso
de Gas y Petroqumicos, as como aprobar los mismos;
VII. Establecer con la Direccin Operativa de Procura y Abastecimiento, la definicin de criterios y
mecanismos para el abastecimiento estratgico y la contratacin de bienes, servicios y obras relacionadas
con la confiabilidad y el mantenimiento de los activos de las Instalaciones Industriales, con la participacin de
la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de Proceso de Gas y Petroqumicos;
VIII. Asesorar en el uso de los sistemas institucionales en materia de gestin de confiabilidad
y mantenimiento a los centros de trabajo y coordinar las mejoras del mismo con las instancias internas y
externas respectivas;
IX. Evaluar el costo y efectividad del mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, as como emitir
recomendaciones;
X. Participar en el anlisis causa raz de las fallas de los equipos crticos en las Instalaciones Industriales, y
XI. Estandarizar, homologar y mejorar los procedimientos de mantenimiento aplicando el proceso de
Disciplina Operativa.
Artculo 59. La Gerencia de Implementacin de Iniciativas de Mejora de Produccin tendr las funciones
siguientes:
I. Coordinar y participar en la definicin de la cartera de proyectos estratgicos de la Subdireccin de
Confiabilidad y Mantenimiento, para cumplir con los objetivos de la Direccin Operativa de Produccin y los
establecidos en el Plan de Negocios de Pemex Transformacin Industrial;
II. Coordinar, integrar, evaluar y jerarquizar las iniciativas de mejora, requeridas por la Direccin Operativa
de Produccin;
III. Coordinar la elaboracin de bases de usuario y la ingeniera conceptual de los proyectos estratgicos;
IV. Gestionar y dar seguimiento a los proyectos de expansin y modernizacin para mejorar el desempeo
y la eficiencia operativa de las Instalaciones Industriales;
V. Proponer y evaluar nuevas tecnologas en coordinacin con las reas productivas para mejorar la
eficiencia y el desempeo operativo de los procesos y servicios principales de los centros de trabajo;
VI. Coordinar con la participacin de las subdirecciones operativas, la implementacin, ejecucin y
seguimiento de las iniciativas de mejora energtica, desarrollo sustentable, seguridad, salud en el trabajo,
proteccin ambiental y optimizacin, para las Instalaciones Industriales;
VII. Dar seguimiento a la ejecucin de proyectos estratgicos, verificando que en su diseo y construccin
de la infraestructura se est desarrollando con base en la normatividad vigente y que permita contar con
instalaciones seguras, confiables, rentables y sustentables;
VIII. Coordinar la interaccin entre las subdirecciones operativas, para el desarrollo de proyectos de
infraestructura desde la planeacin, pruebas, recepcin y arranque de las nuevas instalaciones, conforme a
los lineamientos establecidos en el Sistema Institucional para el Desarrollo de Proyectos;
IX. Validar y participar en la seleccin de la tecnologa y tipo de infraestructura requerida para la definicin
de nuevos proyectos en las Instalaciones Industriales;
X. Coordinar, asesorar y apoyar al personal los centros de trabajo de Pemex Transformacin Industrial en
las actividades previas de gestin de un proyecto, a la recepcin, pruebas y arranque de nuevas instalaciones,
as como en el entrenamiento y asimilacin de la tecnologa para la operacin y el mantenimiento de las
mismas de nuevas instalaciones, y
XI. Coordinar ante las dependencias internas y externas correspondientes, la gestin de recursos
requeridos para asegurar la ejecucin de los proyectos de infraestructura.
CAPTULO TERCERO
DE LA SUBDIRECCIN DE COMERCIALIZACIN DE COMBUSTIBLES DE TRANSPORTE
Artculo 60. La Subdireccin de Comercializacin de Combustibles de Transporte tendr las funciones
siguientes:
I. Coordinar el proceso de comercializacin de combustibles de transporte, as como otros productos y
servicios relacionados;
II. Participar en la definicin y coordinar la aplicacin de las polticas comerciales, mecanismos de crdito,
programas y proyectos del proceso de comercializacin de combustibles de transporte;
III. Acordar los esquemas de coordinacin operativa comercial para el abasto de combustibles de
transporte, otros productos y servicios con Pemex Transformacin Industrial, Empresas Productivas
Subsidiarias y Empresas Filiales;
IV. Coordinar la ejecucin de las operaciones de coberturas de riesgos financieros a solicitud de los
clientes, as como coordinar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de Finanzas el diseo e
implementacin de las estrategias de mitigacin de riesgos financieros y las posiciones con sus clientes;
V. Coordinar junto con la Subdireccin de Abasto de Combustibles, las acciones para atender los
programas comerciales de oferta y demanda en zonas de distribucin y puntos de transferencia;
VI. Definir la estrategia para proporcionar asesora en el cumplimiento de los lineamientos de la franquicia
Pemex y venta a mayoristas;
VII. Coordinar la participacin en el diseo de estrategias, proyectos, modelos de negocio, mecanismos,
inteligencia de mercado y programas de comercializacin de combustibles de transporte, y
VIII. Coordinar la negociacin, administracin y celebracin de los contratos relacionados con la actividad
comercial de la Subdireccin.
Artculo 61. La Gerencia de Mercadotecnia y Desarrollo Comercial tendr las funciones siguientes:
I. Desarrollar los estudios de evaluacin de la satisfaccin y servicio al cliente de combustibles de
transporte;
II. Analizar el desempeo de las metas y atencin al cliente de combustibles de transporte, de los modelos
de negocio, as como proponer esquemas de mejora de atencin al mismo;
III. Participar en la gestin de anlisis y definicin de los mecanismos de precios de los productos y
servicios que se comercializan, en la Subdireccin de Comercializacin de Combustibles de Transporte;
IV. Coordinar la elaboracin del anlisis de las condiciones crediticias y de mercado prevalecientes para
V. Consolidar las cifras de ventas de los productos comercializados por la Subdireccin de
Comercializacin de Combustibles de Transporte;
VI. Implementar sistemas de calidad para los procesos comerciales;
VII. Coordinar la implementacin de las polticas, estrategias comerciales y mecanismos de atencin a los
clientes de combustibles de transporte;
VIII. Gestionar la imagen y marcas de Pemex Transformacin Industrial con los clientes de la Subdireccin
de Comercializacin de Combustibles de Transporte, con base a lo que determine el rea de Pemex
competente;
IX. Desarrollar nuevos productos y mercados vinculados a la estrategia comercial en coordinacin con las
reas de ventas;
X. Desarrollar los programas de mercadotecnia, publicidad y promocin comercial en el mercado nacional

e internacional, de conformidad con los lineamientos y la estrategia integral de mercadotecnia y comunicacin
de Pemex;
XI. Coordinar la integracin de las fuentes de informacin del mercado y del comportamiento de los
clientes y consumidor final de la Subdireccin de Comercializacin de Combustibles de Transporte;
XII. Identificar, desarrollar e implementar los planes de accin asociados a los resultados de las
investigaciones, encuestas de satisfaccin y anlisis de mercadotecnia;
XIII. Desarrollar, implementar y controlar los programas de lealtad; la gestin de rango de productos y
gestin de socios en el canal minorista en Pemex Transformacin Industrial;
XIV. Desarrollar el posicionamiento de productos y servicios en coordinacin con el rea de Pemex
competente, y
XV. Elaborar las investigaciones y estudios de mercado relacionados con los productos de la Subdireccin
de Comercializacin de Combustibles de Transporte.
Artculo 62. La Gerencia de Ventas al Mayoreo tendr las funciones siguientes:
I. Realizar la comercializacin de sus productos y servicios, as como la coordinacin con la Subdireccin
de Abasto de Combustibles;
II. Administrar, la cartera de clientes de mayoreo;
III. Operar el crdito, cobranza y facturacin de servicios y productos de los clientes de la Subdireccin de
Comercializacin de Combustibles de Transporte;
IV. Ejecutar operaciones de coberturas de riesgos financieros a solicitud de los clientes, as como
coordinar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de Finanzas el diseo e implementacin de las
estrategias de mitigacin de riesgos financieros y las posiciones con sus clientes de mayoreo;
V. Participar en la instrumentacin de los esquemas de coordinacin operativa comercial para el
suministro de combustibles de transporte;
VI. Participar en el desarrollo de modelos de negocio;
VII. Participar y dar seguimiento a los programas operativos y de entrega para la comercializacin de
ventas al mayoreo, en los mercados nacional e internacional;
VIII. Ejecutar las estrategias, polticas comerciales, mecanismos de crdito, proyectos y programas para la
atencin del proceso de comercializacin;
IX. Definir los mrgenes comerciales de los productos y servicios de ventas al mayoreo y proponer
mecanismos de precios en el mercado de ventas nacional e internacional;
X. Implementar los mecanismos de precios de los productos y servicios que se comercializan con clientes
de ventas de mayoreo, as como su clculo y difusin;
XI. Proporcionar asesora en materia de venta a clientes mayoristas;
XII. Atender las consultas, aclaraciones, controversias y conciliaciones derivadas de aspectos tcnicos y
administrativos, relacionados con las actividades de ventas al mayoreo, y
XIII. Elaborar el pronstico de la demanda de combustibles de transporte.
Artculo 63. La Gerencia de Estaciones de Servicio tendr las funciones siguientes:
I. Realizar la comercializacin de sus productos y servicios, as como la coordinacin con la Subdireccin
de Abasto de Combustibles;
II. Administrar, los diversos modelos comerciales, como franquicias y otros;
III. Ejecutar las estrategias, polticas comerciales, mecanismos de crdito, proyectos y programas para la
atencin del proceso de comercializacin;
IV. Definir los trminos y condiciones de los programas de supervisin y control de las franquicias y de
otros modelos comerciales;
V. Elaborar el pronstico de la demanda de productos Petrolferos requeridos por los clientes
de establecimientos de Expendio al Pblico o autoconsumo;
VI. Ejecutar operaciones de coberturas de riesgos financieros a solicitud de los clientes, as como
coordinar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de Finanzas el diseo e implementacin de las
estrategias de mitigacin de riesgos financieros y las posiciones con sus clientes de estaciones de servicio;
VII. Promover el desarrollo de negocios en establecimientos de Expendio al Pblico;

VIII. Coordinar y evaluar la elaboracin y atencin de los programas operativos y de entrega de producto a
las estaciones de servicio;
IX. Definir los mrgenes comerciales de los productos y servicios de estaciones de servicio, que se
comercializan en el canal de mayoreo de estaciones de servicios, y proponer mecanismos de precios
competitivos en el mercado nacional e internacional;
X. Desarrollar y realizar el servicio de verificacin de calidad de los productos comercializados con los
laboratorios mviles;
XI. Implementar los mecanismos de precios de los productos y servicios que se comercializan con clientes
de estaciones de servicio, as como su clculo y difusin, y
XII. Atender las consultas, aclaraciones, controversias y conciliaciones derivadas de aspectos tcnicos y
administrativos, relacionados con las actividades de las estaciones de servicio.
CAPTULO CUARTO
DE LA SUBDIRECCIN DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
Y COMBUSTIBLES INDUSTRIALES
Artculo 64. La Subdireccin de Comercializacin de Productos y Combustibles Industriales tendr las
funciones siguientes:
I. Coordinar el proceso de comercializacin de los productos, combustibles industriales y azufre en los
mercados nacional e internacional;
II. Coordinar la contratacin de la capacidad y servicios de transporte, almacenamiento y distribucin, y
verificar su ejecucin;
III. Planear y coordinar la actividad comercial derivadas de las asociaciones con terceros;
IV. Disear las estrategias relacionadas con la gestin comercial, promocin de infraestructura, inteligencia
de mercado y comercializacin de energa elctrica;
V. Coordinar la elaboracin de los programas para la comercializacin en los mercados nacional e
internacional;
VI. Coordinar la negociacin, administracin y celebracin de los contratos relacionados con la actividad
comercial de la Subdireccin;
VII. Desarrollar mecanismos de coordinacin y supervisin de los contratos de comercializacin con las
dems Empresas Productivas Subsidiarias, Empresas Filiales y reas competentes de Pemex Transformacin
Industrial, y su ejecucin;
VIII. Coordinar los procesos que faciliten la disponibilidad de la informacin comercial de la Subdireccin y
gestionar la contratacin de publicaciones e informacin especializada;
IX. Supervisar la administracin y el control de las estrategias de mitigacin de riesgos financieros de las
posiciones de sus clientes, as como participar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de
Finanzas en el diseo de las estrategias;
X. Supervisar la generacin de desbalances comerciales para clientes en zonas de distribucin y los
puntos de transferencia a distribuidores;
XI. Supervisar la administracin de los contratos de venta y realizar la prefacturacin;
XII. Supervisar las actividades de administracin para colaborar con las reas financieras el pago de las
compras y servicios logsticos;
XIII. Coordinar la aplicacin de polticas y mecanismos de crdito;
XIV. Dirigir y coordinar las polticas, programas y proyectos del proceso comercial;
XV. Autorizar los esquemas de coordinacin operativa comercial para el abasto de los productos objeto del
proceso comercial;
XVI. Coordinar los procesos de transporte, almacenamiento y distribucin, relacionados con la actividad
comercial;
XVII. Coordinar las actividades operativas y de soporte relacionadas con la comercializacin;
XVIII. Dirigir la implementacin de las polticas y estrategias relacionadas con la gestin comercial;
XIX. Supervisar la interaccin entre las reas de Pemex Transformacin Industrial y las dems Empresas
Productivas Subsidiarias, en la aplicacin de las estrategias comerciales de productos qumicos y
petroqumicos, gas licuado de petrleo, azufre y combustibles industriales, y
XX. Dirigir el proceso de ventas de primera mano de los productos y combustibles industriales que se
sujeten a la regulacin en la materia.
Artculo 65. La Gerencia de Combustibles Industriales tendr las funciones siguientes:
I. Realizar las actividades relacionadas con la comercializacin as como sus servicios asociados en
territorio nacional e internacional;
II. Desarrollar productos y servicios relacionados con la comercializacin, as como la promocin de
infraestructura;
III. Coordinar la ejecucin de las operaciones de cobertura de riesgos financieros a solicitud de los
clientes, as como coordinar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de Finanzas, el diseo e
implementacin de las estrategias de mitigacin de riesgos financieros de las posiciones con sus clientes;
IV. Gestionar las actividades comerciales relacionadas a la autorizacin de lneas de crdito a clientes y
garantas;
V. Negociar y administrar los contratos de comercializacin;
VI. Proponer y actualizar de forma conjunta con las reas correspondientes, los mecanismos de precios de
los productos que se comercializan, as como su clculo y difusin;
VII. Promover y ejecutar las estrategias del proceso comercial para la atencin a clientes y su mejora, en
los mercados nacional e internacional;
VIII. Participar en la gestin de proyectos y negocios estratgicos para el desarrollo de nuevos mercados y
productos;
IX. Desarrollar y proponer los mrgenes comerciales que se otorgan a los clientes y los correspondientes
para Pemex Transformacin Industrial;
X. Consolidar las cifras de ventas de los combustibles industriales comercializados;
XI. Proponer e implementar sistemas de gestin de calidad para el proceso de comercializacin, y
XII. Analizar y evaluar las condiciones del mercado de los productos que se comercialicen.
Artculo 66. La Gerencia de Gas LP y Productos Qumicos y Petroqumicos tendr las funciones
siguientes:
I. Realizar las actividades relacionadas con la comercializacin de gas licuado de petrleo y productos
qumicos y petroqumicos, a nivel nacional e internacional, as como la comercializacin de los servicios
asociados;
II. Desarrollar productos y servicios relacionados con la comercializacin, as como la promocin de
infraestructura;
III. Coordinar la ejecucin de las operaciones de cobertura de riesgos financieros a solicitud de los
clientes, as como coordinar con el rea responsable de la Direccin Corporativa de Finanzas, el diseo e
implementacin de las estrategias de mitigacin de riesgos financieros de las posiciones con sus clientes;
IV. Gestionar las actividades comerciales relacionadas a la autorizacin de lneas de crdito a clientes y
garantas;
V. Proponer y actualizar de forma conjunta con las reas correspondientes, los mecanismos de precios de
los productos que se comercializan, as como su clculo y difusin;
VI. Negociar y administrar los contratos de comercializacin;
VII. Coordinar y dar seguimiento a los programas de distribucin, importacin y/o suministro de los
productos y servicios relacionados con la comercializacin en las representaciones comerciales;
VIII. Participar en la gestin de proyectos y negocios estratgicos para el desarrollo de nuevos mercados y
productos;
IX. Desarrollar y proponer los mrgenes comerciales que se otorgan a los clientes y los correspondientes
para Pemex Transformacin Industrial;
X. Consolidar las cifras de ventas;
XI. Proponer e implementar sistemas de gestin de calidad para el proceso de comercializacin, y
XII. Analizar y evaluar las condiciones del mercado de los productos que se comercialicen.
Artculo 67. La Gerencia de Soporte Comercial tendr las funciones siguientes:

I. Participar con las instancias competentes en la determinacin de la capacidad de transporte,
almacenamiento y distribucin requerida para la comercializacin de la Subdireccin de Comercializacin de
Productos y Combustibles Industriales;
II. Proponer e implementar acciones de mejora en las actividades de programacin logstica para el
transporte, almacenamiento y distribucin;
III. Negociar y administrar los instrumentos jurdicos para el almacenamiento, manejo, transporte y
distribucin, as como los relacionados con prestacin de servicios, compra de productos finales o productos
que requieren procesamiento, y de los servicios asociados;
IV. Establecer los modelos de negocio y de asociaciones con terceros para la prestacin de los servicios;
V. Desarrollar, analizar y optimizar los modelos logsticos y el programa de entrega y distribucin y de
disponibilidad comercial;
VI. Desarrollar los procesos que faciliten la disponibilidad de la informacin comercial de la Subdireccin;
VII. Coordinar la administracin y el control de las estrategias de mitigacin de riesgos financieros de las
posiciones con sus clientes;
VIII. Coordinar y supervisar la entrega de productos y servicios; as como los balances de volumen y/o
energa de las compras y ventas de la Subdireccin, en zonas de transporte, distribucin y otros puntos de
transferencia;
IX. Participar en la elaboracin de los programas de importacin y exportacin de los productos; as como
coordinar y controlar los inventarios de los productos;
X. Colaborar con las reas financieras para el pago de las compras y servicios logsticos; as como realizar
la prefacturacin de productos y servicios de la Subdireccin;
XI. Participar en la definicin de los mecanismos, procedimientos y la aplicacin de tarifas;
XII. Desarrollar los programas de compra y venta de productos y proporcionar la prospectiva de oferta y
demanda correspondientes;
XIII. Coordinar la atencin de revisiones, observaciones, recomendaciones y requerimientos de
informacin, formulados por las reas de Pemex y autoridades fiscalizadoras en materia de comercializacin y
mejora continua;
XIV. Coordinar y consolidar las propuestas de solicitud de recursos de operacin e inversin y recursos
humanos de la Subdireccin;
XV. Coordinar la evaluacin tcnica, comercial y econmica de la estrategia comercial, propuestas de
negocio y proyectos del proceso comercial, as como supervisar su ejecucin;
XVI. Ejecutar los estudios de evaluacin de calidad sobre la satisfaccin y servicio a clientes;
XVII. Coordinar el anlisis de las condiciones crediticias y de mercado prevalecientes; as como gestionar
las polticas y mecanismos de crdito comercial a los clientes;
XVIII. Proponer e implementar sistemas de gestin de calidad para el proceso de comercializacin, y
XIX. Negociar, suscribir y administrar los contratos de ventas de primera mano de los productos y
combustibles industriales que se sujeten a la regulacin en la materia.
CAPTULO QUINTO
DE LA SUBDIRECCIN DE ABASTO DE COMBUSTIBLES
Artculo 68. La Subdireccin de Abasto de Combustibles tendr las funciones siguientes:
I. Participar en la aplicacin de las estrategias comerciales;
II. Autorizar los esquemas de coordinacin operativa comercial para el abasto de los productos objeto del
proceso comercial;
III. Dirigir las acciones necesarias, para que el abasto de combustibles de transporte a cada punto de
venta, se lleve a cabo con el nivel de servicio determinado y metas definidas;
IV. Emitir directrices para la celebracin de los contratos de servicios de transporte, almacenamiento y
distribucin de combustibles de transporte;
V. Supervisar que el cumplimiento de los programas de transporte, almacenamiento y distribucin, se

lleven a cabo conforme a lo pactado en los contratos celebrados con los proveedores de servicios de logstica
y, en apego a los objetivos y metas definidos por la Direccin General de Pemex Transformacin Industrial;
VI. Dirigir el abasto de combustibles;
VII. Dirigir la elaboracin de los pronsticos de demanda, y precios de corto plazo para combustibles de
transporte en concordancia con las estrategias de abasto y comercializacin;
VIII. Supervisar el seguimiento y coordinacin operativa para que el abasto de combustibles se lleve a
cabo con los niveles de servicio y metas econmicas definidos;
IX. Participar en la elaboracin, en coordinacin con otras reas, as como difundir, las especificaciones de
calidad de combustibles de transporte, y
X. Coordinar la negociacin y celebracin de los contratos de compra de productos en el mercado nacional
e internacional para su comercializacin, incluyendo la importacin del petrleo crudo para el Sistema
Nacional de Refinacin y transporte del mismo.
Artculo 69. La Gerencia de Programacin tendr las siguientes funciones:
I. Elaborar los programas de operacin de Pemex Transformacin Industrial, en coordinacin con las
lneas de negocio y reas vinculadas;
II. Gestionar la definicin y anlisis de las premisas de operacin, infraestructura y mejora operativa, para
la elaboracin de los programas de operacin de Pemex Transformacin Industrial, en coordinacin con las
lneas de negocio y reas vinculadas;
III. Gestionar la integracin de precios y de requerimientos de demanda para la programacin, con la
participacin de las reas competentes;
IV. Elaborar la definicin de metas operativas para los indicadores de desempeo operativo;
V. Desarrollar y administrar modelos y herramientas de anlisis para los programas de operacin;
VI. Coordinar el anlisis de sensibilidad, identificacin de riesgos y establecimiento de compromisos para
el cumplimiento de los programas operativos, y
VII. Definir en conjunto con la Gerencia de Administracin de la Produccin, el requerimiento de crudo
para garantizar das de autonoma en refineras.
Artculo 70. La Gerencia de Coordinacin Operativa Comercial tendr las funciones siguientes:
I. Gestionar el seguimiento y coordinacin operativa integral de la ejecucin de los programas operativos
de abasto de Pemex Transformacin Industrial, as como coordinar la ejecucin de acciones de mejora;
II. Gestionar la elaboracin del desglose diario de los programas de produccin, importacin, transporte,
distribucin y almacenamiento, y verificar su alineacin integral;
III. Realizar el clculo, seguimiento y anlisis de los indicadores de desempeo operativo diario para
detectar desviaciones y proponer acciones correctivas;
IV. Coordinar la reprogramacin de la operacin;
V. Coordinar grupos de trabajo con las reas operativas para la toma de decisiones para el seguimiento de
las operaciones, y
VI. Coordinar las actividades de difusin y comunicacin de los procesos relacionados con la Gerencia.
Artculo 71. La Gerencia de Suministro Nacional e Importaciones tendr las funciones siguientes:
I. Participar en la determinacin de las importaciones, exportaciones y produccin nacional de
combustibles de transporte;
II. Gestionar las importaciones y exportaciones de combustibles de transporte, componentes e insumos
para la produccin, as como realizar el seguimiento al programa correspondiente, incluyendo el petrleo
crudo de importacin;
III. Participar en la elaboracin y formalizacin de los mecanismos de precios para la importacin y
exportacin de combustibles de transporte, componentes e insumos, incluyendo el petrleo crudo de
importacin para el Sistema Nacional de Refinacin;
IV. Participar en la elaboracin, en coordinacin con otras reas, as como difundir, las especificaciones de
calidad de combustibles de transporte;
V. Participar en la elaboracin y revisin de la normativa emitida por instancias regulatorias externas

referentes al uso de los productos comercializados;
VI. Negociar y celebrar los contratos de compra de productos en el mercado nacional e internacional, as
como la importacin de petrleo crudo para el Sistema Nacional de Refinacin;
VII. Participar en la programacin de los contratos que garanticen la entrega en calidad de los
combustibles de transporte a clientes;
VIII. Dar seguimiento a la programacin de produccin del Sistema Nacional de Refinacin y sus
desviaciones;
IX. Evaluar la logstica para el procesamiento y la produccin de los productos petrolferos, elaborados en
las refineras;
X. Participar en la elaboracin de los programas operativos relacionados la produccin de petrolferos y su
retiro de las refineras, y
XI. Coordinar la supervisin de calidad de los productos comercializados e insumos.
Artculo 72. La Gerencia de Inteligencia Comercial tendr las funciones siguientes:
I. Participar en el desarrollo de las estrategias de abasto de combustibles de transporte;
II. Realizar los pronsticos de demanda y precios de corto plazo para combustibles de transporte, y
proponer a la Subdireccin de Anlisis Estratgico precios de transacciones internas para efectos de
evaluacin del desempeo, conforme a los pronsticos de demanda y precios de corto plazo para
combustibles de transporte, en concordancia con las estrategias de abasto y comercializacin;
III. Elaborar el anlisis y seguimiento de las estructuras de costos de suministro de combustibles de
transporte y otros petrolferos, incluyendo el petrleo crudo de importacin, para las distintas reas y centros
de trabajo, as como proponer acciones de eficiencia en las mismas;
IV. Colaborar en la aplicacin de las estrategias comerciales y de abasto, tarifas de servicios y logstica, la
inteligencia de mercado y la definicin de la poltica de precios y tarifas;
V. Elaborar indicadores de costos, precios y variables operativas de corto plazo para el apoyo en la
evaluacin del desempeo en el abasto y comercializacin de combustibles de transporte;
VI. Gestionar el anlisis de las bases de datos e informacin para el desarrollo de la estrategia de
inteligencia de mercado en el abasto, distribucin y comercializacin de combustibles de transporte;
VII. Desarrollar e implementar la estrategia de la inteligencia comercial en los mercados en los que
participe Pemex Transformacin Industrial para el abasto y comercializacin de combustibles de transporte,
en coordinacin con las reas de Pemex Transformacin Industrial, distintos proveedores y clientes
relacionados con estas actividades;
VIII. Elaborar el anlisis del impacto de las distintas polticas pblicas relacionadas con el abasto de
combustibles de transporte en el mercado nacional, y
IX. Participar en el anlisis, propuesta, elaboracin y formalizacin de los mecanismos de precios para la
importacin y exportacin de combustibles de transporte, componentes e insumos.
Artculo 73. La Gerencia de Administracin de Transporte tendr las funciones siguientes:
I. Participar en la determinacin de la programacin para el transporte, almacenamiento y distribucin de
los productos, incluyendo el transporte de petrleo crudo de importacin para el Sistema Nacional
de Refinacin;
II. Participar en la coordinacin de las acciones necesarias, para que el abasto de combustibles de
transporte a cada punto de venta, se lleve a cabo con el nivel de servicio determinado;
III. Participar en la definicin de la Reserva de Capacidad de Transporte y Almacenamiento, en
coordinacin con las reas competentes y establecer los modelos de negocio y asociacin con terceros para
la prestacin de los servicios de almacenamiento, transporte y distribucin de combustibles de transporte;
IV. Negociar y celebrar los contratos de servicio de transporte, almacenamiento y distribucin de
combustibles de transporte, incluyendo el transporte de petrleo crudo de importacin para el Sistema
Nacional de Refinacin, y
V. Revisar que el cumplimiento de los programas de transporte, almacenamiento y distribucin, se lleve a
cabo conforme a lo pactado en los contratos celebrados con los proveedores de servicios de logstica y, en
apego a los objetivos y metas definidos por la Direccin General de Pemex Transformacin Industrial.
CAPTULO SEXTO
DE LA SUBDIRECCIN PROYECTOS INDUSTRIALES
Artculo 74. La Subdireccin de Proyectos Industriales tendr las funciones siguientes:
I. Consolidar y fortalecer el proceso de desarrollo de proyectos cumpliendo con los requerimientos
tcnicos, de seguridad industrial, salud en el trabajo, desarrollo sustentable, proteccin ambiental, calidad,
maduracin y normativos;
II. Dirigir, coordinar y aprobar la planeacin, programacin, maduracin, ejecucin y evaluacin de los
proyectos;
III. Coordinar las acciones para que las bases de usuario de los proyectos, sean las adecuadas para
satisfacer el alcance, tiempo, costo, calidad, rentabilidad, desarrollo sustentable, seguridad industrial, salud en
el trabajo y proteccin ambiental requeridos;
IV. Coordinar la elaboracin de estudios tcnicos y econmicos, as como los estimados de costos de los
proyectos;
V. Dirigir la estrategia para el desarrollo y la integracin de las necesidades de contratacin de proyectos
asignados;
VI. Instruir y vigilar que se apliquen las directrices institucionales de Pemex en los estimados de costo,
gestin de la calidad, integracin de los presupuestos, as como la ejecucin, medicin, seguimiento y
evaluacin del desempeo de los proyectos;
VII. Supervisar el uso ptimo de los recursos, administrar los riesgos y prevenir cambios innecesarios de
alcance, monto y plazo, y aplicar las medidas de mitigacin;
VIII. Acordar con las reas de Pemex, Empresas Productivas Subsidiarias, y en su caso, Empresas
Filiales, los aspectos tcnicos y de estrategia de ejecucin de los proyectos, y en su caso la prestacin de
servicios de desarrollo de proyectos;
IX. Participar en el anlisis, identificacin e implementacin de oportunidades de generacin de valor
econmico;
X. Gestionar y verificar que las reas de la Subdireccin cuenten con los recursos humanos, materiales,
presupuestales e instalaciones suficientes para la ejecucin de los proyectos;
XI. Supervisar en coordinacin con la Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento la validacin del
inmovilizado del alcance y el costo estimado de las libranzas y reparaciones mayores, as como la definicin
de criterios y mecanismos para la contratacin de bienes, servicios y obras relacionados, y
XII. Coordinar la administracin de obras de las libranzas y reparaciones mayores requeridas por la
Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento.
Artculo 75. Las Gerencias de Proyectos 1, 2, 3 y 4 tendrn las funciones siguientes:
I. Definir y administrar los recursos humanos, materiales, instalaciones de soporte, presupuestales y
financieros requeridos para el desarrollo de los proyectos;
II. Administrar, supervisar y controlar los trabajos relativos al desarrollo de los proyectos, en sus diversas
etapas hasta la puesta en operacin;
III. Participar en la definicin de los alcances de los proyectos y estudios preliminares, as como brindar
apoyo para el desarrollo de ingenieras y estimados de costo;
IV. Definir los aspectos tcnicos, alcances y estrategia de la ejecucin de los proyectos en coordinacin
con las partes involucradas;
V. Definir los planes de ejecucin y las necesidades de contratacin de los proyectos;
VI. Verificar el seguimiento y actualizacin de los planes de ejecucin de los proyectos, as como aplicar
las medidas de mitigacin, resultado de los anlisis de riesgos;
VII. Coordinar el proceso de cierre administrativo de los contratos de los trabajos y obras que se
consideren concluidos;
VIII. Coordinar con los usuarios las actividades de puesta en operacin, pruebas de comportamiento y
entrega recepcin de las instalaciones;
IX. Validar en coordinacin con la Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento el inmovilizado del
alcance y el costo estimado de las libranzas y reparaciones mayores;
X. Coordinar con la Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento y la Direccin Operativa de Procura y

Abastecimiento, la definicin de criterios y mecanismos para la contratacin de bienes, servicios y obras
relacionadas con las libranzas y reparaciones mayores programadas;
XI. Administrar las obras de las libranzas y reparaciones mayores requeridas por la Subdireccin de
Confiabilidad y Mantenimiento, participando en las etapas de definicin del proyecto, y
XII. Establecer los requisitos de calidad y verificar su cumplimiento durante el desarrollo de los proyectos.
Artculo 76. La Gerencia de Ingeniera y Costos tendr las funciones siguientes:
I. Identificar, seleccionar y proponer las tecnologas apropiadas para los proyectos;
II. Analizar, autorizar y, en su caso, elaborar los estudios preliminares e ingenieras para los proyectos;
III. Participar con las Gerencias de Proyectos y el usuario en la definicin de los alcances de los proyectos
y estudios preliminares, previo al desarrollo de las ingenieras de los proyectos;
IV. Desarrollar y revisar las bases de diseo de acuerdo a los requerimientos del usuario, considerando las
especificaciones particulares y criterios de calidad, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental en los proyectos;
V. Coordinar la elaboracin de los aspectos tcnicos en los modelos de contratacin y las bases de
concurso de ingeniera, obras y servicios para los proyectos;
VI. Coordinar y supervisar el desarrollo de las ingenieras bsica y de detalle, durante la definicin,
contratacin, ejecucin y cierre de los proyectos;
VII. Elaborar los estimados de costos para la integracin de la informacin requerida para el desarrollo de
los proyectos;
VIII. Proponer estrategias para la optimizacin de costos de proyectos;
IX. Realizar anlisis de los estimados de costos de los proyectos;
X. Revisar los alcances de los conceptos de trabajo contenidos en las propuestas econmicas
presentadas, en los diferentes esquemas de contratacin para los proyectos, y
XI. Analizar y elaborar, en coordinacin con el rea correspondiente de Pemex, los costos que se
requieran durante el desarrollo de los proyectos, a partir de la informacin proporcionada por las reas
de proyectos.
Artculo 77. La Gerencia de Programacin, Seguimiento y Control de Proyectos tendr las funciones
siguientes:
I. Gestionar el presupuesto para los proyectos que se encuentran en desarrollo y, en su caso, realizar las
adecuaciones necesarias;
II. Consolidar y suministrar la informacin sobre el estado que guardan los proyectos asignados a la
Subdireccin de Proyectos Industriales;
III. Coordinar con las gerencias de proyectos la programacin de los proyectos, as como el uso eficiente e
integral de los recursos;
IV. Identificar y gestionar las herramientas informticas de seguimiento y control en las diversas etapas del
desarrollo de proyectos;
V. Proponer e implementar las metodologas, indicadores, criterios de programacin y herramientas de
seguimiento y control de proyectos;
VI. Efectuar el seguimiento y control de los proyectos, respecto a los avances, recursos y plazo;
VII. Identificar desviaciones que se presenten en los indicadores de desempeo de los proyectos;
VIII. Proponer acciones de recuperacin en los programas, derivado de las desviaciones detectadas;
IX. Revisar que los programas de contratacin de obras y servicios de los proyectos se realicen conforme
a lo establecido;
X. Dar seguimiento y control a las actividades de cierre de los proyectos hasta su finiquito, y
XI. Medir el desempeo en la ejecucin del proyecto y proponer el presupuesto requerido para su
desarrollo.
Artculo 78. La Gerencia de Maduracin de Proyectos y Calidad tendr las funciones siguientes:
I. Supervisar y verificar la consolidacin y fortalecimiento del proceso de desarrollo de proyectos y su
maduracin;
II. Supervisar y verificar que los proyectos cumplan con la normatividad y requerimientos institucionales;
III. Asesorar a los lderes de proyecto en el proceso de maduracin de proyectos;
IV. Aplicar los indicadores institucionales que permitan evaluar el proceso de maduracin y ejecucin de
proyectos y proponer acciones de mejora;
V. Coordinar la elaboracin de los entregables para acreditar las etapas de maduracin de acuerdo a la
normatividad y requerimientos institucionales y coordinar la atencin a comentarios que emitan las instancias
de validacin;
VI. Verificar el cumplimiento del sistema de gestin de calidad, as como dar seguimiento en el desarrollo
de los proyectos, y
VII. Verificar la aplicacin de las mejores prcticas en materia de calidad durante el desarrollo de los
proyectos.
Artculo 79. La Gerencia de Administracin de Impactos y Normatividad tendr las funciones siguientes:
I. Identificar y evaluar los riesgos de los proyectos, que puedan afectar el cumplimiento de las metas
establecidas, as como proponer indicadores econmicos de seguimiento;
II. Supervisar la instrumentacin y administracin de los proyectos para su desarrollo sustentable y evaluar
su impacto, as como realizar los diagnsticos y la medicin de indicadores;
III. Coordinar con las diversas instancias internas las solicitudes de permisos, licencias y dems trmites
requeridos durante el desarrollo de los proyectos, que involucren la relacin con entidades de gobierno y
comunidades, as como impulsar la vinculacin con las organizaciones no gubernamentales;
IV. Coordinar la atencin de los requerimientos de las instancias de fiscalizacin e informacin en los
distintos mbitos de responsabilidad de la Subdireccin de Proyectos Industriales;
V. Asesorar a las reas responsables del desarrollo de los proyectos respecto a las condiciones generales
de los contratos;
VI. Asesorar y orientar, con el apoyo de la Direccin Jurdica, a las reas de la Subdireccin de Proyectos
Industriales en el cumplimiento normativo de los contratos y el seguimiento de los mismos, y
VII. Resolver, en conjunto con las reas de la Subdireccin de Proyectos Industriales, los asuntos
relacionados con inconformidades, reclamos, controversias tcnicas y conciliaciones que se requieran.
CAPTULO SPTIMO
DE LA SUBDIRECCIN DE DESARROLLO SUSTENTABLE, SEGURIDAD,
SALUD EN EL TRABAJO Y PROTECCIN AMBIENTAL
Artculo 80. La Subdireccin de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental tendr las funciones siguientes:
I. Conducir la implantacin de las estrategias establecidas por la Subdireccin de Desarrollo Sustentable,
Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental de Pemex, en materia de mejora del desempeo en
seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable en todas las reas de
II. Coordinar y proporcionar soporte tcnico en la ejecucin y mantenimiento del sistema de administracin
de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, establecido por la Subdireccin de
Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental, as como en la
implementacin y el seguimiento de los estndares de desarrollo sustentable en todas las reas de Pemex
III. Coordinar el proceso de evaluacin y auditora al desempeo, al sistema de seguridad industrial, salud
en el trabajo y proteccin ambiental y a los estndares de desarrollo sustentable en todas las reas de Pemex
IV. Proponer a la Subdireccin de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental de Pemex, los proyectos de inversin e iniciativas en materia de Desarrollo Sustentable, Seguridad,
Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental;
V. Coordinar la ejecucin y mejora de la administracin de la seguridad de los procesos en todas las reas
de Pemex Transformacin Industrial, as como supervisar y vigilar el cumplimiento de la normativa externa en
la materia;
VI. Conducir el cumplimiento de los objetivos, metas e indicadores de la estrategia de seguridad industrial,
salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable en las iniciativas y programas de todas las
reas de Pemex Transformacin Industrial;
VII. Dar seguimiento a los mecanismos para el desarrollo, instrumentacin y cumplimiento de los
estndares de desarrollo sustentable en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
VIII. Coordinar y dar seguimiento a las acciones en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo,
proteccin ambiental y desarrollo sustentable en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial, en el
cumplimiento a los programas alineados a las estrategias institucionales en la materia;
IX. Designar a los representantes de Pemex Transformacin Industrial en los rganos mixtos colegiados
en materia de seguridad e higiene en el trabajo y coordinar sus actividades;
X. Coordinar la atencin de acciones emitidas por las empresas verificadoras, terceros acreditados y
autoridades en materia de seguridad industrial, proteccin ambiental y desarrollo sustentable de las
instalaciones, sistemas y procesos;
XI. Participar en la instrumentacin de los mecanismos para el manejo de crisis y atencin de
contingencias en seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en Pemex, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y, en su caso, de Empresas Filiales;
XII. Coordinar, integrar y, en su caso, emitir la informacin, en materia de seguridad industrial, salud en el
trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable de Pemex Transformacin Industrial;
XIII. Coordinar el cumplimiento de la poltica de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable, en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
XIV. Coordinar las acciones necesarias para corregir y prevenir desviaciones en el desempeo del
proceso de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, as como tomar las medidas
requeridas para optimizar su ejecucin, incluyendo el paro seguro de instalaciones;
XV. Coordinar la capacitacin, evaluacin, acreditacin, certificacin y el desarrollo humano, en materia de
seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable, en todas las reas
de Pemex Transformacin Industrial, de acuerdo con la normatividad emitida por la Direccin Corporativa de
Administracin y Servicios, en colaboracin con la Subdireccin de Recursos Humanos;
XVI. Coordinar y supervisar las acciones en casos de incumplimientos o desviaciones en materia de
seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable y, en su caso,
coadyuvar con el rea o autoridades competentes para la aplicacin de las acciones de motivacin progresiva
correspondiente, en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
XVII. Establecer a las reas competentes, los requisitos tcnicos en materia de seguridad industrial, salud
en el trabajo, proteccin ambiental a observar en las contrataciones y proyectos de todas las reas de Pemex
Transformacin Industrial y supervisar su cumplimiento;
XVIII. Conducir la representacin de Pemex Transformacin Industrial, ante instancias y autoridades en
aspectos tcnicos relacionados con seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable;
XIX. Coordinar la vinculacin y ejecucin con el sistema de confiabilidad en las reas de Pemex
Transformacin Industrial, y
XX. Vigilar y evaluar el desempeo en la administracin y operacin de los almacenes de residuos
peligrosos y de manejo especial que generen sus reas productivas y de servicios.
Artculo 81. La Gerencia del Sistema de Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental tendr las
funciones siguientes:
I. Elaborar e instrumentar los planes y programas relativos a la ejecucin y mejora continua del sistema de
administracin de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las reas
de Pemex Transformacin Industrial, as como darles seguimiento;
II. Proporcionar soporte tcnico y capacitar a las reas de Pemex Transformacin Industrial en la ejecucin
del sistema de administracin de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, as como
en la normativa de la materia;
III. Vigilar a las reas de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental de Pemex
Transformacin Industrial en el cumplimiento de los programas relacionados con la estrategia en dichas
materias;
IV. Promover el intercambio y difusin, de experiencias y mejores prcticas en materia de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental para la mejora continua del sistema de administracin en
dichas materias, as como desarrollar e instrumentar los mecanismos para tal efecto, en todas las reas de
V. Coordinar la aplicacin de los planes de carrera, capacitacin, difusin de conocimiento y desarrollo
profesional de la funcin de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las reas
de Pemex Transformacin Industrial, de acuerdo con la normatividad emitida por la Direccin Corporativa de
Administracin y Servicios y en colaboracin con la Subdireccin de Recursos Humanos;
VI. Coordinar la instrumentacin de los mecanismos de motivacin progresiva, reconocimientos y
consecuencias, en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, en todas las
reas de Pemex Transformacin Industrial, de acuerdo con la normatividad emitida por la Direccin
Corporativa de Administracin y Servicios y en colaboracin con la Subdireccin de Recursos Humanos;
VII. Comunicar y promover la aplicacin del sistema de administracin de seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
VIII. Implementar la estrategia y estndares de higiene industrial en coordinacin con las reas
competentes, as como vigilar su cumplimiento en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
IX. Proporcionar soporte tcnico en la aplicacin de los mecanismos para la evaluacin del personal en
Pemex Transformacin Industrial, en materia de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental
y desarrollo sustentable;
X. Vigilar el cumplimiento de los estndares de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental que cualquier empresa realice en las instalaciones de Pemex Transformacin Industrial;
XI. Asesorar y dar seguimiento al cumplimiento tcnico de la normativa ambiental, de las medidas
derivadas de resoluciones de autoridades y en las auditoras ambientales en todas las reas de Pemex
XII. Participar en el diseo y seguimiento de soluciones a problemticas ambientales en todas las reas de
XIII. Apoyar en la integracin de los informes en materia ambiental y de desarrollo sustentable en todas las
reas de Pemex Transformacin Industrial;
XIV. Apoyar en la ejecucin, anlisis e integracin de la informacin de los planes y programas de
mitigacin y adaptacin al cambio climtico en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
XV. Instrumentar las propuestas establecidas por el rea competente, para atender iniciativas nacionales e
internacionales en materia de desarrollo sustentable que impacten a las reas de Pemex Transformacin
Industrial;
XVI. Coordinar la operacin de los mdulos ambientales del sistema de informacin de seguridad industrial
y proteccin ambiental en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
XVII. Proporcionar soporte para el cumplimiento de los objetivos, metas e indicadores de las estrategias de
proteccin ambiental en las iniciativas y programas de Pemex Transformacin Industrial;
XVIII. Coordinar y supervisar la aplicacin de proyectos de mejora del proceso y soluciones de negocio de
seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable en Pemex
XIX. Coordinar las iniciativas de mejora continua del sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental en Pemex Transformacin Industrial;
XX. Participar en la coordinacin con el rea competente en la ejecucin del sistema de confiabilidad en
Pemex Transformacin Industrial, y
XXI. Integrar los proyectos de inversin e iniciativas en materia de desarrollo sustentable, seguridad, salud
en el trabajo y proteccin ambiental.
Artculo 82. La Gerencia de Seguridad de Procesos tendr las funciones siguientes:
I. Participar e instrumentar los planes y programas de auditora a los sistemas y al desempeo de
seguridad de los procesos de Pemex Transformacin Industrial;
II. Revisar, auditar y evaluar la conformidad de disposiciones aplicables en materia de seguridad de los
procesos, as como proveer soporte tcnico a las reas responsables de su aplicacin en todas las reas de
III. Integrar, analizar, evaluar y dar seguimiento a las metas e indicadores de desempeo e implantacin
en materia de seguridad de los procesos, en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
IV. Elaborar los informes en materia de seguridad de los procesos de todas las reas de Pemex
V. Coordinar la atencin de no conformidades, hallazgos, observaciones y recomendaciones de los
procesos en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
VI. Coordinar, validar y supervisar el reporte de eventos no deseados, ocurridos en todas las reas de
Pemex Transformacin Industrial, al centro de coordinacin y apoyo a emergencias;
VII. Proporcionar soporte para la atencin del plan de respuesta a emergencias y proteccin civil en todas
las reas de Pemex Transformacin Industrial;
VIII. Coordinar la aplicacin de la gestin integral de riesgos para la administracin de la seguridad de los
procesos en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
IX. Participar en la ejecucin de los estndares de la administracin de la seguridad de los procesos y en
eventos significativos en todas las reas de Pemex Transformacin Industrial;
X. Coordinar el cumplimiento de las metas e integracin de los indicadores de la administracin de la
seguridad de los procesos y de los equipos y sistemas de seguridad en todas las reas de Pemex
Transformacin Industrial, as como proponer acciones de mejora;
XI. Promover la desincorporacin de bienes improductivos conforme a la normatividad, en coordinacin
con el rea competente de Pemex;
XII. Supervisar el cumplimiento de los requisitos de seguridad de los procesos durante el desarrollo de los
proyectos, as como la aplicacin de las mejores prcticas;
XIII. Administrar, supervisar y controlar los trabajos relativos al desarrollo de los proyectos, en sus diversas
etapas hasta la puesta en operacin, y
XIV. Coordinar la atencin de los requerimientos de las instancias de fiscalizacin e informacin en los
distintos mbitos de responsabilidad en materia de seguridad de los procesos.
Artculo 83. Las Gerencias de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin
Ambiental Norte, Sur y Centro tendrn las funciones siguientes:
I. Asesorar en el cumplimiento de los planes y programas relativos a la ejecucin y mejora continua del
sistema de administracin de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las
reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial, as como darles seguimiento;
II. Asesorar a todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial, para la ejecucin del
sistema de administracin de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;
III. Vigilar el cumplimiento de los programas relacionados con la estrategia en materia del sistema de
administracin de la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las reas de la
Regin de Pemex Transformacin Industrial;
IV. Proporcionar soporte para el intercambio y difusin de experiencias y mejores prcticas en materia de
desarrollo sustentable, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental para la mejora continua
del sistema de administracin en dichas materias, as como desarrollar e instrumentar los mecanismos para
tal efecto, en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
V. Coordinar la aplicacin de los planes de carrera y desarrollo profesional de la funcin de seguridad
industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las reas de la Regin de Pemex
Transformacin Industrial, de acuerdo con la normatividad emitida por la Direccin Corporativa de
Administracin y Servicios, en colaboracin con la Subdireccin de Recursos Humanos;
VI. Asesorar y proporcionar soporte en la estrategia y estndares de higiene industrial en coordinacin con
las reas competentes, as como coordinar su implementacin y vigilar su cumplimiento en todas las reas de
la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
VII. Coordinar y vigilar el cumplimiento de los estndares de desarrollo sustentable, seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental que cualquier empresa realice en las instalaciones de la Regin de
VIII. Participar y asesorar en el plan de respuesta a emergencias en seguridad industrial, salud en el

trabajo y proteccin ambiental en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
IX. Asesorar y participar en la implementacin de la seguridad de los procesos en eventos significativos en
todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
X. Participar en la ejecucin de las auditoras a los sistemas y al desempeo de seguridad industrial, salud
en el trabajo y proteccin ambiental, as como asesorar en la materia a las reas de la Regin de Pemex
Transformacin Industrial, conforme a las directrices corporativas establecidas en la materia;
XI. Evaluar y dar seguimiento a las metas e indicadores de desempeo e implantacin en materia de
desarrollo sustentable, seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, as como el
cumplimiento de los estndares de desarrollo sustentable en todas las reas de la Regin de Pemex
XII. Asesorar y proporcionar soporte en la atencin de no conformidades, hallazgos, observaciones y
recomendaciones del sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo
sustentable en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
XIII. Vigilar la emisin del reporte de eventos no deseados, ocurridos en todas las reas de la Regin de
Pemex Transformacin Industrial, al centro de coordinacin y apoyo a emergencias;
XIV. Asesorar y proporcionar soporte en el cumplimiento de los planes y programas de la estrategia de
proteccin ambiental y desarrollo sustentable en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin
Industrial;
XV. Coordinar el cumplimiento tcnico de la normativa en desarrollo sustentable, seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin
Industrial;
XVI. Asesorar en la implementacin, mejores prcticas, operacin y mejora continua, de la administracin
ambiental y de los estndares de desarrollo sustentable en todas las reas de la Regin de Pemex
XVII. Instrumentar la capacitacin y la difusin de conocimientos tcnicos y mejores prcticas ambientales
del personal de la Regin de Pemex Transformacin Industrial, de acuerdo a la normatividad de la Direccin
Corporativa de Administracin y Servicios, en colaboracin con la Subdireccin de Recursos Humanos;
XVIII. Instrumentar, comunicar y vigilar el cumplimiento de los estndares de desarrollo sustentable en
todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
XIX. Asesorar en la ejecucin de los procesos de gestin ambiental y desarrollo sustentable, y asegurar su
implementacin en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial;
XX. Implantar en todas las reas de la Regin de Pemex Transformacin Industrial, los procesos de
gestin ambiental y desarrollo sustentable, asesorar su implantacin sistematizada, en coordinacin con las
reas de Pemex;
XXI. Aplicar las iniciativas de mejora continua del sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental en Pemex Transformacin Industrial, y
XXII. Administrar y operar los almacenes de residuos peligrosos y de manejo especial que generen sus
reas productivas y de servicios, acorde con la normativa emitida en materia ambiental.
CAPTULO OCTAVO
DE LA SUBDIRECCIN DE ANLISIS ESTRATGICO
Artculo 84. La Subdireccin de Anlisis Estratgico tendr las funciones siguientes:
I. Supervisar la integracin, elaboracin y aportacin de los materiales, documentos e informacin de
Pemex Transformacin Industrial, que requieran los consejos de administracin, las Empresas Productivas
Subsidiarias, rganos Reguladores y autoridades; as como generar la informacin operativa requerida para
la Base de Datos Institucional;
II. Administrar las acciones relacionadas con la formalizacin de asuntos en materia regulatoria ante las
instancias competentes y evaluar su impacto econmico, en coordinacin con las reas de Pemex;
III. Conducir las acciones para el desarrollo, anlisis, evaluacin y autorizacin de las metodologas, para
el clculo de precios, tarifas y contraprestaciones de los insumos, productos y servicios, as como precios de
transferencia e interempresas y corrientes internas;
IV. Coordinar la planeacin y evaluacin integral del desempeo operativo, econmico, financiero y
presupuestal, as como del proceso de mejora operativa de Pemex Transformacin Industrial, alineada con la
Planeacin Estratgica Institucional;
V. Conducir el anlisis y seguimiento de oportunidades de negocio y generacin de valor econmico en los
procesos de Pemex Transformacin Industrial, conforme a la Planeacin Estratgica Institucional;
VI. Coordinar la integracin, evaluacin, documentacin y gestin del portafolio de proyectos, verificando
su aportacin de valor;
VII. Supervisar la formulacin, el desarrollo y la ejecucin de la estrategia de Pemex Transformacin
Industrial y su alineacin con la Planeacin Estratgica Institucional;
VIII. Supervisar los anlisis y evaluacin de las asociaciones, alianzas y nuevos negocios, en coordinacin
con el rea competente de Pemex;
IX. Coordinar el proceso integral de presupuestacin y el anlisis de la estructura de costos, al interior de
Pemex Transformacin Industrial con la participacin que corresponda a la Direccin Corporativa de Finanzas;
X. Coordinar el anlisis integral de mercado y la evaluacin de escenarios de precios y demanda de largo
plazo en colaboracin con las reas de Pemex, y
XI. Coordinar la elaboracin de la programacin operativa de Pemex Transformacin Industrial, as como
la definicin de indicadores de desempeo.
Artculo 85. La Gerencia de Evaluacin de Iniciativas Estratgicas tendr las funciones siguientes:
I. Realizar el anlisis, la identificacin, integracin, jerarquizacin, evaluacin y documentacin del
portafolio de inversiones, verificando su aportacin de valor;
II. Medir la contribucin de valor econmico de las inversiones y su impacto en las metas de balance
financiero;
III. Analizar el anlisis y evaluacin de las asociaciones, alianzas y nuevos negocios, en coordinacin con
la Direccin Corporativa de Alianzas y Nuevos Negocios y otras reas competentes;
IV. Coordinar la identificacin, definicin, anlisis, evaluacin y difusin de las iniciativas estratgicas de
Pemex Transformacin Industrial, alineado a la Planeacin Estratgica institucional;
V. Analizar y evaluar el desempeo de las iniciativas estratgicas y las acciones definidas, as como
identificar y proponer ajustes para la maximizacin del valor econmico;
VI. Coordinar la participacin al interior de Pemex Transformacin Industrial en la Planeacin Estratgica
Institucional, as como realizar el seguimiento de las estrategias de Pemex Transformacin Industrial en el
Plan de Negocios, y
VII. Realizar el anlisis integral de mercado y la evaluacin de escenarios de precios y demanda de largo
plazo, en colaboracin con las reas de Pemex.
Artculo 86. La Gerencia de Anlisis y Gestin Econmica tendr las funciones siguientes
I. Evaluar, integrar y jerarquizar las iniciativas presupuestales al interior de Pemex Transformacin
Industrial, de acuerdo a los objetivos de negocio de la empresa; as como, proponer a la Direccin General de
Pemex Transformacin Industrial reasignaciones para el cumplimiento de metas, alineado al Plan
de Negocios;
II. Gestionar y dar seguimiento, al interior de Pemex Transformacin Industrial, al proceso de integracin y
consolidacin del anteproyecto de presupuesto de ingresos y egresos, as como sus adecuaciones y cualquier
informacin en materia presupuestaria de la empresa;
III. Coordinar el anlisis de la informacin financiera de Pemex Transformacin Industrial, as como la
atencin de solicitudes que, en esta materia realicen las reas competentes;
IV. Participar en la integracin de informacin financiera, programas operativos y financieros de Pemex
Transformacin Industrial, as como en los escenarios financieros y econmicos de las iniciativas estratgicas,
en coordinacin con las reas de Pemex correspondientes;
V. Coordinar la evaluacin financiera de Pemex Transformacin Industrial, as como, analizar e identificar
oportunidades y riesgos y proponer acciones de mejora en coordinacin con la Direccin Corporativa de
Finanzas;
VI. Evaluar los resultados econmicos, con la participacin de las lneas de negocio, as como realizar el
anlisis e identificacin de causas de desviacin y de deteccin de oportunidades;
VII. Analizar con las reas competentes de Pemex, Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas
Filiales, los indicadores de desempeo econmico;
VIII. Validar las oportunidades de negocio y de mejora de Pemex Transformacin Industrial mediante los
anlisis financieros correspondientes;
IX. Analizar los estados de resultados y resultados econmicos para identificar oportunidades, riesgos de
acuerdo a las condiciones de mercado y operativas; as como proponer acciones de mejora con la
participacin de la Gerencia de Evaluacin de Iniciativas Estratgicas, y
X. Estimar los impactos econmicos, financieros y presupuestales de los programas operativos e
identificar reas de mejora.
Artculo 87. La Gerencia de Evaluacin Operativa tendr las funciones siguientes:
I. Evaluar los resultados operativos, con la participacin de las lneas de negocio, as como realizar el
anlisis e identificacin de causas de desviacin y de deteccin de oportunidades;
II. Disear, analizar y coordinar el clculo con las reas competentes de Pemex y Empresas Productivas
Subsidiarias, de los indicadores de desempeo operativo;
III. Analizar y validar las oportunidades de negocio y de mejora operativa; as como identificar riesgos
operativos;
IV. Coordinar el anlisis, el diseo y la instrumentacin de las acciones de mejora;
V. Integrar, analizar y elaborar la documentacin e informacin que requieran los consejos de
administracin de Petrleos Mexicanos y de Pemex Transformacin Industrial;
VI. Evaluar y dar seguimiento de manera integral a la ejecucin de los programas operativos de Pemex
Transformacin Industrial, as como identificar desviaciones y coordinar la ejecucin de acciones de mejora;
VII. Integrar y administrar la informacin de Pemex Transformacin Industrial en la Base de Datos
Institucional;
VIII. Coordinar la definicin de metas para los indicadores de desempeo operativo;
IX. Desarrollar y administrar modelos y herramientas de anlisis integral para la programacin, evaluacin,
mejora operativa y anlisis estratgico de Pemex Transformacin Industrial, en coordinacin con el rea de
Pemex que corresponda;
X. Coordinar el desarrollo de metodologas para precios y tarifas de Pemex Transformacin Industrial de
productos y servicios no regulados, precios de transferencia, precios interempresa y con filiales, y presentar a
autorizacin las mismas ante las instancias competentes, y
XI. Elaborar y analizar los escenarios de precios de transferencia, interempresa y con filiales, y precios de
productos y servicios no regulados.
Artculo 88. La Gerencia de Cumplimiento Regulatorio tendr las funciones siguientes:
I. Identificar e integrar los temas regulados y/o permisionados de la agenda regulatoria de Pemex
Transformacin Industrial, as como apoyar en el anlisis integral en coordinacin con las reas de Pemex
que correspondan;
II. Asesorar y representar a Pemex Transformacin Industrial ante las instancias internas y externas
competentes en materia de actividades reguladas, precios y contraprestaciones;
III. Evaluar el impacto econmico de la regulacin aplicable a Pemex Transformacin Industrial, as como
proponer alternativas con las instancias competentes en la materia;
IV. Coordinar el desarrollo de metodologas para precios y tarifas de Pemex Transformacin Industrial de
productos y servicios regulados, y presentar a autorizacin las mismas ante las reas de Pemex y las
instancias competentes;
V. Realizar estudios de factibilidad regulatoria de proyectos;
VI. Coordinar el cumplimiento de las obligaciones y requerimientos a Pemex Transformacin Industrial en
materia regulatoria;
VII. Coordinar y participar en el diseo de los trminos y condiciones de venta y prestacin de servicios, y
proponerlos ante las reas de Pemex y las instancias competentes, y
VIII. Coordinar la elaboracin y difusin de las especificaciones de calidad de combustibles de transporte,
productos y combustibles industriales.
TTULO SEXTO
DE LA NORMATIVA DE PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
Artculo 89. El Consejo de Administracin y el Director General, emitirn la normativa que conforme a sus
funciones les corresponda.
Los subdirectores y gerentes emitirn la normativa tcnica y tcnica operativa de acuerdo a sus funciones.
Artculo 90. La normativa de Pemex Transformacin Industrial deber ajustarse a las disposiciones que
respecto al proceso regulatorio emita Pemex.
Asimismo, la normativa deber incorporarse a los sistemas respectivos para su registro, control y difusin.
TTULO SPTIMO
DE LA REPRESENTACIN Y SUPLENCIAS EN PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
Artculo 91. La representacin de Pemex Transformacin Industrial, estar a cargo del Director General,
director operativo, subdirectores, gerentes y apoderados, conforme al presente Estatuto.
Artculo 92. El Director General, el director operativo, subdirectores y gerentes de Pemex Transformacin
Industrial acreditarn su representacin con el nombramiento respectivo y las funciones que les corresponden
de conformidad con este Estatuto.
Artculo 93. El Director, subdirectores y gerentes jurdicos adscritos a la Direccin Jurdica de Pemex,
sern representantes de Pemex Transformacin Industrial, para lo cual debern otorgarse los poderes
correspondientes.
En toda clase de juicios y procedimientos en que deba intervenir el Director General, incluyendo los de
amparo y en materia laboral, ser representado por el Director Jurdico de Pemex o, en su caso, por quien
ste designe.
La Direccin Jurdica de Pemex llevar el registro y control del otorgamiento y revocacin de poderes y
otros instrumentos notariales de Pemex Transformacin Industrial.
Artculo 94. El Director Operativo, coordinadores y gerentes adscritos a la Direccin Operativa de Procura
y Abastecimiento, sern representantes de Pemex Transformacin Industrial, para las funciones de procura y
abastecimiento, en trminos del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, para lo cual contarn con
facultades para actos de administracin, pleitos y cobranzas, incluso las que requieran poder o clusula
especial en trminos de las disposiciones aplicables, respecto de cualquier acto jurdico relacionado con el
rgimen de contrataciones en el que participe Pemex Transformacin Industrial, inclusive para determinar la
procedencia y llevar a cabo la rescisin o terminacin anticipada.
Artculo 95. El Director Corporativo de Administracin y Servicios, el Subdirector de Administracin
Patrimonial y los gerentes adscritos a dicha subdireccin, sern representantes de Pemex Transformacin
Industrial, para las funciones en materia de administracin patrimonial, de conformidad con la normativa
expedida por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, en trminos del Estatuto Orgnico de
Petrleos Mexicanos, para lo cual debern otorgarse los poderes correspondientes.
Artculo 96. Los servidores pblicos de Pemex y las dems Empresas Productivas Subsidiarias, que
deban realizar actos por cuenta y orden y/o en representacin de Pemex Transformacin Industrial, o bien,
que tengan asignadas responsabilidades en trminos del Estatuto Orgnico respectivo, se considerarn
mandatarios de sta con base en los poderes que se les otorguen.
Artculo 97. En caso de ausencia temporal del Director General, ser suplido por los servidores pblicos
que designe, quienes debern ocupar la jerarqua inmediata inferior, o bien, por el Director Operativo de
Produccin, por el Subdirector de Abasto de Combustibles, por el Subdirector de Comercializacin
de Combustibles de Transporte, por el Subdirector de Comercializacin de Productos y Combustibles
Industriales, por el Subdirector de Proyectos Industriales, por el Subdirector de Anlisis Estratgico y por el
Subdirector de Desarrollo Sustentable, Seguridad, Salud en el Trabajo y Proteccin Ambiental, en ese orden.
Artculo 98. El Director General designar por escrito a los servidores pblicos que deban suplir al director
operativo y a los subdirectores en los casos de ausencia de stos.
El Director Operativo de Produccin de Pemex Transformacin Industrial designar a los servidores
pblicos que deban suplir las ausencias de sus subdirectores, entre aquellos de jerarqua igual o inmediata
inferior a estos ltimos.
Los subdirectores de Pemex Transformacin Industrial designarn a los servidores pblicos que deban
suplir las ausencias de sus gerentes, entre aquellos de jerarqua igual o inmediata inferior a estos ltimos.
Artculo 99. Los servidores pblicos que acten en suplencia en trminos de las disposiciones de este
Ttulo y las que de ellas emanen, contarn con las funciones y responsabilidades del servidor pblico al que
suplen. En caso de requerirse, se les otorgarn los poderes correspondientes.
Artculo 100. La suplencia no representar un nuevo nombramiento ni tendr implicacin alguna en el
tabulador de personal.
TTULO OCTAVO
DE LA AUDITORA INTERNA Y DE LA UNIDAD DE RESPONSABILIDADES EN
PEMEX TRANSFORMACIN INDUSTRIAL
Artculo 101. El Titular de Auditora Interna dependiente del Comit de Auditora del Consejo de
Administracin de Petrleos Mexicanos podr tener un delegado en Pemex Transformacin Industrial, previa
aprobacin del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, quien contar con las facultades previstas
en la Ley y el Acuerdo de Creacin.
Artculo 102. El Titular de la Unidad de Responsabilidades de Pemex podr contar con un delegado y
titulares de las reas de quejas, denuncias e investigaciones y de responsabilidades en Pemex
Transformacin Industrial, en los trminos sealados en el Reglamento, el Acuerdo de Creacin, as como en
las disposiciones aplicables.
TRANSITORIOS
PRIMERO. El presente Estatuto Orgnico de Pemex Transformacin Industrial, entrar en vigor al da
siguiente de su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.
SEGUNDO. Se abroga el Estatuto Orgnico de la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de Petrleos
Mexicanos, denominada Pemex Transformacin Industrial, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el
da trece de noviembre de dos mil quince.
TERCERO. La estructura orgnica bsica autorizada se remitir, para conocimiento, a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico, en trminos de la Ley de Petrleos Mexicanos. La implementacin de dicha
estructura se realizar mediante movimientos compensados, que no impliquen incremento al presupuesto
global de servicios personales o en el nmero total de plazas de Pemex Transformacin Industrial.
CUARTO. La normativa interna y dems disposiciones emitidas por cualquier rgano o rea de Petrleos
Mexicanos, Pemex Transformacin Industrial, Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y
Pemex-Petroqumica con anterioridad a la entrada en vigor del presente Estatuto, continuarn siendo
aplicables en lo que no se opongan a la Ley de Petrleos Mexicanos, su Reglamento, al presente Estatuto y
dems disposiciones aplicables, hasta en tanto no se determine su modificacin o abrogacin.
QUINTO. Los contratos, convenios y actos jurdicos, as como los procedimientos de contratacin
celebrados o en trmite a la entrada en vigor del presente Estatuto, se respetarn en los trminos pactados,
salvo que se convenga lo contrario, de conformidad con lo previsto en el Transitorio Dcimo Tercero de la Ley
de Petrleos Mexicanos.
SEXTO. Los poderes, mandatos y, en general, las representaciones otorgadas y las facultades conferidas
por los entonces Organismos Subsidiarios Pemex-Refinacin, Pemex-Gas y Petroqumica Bsica y Pemex-
Petroqumica, y por la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de Petrleos Mexicanos, denominada
Pemex Transformacin Industrial, con anterioridad a la entrada en vigor de este Estatuto, subsistirn en sus
trminos en tanto no sean modificados o revocados expresamente.
SPTIMO. Los acuerdos de delegacin de funciones y de asignacin de responsabilidades, emitidos por
Pemex Transformacin Industrial, relacionados con la modificacin a la estructura autorizada por el Consejo
de Administracin de Petrleos Mexicanos, dejarn de tener efectos una vez que el presente Estatuto entre en
vigor.
OCTAVO. Las referencias que se hagan en otros instrumentos al rea respectiva que se elimine, se
entendern hechas a las reas a las que se asignaron las funciones, conforme al presente Estatuto.
El presente Estatuto Orgnico de la Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de Petrleos Mexicanos
denominada Pemex Transformacin Industrial, fue aprobado por el Consejo de Administracin de Pemex
Transformacin Industrial, con fundamento en el artculo 12, fraccin VI del Acuerdo de Creacin de la
Empresa Productiva del Estado Subsidiaria de Petrleos Mexicanos, denominada Pemex Transformacin
Industrial, en sesin 7 ordinaria celebrada el da 6 de diciembre de 2016, mediante acuerdo nmero CAEPS-
PTRI-024/2016.
Ciudad de Mxico, a 22 de diciembre de 2016.- La Subdirectora de Consultora Jurdica suplente por
ausencia del Titular de la Direccin Jurdica segn Acuerdo DG/201606771/2016, Silvia Oropeza Querejeta.-
Rbrica.
(R.- 443220)

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58 (Primera Seccin) DIARIO OFICIAL Viernes 30 de diciembre de 2016

X. Participar en toda clase de concursos o licitaciones pblicas o privadas nacionales e internacionales u

XXXVIII. Tecnologas Especializadas: Tecnologas emergentes y maduras, que estn disponibles en el

V. El proyecto de acta de la sesin anterior.

XXXVII. Coordinar la comercializacin, as como el cumplimiento del marco regulatorio;

XVII. Supervisar el establecimiento de mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas

IV. Subdireccin de Comercializacin de Productos y Combustibles Industriales

XVII. Validar en coordinacin con la Subdireccin de Produccin de Petrolferos y la Subdireccin de

V. Colaborar en la definicin de ventanas operativas, actualizacin del censo de equipos y taxonoma; y

Artculo 58. La Gerencia de Ingeniera de Confiabilidad tendr las funciones siguientes:

X. Desarrollar los programas de mercadotecnia, publicidad y promocin comercial en el mercado nacional

VII. Promover el desarrollo de negocios en establecimientos de Expendio al Pblico;

Artculo 67. La Gerencia de Soporte Comercial tendr las funciones siguientes:

V. Supervisar que el cumplimiento de los programas de transporte, almacenamiento y distribucin, se

V. Participar en la elaboracin y revisin de la normativa emitida por instancias regulatorias externas

X. Coordinar con la Subdireccin de Confiabilidad y Mantenimiento y la Direccin Operativa de Procura y

VIII. Participar y asesorar en el plan de respuesta a emergencias en seguridad industrial, salud en el

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