EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS VS.

EVOLUCIN POSIBLE DEL

MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

(ANLISIS COMPARATIVO)

VIVIANA MARCELA MATALLANA RODRIGUEZ

CARLOS FELIPE VEGA AYALA

Presentado en el rea de:

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD PEDAGGICA Y TECNOLGICA DE COLOMBIA

INGENIERA ELECTROMECNICA

DUITAMA

2016
 ETAPA 1: APROVECHAMIENTO DE LAS ACCIONES DE MANTENIMIENTO

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Aparicin de nuevas herramientas.

Se contrata y se entrena personal en diferentes reas.
Saber crecer con la empresa.
Desarrollo de almacn de repuestos. Herramientas especializadas.
Desarrollo de tcnicas y tecnologas propias para la compaa.
El equipo es identificado por mantenimiento.
Recomendaciones de seguridad para la mquina.
Desarrollo de planes de ventas.

EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las

actividades propias de la industria y el comercio del petrleo y sus afines, conforme a las
reglas del derecho privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo excepciones
consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).

Inicia la actividad petrolera en Colombia con la puesta en produccin del Campo La Cira-
Infantas en el Valle Medio del Ro Magdalena. Se produce la mejor noticia para la historia
de Ecopetrol y una de las mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Cao
Limn, en asocio con OXY, un yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de
millones de barriles. Gracias a est campo, lColombia vuelve a ser en un pas exportador de
petrleo.

En los aos noventa Colombia prolonga su autosuficiencia petrolera, con el

descubrimiento de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio
con la British Petroleum Company.

ETAPA 2: ORIENTACIN DE ACCIONES PLANEADAS

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Inspecciones de rutina.
Planes de prevencin de fallas.
Medidas tcnicas.
Evaluacin de condicin.
Estado de equipos.
 Ensayos no destructivos.
Registro de datos tcnicos.
Monitoreo de equipos.
Reemplazo de artculos antes de que falle.
Vida til. Elementos de control.
Ajustes en la funcin antes de que falle: Correctiva, acciones predictivas

EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

Existe un plan de integridad operativa.

Existen reportes de las labores de operaciones.
Se tienen Mantenimientos Preventivos basados en inspeccin.
Existe un plan para realizar estudios de la estrategia de mantenimiento.
Se realizan talleres de RBI (Inspeccin Basada en Riesgo) para la mayora de
equipos estticos.
Existe una matriz para el mantenimiento predictivo.
Existen manuales tcnicos para algunos equipos.
Existe una poltica corporativa de compra y manejos de inventarios.
Disposicin de indicadores de confiabilidad clave con base a las fallas de manera
automatizada mnimo para todos los equipos crticos.

ETAPA 3: ORGANIZACIN DE ACERCAMIENTO DE TCTICAS DE MANTENIMIENTO

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Adopcin de una estructura para un desarrollo secuencial, lgico y organizado.

Adopcin de tcticas de mantenimiento como: TPM, RCM, Combinado, Productivo,
Centrado en Riesgo, Centrado en Objetivos y Resultados, etc.
Explotacin productiva de los factores.

EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

Implementacin del plan de mantenimiento bajo el enfoque de mantenimiento

centrado en confiabilidad hacia el Mantenimiento Predictivo y el Mantenimiento
Basado en Condicin, como producto de los RCM (Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad) o PMO (Optimizacin del Mantenimiento Planeado) y RBI
(Inspeccin Basada en Riesgo) de los equipos que soportan la operacin.
 Por medio de una metodologa basada en confiabilidad y riesgo (RCM o PMO), ya
que esto permitir reducir los costos asociados a repuestos, materiales, al tiempo
de reparacin de parada delos equipos.

ETAPA 4: LOGSTICA DE ENFOQUE INTEGRADO. ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Implementacin de sistemas de medida bajo parmetros propios e

internacionales, establecidos por la comparacin con otras empresas para
establecer el nivel de xito en la operacin y en mantenimiento.
Control de los elementos, acciones y tcticas de los sistemas de medida.
Desarrollo y capacitacin del personal de la empresa por el personal de
mantenimiento para aplicar nuevas tecnologas en los procesos de gestin.
Directivos y todas las reas corporativas participan para tener una mayor eficiencia
y reduccin de costos.

EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

Compromiso Gerencial para el mejoramiento de la gestin de mantenimiento (plan

estratgico a 2 aos).
Creacin de un comit y definicin de un Plan de Ingeniera de Mantenimiento y
Confiabilidad a largo plazo, que cubra los aspectos de la matriz de la excelencia,
con objetivos, responsables, indicadores y entregables.
Existencia de canales de comunicacin (comits mensuales, reuniones diarias y
semanales) regularmente buscando la sostenibilidad y la optimizacin de los
recursos.
Incluir dentro del Plan de Ingeniera de Mantenimiento y Confiabilidad la
caracterizacin de los procesos administrativos y tcnicos de mantenimiento de
acuerdo a los macro procesos del sistema de gestin integral corporativo.

ETAPA 5: ACERCAMIENTO A LAS CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DEL MANTENIMIENTO

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Consolidacin los logos del FMEA (Modos de anlisis, efectos y causas de fallas
crticas) RCFA (Anlisis de las races de las causas de falla), y RPN (Numero de
Prioridad de Riesgo).
 Implementacin de tcnicas de produccin y tecnologas de punta como la
demanda de produccin ajustada, gerencia de inventario, sistemas de control de
inventario a tiempo.
Mejores prcticas que incrementan la productividad, rentabilidad, competitividad
e innovacin tecnolgica.

EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

Adopcin de base de datos con cdigos de falla estndar para los equipos crticos,
usada por los equipos de mejoramiento y sus resultados son la entrada para los
Anlisis de los Modos y Efecto de las Fallas (FMEA) y en Anlisis de Causa Raz
(RCA).
Implementacin del manual de excedentes para la compra y logstica de bienes y
servicios crticos, cdigos de inventario y re-orden, polticas de almacn.
Definir los indicadores de gestin que aseguren el proceso de desarrollo del
manual.
Identificar oportunidades de mejora e involucrar proveedores estratgicos de
bienes y servicios retomando las reuniones sistemticas establecidas
anteriormente.
Capacitacin al talento humano de los aliados estrategicos (contratistas) en la
utilizacion del software para optimizar los recursos y asegurar la calidad de la
informacin histrica de mantenimiento.

ETAPA 6: ENFOQUE EN GESTIN DE ACTIVOS

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO EN LAS EMPRESAS

Orientacin hacia una visin sistemtica de la importancia del negocio de

mantenimiento, reevaluando el uso de indicadores tcnicos y financieros.
Implementacin de indicadores financieros en direccin del mantenimiento como:
Tarjeta Equilibrada, Valor Econmico Aadido, Retorno de la Inversin,
Rendimiento sobre el Capital Invertido de Valor Econmico.
Revisin peridica de objetivos y metas a travs de innovacin en procesos y
actividades de negocio usando estrategias como Mejora Continua, Reingeniera y
Evaluacin Comparativa o de Referencia.
EMPRESA COLOMBIANA DE PETRLEOS (ECOPETROL S.A)

Planteamiento de la norma PAS 55 sirve de apoyo a la poltica y las estrategias al

estar enlazado con otros estndares (ISO 9000, ISO 14000, OSHA 18000 e ISO
26000) y el control del enfoque con el que tiene lugar las actividades de
organizacin para jerarquizar, planificar y poner en prctica la mejora que aporta
el valor al negocio y a sus accionistas denotando la efectividad y eficacia de la
organizacin.
Se asegura la confiabilidad, la mantenibilidad y la disponibilidad para nuevos
equipos y/o plantas de proceso, mediante la aplicacin del modelo de maduracin
de proyectos.
Anlisis de riesgos para determinar la criticidad de los activos.
Optimizacin de la gerencia integral de activos.
Definicin de metodologas de gerencia integral para los distintos tipos de activos.
Anlisis de costo de ciclo de vida, de beneficio-riesgo-costo, los costos financieros y
de Valor Econmico Agregado de los negocios, para dar de baja y para la
renovacin o reposicin de plantas y equipos adems de criterios tcnicos.
El proceso de Confiabilidad del Proceso contribuye y aporta al proceso de
Administracin de Activos, as como en el estricto cumplimiento de las Ventanas
Operacionales, el Cuidado Bsico de Equipos, las Rondas Estructuradas y el
Mantenimiento Menor realizado por el operador.
Trabajo permanente en el incremento de la productividad y el aseguramiento de
las competencias y habilidades del personal de proyectos, operaciones,
mantenimiento, reas de soporte, equipos de direccin, a travs del manejo del
cambio cultural y la evaluacin del desempeo con reconocimiento y ajustes.
Desarrollo de un plan estructurado de administracin de los inventarios para
contar con los que realmente se requieren y cuando se requieren.
Organizacin del mantenimiento mediante un flujograma definido para el orden
de trabajo, el cual permitir tener un proceso de planeacin y programacin
consolidado y dando resultados.
Eliminacin de Defectos para el continuo mejoramiento del departamento, el cual
va desde la identificacin de los eventos crnicos y los eventos espordicos, para
que a partir de ellos se realice el anlisis para determinar las causas races y asi las
soluciones efectivas que mitiguen o eliminen esos eventos no deseados.
Para complementar esta etapa tambin se debe tener en cuenta los siguientes
indicadores: