GESTIN DE REMUNERACIONES

Instruccin:

A continuacin se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas

planteadas.

CASO:

DEL REA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento seleccin y Contratacin se maneja una

administracin de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la
empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y estn dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, ms las prestaciones establecidas por

ley, las cuales son: das de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Adems de esto se le otorga un
apoyo para la adquisicin de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas
propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres das por semana de 6
hrs. Cada uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales ms prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de mircoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales ms prestaciones de ley, y su jornada laboral ser de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de mircoles a lunes, siendo su da de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLTICAS SALARIALES:

El salario diario ser por arriba del salario mnimo establecido por la ley
En cuestiones de prstamos en efectivo al personal, el lmite ser de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
Se otorgaran bonos para almuerzo.
La gerencia podr solicitar al trabajador que labore horas extras.
El pago ser semanalmente por medio de Nmina Banco, X.
Se tendr derecho a 4 das de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
Se otorgarn la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) Se tomaron en consideracin todos los factores que determinan los Salarios?

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) Qu estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Econmicos y no Econmicos?

Desarrollo:

1. Si se tomaron en cuenta los factores determinan los salarios ya que normalmente son
los miembros de recursos humanos que tienen que tener en cuenta una serie de
factores internos y externos de influencia los cuales deben estar en la formulacin de la
poltica salarial que se establece; asimismo se podr decidir sobre el nivel general de
salarios que sean ms factibles para la empresa.

2.
DETERMINACIN DEL SALARIO REAL

Miembros Cantidad Sueldo

Gerente 1 7000
Meseros 6 6600
Cajera 1 1300
Limpieza 3 2700
 DETERMINACIN DEL SALARIO NOMINAL

Miembros Cantidad Sueldo/Unitario Sueldo

Gerente 1 7000 7000

Meseras 6 1100 6600
Cajera 1 1300 1300
Limpieza 3 900 2700

3. Estrategias para la empresa: SU ESTRUCTURA SALARIAL

La estrategia salarial creo que debe ser muy fundamental para la organizacin, dada su
capacidad para obtener de los empleados individualmente o como miembro de equipo
su mayor contribucin en la realizacin de visin empresarial.

ESTRATEGIAS QUE PUEDE MANEJAR LA EMPRESA:

Aumento de la productividad.
Gestin de Talento humano.
Control de costos.
Tratamiento eficiente de los empleados.
Motivacin y compromiso del personal.
Cumplimiento de la legislacin.
Disear sistema de remuneracin para alcanzar objetivos.

Adems la empresa deber aplicar:

Cultural de Procesos: Si organizamos el trabajo de manera diferente se redefinieran los

valores y las relaciones con los empleados, vino la necesidad de priorizar los esfuerzos
de los equipos y de los procesos ms que la especializacin y el rendimiento individual.

Organizaciones Orientadas al proceso: Esto enfatiza la equidad interna, pero

comparando los equipos ms que los individuos. En momento en que el personal est
en las organizaciones, sus recompensas salariales son proporcionales a su rendimiento
y a la adquisicin de nuevas habilidades y competencias.

Programa de incentivos Econmicos y No Econmicos

Un programa de incentivo sera reducir la rotacin de personal, elevar la moral

de la fuerza laboral, asimismo, reforzar la seguridad laboral.

Algunos datos fundamentales:

Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer a los solicitantes.
Retener empleados actuales: cuando los niveles de compensacin no son
competitivos, la tasa de rotacin aumenta.
 Garantizar la Igualdad: La igualdad interna se refiere a que el pago guarde
relacin con el valor relativo de los puestos, la igualdad externa significa
compensaciones anlogas a las de otras organizaciones.
Alentar el desempeo adecuado: El pago debe reforzar el cumplimiento
adecuado de las responsabilidades.
Controlar costos: un programa racional de compensaciones contribuye a que la
organizacin obtenga y retenga el personal a los ms bajos costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa: al cumplir con los otros objetivos, el
departamento de personal alcanza su eficiencia administrativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

SIGAD: http://www.sigad.cl/index.php/home/menuremuneraciones.html

SLIDESHARE:https://es.slideshare.net/sussil/unidad-5-gestion-de-remuneraciones-y-
prestaciones

GESTIOPOLIS: https://www.gestiopolis.com/administracion-de-las-remuneraciones/