Resumo do Mdulo 1 - Oramento Empresarial

1. Oramento a tcnica de alocao eficiente de recursos. Representa a parte ttica do

plano estratgico;

2. Plano estratgico o conjunto de aes coordenadas com o objetivo de alcanar um

determinado fim;

3. O oramento tambm funciona como um importante instrumento auxiliar no processo

decisrio;

4. O oramento no tem que ser preciso, ele tem que ser bom, ou seja, precisa conduzir
a um bom processo decisrio;

5. O oramento no uma atividade passiva, muito pelo contrrio, trate-se de uma

atividade eminentemente pr-ativa em que a empresa procura identificar onde est
sendo ineficiente e impor correes de rota;

6. O problema de uma empresa onde o oramento passivo que os erros se perpetuam

e se acumulam e a empresa corre o risco de morrer por falncia mltipla dos rgos;

7. O oramento deve contemplar objetivos e considerar as restries para que seus

objetivos sejam alcanados. Um oramento que s contenha objetivos e ignore as
restries no passa de uma declarao de intenes;

8. Os quatro oramentos da empresa so: oramento de receitas, oramento de despesas,

oramento de caixa e oramento de capital;

9. O resultado final do oramento principalmente, mas no exclusivamente trs

relatrios: Demonstrao do Resultado do Exerccio projetada, Fluxo de caixa projetado
e o Balano Patrimonial projetado.