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Instruccin:
CASO:
Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:
Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.
ESTRUCTURA SALARIAL:
Nivel Administrativo:
Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.
Personal de Limpieza:
FORMA DE PAGO:
El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.
Preguntas:
Desarrollo:
1. S, los salarios en la Empresa C, S.A. estn determinados por los factores externos e
internos que influyen en la composicin del salario, se han determinado las polticas que
influyen adems el salario est por encima del mnimo del mercado y en base a las
posibilidades de la empresa, es decir que la administracin determino de manera real
cuales seran los salarios ms convenientes para casa puesto.
2.
Salario Nominal: Se debe recordar que este salario viene a ser el monto fijado en el
contrato con el que remunera al trabajador de manera mensual, quincenal o semanal
segn lo acordado entre empresa y trabajador. Por lo tanto los salarios nominales
serian:
SALARIOS NOMINALES
Puesto Cantidad de empleados en el Monto en soles (percibido por
puesto cada trabajador)
GERENTE 1 S. 7000
MESEROS 6 S./ 1100
CAJERO 1 S./ 1300
PERSONAL 3 S./ 900
DE LIMPIEZA
Salario Real: Este salario se representa por la cantidad de bienes que el colaborador
puede adquirir con el monto de su sueldo, se debe tener en cuenta diferentes factores
para poder determinar esto, como el porcentaje de inflacin, el poder adquisitivo, la
realidad econmica del pas, etc., por ende el caso al no presentar estos ndices no es
posible determinar el salario real de cada colaborador.
3.
Estrategias para su estructura salarial.
De acuerdo a lo que Chiavenato menciona, para tener una estructura salarial equitativa
debe haber coherencia entre las formas de equilibrio interna y externa, es decir una
coherencia o equilibrio entre la relacin puesto sueldo la cual se puede lograr teniendo
un buen anlisis y valoracin del puesto, y los factores externos entindase el valor
econmico de puesto sueldo en otras empresas del mismo rubro para poder ser
competitivo en todo aspecto en el mercado; adems de ello se puede considerar
tambin la antigedad y el tipo de puesto que el colaborador desempee, sera
consistente tambin hacer algunas evaluaciones de desempeo de acuerdo a cada
puesto y ver as si los objetivos trazados en el comienzo de la organizacin se han
cumplido o si se debe formular o reformular nuevos objetivos.
- Establecer objetivos, los cuales van a ser medidos de forma cuantificable para una
correcta entrega de resultados de rentabilidad econmica lo cual influir
directamente en los sueldos de los colaboradores.