TEMA I: El Proyecto: Elementos Conceptuales

1.1 Concepto, importancia y clasificacin de los proyectos.

Proyecto es un emprendimiento temporario realizado para crear un producto o

servicio nico. Temporario ya que tiene un comienzo y un fin definido y nico ya
que el producto o servicio es diferente de alguna manera que lo distingue de
otros productos o servicios. Es un esfuerzo temporal que se emprende con el
objetivo de crear un producto o servicio nico. Una iniciativa de este tipo
requiere de una planificacin, orientada al largo plazo, donde se disee el
modo en que se utilizarn los recursos de la organizacin para alcanzar las
metas planteadas. En este sentido, puede determinarse que todo proyecto
tiene un principio y un final, recursos definidos y unos objetivos.

Importancia

Los proyectos nos permiten primeramente resolver problemas identificados, los

cuales de una u otra forma van a mejorar las condiciones de vida del grupo en
estudio, adems de ello permiten acceder a diversas fuentes de financiacin
las cuales basan sus decisiones en diseo de estrategias y flujo de recursos
que concluidos de la forma correcta van a permitir obtener resultados que nos
llevan a la recuperacin del capital, en cuanto a gestin, los proyectos nos
permiten tener una adecuada forma de gestionar y organizar los recursos
invertidos en base a los resultados esperados, todo esto estableciendo una
lgica de ejecucin.

Clasificacin

A. SEGUN EL TIPO DE BIENES Y/O SERVICIOS

Proyectos que generan bienes de consumo final (bebidas, alimentos,

etc.)
Proyectos que generan bienes de capital (aumentan eficiencia en el
trabajo humano; vehculos)
Productos que generan bienes intermedios (hilos de algodn camisas,
acero para mquinas agrcolas)

B. SEGN LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Proyectos Agropecuarios (animal y vegetal)

Proyectos Industriales (Manufacturera Estractiva;pesca,agricultura)
 Proyectos de Infraestructura Social (satisfaccin de las necesidades de
la poblacin ej. saneamiento bsico)
Proyectos de Infraestructura Econmica (lugares de directa o indirecta
produccin esto implica ciertos insumos como energa
elctrica,transporte y comunicaciones)
Servicios (de carcter personal; material o tecnicos)

C. SEGN LA PTICA DE EVALUACIN DE PROYECTOS

Proyectos que generan bienes especficos o de mercado (el consumo de

una persona no pueda consumir otra ej. un lente de aumento con cierta
diotria de medida.)
Proyectos que generan bienes pblicos (bienes cuyo consumo por una
persona en la sociedad no impide que otra pueda consumirla, Ej.
Seguridad Ciudadana, cubre el costo a travs de los impuestos)
Proyectos Semi Pblicos (Ej. La Educacin; servicio que puede
delegarse al sector pblico y privado)

1.2 Decisin sobre un proyecto.

Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido
al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este
tipo no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser
analizada slo desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una
metodologa rgida que gue la toma de decisiones sobre un proyecto,
fundamentalmente debido a la gran variedad de proyectos y sus diferentes
aplicaciones, s es posible afirmar categricamente que una decisin siempre
debe estar basada en el anlisis de un sinnmero de antecedentes con la
aplicacin de una metodologa lgica que abarque la consideracin de todos
los factores que participan y afectan al proyecto.
El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no
implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo.

1.3 El producto o servicio: generacin de ideas, seleccin de ideas, qu

hacer con una buena idea y clasificacin de los productos o servicios.

GENERACIN DE LA IDEA

En la formulacin y evaluacin de proyectos de inversin, la calidad de la

investigacin, est en funcin de la profundidad con que los estudios sean
realizados, lo cual permitir que la incertidumbre sea contrarrestada,
permitiendo con esto que la toma de decisiones sea ms racional
.
SELECCIN DE LA IDEAS
Se deber realizar la clasificacin de las diversas propuestas por orden de
categoras y eligiendo el conjunto ms atractivo posible dentro de los recursos
de la empresa. La confrontacin de las listas el es procedimiento mas
adecuado para sistematizar las evaluaciones del producto durante esta etapa,
ya que permite producir puntuaciones numricas o calificaciones de las
diversas proposiciones del producto. Durante esta etapa debe procurarse no
caer en dos tipos de errores: Error por omisin, es decir, desechar una idea que
podra ser til, y Error por comisin, que es desarrollar y comercializar una idea
que no vale la pena.

QUE HACER CON UNA BUENA IDEA

Acabas de tener la idea del siglo. Te has puesto a buscar 5 minutos en internet
y no has encontrado nada parecido. Empiezas a tener dlares en los ojos
pensando en todo lo que vas a ganar una vez que empieces a montar el
negocio. Parece que ests soando con los ojos abiertos hasta que te poner a
pensar. Y ahora qu hago?, pues hacer una proyeccin y luego plasmarla, y
ponerla en prctica.

CLASIFICACION DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Los productos de consumo son los productos y servicios comprados por

los consumidores nales para su consumo personal. Los mercadlogos suelen
clasicar estos productos y servicios sobre todo con base en cmo los
consumidores realizan su compra. Los productos de consumo
incluyen productos de conveniencia, productos de comparacin, productos de
especialidad y productos no buscados. Estos productos se diferencian en las
formas en que los consumidores los compran y, por tanto, en cmo se
comercializan.

Los productos industriales son los adquiridos para su posterior procesamiento,

o para su utilizacin en la realizacin de un negocio. As, la distincin entre un
producto de consumo y un producto industrial se basa en el propsito para el
cual se adquiere el producto.

1.4 Proceso de preparacin y evaluacin de proyectos.

La preparacin y evaluacin de proyectos se ha transformado en un

instrumento de uso prioritario entre los agentes econmicos que participan en
cualquiera de las etapas de asignacin de recursos para implementar
iniciativas de inversin.

Cualquiera que sea la idea que se pretende implementar, la inversin,

metodologa o la tecnologa por aplicar, conlleva a la bsqueda de
proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona
humana.
EL proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un
problema (reemplazo de tecnologa obsoleta, abandono de una lnea de
productos) o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio.
sta por lo general corresponde a la solucin de un problema de terceros, por
ejemplo, la demanda insatisfecha de algn producto o la sustitucin de
importaciones de productos que se encarecen por el flete y los costos de
distribucin en el pas.

Si se desea evaluar un proyecto de creacin de un nuevo negocio, ampliar las

instalaciones de una empresa o reemplazar su tecnologa, cubrir un vaco en el
mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios,
crear polos de desarrollo, aprovechar los recursos naturales, entre otros, ese
proyecto debe evaluarse en trminos de conveniencia, de manera que se
asegure que resolver una necesidad humana eficiente, segura y
rentablemente. En otras palabras, se pretende dar la mejor solucin al
problema econmico que se ha planteado.

1.5 Evaluacin.

En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma

de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines,
adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. En este
sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es
un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

1.6 Estimaciones Bsicas de una inversin.

1. Introduccin.

Aqu debes agregar una breve resea histrica del desarrollo y los usos del
producto, adems de precisar cules son los factores relevantes que influyen
directamente en su consumo.

2. Antecedentes.

En este captulo es necesario que proporciones detalles de constitucin de la

persona fsica o moral a quien le interesa el proyecto, as como tambin el
estudio debe ser situado en las condiciones econmicas y sociales
prevalecientes en el momento de su realizacin.

3. Objetivo.

Preocpate de sintetizar los fines del proyecto, tanto de manera general como
especfica.

4. El estudio de mercado.
Despus analiza la demanda del producto, a quien lo compra y cuanto se
compra en la ciudad, o en el rea donde est el mercado.
de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.

5. El estudio tcnico.

El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se

elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un
producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial.

En el estudio tcnico se define:

- Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

- Donde obtener los materiales o materia prima.
- Que mquinas y procesos usar.
- Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo

esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de
inversin y de gastos.

6. El estudio financiero.

Aqu demostrars uno de los aspectos ms importantes: La rentabilidad de la

idea. Para medirla se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que
salieron de los estudios anteriores.

7. El estudio de organizacin.

Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay
que hacer si la empresa ya est formada. Debers definir tres aspectos:

- Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.

- Qu pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
- Cmo organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

1.7 Relacin del proyecto con el desarrollo econmico y social del pas.

Es el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y

servicios desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales
de comercializacin que utilizar la empresa, para vender el producto y los
mecanismos de promocin a utilizar. As mismo deben existir polticas de
comercializacin que guiaran las negociaciones.