Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

Simn Rodrguez
Extensin Soledad
Asignatura: Introduccin a la administracin

LA FUNCIN ORGANIZATIVA

Facilitadora:
Lic. Frinely Franco
Participantes:
Tiapa Javier C.I. 28.342.685
Figuera Eliannis C.I. 26.936922
Mirla Machuca C.I. 12.194.278
Emilse Hipolito C.I. 13.982.635

Soledad Octubre del 2017

 Tabla de contenidos

Introduccin .................................................................................................................. 3
1. Naturaleza y propsito de la Organizacin ............................................................ 4
2. Tipos de Organizacin ........................................................................................... 5
3. Departamentalizacin ............................................................................................ 9
4. Divisin del trabajo ................................................................................................ 9
5. Responsabilidad, autoridad .................................................................................. 10
6. Equilibrio y descripcin de cargos....................................................................... 12
7. El organigrama: Tcnicas de elaboracin. ........................................................... 12
Tcnicas para la elaboracin de los organigramas ...................................................... 13
8. Centralizacin,descentralizacin ......................... Error! Bookmark not defined.
10. Desconcentracin ............................................................................................. 15
11. Los comits ...................................................................................................... 16
12. Modelos bsicos de crecimiento ...................................................................... 17
13. Evaluacin de la organizacin ......................................................................... 18
Conclusin .................................................................................................................. 20
Bibliografa ................................................................................................................. 21
 Introduccin

La organizacin es un conjunto de cargos cuyas reglas

y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el
medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

La organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han

visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus
limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos,
esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una
estructura de organizacin.

Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin,
pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de

empresas como en cualquier institucin.
 1. Naturaleza y propsito de la Organizacin

La creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y

agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro
del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de
cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organizacin.

Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin,
pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.
Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn
mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.

Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas

como en cualquier institucin.

As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la empresa.
 El propsito de la organizacin es seguir un conjunto de cargos cuyas reglas y
normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el
medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

2. Tipos de Organizacin

Los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos,

estructura y caractersticas principales se dividen en: 1) Organizaciones segn sus
fines, 2) organizaciones segn su formalidad y 3) organizaciones segn su grado de
centralizacin.

1. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza

por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera
explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se reunen de
nuevo. Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura
organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y
procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin
pretende que sean las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:

Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua,

pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que
existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo
que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son
estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas
o de etapas iniciales de las organizaciones.
 Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y
especializa: Es el germen del staff.

Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado

de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas.
En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y
completo. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de
ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones
entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio
escalar, mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.

Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,

consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su
naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas,
otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.
La autoridad que se d a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre
su naturaleza.

2. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste

en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y
el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin. Segn Hitt, Black y Porter, aunque practicamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones,
incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalizacin.
 Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.

Es decir, segn la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

3. Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el
servicio postal y el misterio de hacienda.

4. Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea
posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia
intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

Es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las

caractersticas de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a
conocer en pocas palabras sus fines, estructura y caractersticas principales. A
continuacin, veamos algunos ejemplos:

Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las

pequeas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para
ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad
suele concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima palabra).

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo,

las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el
lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional
formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para
responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas donde
se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como

ejemplo, podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10
empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen
operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan
f de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo,
tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas
porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la

policia, los ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo
de organizaciones.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo,

las ONGs internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus
oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su
sector o campo de accin.

Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general,

son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de
opinin (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para
realizar alguna actividad especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios
pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades
econmicas, etc...

Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas

ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos
en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares
donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.
 3. Departamentalizacin

La Departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los

rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares y,
lgicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas
logrando una especializacin que permite obtener ganancias de productividad. A
continuacin, se procede a la departamentalizacin con el objetivo de lograr una
gestin eficiente.El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede
efectuar de tres maneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras
organizacionales, a saber:

Divisin por jerarqua

Divisin por funciones

Divisin por divisin (unidad/ delegacin, grupo de clientes, grupo de

productos, proyecto, etc.)

La eleccin del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la

departamentalizacin depende, en general, de los objetivos de la organizacin, de las
caractersticas del entorno exterior, de la tecnologa utilizada, de la formacin de los
trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de
unidades/ delegaciones alejadas geogrficamente, de la dimensin de la organizacin
y de la estrategia a seguir.

4. Divisin del trabajo

Divisin del trabajo es la especializacin y cooperacin de las fuerzas

laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque
es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensific con
la revolucin neoltica que origin las sociedades agrarias y aceler de modo
extraordinario su contribucin al cambio tecnolgico y social con el desarrollo
del capitalismo y la revolucin industrial.

Estas son caractersticas de la divisin del trabajo:

Ahorro de capital: Cada obrero no tiene que disponer de todas las

herramientas que necesitara para las distintas funciones.
Ahorro de tiempo: El operario no tiene que cambiar constantemente de
herramienta.
Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, con lo que
el error disminuye.
Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos
experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
Invencin de nuevas mquinas.

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms

atencin que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con
sus compaeros; es decir, al realizar una tarea ms complicada perder la
concentracin en el momento de la rotacin. En el texto de Smith "Investigacin
sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla tambin de la
importancia del aporte de las maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de
agilizar el trabajo). Estas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en
crear mtodos rpidos y simples de ejecucin.

Ejemplo: Los alfileres del libro La riqueza de las naciones de Adam Smith, si
una persona fabrica alfileres hace menos de cien al da mientras que si dividimos el
trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.

5. Responsabilidad, autoridad

Responsabilidad indica el cometido asignado a una posicin. La persona que

ocupe la posicin tiene que realizar la tarea asignada. Es su responsabilidad. El
trmino responsabilidad se refiere a menudo a la obligacin de realizar una misin
especfica. En una organizacin, la responsabilidad es la obligacin de acuerdo con
las directrices emitidas.

Autoridad es el derecho o el poder asignado a un ejecutivo o un gerente con el

fin de lograr ciertos objetivos de la organizacin.
Un gerente no ser capaz de funcionar eficazmente sin la debida autorizacin. La
autoridad es la gnesis del marco organizativo. Es un acompaamiento esencial de la
tarea de gestin. Sin autoridad, un administrador deja de ser un gerente, porque no
puede hacer que sus polticas sean llevadas a cabo por medio de otros. La autoridad
es una de las piedras fundacionales de las organizaciones formales e informales. Una
organizacin no puede sobrevivir sin autoridad. Indica el derecho y el poder de tomar
decisiones, dar rdenes e instrucciones a los subordinados. No basta con la
delegacin de autoridad desde arriba, sino que debe ser aceptada desde abajo, es decir
por los subordinados. En otras palabras, la autoridad fluye hacia abajo.

Responsabilidad y Autoridad en la organizacin estn ntimamente

relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con
las responsabilidades.

Existe una relacin entre ambos conceptos por dos razones:

I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad

suficiente no podr desempearse mejor y quizs no logre la meta deseada.

II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin
cumplir ninguna responsabilidad entonces se har mal uso de la autoridad delegada
de un modo u otro.
 6. Equilibrio y descripcin de cargos

La descripcin de cargos es una fuente de informacin bsica para toda la

planeacin de recursos humanos, ya que es necesario para el proceso de seleccin
de nuevo personal, para la programacin de planes de capacitacin, determinar la
carga de trabajo e incentivos y la administracin de remuneraciones. La descripcin
del cargo se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que
el anlisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir.

La descripcin de cargos y el anlisis estn estrechamente relacionados en sus

finalidades y en el proceso de obtencin de datos, a pesar de ellos estn perfectamente
diferenciados entre s: la descripcin del cargo considera la informacin detallada de
las atribuciones o tareas del cargo -qu hace el ocupante-, la periodicidad de la
ejecucin -cundo lo hace-, los mtodos aplicados para la ejecucin de las
atribuciones o tareas -cmo lo hace- y los objetivos del cargo -por qu lo hace-.
Bsicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo, de los
deberes y responsabilidades que comprende; mientras que el anlisis de cargos indaga
en los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo
exige para poder desempearlo de manera adecuada.

La descripcin de cargos no es ms que enumerar detalladamente las tareas y

responsabilidades que conforman al mismo y de esta manera diferenciar un cargo de
los otros de all se obtiene el equilibrio que se necesita en una empresa.

7. El organigrama: Tcnicas de elaboracin.

El organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa.

El Organigrama es un modelo obstracto y sintmatico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de un organizacin. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionara la
visin general y el anlisis particular, pudiendo provocar decisiones errneas a que lo
utiliza como instrumento de precisin.
Tcnicas para la elaboracin de los organigramas

Las casillas deben ser rectangulares.

Las lneas de mando deben caer siempre en forma vertical sobre el rgano
inmediato que va a recibir las rdenes del anterior.
Las lneas de nivel son siempre horizontales.
A las unidades de mando, las lneas de mando les caen siempre en forma
vertical y por el lado superior del rectngulo.
Para los organigramas consultivos la lnea que indica su relacin de
dependencia, es horizontal, tocndose por los lados menores del rectngulo.
Al construir un organigrama se debe tener presente:
Delimitar con precisin las unidades o Dependencias.
Sealar de la forma ms completa las relaciones existentes.
Escribir correctamente el nombre de las Unidades o Dependencias y en caso
de utilizar abreviaturas, indicarlo completamente al pie del grfico.
Sealar mediante las tcnicas de elaboracin las relaciones de:

o Lnea o Ejecucin: Lnea de mando debe caer verticalmente.

o Estado Mayor o Staff: La lnea que indica su relacin es horizontal.
o Lnea Punteada: Para indicar relaciones de Coordinacin.
o Lnea Quebrada: Representa discontinuidades.
Las unidades que no tienen claramente definidas su ubicacin administrativa,
pueden colocarse en el nivel especial.
Cuando el nmero de unidades de un mismo nivel es grande, y dificulta su
inclusin en forma horizontal, pueden presentarse verticalmente.
Ningn organigrama debe tener carcter definitivo, su verdadera utilidad est
en revisarlo y actualizarlo peridicamente.
 8. Centralizacin, descentralizacin

La centralizacin es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de

decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegacin. Conclusin Toda
actividad es realizada por el administrador, que tiene reservados para s la iniciativa y
el poder decisin, la potestad de ejercer las funciones respectivas, existiendo una
obvia subordinacin de los rganos locales a aquel. La accin depende del Jefe del
rgano directamente, pues su posicin implica una gran responsabilidad. La
Centralizacin Gubernamental es aquella en la que el rgano superior tiene todas las
funciones, competencias y controles de los dems rganos que integran la
administracin pblica.

La Descentralizacin es aquella en la cual las funciones del Estado son llevadas

a cabo por diversos rganos con competencias determinadas. Por lo tanto, la
descentralizacin no es otra cosa que un descongestionamiento de los rganos del
Estado, esto se configura cuando el Estado asigna a otros organismos de la
Administracin Pblica competencia para conocer y dar solucin a los asuntos
propios de dicho ente. La Descentralizacin Gubernamental es aquella que permite la
presencia de rganos descentralizados que se encargan de ejecutar, pero dichos
rganos deben responder a un rgano centralizado.

Diferencias entre Centralizacin y Descentralizacin

En la Centralizacin:
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visin
global de la empresa.
 Quienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en
los niveles ms bajos.
Elimina la duplicacin de esfuerzos y reduce los costos operacionales
de la descentralizacin.
Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.

En la descentralizacin:
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las
decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de
funcionarios.
Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del
exceso de trabajo decisorio.
La cantidad de papel debido al trmite de documentacin del personal
de las oficinas centrales puede reducirse.
Los gastos de coordinacin pueden ser reducidos debido a la mayor
autonoma para tomar decisiones.

9. Concentracin

Fenmeno que se presenta cuando se agrupan en un mbito territorial especfico

las oficinas de gobierno, a pesar de que sus funciones sean de cobertura nacional,
concentrando todo el poder en la capital del pas.

10. Desconcentracin
 La Desconcentracin constituye una forma jurdico-administrativa en cual la
administracin centralizada con organismos o dependencias propias, cumple con
prestar servicios o desarrollar acciones en distintas zonas de un determinado territorio
(distrito, provincia, regin, departamento o pas). Persigue as un doble objeto: Por
una parte, permite acercar la prestacin de servicios en el lugar o domicilio del
usuario, con economa para ste, y a la vez pretende descongestionar al poder de tipo
central.

De este modo, los rganos desconcentrados forman parte de la centralizacin

administrativa cuyas atribuciones o competencia la ejercen en forma regional o local,
fuera del centro geogrfico en que tiene su sede el poder central.

11. Los comits

Un comit de empresa es un grupo de personas que forman parte de una

empresa y que representan al resto de trabajadores. Normalmente este comit es quien
se ocupa de negociar.

Se denomina comit de empresa al cuerpo representativo de los trabajadores en

una empresa. Es conocido tambin como comisin de empresa o comisin interna.
Sus funciones y las normas que lo regulan varan considerablemente entre diferentes
pases, desde simples funciones de relacin con el empleador y resolucin de
pequeos conflictos, hasta funciones representativas o compartidas en la negociacin
colectiva, ejercicio del derecho de informacin y consulta, y funciones de
participacin en el proceso de toma de decisiones de la empresa ms o menos amplia
(cogestin y autogestin).

En muchos pases del mundo la organizacin sindical de los trabajadores en el

lugar de trabajo no se encuentra protegida, y por lo tanto el comit de empresa es una
institucin casi inexistente.
 El Comit de Empresa est integrado por trabajadores elegidos libremente por
sus compaeros de trabajo. Estos trabajadores suelen denominarse "delegados" del
personal, o representante sindical en la empresa. Desempean un papel esencial en la
organizacin sindical, tanto porque son quienes estn en contacto directo con los
trabajadores, como porque estn ubicados en el interior de las empresas con pleno
conocimiento del proceso productivo.

12. Modelos bsicos de crecimiento

 13. Evaluacin de la organizacin

La evaluacin es un punto clave en el desarrollo de cualquier proyecto, y tiene

repercusin directa en el trabajo y la evolucin de la organizacin. As, la
metodologa de trabajo que proponemos para todos los procesos que se den en la
asociacin tiene siempre cuatro pasos: Planificacin, Actuacin, Recogida de datos y,
finalmente, la Evaluacin que es, a su vez, el punto de partida para la siguiente
planificacin.

Hay dos razones fundamentales por las que es necesario evaluar: supone hacer
un anlisis de nuestra intervencin y, por lo tanto, es un momento de reflexin que
culmina el proceso de aprendizaje que es el desarrollo de nuestra actividad: evaluar
nos lleva, en consecuencia, a mejorar y a progresar; y adems, es un ejercicio de
responsabilidad social y poltica, especialmente si las actividades llevadas a cabo se
financian con fondos pblicos.

El fin ltimo de la evaluacin es la mejora del trabajo de la organizacin y de

sus propuestas. Ha de ser til y prctica, y ha de recoger toda la informacin
pertinente. Si hablamos de un proyecto o un programa de actividades, en la
evaluacin hemos de tener en cuenta que habr que evaluar los siguientes puntos:

Grado eficacia y eficiencia.

Idoneidad, es decir, si nuestro proyecto se adecua a la realidad y a los
objetivos.
Cmo es el proceso de toma de decisiones.
Anlisis prospectivo de cmo deberan de ser las futuras actuaciones.
 La evaluacin, adems, significa recoger y analizar sistemticamente una
informacin, que nos permita determinar el valor y/o mrito de lo que se hace. Pero
no podemos olvidar que ante todo debe ser til y prctica y ha de ser una prctica
asumida en la entidad y con una periodicidad establecida. Cmo mnimo se debe
realizar una evaluacin general al cierre de cada ao que nos sirva de orientacin y
mejora para la planificacin del siguiente. Lo aconsejable, de todos modos, es una
evaluacin general por trimestre. Adems, todos los proyectos y programas deben ser
evaluados independientemente de las evaluaciones generales.
 Conclusin

La organizacin son sistemas sociales compuestos por individuos y grupos de

individuos que mediante la utilizacin de recursos(humanos ,materiales y
financieros)desarrollan un sistema de actividades coordinadas para el logro de un
objetivo comn.

Se reconocen los siguientes tipos de organizaciones:

Organizacin lineal.
Organizacin funcional.
Organizacin de tipo staff.
Comits.
Organizacin matricial.

Para las pequeas y medianas empresas, la organizacin tambin es importante,

porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan
mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre

fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada organizacin el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.

Para los pases en vas de desarrollo, como el nuestro, mejorar la calidad de la

organizacin es requisito indispensable, por que se necesita coordinar todos los
elementos que intervienen en sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo
como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.
 Bibliografa

Cardenas,Mara(2012).Propsito de la organizacin,10de octubre del

2017,[www,monografas,com /trabajos6/napro/napro.shtml/],

Guzmn, Jasmn.(s/f)Naturaleza de las organizaciones 6 de otubre del

2017.[https://es. Sc.ridb.com/doc/64181216/Naturaleza y propsito de la
organizacin].

Martn, Yamili (20//). Tipos de organizacin. 7 de octubre del 2017.

[https://es. Wikipedia. Org/wiki/organizacin