MANO DE OBRA

La mano de obra es el esfuerzo fsico o mental que se emplea en la elaboracin

de un producto. El costo de la mano de obra es el precio que se paga por emplear
los recursos humanos. La compensacin que se paga a los empleados que
trabajan en las actividades relacionadas con la produccin representa el costo de
la mano de obra de fabricacin. Los trabajadores directos son aquellos que
trabajan directamente en un producto, bien sea manualmente o empleado
mquinas. La mano de obra directa es la que se involucra de manera directa en la
produccin de un artculo terminado, que fcilmente puede asociarse al producto y
que representa un costo de mano de obra importante en la produccin de dicho
artculo. Los trabajadores de una lnea de ensamblaje en una fbrica automotriz o
los operarios de una mquina de tejer en una fbrica de sacos son algunos
ejemplos. La mano de obra directa se considera un costo primo y a la vez un costo
de conversin.

Los sueldos y salarios que reciben los empleados a cambio del trabajo que estos
invierten el proceso de produccin constituye una parte sustancial del costo de los
negocios
La mano de obra busca el sueldo ms alto posible
El empresario intenta mantener el costo de produccin al mnimo posible
Debe de adoptar un plan claro de compensaciones
Se debe aumentar la eficacia de la mano de obra mediante mejoras de la
productividad
Es necesario la utilizacin de mtodos exactos y comprensibles para
calcular la nmina de la empresa.
El impacto sobre la moral de los empleados es la poltica salarial y
beneficios y para evitar un deterioro sbito de las relaciones trabajador
empresario para que no surja un sindicato o producirse un efecto
reivindicativo (empleados se sienten inseguros sobre cmo se han
calculado sus sueldos brutos y netos).
SUELDO: Se emplea para designar el pago de trabajos realizados por horas o
destajo y como tal se considera un costo variable.

SALARIO: Describe un pago fijo peridico como la paga semanal o mensual

ignorando las deducciones voluntarias e involuntarias, estos pagos se realizan a
intervalos peridicos constantes.

Los costos de mano de obra incluyen adems los beneficios bsicos calculados
para cada empleado por hora o destajo.
Existen muchos costos relacionados con la mano de obra:
Impuestos a la nmina de la empresa
Pagos por das festivos y de vacaciones
Gratificaciones, seguros de hospitalizacin y pensin de retiro de los trabajadores.
Las empresas de 5000 o ms empleados pagan un porcentaje ms elevado de
beneficios, mientras que las empresas de 500 a menos empleados pagan un
porcentaje menor de la nmina
El departamento de personal, cronometraje y nminas se encarga de registrar las
horas trabajadas.
El departamento de personal se encarga de mantener la plantilla actualizadas para
realizar las operaciones de la empresa.
El Departamento de nmina determina y registra las ganancias brutas y netas de
las empleados, mantiene archivos de los beneficios sociales de cada empleado.

PLANES DE COMPENSACION POR INCENTIVOS: Busca la maximizacin de

la productividad de mano de obra
Proporciona una compensacin adicional a los empleados cuyo rendimiento
sobrepasa un objetivo o norma predeterminados. Se adjunta planes de incentivos
por las siguientes razones:
1. Para dar a los empleados la oportunidad de ganar una paga adicional
trabajando a un nivel ms eficaz
2. Para reducir el costo unitario de los productos acabados.

Costo de
Gastos Costo de Gastos
mano de Costo de
Unidades generales de mano de generales
obra conversin por
producidas fabricacin obra por totales por
directa por unidad
por pedido unidad unidad
periodo
Antes de
introduccin del 600 180 $ 120 $ 0,30 $ 0,20 $ 0,50 $
plan de incentivos
Despus de la
introduccin del 750 240 $ 120 $ 0,32 $ 0,16 $ 0,48 $
plan de incentivos

600 Unidades antes de la introduccin del plan de incentivo

750 Unidades con el plan de incentivos.
Costo de mano de obra directa paso de 180 a 240
No existe cambio alguno de los gastos generales de fabricacin
Costo unitario a pasado de 0.30 a 0.32
La denominacin de los GGF por Unidad paso de 0.20$ a 0.16$. Ha sido
suficiente importante la reduccin de los costos con la introduccin del plan de
incentivos para la produccin, reduccin en el costo total unitario.
Por lo tanto ha aumentado la productividad media.

PLANES DE INCENTIVO
Plano destajo.
Plan de incentivos del tiempo ahorrado
Porcentaje diferencial de pago de Taylor
Tablero de grant
Sistema de ejercicio Emerson
Curva de apendizaje.

Ejemplo plan a destajo

Tiempo de produccin estndar se calcula en minutos/pieza si un estudio
de tiempos indicaba que eran necesarios dos minutos para producir una
 unidad, la norma se convierte en 30 unidades por hora, si el salario del
trabajador es de 9$ por hora, el valor unitario por pieza es de 0.30$, el
trabajador produce 260 unidades en un da de 8 horas, el pago que recibe
el trabajador es de: 78 $ (260 unidades x 0.30$)
Generalmente los trabajadores reciben en garanta una paga base.
Ejemplo: los clculos siguientes muestran un plan de inventarios en el cual los
trabajadores reciben un pago diferencial los das :
50
Lunes 50 unds = 1 hora ahorrada x 6$ x 70% = 4.20$ de prima
48.00 (8 horas x 6$)
52.20 $
125
Martes 50 unds = 2.5 horas x 6$ x 70% = 10.50 de prima
48.00
58.50 $
PLANES DE INCENTIVOS DE GRUPO
Algunos procesos de produccin hacen posible la determinacin de la
produccin individual de cada empleado.
Operaciones de fabricacin requieren el esfuerzo conjunto: trabajo en
equipo.

GANANCIAS DIARIAS = Da de ocho horas

Clculo de primas en un plan de incentivos de grupo
Cada trabajador recibe un salario mnimo garantizado por hora
Cada uno recibe una prima equivalente a 1% del sueldo mnimo
garantizado por hora de trabajo.
La produccin estndar es de 50 unds por hora o de 400 unds por da de 8
horas.
La produccin real del grupo es de 450 unds
 Sueldo
mnimo Saldo Total
Prima
horario normal
garantizado
Empleado A 8.00 $ 64.00 $ 4.00 (50 unds x 0.08$) 68.00$
Trabajador B 6.00 $ 48.00 $ 3.00 (50 unds x 0.06$) 51.00 $
Trabajador C 7.00 $ 56.00 $ 3.50 (50unds x 0.07$) 59.50 $

VENTAJA DE LOS PLANES DE INCENTIVO DE GRUPO

Se reduce el esfuerzo personal de oficina necesaria para calcular las
primas
La prima de cada trabajador depende del rendimiento del grupo
El grupo ejerce presin sobre aquellos trabajadores que sean lentos (prima
depende del esfuerzo de todos)

DESVENTAJA
Buscan la mejora del rendimiento de su departamento y dejan de lado los
objetivos e interrelaciones principales de la empresa (optimizan) un plan de
incentivos consciente incluye un sueldo mnimo garantizado ms un tanto
por pieza completa.

CONTROLES DE PLANES DE INCENTIVOS

Supongo que el sueldo garantizado es de 48$
Cada trabajador recibe un dlar de prima adicional por cada unidad por
encima de las 20 unds de produccin.
Martes a 48 $ mnimo garantizado + (1$ x 4 uns) = 52$
Jueves a 48$ mnimo garantizado + (1$ x 6 unds) = 54$
 Prod. Saldo de Ganancias
Empleado A Produccin
declarada stoks diarias
Lunes 18 16 2 48 $
Martes 22 24 0 52 $
Mircoles 20 17 3 48 $
Jueves 23 26 0 54 $

PLANES O METODOS DE INCENTIVOS

100% DEL TIEMPO AHORRADO
Ganancia total =E E = RH + R(SN-H)
Tarifa horaria= R E = S/. 35(48) + S/.35[0.3(190) 48]
Horas trabajadas =H E =1 680 + 315
Tiempo tipo =S E = S/. 1,995 por das trabajadas
Unds producidas =N
Ganancia Bruta y Neta a la semana
Ganancia por das trabajadas S/. 1,995
Dominical (S/.35 x 8) 280
2,275
Retenciones
S.N.P. 11%
AFP

Factor
0.6 Trabajador (f )
Ganancia neta o lquida -----> valor del tiempo ahorrado 0.4 Empresa
METODO DE HAISEY
E = RH + R (SN-H)f
E = S/.35(48) + 35[0.3(190)-48]0.6
E = 1680 + 189
E = S/. 1,869

CURVA DE APRENDIZAJE FUNCIONES DE PROGRESO O CURVAS DE

EXPERIENCIA
Los planes de incentivos no motivan a los empleados lo suficiente como para
reducir el costo por unidad de producto acabado.
La teora de la C. de A T.C. de progreso puede mejorar los planes de incentivos
de forma que se pueda alcanzar los ndices de productividad ms elevados.
Se basa en el supuesto de: Que a medida que los trabajadores van a adquiriendo
experiencia en una tarea es necesario menos tiempo para terminar un trabajo y de
esta forma se aumenta la productividad.
Utiliza para estimar las horas hombre necesarias a medida que un trabajador se
familiariza con un proceso
Se basa en una reduccin a porcentajes constantes de las entradas necesarias
expresadas en trminos de duplicacin de la cantidad de produccin
Se describe de la siguiente manera:
A medida que las cantidades acumuladores se duplican, el tiempo medio por
unidad disminuye en un cierto porcentaje del necesario
Ejm.: si se supone que esta reduccin es del 20% y costo 2 horas producir la
primera unidad, el tiempo medio acumulado que se necesita para duplicar la
produccin actual de una, dos unidades es de 2 horas x 0.80 = 1.6 horas en el
tiempo medio por unidad, el tiempo total necesario para producir dos unidades es
de 1.6 x 2 unds = 3.2 horas

Promedio de horas
Horas totales previstas
Cantidad acumulada hombre acumuladas
para realizar el trabajo
por unidad
1 a medida que la 2.00 costo dos horas 2.0
producir la primera und
2 cant acumulada 1.6 (2.0 hrs x 80%) 3.2 (2unds x 1.6 hrs)
4 se duplica 1.3 (1.6 hrs x 80%) 5.2 (4unds x 1.3 hrs)
8 el tiempo emdio/und 1.0 (1.3 hrs x 80%) 8.0 (8unds x 1.0 hrs)
16 disminuye en un 0.8 (1.0 hrs x 80%) 12.8 (16unds x 0.8 hrs)
32 cierto % del 0.6 (0.8 hrs x 80%) 9.2 (32unds x 0.6 hrs)
necesario
64 0.5 (0.6 hrs x 80%) 32.0 (64unds x 0.5 hrs)
clculos para una curva
 de aprendizaje del 80%

Se basa en una reduccin a porcentaje constante de las entradas necesarias

expresadas en trminos de efectos de duplicacin de la cantidad a producir.

CONCLUSION
Ejem: clculos de muestra para una curva de aprendizaje del 80%
Puntos de la grfica se determinan dividiendo la cantidad acumulada en cada
punto por las horas totales previstas para realizar el trabajo
Ejm: 1 unidad 2 horas = 0.5
2 unds 3.2 horas = 0.63
4 unds 5.2 horas = 0.76
8 unds 8 horas = 1.0
Son necesarios 32 hras para realizar la tarea las primeras 64 veces

VELOCIDAD DE APRENDIZAJE
La reduccin del tiempo vara entre 10 y el 40%
Depende de la frecuencia de las operaciones de trabajo.
Siendo 20% la reduccin mas normal.
Al calcular la velocidad de aprendizaje (para una retencin especfica)
Se emplea datos sobre la fabricacin de los dos primeros lotes de un
producto

Velocidad de aprendizaje se define como:

Cantidad media de entrada (costo) para las primeras dos unidades
Cantidad media de entrada (costo) para la primera x unidades

Ejm: Supngase que para otro proyecto:

El primer lote de 4 unds hizo necesaria una inversin de 4,000 hras de MOD y que
el 2do lote de 4 unds hizo necesaria 2800 horas de MOD adicional
 (4000+2800 )/8 850 promedio dehoras MDA
= = 85
VA = 4000 /4 1000 promedio dehrs de MDA
Se estima que los costos de MOD estn sometidos a una velocidad de aprendizaje
del 85%
Ejm:
Nmero total de unds Costo medio para Costo total para producir
producidas producir todas las unds todas las unds hasta la
hasta la fecha fecha
1 10,000 $ 10,000 $
2 9,000 (10,000$ x 90%) 18,000 (2 x 9,000$)
4 8,100 (9,000 x 90%) 32,400 (4 x 8,100)
8 7,290 (8,100 x 90%) 58,320 (8 x 7,290)

Restando los 10,000 $ de costo de mano de obra de la primera unidad se

obtiene: costo de mano de obra presupuestada de 48,320 $ (58,320
10000) para las 7 unidades restantes.
Los costos de materiales presupuestados para estas siete unidades
asciende a 14000 $ (7 x 2000 $)

Estado de productividad
constante
Productividad Unds por hora

Cantidad acumulada - 1 al 64