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CENTRO EDUCATIVO

LAS MISIONES

EMPODERAMIENTO DE LA MUJER
Lorena Olmos Aldunate
6 Secundaria
Profesor: Miguel Nuez
Gestin 2017
Santa Cruz-Bolivia
AGRADECIMIENTOS:
A mi familia por siempre apoyarme y ayudarme en todo lo posible,a mi profesor
por darme la oportunidad de poder compartir mas sobre este tema y finalmente
a todas aquellas mujeres que lucharon por la igualdad y que gracias a ellas
existe el empoderamiento.
DEDICATORIA:
A la sociedad en general,aunque se que esto no es mucho,tratare de aportar
aunque sea un granito de arena al bien comun de nuestra sociedad.
INDICE:
1. Planteamiento del problema.
2. Justificacion del problema.
3. Objetivo general.
4. Objetivo especifico.
5. Marco teorico.
Qu es el empoderamiento?
Los objetivos del empoderamiento.
El feminismo y la visin del empoderamiento de la mujer.
El empoderamiento econmico femenino y su relacin con la violencia
de gnero.
La Organizacin de las Naciones Unidas y empoderamiento de la mujer.
Los principios del empoderamiento de la mujer.
Los hombres y el empoderamiento de las mujeres.
Estrategias para promover el empoderamiento de las mujeres.
El empoderamiento en Latinoamrica.
El empoderamiento en Bolivia.
6. Conclusin.
7. Recomendacin.
8. Bibliografa.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


La desigualdad entre los gneros persiste en todo el mundo, privando a mujeres y
nias de derechos y oportunidades fundamentales. El logro de esa igualdad y el
empoderamiento de las mujeres y nias requieren esfuerzos ms enrgicos, incluso
en los marcos jurdicos, para combatir la discriminacin profundamente enraizada, que
a menudo es consecuencia de actitudes patriarcales y de las normas sociales que
estas conllevan.

JUSTIFICACION DEL PROBLEMA


Es necesario empoderar a las mujeres,demostrar que todos los seres humanos tienen
los mismo derechos y que todos poseemos el mismo valor.

OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de esta investigacion es llegar a conocer y tratar de explicar el
empoderamiento de la mujer.

OBJETIVO ESPECIFICOS
-Explicar detalladamente el termino del empoderamiento.

-Dar a conocer la situacion actual en lo que refiere a la iguadad de genero en


latinoamerica.

INTRODUCCION
A lo largo de los aos las mujeres han intentado que la sociedad acepte y promueva
con igualdad a todos lo generos,que todos estos sean tratados y vistos de la misma
forma sin excepciones.El empoderamiento esta relacionado con este termino conocido
como feminismo,pero no llegando a ser el mismo que este.

El empoderamiento de la mujer es un termino caracteristico de estas dos ultimas


decadas,que tiene como objetivo empoderar a las mujeres.Asi que para empezar a
comprenderlo debemos preguntarnos Qu es el empoderamiento?:Por
empoderamiento de las mujeres nos referimos al proceso por el cual las mujeres, en
un contexto en el que estn en desventaja por las barreras estructurales de gnero,
adquieren o refuerzan sus capacidades, estrategias y protagonismo, tanto en el plano
individual como colectivo, para alcanzar una vida autnoma en la que puedan
participar, en trminos de igualdad, en el acceso a los recursos, al reconocimiento y a
la toma de decisiones en toda las esferas de la vida personal y social.

El empoderamiento de la mujer es un trmino que engloba muchos aspectos en la vida


de las mujeres y que ayuda a que estas se sientan con el poder debido en la sociedad.
Este tiene otros objetivos asimismo, como el de romper los estereotipos que la
sociedad a lo largo de la vida ha ido creando sobre las mujeres y tambin el de
valorizar los logros de estas.

El empoderamiento fue creado inicialmente como una estrategia para promover la


igualdad y equidad, pero este ha tomado mayor fuerza y ha pasado a ser un trmino
muy famoso y comnmente usado en las comunidades feministas.

Ese es uno de mis principales objetivos al escribir, redactar e investigar ms sobre


este tema, el hecho de que en Latinoamrica no sea un tema muy conocido y que nos
quedemos estancados en ello, me hace querer escribir y compartir ms sobre este
tema.

El hecho de que siga existiendo el machismo en algunas sociedades me lleva a


valorar mucho ms a el empoderamiento, ya que este crea fuerza y hace que las
mujeres se sientan mejores consigo mismas, que estas sepan que tienen todo el
derecho a tener y ser tan poderosas como ellas quieran. El rol de una mujer es mucho
ms que el de una ama de casa o un objeto bonito que puede ser mostrado como
trofeo, las mujeres son muchos ms que eso y pueden aportar ms de lo que se le es
atribuido en la sociedad, pero los estereotipos acerca de ellas dejan mucho que
desear.

Temas como este deben ser ms expuestos y ms hablados en la comunidad. Todos


deberamos ser promovedores del empoderamiento de la mujer y del humano en s. La
igualdad es algo que tiene que existir y que debe cumplirse.

Ahora empecemos hablando de las razones por las cuales el empoderamiento llega a
ser tan importante tanto en nuestra poca como en las anteriores. El feminismo llega a
pedir un tipo de igualdad, mientras que el empoderamiento nos lleva a tomar el valor
de creer y saber que esta igualdad nos corresponde, por eso incluyo esta frase: El
dominio masculino es quizs el ms penetrante y tenaz sistema de poder que ha
existido en la historia porque es casi metafsicamente perfecto. Su punto de vista es
la medida estndar de la objetividad, su particularidad se presenta como el significado
de la universalidad, su fuerza es ejercida como consenso, su autoridad como
participacin, su control como la definicin de legitimidad... El feminismo reclama la
voz del silencio de las mujeres, la presencia de nuestra ausencia (MacKinnon
1993).Muchas personas tienden a creer que es solo un simple capricho el querer
seguir insistiendo con el feminismo y empoderamiento en esta dcadas, pero segn mi
punto de vista siento que algunas personas tienen un mal concepto sobre esto y les
falta informacin sobre lo que en realidad queremos las mujeres.

Esto es algo que se viva en tiempos anteriores y que tristemente se siguen viviendo
en algunos pases, lo cual me lleva a plantearme el objetivo principal de este tema, el
cual es educar y tratar de romper la barrera que nos estanca como sociedad.

El empoderamiento aparte de proveer las mujeres de recursos intangibles como la


autoestima, las habilidades de reflexin y anlisis, la organizacin colectiva o la
incidencia poltica; tiene mucho impacto en el mbito del hogar como en las
estructuras sociales y el espacio pblico.

MARCO TEORICO
1.-Qu es el empoderamiento?
Por empoderamiento de las mujeres nos referimos al proceso por el cual las mujeres,
en un contexto en el que estn en desventaja por las barreras estructurales de gnero,
adquieren o refuerzan sus capacidades, estrategias y protagonismo, tanto en el plano
individual como colectivo, para alcanzar una vida autnoma en la que puedan
participar, en trminos de igualdad, en el acceso a los recursos, al reconocimiento y a
la toma de decisiones en toda las esferas de la vida personal y social.

Adems, este proceso de empoderamiento de las mujeres debe incorporar una visin
crtica sobre el sistema de gnero, sobre los papeles y estereotipos asignados por el
gnero a los sexos y sobre los dficits de participacin histricos de las mujeres.

Debe acompaarse por estrategias que potencien la igualdad efectiva en el acceso a


los recursos bsicos, entre ellos, la educacin, la sanidad o el empleo de calidad. Y
debe incorporar reconocimiento y revalorizacin de las mujeres por sus aportaciones
en cualquier campo de la actividad humana y por su capacidad para luchar por sus
derechos y su emancipacin, es decir, una genealoga feminista.

El empoderamiento de las mujeres es tanto un proceso (individual y colectivo) como


un objetivo a lograr, por lo que requiere tambin afrontar estrategias para lograr la
igualdad efectiva en todos los mbitos de la vida. Y, particularmente, impulsar una
mayor participacin de las mujeres en los escenarios de poder, hasta lograr una
participacin paritaria.

El trmino empowerment o empoderamiento de las mujeres, como estrategia para la


igualdad y la equidad, fue impulsado en la Conferencia Mundial de las Mujeres de
Naciones Unidas en Beijing (1995) para referirse al aumento de la participacin de las
mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder. Actualmente esta
expresin conlleva tambin otra dimensin: la toma de conciencia del poder que
individual y colectivamente ostentan las mujeres y que tiene que ver con cambios para
la superacin de las prcticas culturales y estructurales que contribuyen a perpetuar su
situacin de desventaja y desigualdad.
La Plataforma de Accin de Beijing, resultante de la Conferencia Mundial, estableci
que las mujeres tienen igual derecho a participar en la gestin de los asuntos pblicos
y, mediante esa participacin, a contribuir a redefinir las prioridades polticas al incluir
en los programas polticos nuevos temas y ofrecer nuevos puntos de vista sobre
cuestiones polticas generales. Marc dos objetivos estratgicos::
1. Garantizar a las mujeres igualdad de acceso y la plena participacin en las
estructuras de poder y en la adopcin de decisiones.
2. Aumentar la capacidad de las mujeres de participar en la adopcin de
decisiones y en los niveles directivos.
Como afirma ONU Mujeres (Agencia de Naciones Unidas para la igualdad de gnero y
el empoderamiento de las mujeres), en todas las esferas de la vida, ya sea en los
rganos polticos o las reuniones empresariales, las mujeres tienen muy poca
participacin en las decisiones que las afectan. Las cuotas y otras medidas de accin
positiva dan lugar a una mayor participacin de las mujeres. Y ONU Mujeres tambin
pone en el punto de mira el empoderamiento econmico: En comparacin con los
varones, las mujeres estn muy rezagadas en el acceso a la tierra, el crdito y el
empleo decente. Siguen sufriendo de manera desproporcionada la pobreza, la
discriminacin y la explotacin. La discriminacin de gnero implica que a menudo las
mujeres acaban desempeando trabajos no seguros y mal pagados, y siguen siendo
una pequea minora en puestos directivos. Es necesario derribar las mltiples
barreras que impiden a las mujeres aprovechar las oportunidades econmicas.
Fomentar el empoderamiento econmico de las mujeres contribuye directamente a la
igualdad de gnero, la erradicacin de la pobreza y el crecimiento econmico
inclusivo.

2.-Los objetivos del empoderamiento:


Promover la igualdad de gnero desde la direccin al ms alto nivel.
Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo respetar y
defender los derechos humanos y la no discriminacin.
Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y
trabajadoras.
Promover la educacin, la formacin y el desarrollo profesional de las mujeres.
Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y cabildeo.
Evaluar y difundir los progresos realizados a favor de la igualdad de gnero.

3.- El feminismo y la visin del empoderamiento de la mujer.


Desde la perspectiva feminista, el empoderamiento de las mujeres supone
transformaciones a nivel individual e innovaciones en los procesos sociales y
estructurales que reproducen las circunstancias de subordinacin e invisibilizacin
femenina.

Estos grupos feministas suponen que el empoderamiento en esta poblacin es una


estrategia que no solo es positiva para ellas sino tambin para otros grupos oprimidos.
Lo que conllevar: incrementar el poder, acceder a la utilizacin y manejo de los
recursos materiales, ganar influencia sobre otros grupos y participacin en el cambio
social.

Todo ello traer como consecuencia positiva: la toma de conciencia colectiva e


individual, la defensa de sus propios derechos, la potenciacin de las capacidades y
finalmente la destruccin de la estructura de opresin de las mayoras.

La visin del empoderamiento de la mujer desde el campo feminista implica el


despertar de la conciencia en cuanto a la subordinacin de las mujeres y la mejora de
la confianza en s mismas.

Tambin, el desarrollo de la autonoma personal y las acciones para determinar cules


son sus objetivos e intereses en la vida y de ese modo modificar las relaciones
establecidas con las instituciones y las estructuras de poder existentes.

En ese sentido, se esclarece la visin de que el empoderamiento de la mujer no


considera el binomio dominacin-opresin de otros grupos. Sino que apuesta por la
convivencia sana de los seres humanos sin discriminacin, igualdad de derechos para
todos y por la adquisicin de recursos de forma equitativa.

4.- El empoderamiento econmico femenino y su relacin con


la violencia de gnero
Diversos estudios cientficos concluyeron que el empoderamiento de la mujer desde su
sustrato econmico protege a las fminas de la violencia de gnero.
Las investigaciones indican que la violencia de pareja aparece con mayor probabilidad
cuando las mujeres se encuentran en una relacin de dependencia econmica y no
tienen opciones.

Las estadsticas sealan que a mayor control sobre los recursos financieros que
tengan las mujeres menores es la posibilidad de aparicin de violencia sexual.

Con las lneas anteriores se describe como el empoderamiento econmico protege a


la mujer de distintos tipos de violencia. No obstante, el hecho de que estas manejen
sus recursos puede funcionar como un factor potenciador en la aparicin de la
violencia, debido a que desafan de alguna forma el poder imperante (el masculino).

5.- La Organizacin de las Naciones Unidas y empoderamiento


de la mujer
La Organizacin de la Naciones Unidas en su reconocimiento que la igualdad de
gnero es un derecho humano fundamental, propuso como uno de los Objetivos del
Milenio lograr la igualdad entre los gneros y empoderar a todas las mujeres y las
nias.

Esto significa que es necesario facilitar mediante diversos mecanismos el acceso a los
servicios de salud, trabajo digno, educacin y participacin en decisiones polticas y
econmicas a mujeres y nias.

El empoderamiento femenino y su importancia en el desarrollo econmico


mundial

La Organizacin de las Naciones Unidas manifiesta que si se espera conformar


economas slidas y alcanzar los objetivos del desarrollo propuestos se hace de vital
importancia otorgarle poder y la oportunidad de participar en todos los mbitos y
pases del mundo a las mujeres.

Al considerar dicho argumento, la organizacin se plate como necesario:

En primer lugar, la promocin de la igualdad de gnero en los contextos


empresariales en los niveles altos de gerencia.
En segundo lugar, el tratamiento de modo equitativo de mujeres y hombres en
contextos laborales; respetando sus derechos, promoviendo la no discriminacin.
Como tercer punto; resguardar la seguridad, salud y calidad de vida de todos los
empleados, sin importar su sexo.
En cuarta posicin, incentivar la capacitacin, formacin y educacin de los las
mujeres profesionales dentro de su trabajo.
En quinto lugar, implementar actividades de desarrollo organizacional, cadena de
suministro y marketing en funcin del empoderamiento de las fminas.
Como sexto requerimiento, fomentar la igualdad por medio de estrategias socio-
comunitarias.
Y como ltimo punto, la implementacin de la tcnica de evaluacin y difusin de
los avances llevados a cabo en funcin y a favor de la igualdad de gnero.

6.-Los principios del empoderamiento de la mujer.


Los Principios para el empoderamiento de las mujeres ofrecen a las empresas y al
sector privado orientaciones prcticas sobre cmo empoderar a las mujeres en el lugar
de trabajo, los mercados y la comunidad. Estos principios, elaborados a travs de una
asociacin entre ONU Mujeres y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, estn
diseados para ayudar a las empresas a la hora de examinar las polticas y prcticas
que aplican o a crear otras nuevas en el mbito del empoderamiento de las
mujeres.

Estos principios tienen como meta empoderar a las mujeres para que participen
plenamente en todos los sectores y a todos los niveles de la actividad econmica
resulta fundamental para: Construir economas fuertes; Establecer sociedades ms
estables y justas; Alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad y derechos
humanos acordados internacionalmente; Mejorar la calidad de vida de las mujeres, de
los hombres, de las familias y de las comunidades; y Promover las prcticas y
objetivos empresariales. An hoy, garantizar la incorporacin de los talentos, aptitudes,
experiencias y energas de las mujeres requiere la puesta en marcha de acciones
internacionales y de polticas decididas.

Los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres ofrecen un conjunto de


reflexiones destinadas a ayudar al sector privado a centrarse en los elementos clave
para la promocin de la igualdad de gnero en el lugar de trabajo, en el mercado y en
la comunidad. Mejorar y ampliar la apertura e incorporacin de las mujeres mediante
polticas y prcticas empresariales est sujeta a tcnicas, herramientas y habilidades
generadoras de resultados.

Los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, elaborados mediante un


proceso consultivo multilateral y bajo la gida de ONU Mujeres y del Pacto Mundial de
las Naciones Unidas (UN Global Compact), ofrecen una ptica de gnero que
permite a la actividad empresarial medir y analizar las iniciativas en curso, los valores
de referencia y las prcticas de evaluacin. Basndose en prcticas empresariales de
la vida real, los Principios tienen como fin ayudar a las empresas a modificar sus
actuales polticas y programas o a crear unas nuevas, llegado el caso para alcanzar el
empoderamiento de las mujeres. Adems, los Principios tambin reflejan los intereses
de los gobiernos y de la sociedad civil y servirn para apoyar las interacciones
generadas entre las partes implicadas, ya que la igualdad de gnero requiere la
participacin de todos los agentes. ONU Mujeres, organizacin puntera en la lucha
para la igualdad de gnero, pone varias dcadas de experiencia al servicio de esta
colaboracin diseada conjuntamente con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas,
en lo que es la mayor iniciativa de responsabilidad cvica empresarial del mundo con la
participacin de 8.000 empresas, as como de otros agentes involucrados presentes
en ms de 135 pases.

No cabe duda de que en este mundo cada vez ms globalizado e interconectado, la


clave del xito reside en la utilizacin de todos los recursos sociales y econmicos.
Pero los progresos conseguidos no impiden que las mujeres no sigan enfrentndose a
la discriminacin, a la marginalizacin y a la exclusin a pesar de que la igualdad entre
hombres y mujeres aparece como un precepto universal reconocido
internacionalmente, como un derecho humano fundamental e inviolable. La casi
totalidad de los pases ha ratificado este valor al reconocer las normas expresadas en
los tratados internacionales de derechos que articulan a nivel estatal un amplio
abanico de derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y culturales. Una serie de
documentos subraya las responsabilidades estatales y de proteccin de los derechos
humanos de las mujeres, de las poblaciones indgenas, de los nios y nias, de los
trabajadores y de las personas discapacitadas. Adems, la ratificacin a nivel
internacional de documentos, tales como la Plataforma de Accin de Beijing, adoptada
por 189 pases en la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer de 1995, y la
Declaracin del Milenio, adoptada por 189 pases en el ao 2000, tambin contribuyen
a la indispensable implementacin del marco de los derechos humanos.

Estas normas internacionales iluminan nuestra aspiracin comn de gozar de una vida
donde las oportunidades sean iguales para todos, donde la gente pueda vivir sin ser
sometida a la violencia, ejercer su derecho a la reparacin e indemnizacin legal y a
contar con los estados en el cumplimiento de su obligacin de respetar y proteger los
derechos humanos de las mujeres, de los hombres y de los menores, as como de
ofrecer servicios pblicos adecuados, como la educacin y la salud. Estas
Convenciones nutren las leyes nacionales y permiten establecer valores comunes
adoptados por el conjunto de las instituciones mundiales.

Por su parte, (y en estrecha colaboracin con sus homlogos, los gobiernos, las
organizaciones no gubernamentales y las Naciones Unidas), las empresas lderes
intentan aplicar estas normas internacionales a favor de los derechos de los individuos
mediante la implementacin de sus programas y de sus polticas especficamente
diseadas a tal efecto. Su compromiso empresarial, que se ve reflejado en la
declaracin de objetivos de las empresas y que es apoyado por el seguimiento pblico
de sus polticas y prcticas, demuestra la concienciacin creciente de la importancia
que tienen estos valores para la actividad econmica y sus comunidades.

Pero cabe sealar que, a pesar de los xitos alcanzados mediante la integracin de
principios y acciones a favor de la responsabilidad empresarial, la diversidad y la
inclusin, la participacin plena de las mujeres en el sector privado desde el puesto de
Director Ejecutivo a la plantilla industrial y la cadena de suministros sigue siendo una
utopa. Los estudios recientes indican que la diversidad de gnero puede ayudar a las
empresas a demostrar que la conciliacin entre los intereses individuales y colectivos
es posible. ONU Mujeres, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, as como otras
agencias de las Naciones Unidas, el Banco Mundial y el Foro Econmico Mundial
apoyan estas conclusiones.

Adems, los gobiernos tambin reconocen que la integracin de las mujeres


constituye un motor del desarrollo y que debemos movernos rpidamente hacia la
igualdad de gnero si queremos tener una oportunidad para alcanzar los Objetivos de
Desarrollo del Milenio y para respetar los planes nacionales econmicos y de
desarrollo. Sobra decir que en este contexto de interdependencia mundial poltica,
social y econmica, las asociaciones tienen un papel cada vez ms importante para:
Crear un entorno empresarial en plena ebullicin que implique la participacin de una
amplia asociacin de agentes, facilitadores, contribuidores e innovadores a fin de
expandir las oportunidades para las mujeres y los hombres; y Permitir que los
gobiernos, las instituciones financieras internacionales, el sector privado, los
inversores, las organizaciones no gubernamentales, las organizaciones acadmicas y
profesionales participen activa e interactivamente y trabajen juntos. De acuerdo con
este espritu de asociacin, ONU Mujeres y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas
presentan los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres con la esperanza de
que su aplicacin como ptica de gnero inspire e intensifique los esfuerzos
realizados para asegurar la presencia de las mujeres a todos los niveles. La igualdad
es buen negocio.

1. Una direccin que promueva la igualdad de gnero:


Reivindicar un apoyo de alto nivel y polticas directas de primer nivel a favor
de la igualdad de gnero y de los derechos humanos.
Fijar objetivos y resultados a nivel empresarial para la igualdad de gnero e
incluir la nocin de progreso entre los factores de evaluacin de
rendimiento de los gerentes empresariales.
Comprometer las partes implicadas internas y externas en el desarrollo de
polticas, programas y planes de implementacin empresariales a favor de
la igualdad.
Garantizar que todas las polticas incluyan la dimensin de gnero
-mediante la identificacin de factores cuyos impactos varan segn el
gnero - y que la cultura empresarial fomente la igualdad y la integracin.
2. Igualdad de oportunidades, integracin y no discriminacin:
Ofrecer la misma remuneracin y los mismos beneficios por trabajo de igual
valor y procurar pagar un salario mnimo vital a todos los hombres y
mujeres.
Asegurarse de que las polticas y las prcticas de trabajo estn exentas de
cualquier discriminacin de gnero.
Implementar la contratacin y la proteccin del empleo que integre la
dimensin de gnero, contratar y nombrar proactivamente a mujeres en
puestos directivos y de responsabilidades, as como en el seno del consejo
de administracin.
Garantizar una participacin suficiente de mujeres 30% o ms en los
procesos de toma de decisin y de direccin a todos los niveles y en todos
los sectores econmicos.
Ofrecer condiciones laborales flexibles, as como la posibilidad de renunciar
y de volver a ocupar puestos de igual remuneracin y estatus.
Favorecer, tanto a las mujeres como a los hombres, el acceso a guarderas
y la atencin a personas dependientes a travs de los servicios, la
informacin y los recursos necesarios.
3. Salud, seguridad y una vida libre de violencia:
Tener en cuenta los impactos diferenciales sobre mujeres y hombres,
ofrecer condiciones de trabajo seguras y proteccin frente a la exposicin a
los materiales peligrosos, as como informar de todos los riesgos
potenciales en cuanto a salud reproductiva.
Instaurar una poltica de tolerancia cero hacia cualquier forma de violencia
en el entorno laboral que contemple los abusos verbales y fsicos y prevenir
el acoso sexual.
Procurar el ofrecimiento de un seguro mdico y cualquier otro servicio
pertinente incluido para las supervivientes de la violencia de gnero y
garantizar un acceso equitativo a todos los empleados.
Respetar el derecho de las mujeres y de los hombres a disfrutar de un
tiempo libre para que ellos o las personas a su cargo puedan recibir
asistencia mdica o asesoramiento.
Mediante un acuerdo con los empleados, identificar y tratar las cuestiones
de seguridad, incluidos los traslados de las mujeres desde y hasta su lugar
de trabajo y todas las relativas al mbito de actuacin de la empresa.
Formar al personal de seguridad y a los directivos para que puedan
identificar los signos de violencia contra las mujeres y entender las leyes y
las polticas empresariales relativas a la trata de seres humanos y la
explotacin sexual y laboral.
4. Educacin y formacin:
Invertir en polticas y programas de actuacin en el lugar de trabajo que
favorezcan el avance de las mujeres a todos los niveles y en todos los
sectores econmicos y que promuevan el acceso de las mujeres a todas
las profesiones no tradicionales.
Garantizar el acceso equitativo a todos los programas de formacin y de
educacin patrocinado por la empresa, incluidas las clases de
alfabetizacin y las formaciones vocacionales y en tecnologa de la
informacin.
Garantizar la igualdad de oportunidades en la creacin de redes y de
actividades de tutoras formales e informales.
Ofrecer oportunidades necesarias para la promocin del estudio de
viabilidad del empoderamiento de las mujeres y del impacto positivo de la
integracin sobre los hombres y las mujeres.
5. Desarrollo empresarial, cadena de suministros y prcticas de marketing:
Extender las relaciones empresariales a las empresas dirigidas por
mujeres, incluidas a las pequeas empresas y a las mujeres empresarias.
Promover soluciones que integren la dimensin de gnero a los obstculos
que suponen los crditos y los prstamos.
Pedir a los socios y a las entidades pares que respeten el compromiso de la
empresa de favorecer la igualdad y la integracin.
Respetar la dignidad de las mujeres en todos los productos de la empresa,
ya sea de marketing u otros.
Garantizar que los productos, servicios e instalaciones de la empresa no
se utilicen para fines de trata de seres humanos y/o de explotacin sexual o
laboral
6. Liderazgo comunitario y compromiso:
Dar ejemplo compromiso de empresas de prestigio, para la promocin
de la igualdad de gnero y el empoderamiento de las mujeres.
Ejercer presin, de forma individual o conjunta, para defender la igualdad
de gnero y colaborar con socios, proveedores y lderes comunitarios en la
promocin de la integracin.
Trabajar con los representantes de la comunidad y los cuerpos oficiales
entre otros, con el fin de erradicar la discriminacin y la explotacin y de
generar nuevas oportunidades para las mujeres y las nias.
Promover y reconocer el liderazgo femenino y su contribucin en sus
comunidades, as como garantizar la suficiente representacin de las
mujeres en cualquier mecanismo de consulta comunitaria.
Utilizar programas filantrpicos y becas para apoyar el compromiso
empresarial con la integracin, la igualdad y la defensa de los derechos
humanos.
7. Transparencia, evaluacin e informacin:
Difundir las polticas empresariales y los planes de implementacin a favor
de la igualdad de gnero.
Establecer puntos de referencia que permitan evaluar la integracin de las
mujeres en todos los niveles.
Evaluar y difundir los progresos alcanzados, interna y externamente,
mediante el uso de datos desglosados por sexo.
Integrar los indicadores de gnero en las obligaciones de rendicin de
cuentas en curso.

7.-Los hombres y el empoderamiento de las mujeres


Aunque la literatura sobre el empoderamiento de las mujeres no registra los cambios
de los hombres como consecuencia de este ni las formas en que aquellos pueden
contribuir al empoderamiento de las mujeres, hay bastante consenso entre las
feministas en que los hombres tienen bastante que ganar, pero tambin que perder,
con tales procesos.

Se ha sealado que las reacciones de los hombres al empoderamiento de las mujeres


son inevitables, aunque no siempre de signo negativo porque estos obtienen
beneficios de tipo material, emocional y poltico, del hecho de que las mujeres mejoren
su acceso a recursos y conocimientos. Algunos hombres, sobre todo si son pobres,
pueden estar interesados en apoyar los procesos de empoderamiento econmico de
las mujeres de su familia porque ello acarrea mayor calidad de vida a los integrantes
del hogar. Tambin a nivel poltico, las mujeres empoderadas fortalecen las
organizaciones dominadas por los hombres aportando nuevas energas, discusiones,
liderazgos y estrategias, y en muchas ocasiones participan polticamente desafiando
las estructuras de poder que oprimen a ambos gneros. Incluso a nivel subjetivo los
hombres pueden beneficiarse de los procesos de empoderamiento de las mujeres
porque se ven forzados, de una u otra manera, a liberarse de los estereotipos de la
masculinidad tradicional que limitan su capacidad de expresin sentimental y
descubren satisfaccin emocional al compartir las responsabilidades y la toma de
decisiones. Muchos asumen que en el proceso de cambio han perdido privilegios
tradicionales pero tambin cargas tradicionales.

Ahora bien, no puede esperarse que todas las reacciones de los hombres sigan estas
pautas positivas. Dado que el empoderamiento de las mujeres socava la base material
sobre la que se asienta la autoridad masculina y cuestiona el control tradicional de los
hombres sobre ellas, es esperable que se produzca una prdida de la valoracin social
que estos disfrutaban y, en cierta forma, un proceso de desempoderamiento de estos
por la prdida de aquellos recursos vitales y capacidad de decisin que previamente
haban conculcado a las mujeres. Muchos hombres ofrecen resistencias al
empoderamiento de las mujeres si, como resultado del mismo, estas cuestionan el
poder y los privilegios masculinos en la familia, o compiten con ellos por el empleo
remunerado o los espacios de decisiones en la esfera poltica. Como han observado
Schuler y otras (1998):
En muchas de las comunidades estudiadas, los hombres se volvieron ms violentos
cuando sus esposas empezaron a obtener ingresos y aumentaron su movilidad y su
autonoma. Los conflictos a menudo tenan que ver con el control de los recursos y las
ganancias de las mujeres, y estas sintieron que tenan que defenderse de lo que
consideraban una dominacin injusta En contraste, muchas mujeres que carecan
de toda propiedad y eran completamente dependientes de sus maridos, raramente
eran golpeadas por estos.

A pesar de las recomendaciones de las instituciones oficiales del desarrollo sobre la


necesidad de prestar mayor atencin a las maneras en que los hombres obstaculizan
el avance de las mujeres (CAD 1998), hasta la fecha los programas de desarrollo han
hecho muy poco por involucrar a los hombres en la tarea de promover el
empoderamiento de las mujeres, como estrategia para avanzar hacia la equidad de
gnero. Hay varias razones para ello, entre las que destaca la idea comnmente
aceptada de que las mujeres, en razn de sus desventajas sociales, deben ser las
principales, si no las nicas, impulsoras de aquellas iniciativas que busquen mejorar
sus capacidades y condiciones materiales de vida, o corregir las inequidades en la
distribucin de los recursos. Se considera que los asuntos relacionados con su
subordinacin de gnero son temas de mujeres que ellas deben abordar bajo su
entera responsabilidad ya que sern las principales beneficiarias de los cambios a
lograr.

Sin embargo, abordar el empoderamiento de las mujeres sin tomar en cuenta el papel
que los hombres desempean en sus vidas puede socavar las propias estrategias de
empoderamiento. Los escasos resultados del enfoque MED, que trata a las mujeres
aisladas de su contexto relacional, alertan sobre los riesgos de no tomar en
consideracin los obstculos que los hombres ponen al desarrollo de las mujeres,
sobre todo de sus esposas, hijas y familiares cercanas.

Un estudio realizado por Silberschmidt (2001) en Kenya y Tanzania entre mediados de


los aos ochenta y finales de los noventa, muestra claras evidencias de que el cambio
socioeconmico ocurrido en esos pases ha acarreado creciente desempleo para los
hombres al tiempo que se ampliaban los roles de las mujeres y su carga de trabajo. La
incapacidad de muchos hombres para cumplir los roles y responsabilidades de
sostenedores y jefes de familia les provoca sentimientos de baja autoestima y falta de
valoracin social, lo que es vivido como una amenaza constante a su orgullo
masculino. Los roles de los hombres han llegado a ser 20 confusos y contradictorios; y
dados los estrechos vnculos entre masculinidad y sexualidad, el control sobre las
mujeres mediante la violencia y la agresividad sexual y las mltiples relaciones
extramaritales, parecen haberse constituido en las vas fundamentales para restaurar
su autoestima. La autora concluye que es necesario por un lado, revisar los
estereotipos sobre el gnero dominante e investigar los efectos del cambio
socioeconmico en la situacin vital de los hombres, y por otro, considerar el impacto
negativo del desempoderamiento masculino sobre los esfuerzos para empoderar a las
mujeres y mejorar la salud sexual y reproductiva de unas y otros.

Por otro lado, una consecuencia de la habitual asimilacin de gnero con mujeres en
la prctica del desarrollo ha sido la evaporacin de los hombres, como colectivo
genrico, en las intervenciones que buscan explcitamente la equidad: no se hacen
diagnsticos sobre la condicin y posicin de gnero de los hombres, ni se analizan
sus necesidades e intereses como particulares de un colectivo humano socializado en
clave masculina.

El resultado es que los hombres, en tanto tales, no han sido tomados en cuenta en la
planificacin del desarrollo: sus necesidades e intereses no han sido asumidos como
especficamente masculinos sino que adquieren fcilmente el rango de problemas
generales de la comunidad; no han merecido suficiente atencin las maneras en que
las formas de masculinidad hegemnicas obstaculizan el avance de las mujeres ni se
ha percibido que los hombres puedan tener un papel activo en la generacin de
condiciones para el empoderamiento femenino.

En aos recientes, no obstante, el panorama ha empezado a cambiar, a medida que


los grupos masculinistas avanzan en el cuestionamiento de la masculinidad
hegemnica y que se profundiza el debate sobre las implicaciones de la desigualdad
de gnero para el desarrollo. As, en ciertos mbitos se acepta que las caractersticas
y atributos masculinos no pueden ser vistos como la norma sino ms bien como
producto, en la misma medida que los femeninos, de un determinado proceso de
socializacin genrica y, por tanto, susceptibles de ser deconstruidos y reaprendidos
en clave de otras masculinidades no opresivas. Tambin se han presentado algunas
evidencias (Becker 1997, Khandker 1988) de que mayores niveles educativos
contribuyen a que los hombres tengan actitudes favorecedoras del bienestar y el
empoderamiento de las mujeres, en mbitos como el trabajo remunerado femenino o
la determinacin de las metas reproductivas familiares.

Estas constataciones y diversos argumentos basados en razones de equidad y de


eficiencia, estn llevando a algunos planificadores a la conclusin de que las
estrategias de desarrollo pro-equidad deben centrarse tambin en los hombres
(Cornwall y White 2000, Chant y Gutman 2000). Se afirma, por un lado, que las
normas y prcticas sociales relacionadas con la masculinidad imponen restricciones y
costes tambin a los hombres (son objeto de una educacin sexista que les reprime
emocionalmente, tienden a cuidar menos de su salud y se suicidan en un porcentaje
mayor que las mujeres; se les excluye de programas de salud reproductiva y atencin
a la infancia; no adquieren habilidades para el cuidado) las cuales, si son analizadas
con perspectiva de gnero, pueden llegar a movilizar a muchos de ellos a favor de
relaciones de gnero ms igualitarias.

Por otro lado, se acepta que algunos colectivos de hombres pueden llegar a sentirse
en una posicin discriminada porque su conducta no se ajusta a los estereotipos de la
masculinidad hegemnica (sea porque expresan su afectividad, son pacifistas,
homosexuales o no tienen pareja, quieren ejercer roles tradicionalmente femeninos,
son mongamos en un orden polgamo o no ejercen sus poderes implcitos
masculinos) y excluirlos de los procesos que buscan modelos identitarios menos
rgidos, simplemente porque son hombres, puede resultar poco eficaz.

Desde otro ngulo, se plantea que las intervenciones de desarrollo pueden perder
equidad si no prestan atencin al impacto que los cambios en los patrones globales de
empleo tienen en el rol masculino de proveedor econmico, cuya erosin generalizada
est provocando el agravamiento de las conductas autodestructivas y violentas de los
hombres. Si a esto aadimos que el empoderamiento de las mujeres da lugar a
procesos de redistribucin del poder que difcilmente sern logrados sin conflicto, los
hombres (tanto como las mujeres) han de aprender formas no violentas de resolucin
de los conflictos si stos van a ser abordados de manera reflexiva y constructiva en el
marco de las intervenciones de desarrollo.

Por ltimo, la equidad no puede lograrse solamente cambiando los papeles y


responsabilidades atribuidos a las mujeres. Las identidades femenina y masculina
estn estrechamente relacionadas entre s, y las relaciones que establecen las
mujeres y los hombres son de conflicto pero tambin de cooperacin, por lo que
cambios en las identidades y roles de las mujeres acarrearn, inevitablemente,
cambios en los de los hombres. Dado que un resultado esperado del empoderamiento
de las mujeres es la redefinicin, sobre bases ms equitativas, de 22 los derechos y
responsabilidades de gnero en todos los mbitos, incluidos los domsticos, es un
principio de justicia que los hombres tengan la oportunidad de ser copartcipes en el
proceso de definicin de las visiones y estrategias para el cambio.

8.-Estrategias para promover el empoderamiento de las


mujeres
La poltica no debera tratar a la gente como soporte de otra gente, como personas
cuya misin en el mundo es ejecutar el plan de vida de algn otro. La poltica debera
tratar a cada uno como fin, como fuente de participacin activa y digno por s mismo,
con sus propios planes para realizar y su propia vida para vivir, mereciendo todo el
apoyo necesario para constituirse en agente en igualdad de oportunidades... (Ello
supone) hacernos fuertes en contra de algunas maneras muy comunes de tratar a las
mujeres como infantiles, incompetentes en temas de propiedad y contrato, meros
adjuntos de una lnea familiar o como reproductoras y cuidadoras ms que como
personas que tienen que vivir sus propias vidas (Nussbaum 2002).

No existe una frmula mgica o un diseo infalible para generar empoderamiento. Las
evidencias muestran que las puertas de entrada al proceso de empoderarse son
diversas: para algunas mujeres el elemento crucial ha sido adquirir conciencia sobre lo
injusto de sus condiciones de vida, mientras para otras lo ha sido la puesta en prctica
de iniciativas generadoras de recursos bsicos para la sobrevivencia; en algunos
casos, el proceso ha comenzado con su integracin en un grupo solidario para
acceder a un crdito y en otros casos, mediante su incorporacin a una organizacin
de mujeres dedicada a combatir la violencia de los hombres o a reivindicar los
derechos sexuales y reproductivos de las mujeres No son pocas las que han
iniciado el camino del empoderamiento al tiempo que adquiran habilidades de
lectoescritura en programas de alfabetizacin con perspectiva feminista, ni tampoco
las que lo han hecho en el marco de organizaciones comunitarias o sindicales,
enfrentando las restricciones de los dirigentes a la plena participacin de las mujeres
en las instancias de direccin.

Esta diversidad de recorridos refleja dos elementos centrales: por un lado, que el
empoderamiento es un proceso de cambio personal y, en consecuencia, nico y
diferente para cada individuo porque cada quien tiene su propia y nica experiencia de
la vida; por otro, que es un proceso fluido y dinmico, que cambia a medida que se
modifican los contextos y las percepciones de las personas sobre sus propias
necesidades e intereses vitales. De ah que, para integrar en las intervenciones de
desarrollo aquellas estrategias y prcticas ms adecuadas para promover procesos de
empoderamiento, es importante comprender los mecanismos que catalizan, facilitan
y/o fortalecen dichos procesos.

Hay consenso entre las feministas del desarrollo en que las estrategias dirigidas a
promover el empoderamiento de las mujeres comparten, al menos, las siguientes
caractersticas:

a) Abordan el poder desde una lgica -distinta a la de la suma cero- que considera
que un aumento de las capacidades y la autonoma de unas personas no trae como
consecuencia necesaria la disminucin de las capacidades de otras, sino el aumento
del bienestar para todas.

b) Intervienen en el nivel de las condiciones materiales de las mujeres al mismo


tiempo que se transforma su posicin sociopoltica de gnero, es decir, abordan
simultneamente las necesidades prcticas y los intereses estratgicos de las
mujeres.

c) Requieren entornos democrticos y metodologas participativas para que la voz de


las mujeres sea escuchada, se fomenten los anlisis crticos sobre los factores
estructurales que condicionan sus vidas y se estimule su organizacin en torno a sus
propias agendas de cambio.

Se trata, en resumen, de estrategias orientadas a lograr que las mujeres fortalezcan su


capacidad y autonoma en todos los mbitos, a travs tanto del anlisis crtico de su
situacin como de su organizacin y movilizacin colectivas, con el objetivo de mejorar
sus condiciones de vida y superar las desigualdades de gnero. Y, sobre todo, buscan
que las mujeres ganen poder, tanto a nivel subjetivo y personal como a nivel colectivo.

9.-El empoderamiento en Latinoamrica.

En el ltimo quinquenio en Amrica Latina y el Caribe se eligi a seis mujeres para


liderar el destino de sus pases. Con la asuncin de Rousseff al poder en el Brasil,
nada menos que el 42% de Amrica Latina estar gobernado por una mujer. Un
hecho inusitado para la regin y para su historia. Sin embargo, esto no es casual, hace
ya 15 aos que se comienza a gestar un proceso de insercin de las mujeres a la
toma de decisiones de sus pases. A partir de los aos noventa y durante la dcada
del 2000, varios pases incorporaron cambios de forma paulatina a sus cdigos
electorales. Hoy 13 pases latinoamericanos cuentan con legislacin que determina las
cuotas para la inscripcin de candidatas a los parlamentos nacionales.
El camino hacia la paridad poltica como horizonte se vislumbra claramente si bien an
persisten resistencias ideolgicas que asumen que el rol principal de la mujer se
asocia al hogar. En el mundo pblico la mujer se ha insertado en la sociedad con
muchas discriminaciones en comparacin con los hombres, por ejemplo, slo el 52%
de las mujeres de la regin participan activamente del mundo laboral y sujetas a
muchas discriminaciones. Sin embargo, es en la participacin de la vida econmica
remunerada en donde las mujeres han ganado ms espacios.
El Observatorio de igualdad de gnero de Amrica Latina y el Caribe ha definido los
indicadores de igualdad en torno a tres dimensiones fundamentales para el logro de la
autonoma de la mujer y su insercin igualitaria en la sociedad. La autonoma
econmica, la autonoma fsica y la autonoma en la toma de decisiones. Esta ltima
retrata la participacin poltica de la mujer.
La autonoma de las mujeres es un factor fundamental para garantizar el ejercicio de
sus derechos humanos en un contexto de plena igualdad, y el control sobre su propio
cuerpo, la generacin de ingresos y recursos propios y la plena participacin en la
toma de decisiones que afectan su vida y su colectividad constituyen tres pilares para
lograr una mayor igualdad de gnero en la regin.
Durante la dcima Conferencia Regional de Amrica Latina y el Caribe, los pases
reconocieron a la paridad como un elemento determinante de la democracia, cuyo fin
es alcanzar la igualdad en el ejercicio del poder, en la toma de decisiones, en los
mecanismos de participacin y representacin social y poltica, y en las relaciones
familiares al interior de los diversos tipos de familias, las relaciones sociales,
econmicas, polticas y culturales, y que constituye una meta para erradicar la
exclusin estructural de las mujeres (Consenso de Quito, 2007). La autonoma en la
toma de decisiones posee en el horizonte la idea de la paridad, que entendida de
forma extensa implicara la representacin de la mujer de manera proporcional a su
poblacin.
Todos sabemos que esto no es as. Slo 1 de cada 5 legisladores es mujer en la
regin y hace 15 aos esta situacin era an ms inequitativa, solo 1 de cada 10
mujeres alcanzaba un escao en el parlamento. Estos ltimos aos han sido decisivos
para el acceso de las mujeres a los espacios de toma de decisiones y, sin duda las
leyes de cuotas -inauguradas por la Ley Nacional de Cupo en Argentina en 1991- han
sido un mecanismo indispensable y fundamental para el camino hacia la igualdad de
derechos y la paridad.
La autonoma como concepto poltico implica la capacidad de los sujetos para formular
proyectos propios y la posibilidad de llevar a cabo acciones deliberadas para lograrlos.
En otras palabras, tiene que ver con alcanzar la condicin como sujetos capaces de
definir sus deseos e intereses y elegir las mejores acciones para concretar dichas
elecciones.
En el caso de la autonoma de gnero se trata del grado de libertad que una mujer
tiene para poder actuar de acuerdo con su eleccin y no con la de los otros. En ese
sentido, hay una estrecha relacin entre la adquisicin de la autonoma de las mujeres
y los espacios de poder que puedan instituir, tanto individual como colectivamente: el
grado de autonoma de un sujeto singular es inseparable del grado de autonoma del
grupo social al que pertenece. Es decir, el grado de autonoma personal que una mujer
pueda desplegar depender tambin de la autonoma posible de su grupo social y de
aquella que las mujeres de la sociedad a la que pertenece hayan alcanzado.
La demanda por la paridad y las leyes de cuotas
La demanda de paridad en los espacios de toma de decisin fue iniciada por las
mujeres europeas en la dcada de 1980, en respuesta a la baja representacin poltica
femenina en los parlamentos y en los altos cargos de poder de la administracin
pblica. El concepto de paridad fue propuesto por el Consejo de las Comunidades
Europeas en 1989 y en noviembre de 1992, a peticin de la Comisin de las
Comunidades Europeas, tuvo lugar en Atenas la primera Cumbre Europea Mujeres en
el Poder. En la reunin se congreg a ministras y ex ministras, que concluyeron que
la democracia impona la paridad en la representacin y administracin de las
naciones. (Guzmn y Moreno, 2007)).
Las cuotas son mecanismos por medio de los cuales se busca garantizar que las
mujeres conformen al menos un porcentaje mnimo (entre el 20 y el 40%) en un
rgano de gobierno o de toma de decisiones.
La propuesta de las cuotas ha generado un importante debate y diversas resistencias
en el sistema poltico. Algunos de sus detractores argumentan que se trata de un
mecanismo que quebranta los principios de la universalidad del ciudadano y de la
competencia en igualdad de condiciones en reconocimiento al mrito personal, por
otra parte, sealan que es una medida de corte esencialista y alertan del peligro de
estimular la diferenciacin de nuevos grupos y formas de representacin corporativa
de intereses grupales.
Sin embargo, desde el punto de vista de estrategia poltica, las cuotas electorales no
implican el reconocimiento de una identidad esencial de ser mujer, sino que
constituyen un mecanismo para contrarrestar la subordinacin y generar mejores
condiciones para la igualdad real (Guzmn y Moreno, 2007).
Las cuotas se sustentan en el concepto de equidad, que viene a contrarrestar el dficit
democrtico que significa la ausencia de la mitad de la humanidad -las mujeres- en los
lugares de decisin.
En la actualidad, 13 pases latinoamericanos cuentan con legislacin que determina
las cuotas para la inscripcin de candidatas a los parlamentos nacionales. Sin
embargo, en solo 6 pases se tipifica el mandato de posicin en las listas y en 10 se
explicita la sancin, pero no siempre quedan claras las atribuciones de los organismos
electorales para aplicarla. La paridad ha sido definida como ley en Costa Rica y ha
sido declarada en las Constituciones de Ecuador y la Repblica Bolivariana de
Venezuela.
En las leyes de cuotas de Amrica Latina se adopta una legislacin que define el
porcentaje de mujeres que deben inscribirse como candidatas y con posibilidades de
ser electas. Adems, se obliga a los partidos a hacer modificaciones en sus estatutos
para aplicar la normativa en las listas de candidatos a cuerpos colegiados y en sus
directivas. De esta manera, en cada pas el aumento de las mujeres en los mbitos de
toma de decisiones se debe a la obligacin de los partidos polticos de inscribir entre
un 20%, como es el caso del Paraguay, y un 40%, como es el caso de Mxico.
En el Estado Plurinacional de Bolivia, el artculo 278 de la Constitucin Poltica del
Estado establece que se debern tomar en cuenta la paridad y alternancia de gnero
en la eleccin de asamblestas departamentales. En el Ecuador, la Constitucin
establece, en sus artculos 61 y 65, que el Estado promover la representacin
paritaria en los cargos de nominacin o designacin de la funcin pblica, en los
partidos y movimientos polticos y en las candidaturas a las elecciones pluripersonales
se respetar la participacin alternada y secuencial.
El impacto de las leyes de cuotas en los diferentes pases de la regin es desigual, sin
embargo, se puede afirmar que han generado un aumento determinante de la
representacin de las mujeres, especialmente en el parlamento. Este aumento se hace
sostenido a partir del ao 2003 en la regin. Aunque la presencia de las mujeres ha
aumentado en el promedio regional, en general es ms baja de lo que indican las
leyes vigentes. Esto ocurre en parte porque hay incumplimiento de las sanciones
normadas y operan otros factores, como la compatibilidad con los sistemas
electorales, el acceso al financiamiento por parte de las mujeres y las prcticas
internas de los partidos que limitan el efecto de estas medidas. Por el contrario, en las
alcaldas las mujeres cuentan con una representacin que no supera el 8%.

10.-El empoderamiento en Bolivia.


Actualmente en Bolivia existe mucho movimiento en cuanto al tema del feminismo e
inclusive existe un programa de empoderamiento:

El programa de empoderamiento de la mujer boliviana Girl Power

El proyecto Girl Power est orientado a empoderar a mujeres jvenes para que
ejerzan sus derechos en educacin, participacin y proteccin. De esta forma se han
beneficiado ya alrededor de 100.000 nias de 51 municipios en 7 departamentos
bolivianos, quienes se han capacitado sobre sus derechos, un conocimiento
fundamental para poder ejercerlos y para volverse tambin lderes de sus
comunidades.
Este proyecto se inici en 2011 con la alianza de Plan Internacional, Fe y Alegra,
Centro de investigacin y Promocin Educativa, Gregoria Apaza y Nicobisentre otras
instituciones. Segn declar la coordinadora del programa Mnica Guevara en el
portal Los Tiempos, Este es un trabajo de aos que ayuda a fortalecer las
capacidades y potencialidades de las nias y que ejerzan sus derechos. Por su parte,
el coordinador de la Organizacin Plan Internacional, Edgar Dvila, asegur que
despus de ingresar al programa, las muchachas organizan sus propios consejos
juveniles y comienzan a formar a otras niasconvirtindose en referentes de stas.

El programa Girl Power, que en ingls significa el poder de las chicas, tiene tres
grandes ejes temticos, que son la educacin, la participacin y la proteccin
Reunin con autoridades

El pasado 9 de octubre se realiz una reunin en la que estuvieron presentes el


ministro de Educacin, Roberto Aguilar, la diputada Valeria Silva, el director de
juventudes, Dante Escobar y la presidenta de la red parlamentaria por la niez y
adolescencia, Mxima Apaza, entre otras autoridades.

Durante ese espacio de debate se escucharon las demandas de las jvenes de Girl
Power, quienes reclamaron mejores condiciones de infraestructura en los
colegios, profesores especializados que contribuyan a la calidad educativa, la
incorporacin de psiclogos en los centros educativos e invertir presupuesto en becas.

Adems, las jvenes reclamaron una asignatura que los oriente en cuestin
de derechos sexuales y reproductivos, as como maestros informados y espacios de
participacin para jvenes o incluso normas que establezcan castigos ms severos a
los violadores y asesinos de nias, entre otras demandas. Por su parte, las
autoridades se comprometieron a buscar soluciones para estos reclamos.

Segn constatan los testimonios de las nias aparecidos en el mencionado portal, este
programa tiene un impacto muy positivo en sus vidas. Nosotras tenemos voz, una
opinin que es igual de importante que de cualquier personas y se debe respetar,
asegur al medio la representante de Oruro, Micaela Aracena, de 14 aos.

Por su parte, Roxana Lpez, de 14 aos y proveniente de Sica Sica, afirm que el
proyecto cambi su vida, ya que antes crea que deba soportar ver violencia en su
comunidad, mientras ahora conoce sus derechos y los ejerce, por ejemplo el derecho
a estudiar y proyectar su vida. Ha cambiado completamente mi vida, ahora conozco
los derechos y que las mujeres somos personas, tenemos las mismas cualidades no
somos ms ni menos somos iguales, asegur la jovencita.

Tambin Cassandra Paredes, de 14 aos, coincide en el apoyo que el proyecto Girl


Power ha significado en su vida y en como planificarla. Cada uno es dueo de lo que
una quiere, nos han enseado que es importante tener un proyecto de vida y que es
importante planificar y proyectarse hacia el futuro siempre con nuevas metas, declar
a Los Tiempos.
CONCLUSION:
Lo ms destacable del empoderamiento de la mujer no es tener el manejo y dominio
absoluto sobre las circunstancias que las rodean y tampoco controlar los recursos
materiales y/o financieros que posean.

Lo ms importante, sin duda alguna, es tener el conocimiento de cmo acceder a


ellos, de cmo usarlos y poder tener la competencia para incidir o influenciar sobre
estos y las personas, para as controlar la dinmica de los procesos en los que estn
envueltas las mujeres.
El colectivo de mujeres puede manejar diversos recursos, sin embargo eso no da
garanta de que harn un uso apropiado de estos y puedan beneficiarse individual y
colectivamente de los mismos, previniendo situaciones desagradables y que influyan
en su desarrollo.

Como se hace evidente, lo primordial no es tener en las manos el poder; lo esencial es


aprender a participar en el proceso que lleva a la ganancia de este. En otras palabras,
lo importante van a ser las relaciones que se establecieron y las acciones que se
llevaron a cabo para conseguirlo

Esas acciones traern consigo: mujeres con un sentido de control personal, con un
pensamiento crtico y capacidad reflexiva acerca de su contexto sociopoltico en el que
se encuentran, otras ideas con respecto a la participacin y organizacin de las
estructuras sociales, el reconocimiento de la importancia de la bsqueda de apoyo
social, comunitario e institucional.

Convirtindose as en mujeres de acciones, movilizadoras de conciencias, con la


capacidad de controlar sus recursos, siendo estas caractersticas sus principales
fortalezas.

No cabe duda de que hemos avanzado mucho hacia la igualdad de gnero. Pero
aunque estemos a un paso, todava seguimos a la intemperie, y hace fro.

Es hora de hacer realidad la promesa y crear un mundo en el que cada niita en cada
rincn de cada continente pueda vivir al mximo su potencial sin trabas y sin
prejuicios. Tenemos que asegurarnos de que nadie vaya a dudar nunca, ni siquiera un
instante, de que una mujer puede ser una cirujana de primera o, para el caso, lder en
cualquier campo que elija.

Si nos atrevemos a aprovechar la diferencia, la diferencia dar fruto.

Muchas gracias.

RECOMENDACIN:
BIBLIOGRAFA:
http://www.todosayudan.com/mujeres-al-poder/
http://noticias.universia.com.bo/cultura/noticia/2015/10/19/1132575/conoce-
programa-empoderamiento-mujer-boliviana-girl-power.html
http://www.unwomen.org/-/media/headquarters/attachments/sections/partnershi
ps/businesses%20and%20foundations/women-s-empowerment-
principles_2011_es%20pdf.pdf?la=es&vs=1818
http://www.vitoria-
gasteiz.org/wb021/http/contenidosEstaticos/adjuntos/es/16/23/51623.pdf
https://www.lifeder.com/empoderamiento-mujer/
http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/gender-equality/
https://www.imf.org/es/News/Articles/2015/09/28/04/53/sp051914