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2 I. Ttulo
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4 EVALUACIN DE LA GESTIN DE TIEMPOS BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL PROJECT
5 MANAGEMENT INSTITUTE EN LAS OBRAS DE IRRIGACIN EJECUTADAS POR
6 CONTRATA EN EL PROYECTO ESPECIAL BINACIONAL LAGO TITICACA
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9 II. Resumen del Proyecto de Tesis
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11 Este trabajo se enfoca en la forma e importancia de planificar y controlar las
12 actividades bajo los lineamientos del (PMI) en las obras de irrigacin
13 ejecutadas por contrata en el proyecto especial binacional lago Titicaca, la
14 gestin del tiempo est dentro de las principales razones por lo que un proyecto
15 fracasa debido a que los programadores no los definen o son muy optimistas o
16 usan todo el tiempo que se les asigna, o que el tiempo estimado no se ampla
17 por el cambio de alcance entre otras causas, en ese sentido el Instituto de
18 Gerencia de Proyecto (PMI), considera a la gestin del tiempo como un rea
19 de conocimiento debido a la importancia de planificar todas las actividades del
20 proyecto para lograr el objeto final lo cual es posible mediante siete procesos
21 los cuales son Planificar la gestin del cronograma, definir las actividades,
22 secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
23 duracin de las actividades, Desarrollar el cronograma del proyecto y
24 finalmente controlar el cronograma del proyecto.
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26 Para poder garantizar la ejecucin de obras pblicas por la modalidad de
27 contrata en el tiempo establecido en las bases del contrato, la misma que debe
28 contar de manera permanentemente con un equipo de profesionales que
29 puedan ejecutar y supervisar la construccin de las obras, la Gestin de
30 tiempos es la piedra angular en los sistemas de calidad de las organizaciones
31 en la industria de la construccin de obras por contrata, as mismo la
32 herramienta que ayudara en la planificacin es Primavera P6 que es una
33 potente herramienta para la planificacin, programacin y control en proyectos
34 de construccin ,este software cuenta con una gran variedad de
35 funcionalidades que nos ayudara a gestionar diversos aspectos en los proyectos
36 como el alcance, cronogramas, riesgos y que es compatible con diversos
37 estndares de calidad como el PMBOK y PRINCE 2.
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43 III. Palabras claves (Keywords)(Colocadas en orden de importancia. Mx. palabras: cinco)
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45 PMI, PMBOK, GESTIN, TIEMPO, PRIMAVERA P6
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48 IV. Justificacin del proyecto
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50 Hoy en da los proyectos se van haciendo ms complejos y la necesidad de
51 optimizar recursos es cada vez mayor, por lo que la necesidad de planificar,
52 programar y controlar los proyectos se hace ms evidentes en las obras
53 ejecutadas por contrata.
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55 La organizacin que desee implantar un sistema de gestin de tiempos, debe
56 trasladar de manera efectiva a su documentacin, metodologas,
57 procedimientos o control de sus actividades, sin perder la idea de que todo ello
58 debe servir para alcanzar los resultados deseados.
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60 En consecuencia debe extenderse a toda la administracin la utilizacin de
61 tcnicas gerenciales con las que se mejoren los procesos de toma de decisiones
62 y en definitiva, se haga ms eficiente la gestin de los recursos pblicos del
63 estado.
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65 V. Antecedentes del proyecto
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67 Haciendo un acercamiento a la historia de la gestin de tiempo, (Ismael
68 Castaeda y Tatiana Castrilln,2007) aluden que la gestin de tiempo del
69 proyecto es a menudo citada como la principal fuente de conflictos en los
70 proyectos, y la mayora de los proyectos superan las estimaciones de tiempo
71 por lo que la clave en su desarrollo es la aplicacin de los procesos principales
72 como son Definir actividades, Secuenciar los recursos, Estimar los recursos de
73 las actividades, Estimar la duracin de las actividades, Desarrollar el
74 cronograma , y controlar el cronograma. Esto tiene como consecuencia el
75 desarrollo de la industria de la construccin en los Estados Unidos y Europa
76 debido a que estas prcticas fueron desarrolladas inicialmente all.
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78 En el mundo de las instituciones globales, como la ONU o la UNESCO, se
79 desarrollan normas de calidad, seguridad, transparencia, tica y de
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80 preservacin del media ambiente, como lo demuestran los proyectos
81 denominados Global Compact, la norma A100 y el proyecto esfera, estas
82 normas desean prevenir el impacto de los riesgos de la globalizacin en
83 determinados campos de las empresas multinacionales
84
85 En el contexto de la industria de la construccin histricamente fue sinnimo
86 de tiempo y calidad, concepto que estuvo ligado a la ejecucin artesanal de las
87 obras y una poca dnde la competitividad del constructor, su capacidad para
88 conseguir ms obras y ejecutarlas, estaba ligada a la calidad que era capaz de
89 poner en juego.
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91 VI. Hiptesis del trabajo
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93 La gestin de tiempos en obras de irrigacin ejecutadas por contrata en el proyecto
94 especial binacional lago Titicaca es deficiente al ser evaluadas mediante la metodologa
95 del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
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97 VII. Objetivo general
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99 Evaluar la gestin de tiempos en obras de irrigacin ejecutadas por contrata en el
100 proyecto especial binacional lago Titicaca mediante la metodologa del PROJECT
101 MANAGEMENT INSTITUTE
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103 VIII. Objetivos especficos
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105 Conocer las causas bsicas de atrasos en las obras que generan adicionales por
106 la deficiente planificacin del proyecto
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108 Analizar la productividad y la planificacin de los diseos del proyecto.
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113 IX. Metodologa de investigacin
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115 El mtodo a utilizar de este trabajo es de tipo Descriptiva ex post facto ya que
116 con esta investigacin se busca evaluar, especificar, definir, elaborar y aplicar
117 una metodologa del PMI para la gestin de tiempos en obras de irrigacin por
118 contrata en el proyecto especial binacional lago Titicaca
119
120 Se analizara brevemente la problemtica en la gestin de proyectos, revisando
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121 el comportamiento en la gestin de tiempos del proyecto, se realizar una
122 revisin documental de los lineamientos del PMI, para lograr los objetivos se
123 realizaran los siguientes pasos: Anlisis de la problemtica de la gestin de
124 tiempos, Revisin documental de procesos, entrada, salida, entregable y
125 Herramientas
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131 X. Referencias
132
133 Paul, E. H. (2012). PLANIFICACIN Y CONTROL DE PROYECTOS USANDO
134 ORACLE PRIMAVERA P6. VICTORIA-AUSTRALIA: PO BOX 4032 DON CASTER.
135
136 PROJET MANAGEMENT INSTITUTE. (2013). GUIA PMBOK. ESTADOS UNIDOS
137 DE AMERICA: NEWTOWN SQUARE
138
139 ROMERO, J. E. (2010). MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA GESTIN DE
140 PROCESOS PARA SUPERVISIN DE OBRAS. LIMA-PER.
141
142 GUERRERO, M.G (2013). METODOLOGA PARA LA GESTION DE PROYECTOS
143 BAJO LOS LINEAMIENTOS DEL PROJEC MANAGEMENT INSTITUTE EN UNA
144 EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL, BOGOT-COLOMBIA.
145
146 ROMERO, S. M. (2012). UNA METODOLOGA PARA LA GESTIN DE PROYECTOS
147 DE AUDITORIA INFORMATICA BAJO EL ENFOQUE DEL PMI., (pg. 15). CUCUTA,
148 NORTE DE SANTANDER.
149
150 XATRUCH, M. V. (2012). PLAN DE GESTIN DE LAS REAS DE ALCANCE,
151 TIEMPO, COSTO Y CALIDAD DEL PROYECTO BOULEVARD DE CALLE 9, BARRIO
152 CHINO, SAN JOS COSTA RICA. SAN JOSE, COSTA RICA.
153 ESTELLS, M. I. (2009). PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO EN PROYECTOS DE
154 DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE DIRIGIDO A LA GESTIN DE
155 TIEMPOS. VALENCIA.
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157
158 XI. Uso de los resultados y contribuciones del proyecto
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160
161 El uso de los resultados podrn ser aplicados a las prximas obras de que ejecute el proyecto

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162 especial binacional lago Titicaca para poder optimizar los tiempos con una planificacin, control
163 y monitoreo que plantea los lineamientos del Instituto de Gerencia de Proyectos, obteniendo
164 mejoras en este proyecto como base para una buena administracin del contrato y as poder
165 evitar los retrasos y obras adicionales, As mismo contribuir a dar un punto de inicio en la
166 implementacin del sistema de gestin de tiempos para todos sus proyectos a ejecutarse y a su
167 vez difundir su aplicacin y ventajas en el entorno de la construccin.
168
169 XII. Impactos esperados
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171 i. Impactos en Ciencia y Tecnologa
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173 El impacto en la ciencia y tecnologa se dar en torno al uso de las buenas prcticas del
174 PMI lo cual tiene una relacin directa con la ejecucin de obras, est a su vez son nuevas
175 en la aplicacin en el mbito de estudio
176
177 ii. Impactos econmicos
178
179 Reduce el tiempo de ejecucin contractual, en consecuencia los costos van a reducirse o
180 en el peor de los casos no se van a generar adicionales de obra.
181
182 iii. Impactos sociales
183
184 Socialmente tiene una coyuntura de poder aplicar estas buenas prcticas para poder
185 optimizar los tiempos de ejecucin y dar el final a las obras adicionales.
186
187 iv. Impactos ambientales
188
189 Ambientalmente optimiza los tiempos lo cual dar mayor nfasis a las partidas como son
190 la reforestacin, vegetacin y reconstruccin de canteras. Y el buen uso de los cauces del
191 rio
192
193 XIII. Recursos necesarios (Infraestructura, equipos y principales tecnologas en uso
194 relacionadas con la temtica del proyecto, seale medios y recursos para realizar el proyecto)
195
196
197 Manual de PMI quinta edicin
198
199 Fichajes de investigacin y de campo
200
201 Primavera P6
202
203
204 XIV. Localizacin del proyecto (indicar donde se llevar a cabo el proyecto)
205
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206 Las muestras se obtendrn de las obras ejecutadas en el Proyecto Especial Binacional lago Titicaca
207 en el periodo del 2012-2015
208
209 XV. Cronograma de actividades
210
Trimestres
j J A S O N D e
Actividad u u g e c o i n
n l s p t v c e
t t r
Aprobacin del Perfil X
Revisin Bibliogrfica X X X
Toma de Datos X X
Redaccin del proyecto X X X X X
Presentacin del proyecto X X X
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212 XVI. Presupuesto
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Descripcin Unidad de medida Costo Unitario Cantidad Costo total (S/.)
(S/.)
Impresin Und 0.10 1000 100
Empastados Und 12.00 6 72
Internet Hrs 1.00 150 150
Pasajes Und 20 20 400
Gastos diversos Und 5 20 100
TOTAL 812
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