UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Universidad del Per, DECANA DE AMRICA

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA, METALRGICA Y

GEOGRFICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

Ao del Buen Servicio al Ciudadano

DOCENTE
ING. Ider Guadalupe Gmez

ALUMNOS
Romero Esteban, Kenny Rogger

Tema: Resumen del libro

Productividad en obras de
construccin: Diagnstico, crtica y
propuesta por Virgilio Ghio
Castillo

LIMA, OCTUBRE DEL 2017

MODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS VS MODELO DE FLUJOS DE PROCESOS
En el modelo de conversin, un proceso de produccin es la conversin de una materia prima en un
producto terminado. As este formato se usa para los conocidos CPM (critical PATH Method), WBS (Work
Breakdown Structure) y otros formatos estndares de representacin del trabajo.
La funcin principal del modelo de conversin de procesos es generar una descomposicin jerrquica del
trabajo, de forma que estas actividades descompuestas puedan ser controladas y optimizadas. El modelo
elimina el concepto de flujos fsicos que existen entre procesos de conversin. Estos flujos consisten
principalmente de movimientos, esperas e inspecciones.
Su principal objetivo se centra en la eliminacin de prdidas y a la reduccin de tiempos de cada actividad.
Permite dividid el trabajo en Trabajo productivo (TP), trabajo contributario (TC) y no contributario (TNC)
con mayor facilidad.
La conversin en s, generalmente tiene algn nivel de prdidas (TC y TNC); sin embargo, la mayor
concentracin de estas est en el resto de trabajos incluidos principalmente en los flujos. El modelo de
conversin, por lo tanto, se olvida de las prdidas, lo cual dificulta encontrarlas y eliminarlas en la prctica.
PRODUCCIN SIN PRDIDAS (LEAN PRODUCTION): LA NUEVA FILOSOFA DE PRODUCCIN
El procesamiento representa el aspecto de conversin de la produccin, la inspeccin el movimiento o
transporte y las esperas representan el flujo de la produccin. La nueva filosofa considera los siguientes
elementos dentro de su diseo y control de la produccin en la prctica (Koskela):
- Reduccin de las actividades que no agregan valor.
- Reduccin de la variabilidad
- Reduccin del tiempo de los ciclos
- Incremento de la transparencia de los procesos.
- Comparaciones peridicas dentro y fuera de la empresa (Benchmarking)
CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS (LEAN CONSTRUCTION)
El modelo de flujos de procesos permite visualizar las abundantes prdidas que usualmente se encuentran
en la construccin y que el modelo de conversin no permite ver. En vez de mejorar nicamente los
procesos, la nueva filosofa apunta a mejorar tanto los procesos como los flujos.
Al ir reduciendo las holguras dentro de la planificacin general, se va generando una presin mayor por
terminar ms rpido. Esto hace que la ejecucin de la obra se haga por lo general, an peor.
TEORA DEL LTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER)
Se define al ltimo planificador a la primera persona o grupo de personas cuya funcin es la asignacin
de trabajo directo a los trabajadores, estas van directamente al terreno, a las operaciones de
construccin.
Cuando se usa este tipo de planificacin de manera formal se supera el nivel de planificacin del tipo un
piso por semana y se entra a un nivel de detalle mucho mayor en cuanto a la asignacin de volmenes de
trabajo para cuadrilla, as como del sistema constructivo a utilizar.
Ballard tambin plantea, para verificar el cumplimiento de la planificacin operacional semanal, una
herramienta llamada PPC (porcentaje de actividades planificadas cumplidas). El PPC compara el nmero
de actividades planificadas cumplidas durante la semana con el total de actividades programadas para la
semana. El PPC mide la eficiencia de la planificacin operacional, as como su confiabilidad real.
Un tema importante es activar escudos para la produccin, al generar estos escudos lograremos aislar en
gran medida los procesos constructivos de tal forma que no afecten la construccin misma por factores
externos como contar con materiales a tiempo, problemas varios con proveedores, etc.
TEORA DE PLANIFICACIN DE RECURSOS PARA 3-5 SEMANAS (look ahead planning)
Es la planificacin de jerarqua media, dedicada a controlar la asignacin de mano de obra, materiales,
equipos, informacin y dinero, de forma que la planificacin de corto plazo se haga en funcin de
actividades que son posibles.
No esta concebido como una herramienta de planificacin operacional y por tanto no sirve como tal para
la asignacin del trabajo a cuadrillas en terreno.
Es un listado expandido de la planificacin maestra, con actividades que esperamos realizar en las
siguientes cinco semanas, en el que se marcan los das previstos para llevarlas a cabo.

CRTICA
Aqu se encuentran opiniones y basadas en experiencias del autor que son fundamentales para entender
ms sobre la productividad y la eficiencia.
DNDE ESTA LA COMPETENCIA?
Nuestra mayor competencia en realidad se encuentra en las leyes inadecuadas, la falta de formalidad de
las empresas en el rubro, la falta de consenso y visin de futuro de nuestro gremio, entre otras trabas.
Nuestra lucha debe ser la bsqueda de sistemas que nos brinden mejores estndares de productividad
mediante un manejo ms profesional de nuestras actividades.
Otra fuente de competencia es la creciente presencia de empresas constructoras extranjeras en nuestro
medio, competir de igual a igual a travs del manejo eficiente de nuestras empresas.
EFECTO DE LA CRISIS DEL FINAL DE LOS AOS 80 Y 90.
En los aos 80, en condiciones de mercado que eran diferentes, era ms rentable invertir en ser ms
competitivos a travs del manejo de contactos y el manejo del cambio del dlar. Esto gener un severo
deterioro en el nivel competitivo real de nuestras empresas al enfrentarnos luego a condiciones de
mercado abiertas.
En los aos 90 se perfilaron otro esquema de competencia, algunas empresas sucumbieron y otras
emprendieron una bsqueda de mayor eficiencia con diferentes niveles de profundizacin y distintos
resultados.
A inicios del ao 2000 volvemos a la pregunta de enfrentar a la competencia con mayor productividad y
eficiencia, si ese esfuerzo no valiera la pena o buscar formas informales de aumentar nuestra
competitividad
Destajo, Subcontratos de mano de obra y otras formas de liberarse del riesgo: pros y contras
Esta prctica se justifica sobre la base de la experiencia de muchas industrias, en la que optan por un
especialista para la fabricacin de cada parte mayor; de esta manera cada uno brinda su mayor
experiencia y eficiencia en la fabricacin del elemento que se integra al conjunto.
En la construccin el uso inadecuado de los subcontratos redunda en una menor eficiencia de nutras
empresas. L a subcontratacin tambin reduce la posibilidad de la empresa constructora en optimizar sus
procesos de tiempo reduciendo la competitividad de la empresa.
Produzco poco porque no me pagan lo que merezco: La mediocridad en la produccin y la mstica del
trabajo en la empresa privada.
Es desalentador preparar a la juventud que solo piense en el usufructo del esfuerzo de sus predecesores.
Necesitamos lderes innovadores y creadores, modelos a seguir para la consecucin del desarrollo de
nuestras familias y la sociedad.
El sentido del deber. El cambio empieza en nuestros escritorios, en nuestros puestos de trabajo, al asumir
nuestro compromiso. En el campo de la productividad en las obras de construccin en las obras de
construccin el cambio puede y debe empezar ahora.
Empecemos por lo que nos toca. Las mejoras en el rea especfica de productividad y en general en
cualquier tipo de mejoramiento dentro de nuestra empresa podra empezar hoy, la intencin parte desde
nosotros.
Crtica a los programas universitarios de Ingeniera Civil y al tipo de entrenamiento que se les da a los
alumnos.
En el campo de la ingeniera civil y la construccin se sigue con metodologa anticuados, con conceptos
casi elementales y a veces obsoletos y se espera que aprendan a construir en base a la experiencia.
Necesitamos profesionales entrenados no solo en resolver problemas pasados si no con la capacidad de
resolver cualquier problema que parezca en el futuro.
Necesitamos tomar medidas de emergencia para que en un plazo ms corto podamos elevar nuestros
pobres estndares a niveles competitivos internacionales.
Polticas de gerencia basadas principalmente en el control de costos: ahorrar el centavo negociando vs
optimizacin y enfoque en eficiencia del conjunto
Antes la gerencia se centraba en la experiencia para tomar decisiones, ahora nuestro criterio es con datos
numricos; los cuales van mejorando los porcentajes de aciertos significativamente, sin que la experiencia
y otros elementos dejen de ser importantes.
Una empresa mediada o pequea compra materiales y subcontratos igual o menor a una empresa grande;
por lo que se concluye que la reduccin de precios tiene un lmite bastante cercano. Este tipo de gestin
no da una ventaja competitiva real.
Enfoque nico en gestin vs. Enfoque en gestin ms tecnologa.
En la construccin hace 30 aos las empresas eran manejados por quienes conocan dichos procesos, los
ingenieros, mientras que ahora la mayora son controlados por administradores. El enfoque del gerente
te que no quiere ensuciarse las manos perjudica los procesos de mejoramiento ya que lo aleja de los
procesos productivos, asumiendo que todos deben cambiar menos l.
Empujar vs Jalar, suboptimizacin de partidas, trabajar en funcin de la cancha disponible y su efecto en
la produccin
El sistema jalar asigna el trabajo solo cuando se necesita en funcin de la optimizacin del uso de recursos
mientras que el sistema basado en empujar asigna el trabajo haya cancha para hacerlo, nuestra industria
lo hace por lo general con este sistema.
Competitividad real vs ganar licitaciones.
La competencia en la construccin ha hecho que las empresas reduzcan sus precios unitarios, gastos
generales y porcentajes de utilidad, algunas sin cobrar por sus equipos, por sus ingenieros otras por ganar
a cualquier precio.
Sobre la independencia de los ingenieros y la necesidad del aporte de los superintendentes de obra
Es absolutamente indispensable que la gerencia de nuestras empresas cuente con el mayor y ms
profundo conocimiento de los sistemas de gestin de produccin y tambin que los puedan tomar
decisiones e influir en los procesos constructivos a travs del manejo de los sistemas de aumento de la
productividad.

Supervisin a la antigua y los contratos con multinacionales

Bajo ciertos esquemas de supervisin, resulta ms conveniente contar con un residente abogado que uno
que sepa manejar la produccin de forma ptima, ya que varias compaas basan su gestin en el manejo
de cada detalle de ley, contratos y reglamentos.

De la corrupcin
Mientras no nos liberemos de las prcticas poco profesionales en las que se centran su competitividad
algunas empresas difcilmente podremos salir del subdesarrollo y de la pobreza que nos agobia.