Analisis de Unitario

Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U.
Para nuestros amigos que se inician en la

profesin de Analista de Precios Unitarios
ofrecemos esta seccin en el entendido de que es
una profesin en la cual nunca se termina de
aprender.
Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U.
No es exagerado decir que el aspecto ms importante de toda

obra o proyecto de construccin, edificaciones y comunicaciones
es el costo.
Del costo que se pueda permitir la entidad que lo encarga, ya sea

una persona fsica, moral o inclusive un pas entero dependern
los alcances del proyecto y su calidad.
Y el aspecto ms importante del costo es el presupuesto y el
anlisis de los Precios Unitarios que sostienen este presupuesto.
Ya sea que hablemos de una humilde casa habitacin o de un
proyecto hidroelctrico entero, todo debe estar sostenido por
precios unitarios que especifican cada trabajo, los alcances,
calidad de los materiales y los terminados e incluso los aspectos
que no cubrirn estos conceptos.
Vamos a intentar exponer de una manera breve la estructura de

un anlisis de precios unitarios y cuando menos sus criterios
generales para benfico de nuestros amigos que inician en esta
materia.
PROYECTO
El proyecto es el conjunto de estudios y documentos que definen
la construccin en todos sus aspectos. No solamente el
arquitectnico y estructural, ltimamente podemos disponer hasta
de estudios de cmo el proyecto impactara sobre el medio
ambiente circundante. El proyecto tambin nos permitir elaborar
un listado de trabajos muy especficos que convertirn el proyecto
en una realidad. Estos trabajos son los conceptos o lo que
podemos llamar Precios Unitarios.
COSTOS
De sobra esta decir que ninguna entidad fsica o moral se puede
permitir cualquier costo.
Como constructores nuestra obligacin es obtener la mejor calidad
constructiva al menor costo posible.
Esa es la razn bsica de las licitaciones de obra y del anlisis de
precios unitarios.
En la medida en que seamos ms eficientes en nuestro trabajo y
la administracin de los recursos obtendremos obras de mayor
calidad a un costo menor.
Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial.
Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U. 2
Lograr este cometido involucra una inmensa cantidad de

soluciones a problemas muy especficos dependiendo del tipo de
obra, pero en trminos generales podemos englobarlos en dos
vertientes.
1. La Primera es la Administracin de los recursos. Una
administracin que no permita el desperdicio en ningn
aspecto, cuide la logstica y la acertada aplicacin de los
recursos. En este aspecto se requiere la participacin de
un conjunto de profesionales de la ingeniera, la
contabilidad y la administracin sin descuidar incluso el
aspecto fiscal.
2. La segunda es el mejoramiento del Proceso Constructivo.
Un axioma de los tiempos y Movimientos indica que
siempre, absolutamente siempre existe una forma mejor
de hacer las cosas que como se hacen actualmente.
Siempre hay una forma de indicar al personal como
mejorar su eficiencia en el trabajo, como evitar largos
acarreos o tiempos muertos. Como evitar accidentes. Y en
construccin podemos ir ms all. An estamos
esperando mejores sistemas para construir muros
trmicos y acsticos que sean ms econmicos que la
actual forma de bloques de barro y argamasa inventado
por los babilonios o quiz por alguien muy anterior. El
concreto hidrulico reticulado lo encontramos en el domo
de Adriano con ya dos mil aos de antigedad.
PROCESO CONSTRUCTIVO.
El proceso constructivo puede venir definido desde el proyecto o
puede ser un mejoramiento del constructor. Una empresa con
mejores procesos constructivos ser ms competitiva, tanto en la
fase de proyecto como en la de ejecucin.
Y esta es una materia que debemos considerar cuidadosamente
pues el mejoramiento del proceso constructivo se puede realizar
desde el nivel ms insignificante de la construccin y desde ese
nivel impactara en los costos.
Una empresa con espritu de mejoramiento en la implementacin
de sus procesos obtendr costos ms bajos y por ende sus
siguientes construcciones podrn proponer Precios Unitarios ms
competitivos.
PRECIOS UNITARIOS.
Tambin llamados matrices o conceptos, segn el autor que los
mencione, son en verdad los trabajos especficos que se abocan a
cada aspecto constructivo en detalle. De esta forma podemos
hablar de acero de refuerzo el cual deber estar incorporado al
proceso constructivo cumpliendo una serie de requisitos tanto de
calidad como material en si mismo y tambin de su manejo e
instalacin para cumplir su tarea como elemento de refuerzo en
las estructuras de concreto armado.

Al analizar tanto la calidad de este material como las condiciones

para su correcta instalacin y la mano de obra, direccin y
supervisin necesaria para su correcta ejecucin podemos
cuantificar los recursos necesarios.
Estos recursos se miden en dinero y obviamente en cuanto
aumentemos la calidad del trabajo, aumentara su precio.
De ah que el anlisis de costos debe guardar un delicado
equilibrio que nos permita la mayor calidad al menor costo posible.
Este equilibrio se define como eficiencia.
EL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.

El analista de precios unitarios es el personaje ms importante de
la construccin. Es el profesional que deber saber adems de los
costos de los materiales y de la mano de obra cual es el proceso
constructivo ms eficiente para que esos materiales y esa mano
de obra se empleen de una forma tal que no se tolere el
desperdicio y el personal este motivado, protegido y apoyado para
que obtenga altos rendimientos y por lo tanto ingresos.
El analista sabe y conoce todos los procesos constructivos del
proyecto, conoce por lo tanto sus rendimientos y puede decir sin
dudar cuantos operarios se requieren para una actividad
especifica, que cantidad de material requieren, cuales equipos
debern emplear y cuanto tiempo les tomara llevarla a cabo.
l y solo l puede decir el costo exacto de la obra y el tiempo que
tomara llevarla a cabo. Y por lo tanto podr elaborar el documento
que es espina dorsal de todo proyecto; el presupuesto.
PRESUPUESTO.
Definamos el presupuesto como el listado de trabajos especficos
o conceptos cuyo costo multiplicado por la cuantificacin de la
obra nos indicaran el costo total de sta.
Si nosotros contamos con un departamento profesional de
analistas de precios unitarios tendremos un presupuesto real y
competitivo que llevara nuestro proyecto constructivo a un
venturoso final.
LA REALIDAD.
Lamentablemente en la prctica muy pocos analistas de precios
unitarios pueden decir que conozcan todos los procesos
constructivos que deben analizar y muy pocas empresas disponen
de los recursos necesarios para implementar estos procesos.
Muy corrientemente el analista se dedica a resolver licitaciones

totalmente divorciado de los procesos constructivos de la empresa
la cual los pone en manos de residentes sobre los que se carga un
gran proceso administrativo que en ocasiones es tan abrumador
que impide se aboque a lo que es su trabajo real de direccin del
proceso constructivo de la obra.

Para nuestros amigos los jvenes profesionistas, ingenieros o

arquitectos, que apenas inician en la profesin de Analistas de
Precios Unitarios esta labor de entrada puede parecer
abrumadora.
Para ellos les aconsejamos que lo ms rpidamente posible tomen
control de las aplicaciones en computadora para costos y precios
unitarios como NEODATA y OPUS OLE.
El entrar en dominio de estas aplicaciones les impedir que

cometan errores garrafales, pero de ninguna manera los convertir
en analistas profesionales de los costos.
Para formarse como analistas debern recordar esta mxima.
USTEDES NO TIENEN LA OBLIGACIN DE SABERLO TODO.
PERO SI TIENEN LA OBLIGACIN DE PREGUNTARLO TODO.
Solo la inmensa curiosidad les permitir adquirir la experiencia

necesaria para convertirlos en verdaderos profesionales.
A lo largo de estas breves pginas trataremos de otorgarles

algunas frases producto de las experiencias de varios
profesionales de la construccin que trataran de ubicarlos sobre la
realidad de esta hermosa, pero difcil profesin que es la
construccin.

Estructura del Presupuesto.

Ya sea que operen a mano o en programas como OPUS, Neodata
o Saicic la estructura del presupuesto ser siempre la misma.
PRESUPUESTO
Concepto (Tambin llamado Matriz o precio Unitario).
Costo Bsico (Tambin llamado a veces Auxiliar).
Material (Costo de facturacin). Mano de Obra (Pago de Personal).
Equipo (Costo Horario).
Como podemos ver en nuestro anterior diagrama el Presupuesto

se compone de Conceptos. Como ya dijimos cada uno de estos
Conceptos detalla cada uno de los trabajos de la obra
especificando sus alcances y calidad, as como las operaciones
que no incluyen. Este trabajo en especifico es medido en unidades
como metros, metros cuadrados, cbicos o cualquier otra unidad.
Pero a su vez cada Concepto se compone de Costos Bsicos,

que son una especie de subconceptos que especifican materiales
compuestos o equipos de trabajadores que comnmente se les
define como Cuadrillas.
Pero a su vez estos subconceptos llamados tambin bsicos o

auxiliares se componen de materiales y las cuadrillas del personal.
Esto da como resultado que cada costo que nosotros analizamos

para nuestro presupuesto debe estar soportado por otro y este a
su vez por otro hasta llegar al precio de facturacin de cada
material comprado o el pago por da o jornal de cada trabajador.

Veamos un ejemplo:
Nuestro Presupuesto tiene como Concepto:
Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2,
hecho en obra, incluye: preparacin de la superficie,
nivelacin y colado, mano de obra, equipo y herramienta.
Este concepto se cotiza por metro cuadrado.
En un sentido tradicional nuestra tarjeta de anlisis se presentar

de esta forma, presentando como material el concreto pobre y
como mano de obra una cuadrilla integrada por un oficial y un
ayudante.
ANLISIS DEL CONCEPTO.

CONCEPTO U CANTIDAD P.U. IMPORTE
Concreto fc100kgs/cm2 M3 0.05 $577.12 $28.85
Cuadrilla de oficial albail y pen. JOR 0.05 $528.00 $26.40
SUMA $55.25
El concreto pobre no obstante hecho en obra se suministra por

metro cbico y en CANTIDAD ponemos la cantidad necesaria
para construir un metro cuadrado.
Note que esta cantidad es 0.05 lo cual significa que si la plantilla
es de cinco centmetros de espesor podemos crear 20 metros
cuadrados por cada metro cbico de concreto.
Aqu no hemos hecho consideraciones de desperdicio, pero es
algo que debe de tomarse en cuenta modificando la cantidad.
Concluimos que en este nivel de anlisis cantidad representa el
rendimiento.
La mano de obra esta expresada en cuadrillas. Las cuadrillas se

integran por varios trabajadores. En otras palabra usted no puede
considerar en un anlisis a un solo trabajador pues incluso una
cuadrilla de un pen, necesariamente necesita de un supervisor,
en este caso un maestro o un cabo y se debe considerar el costo
de ste.
Luego entonces usted deber localizar cuadrillas cuando haga un

anlisis de precio. Si cuenta con un programa como OPUS o
Neodata fcilmente podr localizar las cuadrillas. Observe
detenidamente los conceptos ya hechos para que pueda adquirir
un criterio de que tipo de cuadrilla se requiere en cada operacin.
Es comn considerar una pareja de oficial y ayudante, pero incluso
esta tendr como tercer componente un maestro o un cabo segn
el tamao de la obra.

COSTOS BSICOS
Tanto el concreto pobre como la cuadrilla son Costos Bsicos o
tambin referidos como Auxiliares. Estos por si mismos son
conceptos y estn soportados por sus respectivos anlisis.
Y sobre todo estos conceptos bsicos se pueden aplicar en otros
muchos de nuestros conceptos de obra.
ANLISIS DEL CONCRETO FC100KGS/CM2.

Cemento TON 0.26 $1,500.00 $390.00
Arena M3 0.55 $80.00 $44.00
Grava M3 0.65 $80.00 $52.00
Agua M3 0.25 $15.00 $3.75
Cuadrilla de 1 oficial albail y 5 peones. JOR 0.083 $1,360.00 $8.20
Herramienta menor. % 0.03 $1,360.00 $40.80
Revolvedora de 1 saco. HOR 0.5 76.74 $38.37
SUMA $577.12
Como puede ver, para poder cotizar su concreto hecho en obra

deber considerar el costo de los insumos necesarios, o en otras
palabras, cemento, grava, arena, agua y la mano de obra
necesaria y el equipo, en este caso una pequea revolvedora.
Como hemos dicho, las cantidades tambin son rendimientos y

para que usted conozca cuales son las cantidades correctas de
cemento y agregados para obtener una resistencia determinada
incluimos para usted una tabla de proporcionamientos al final de
este captulo.
Conociendo estas proporciones podemos en base al precio de

cada uno de los insumos obtener el costo de nuestra mezcla.
El agua es un insumo que debe considerarse con cuidado. Muy

comnmente puede estar disponible en nuestra obra
prcticamente sin costo para el constructor. Pero esto no significa
que sea gratis, pues se requiere de un manejo y un acarreo hasta
el sitio donde se requiere y esto incluye adems de mano de obra,
una serie de contendores.
Frecuentemente tambin a su manejo no se le otorga la debida

importancia y podemos ver en cualquier obra a personal usando
botes y tambores daados, con un gran desperdicio de agua y lo
que es peor, con un aumento innecesario de acarreos y un
desperdicio de mano de obra y perdida de tiempo en operaciones.

Un buen residente de obra debe considerar el suministro de agua

como cualquier otro de sus insumos. Debe cuidar que se
encuentre disponible oportunamente para las operaciones con el
objeto de evitar acarreos de ms y retardo en el inicio de los
trabajos.
Analizar el costo del agua debe significar por parte del analista
profesional de una visita al sitio de la obra y conocer exactamente
de donde estar su provisin de agua potable.
Si esta ser llevada por camiones cisterna con el costo que
significa o si deber construir un deposito para hacer acopio de
agua de la toma municipal.
Una vez que se han hecho las debidas consideraciones sobre los
materiales necesarios para fabricar nuestro concreto hay que
analizar el personal necesario para esta operacin.
El anlisis de cuadrillas o equipos de trabajo es tambin un costo

bsico y como ya comentamos tomaremos nuestras cuadrillas ya
analizadas para que nos permitan ganar tiempo al analizar
cualquier otro concepto donde se requiera una cuadrilla similar.
ANLISIS DE LA CUADRILLA CONCRETERA.

PEN. JOR 5 $160.00 $800.00
OFICIAL ALBAIL. JOR 1 $320.00 $320.00
MAESTRO JOR 0.50 $480.00 $240.00
SUMA $1,360.00
Segn el anlisis anterior una cuadrilla tpica para fabricar

concreto usando una revolvedora de un saco se compone por un
maestro de obra que dirige el trabajo y cinco ayudantes o peones
que alimentan de cemento, grava, arena y agua a la revolvedora.
Por lo comn el Maestro de obra opera la revolvedora, lo cual no
es una tarea engorrosa.
Analizar una cuadrilla no lleva ninguna dificultad. Usted anota en

su tarjeta cuantos operadores estn involucrados y su pago por
categora.
Lo realmente engorroso es que su costo de personal no es
nicamente lo que paga por lista de raya. Usted tiene que hacer
consideraciones de costos por impuestos y prestaciones tanto en
efectivo como en especie y para esto lo referimos a nuestra
seccin Anlisis de Salario Real.
Por ahora solo queremos aclarar que usted deber pagar a su

personal tanto en efectivo como en prestaciones, das feriados,
seguro social y un largo etc etc.
Como esto lo vamos a ver en Anlisis de Salario Real por ahora
solo diremos que para nuestro ejemplo aplicaremos un factor del
60% adicional o sea que todos los sueldos los afectaremos por 1.6

De esta manera si el ayudante gana cien pesos pondremos en la

tarjeta ciento sesenta pesos y si el oficial gana doscientos
pondremos trescientos veinte, as tenemos un costo real de
materiales y manos de obra.
Al Maestro le hemos asignado para los efectos del ejemplo un

sueldo de $480.00 pesos incluyendo ya prestaciones e impuestos.
Solo que como nuestra obra considera que tiene un maestro por
cada 12 operadores, el anlisis solo puede aplicar parcialmente a
este trabajador, pues adems de supervisar a los seis operarios
que fabrican el concreto se la deber ingeniar para supervisar a
otros seis que quiz estn colando.
Por esta causa aplicaremos solo seis doceavos de su sueldo a
este concepto o 0.5 expresado en factor.
La cuadrilla para fabricar concreto tiene entonces un costo de

$1,360.00 pesos por jornal.
Pero este no es nuestro costo, apenas es el costo del da, an
debemos saber cuantos metros cbicos de concreto procesan en
un da para saber cuanto cuesta el metro cbico de concepto al
menos en lo que a mano de obra se refiere.
Si suponemos que la cuadrilla puede fabricar 12 m3 en un jornal

deberemos dividir el costo de $1360.00 entre 12 para saber que el
costo es de $113.33 pesos por lo que respecta a la mano de obra.
Sin embargo el problema es que como este trabajo se realizaba a

mano no podamos expresar la divisin en un solo rengln y por
eso se opto por poner el rendimiento, o sea los 12 m3 de nuestro
ejemplo como un factor. As frecuentemente vemos 0.83 como
rendimiento en vez de 12 m3 por jornal.
Bien a estas alturas ya podemos decir el costo en lo que respecta

a materiales y mano de obra, pero an nos queda un detalle. En
realidad cuanto nos cuesta tener una revolvedora de un saco
fabricando el concreto.
Este es equipo de uso comn, propiedad de la compaa por lo
regular, pero en ocasiones rentado.
Bueno pagar la renta, o darle mantenimiento, pagar la gasolina y
el aceite cuanto incide en el costo del concreto.
Al anlisis del costo del equipo para realizar un proceso

constructivo de llama Anlisis de Costo Horario.
Tenemos una seccin detallada para usted. Por ahora solo
diremos que debemos sacar la cuenta de cuanto por hora nos
cuesta disponer de ese equipo. Pues algo importante es que este
costo se considera por hora.

Para nuestro ejemplo no es algo difcil. Si la revolvedora es

rentada bastara que divida la renta mensual entre el nmero de
horas que trabajo la mquina en el mes.
A esto sume usted los costos de los consumos como la gasolina,
el aceite e incluso si de verdad hubo un operador. Una revolvedora
no requiere de un operador de fijo, realmente cualquiera puede
echarla andar y dejarla trabajar en continuo.
Suponemos que el la renta mensual dividida entre doscientas

horas efectivas de trabajo al mes nos da $50.00
Ese costo lo insertaremos en nuestra tarjeta como costo por hora.
ANLISIS DE COSTO HORARIO DE LA REVOLVEDORA.

REVOLVEDORA KOHLER 1 SACO HOR 1 $50.00 $50.00
GASOLINA LTO 1.2 $5.00 $6.00
ACEITE LTO 0.034 $22.00 $0.74
OPERADOR JOR 0.125 160 $20.00
SUMA $76.74
Ahora pongamos el consumo por hora de la gasolina y el aceite. Si

usted no conoce esos datos, pregunte al proveedor del equipo y si
la mquina es de la compaa recurra al manual del operador.
Si es necesario incluya un operador. Un buen consejo es no incluir

personal, cargos por herramienta o materiales que de verdad no
vaya a utilizar, no tiene caso aumentar el costo de la obra y perder
la licitacin.
Si de verdad va un operador recuerde que como la cotizacin es

por hora deber dividir su salario entre las 8 horas de la jornada
para obtener el costo por hora.
De ah que en la forma vea el factor 0.125 como 1/8.
Aqu lo incluimos nada ms como operador, pero en realidad a

este trabajador deberamos incluir tambin el cargo proporcional
por la supervisin del maestro.
El problema se presentara cuando el equipo es propiedad de

la compaa y debemos considerar el costo horario
incluyendo la amortizacin del equipo, la depreciacin, los
gastos financieros y varios factores ms sobre todo cuando el
equipo cuesta cientos de miles de dlares.
Para esto le sugerimos de un vistazo a nuestro Anlisis de
Costo Horario.

Ahora tenemos una visin ms completa de nuestro costo del

concreto. Ya vimos que los precios de los materiales provienen de
la facturacin. El costo de la mano de obra de la cuadrilla
considerando los salarios afectados por un Factor de Salario
Real y el equipo analizado en base a su funcionamiento por horas.
ANLISIS DEL CONCRETO FC100KGS/CM2.

Cemento TON 0.26 $1,500.00 $390.00
Arena M3 0.55 $80.00 $44.00
Grava M3 0.65 $80.00 $52.00
Agua M3 0.25 $15.00 $3.75
Cuadrilla de 1 oficial albail y 5 peones. JOR 0.083 $1,360.00 $8.20
Herramienta menor. % 0.03 $1,360.00 $40.80
Revolvedora de 1 saco. HOR 0.5 76.74 $38.37
SUMA $577.12
Sin embargo no pierda de vista que esto apenas es un COSTO

BSICO. Una especie de material compuesto que intervendr en
muchos de nuestros anlisis como el que originalmente
desencadeno toda esta serie de operaciones.
Plantilla de 5 cm, de espesor de concreto F'c=100kg/cm2,

hecho en obra, incluye: preparacin de la superficie,
nivelacin y colado, mano de obra, equipo y herramienta.
ANLISIS DEL CONCEPTO.

Concreto fc100kgs/cm2 M3 0.05 $577.12 $28.85
Cuadrilla de oficial albail y pen. JOR 0.05 $528.00 $26.40
SUMA $55.25
Como mencionamos al principio, la cantidad en esta tarjeta

representa el rendimiento y 0.05 significa que cada metro cbico
de concreto rendir para 20 metros cuadrados.
Note usted que el segundo componente es la cuadrilla de oficial

albail y pen.
Si la analizamos ser muy similar a la cuadrilla de fabricacin de
concreto e incluso podemos copiar esa misma tarjeta modificando
los integrantes a un solo ayudante o pen en vez de los cinco de
la cuadrilla original.
Note que en cantidad tambin estamos asignando el valor de 0.05
que es el reciproco de 20 o sea el factor que debemos introducir
en la casilla para expresar 1/20 del costo total de la jornada.
O en otras palabras que por concepto de mano de obra cada uno
de los veinte metros cuadrados colocados durante la jornada por
esta pareja nos costara $26.40 pesos, incluyendo prestaciones e
impuestos sobre este personal.

Conclusin.
Como ha visto todo presupuesto de obra debe estar apoyado por
sus conceptos.
Estos conceptos detallan trabajos muy especficos y si usted esta
iniciando le ser muy til leer con cuidado las bases de precios
unitarios de OPUS o Neodata, pues notar que los conceptos
obedecen a una redaccin ya tradicional y comn a todas las
obras donde se detallan los alcances y las salvedades del
concepto.
Recuerde que un presupuesto es a fin de cuentas un documento
legal y lo que no quede claro el cliente puede obligar a que usted
lo ejecute, aunque usted as no lo haya considerado.
Una vez que usted ha especificado un concepto debe analizarlo en

trminos de material, mano de obra y equipo.
Pero muy frecuentemente por no decir siempre, el concepto

contiene costos bsicos, o sea materiales compuestos como el
concreto y las cuadrillas de nuestro ejemplo.
Y tambin como en nuestro ejemplo cada bsico, puede contener

a su vez otro. Si observa cada anlisis obedece a niveles que se
soportan uno al otro y esto para alguien que comienza puede
parecer confuso.
Cuntos anlisis puede tener un precio? Hasta donde se sigue
analizando?
Bueno como mtodo prctico usted no puede incluir en un anlisis

a un trabajador solo, siempre operan en equipos. Por lo tanto
antes de iniciar su anlisis de precios unitarios cree las tarjetas de
Cuadrillas.
Ya sea que lo haga en computadora o a mano, estas tarjetas de

anlisis de cuadrillas sern sus primeros insumos.
Lo mismo pasara con las mezclas, los morteros, los concretos y
las pastas, nosotros le proporcionamos una Tabla de
Proporcionamientos que le ayudara a analizar sus conceptos.
Como tercer insumo bsico estarn sus costos horarios. Si usted

dispone del programa Neodata ser an ms fcil pues la Base de
Datos Cotizador presenta como una partida estos tres conjuntos
de costos bsicos y para usted ser tan fcil como actualizar los
costos de su mano de obra o material y estarn disponibles para
que pueda crear conceptos nuevos.

Una vez que los Costos Bsicos (o Auxiliares) estn disponibles

cada vez que usted analiza un concepto incluye los materiales y
de los bsicos toma la cuadrilla.
Si el precio incluye un material compuesto como el concreto, de
ah lo podr tomar al igual si se trata de un equipo.
Ahora le prevengo, es infinita la variedad de Conceptos que usted

puede encontrar en una obra. Si usted maneja programas como
Neodata tendr a su alcance ms de treinta mil conceptos ya
hechos. Eso cubre la mayora de las necesidades de
presupuestacin de cualquier obra normal. Pero en el trabajo de
costos siempre puede surgir conceptos nuevos especficos a la
obra.
Bueno en esto le recuerdo, no existe un analista que lo conozca
todo. Pero si debe existir el que lo pregunta todo.
Recuerde que su trabajo es costos, de nada servir un trabajo
pulcro de su parte si no se apega a la realidad.
Neodata y Opus son estupendas aplicaciones, pero quiz los

rendimientos especificados ah no correspondan a los del personal
de su compaa, as que ms le conviene preguntar con los
maestros y los residentes de la empresa cual es el rendimiento en
los diferentes tipos y condiciones de obra para tener datos reales.

Anlisis de Salario Real.

Cuando usted cotiza una obra en realidad el personal no cuesta lo
que aparece en la lista de raya. Usted deber pagar adems lo
que le corresponde por prestaciones de ley como el Seguro Social,
Infonavit, SAR y varias ms.
Incluso ese trabajador tendr derecho a pago por sptimo da,
vacaciones y aguinaldos y la lista se va extendiendo en materia de
impuestos hasta considerar en trminos muy aproximados que
rebasa ampliamente el 50%
Si usted esta iniciando en el anlisis de los Precios Unitarios le

recomiendo tenga mucho cuidado con las definiciones. De autor a
autor varan.
Por ejemplo el factor de salario real o FSR se basa en aplicar un
porcentaje sobre el salario nominal o tambin llamado salario
base. Pero para ser claros diremos que esto es lo que recibe en
mano el trabajador.
Otra aclaracin es que este ejercicio es meramente

informativo. Solo un contador actualizado les podr decir el
correcto factor de salario real para una obra y empresa
determinada.
Recuerde que el mundo de los Costos debe ser ante todo

fidedigno. Usted estar presupuestando en falso si no conoce las
polticas de la empresa y a juicio del gerente de personal que das
adems de los obligatorios por ley se les pueden dar al personal.
PERCEPCIN ANUAL.
Vamos a iniciar nuestro anlisis considerando lo que el trabajador
gana en un ao, para que podamos incluir las percepciones extras
como aguinaldo y vacaciones.
La relacin entre das pagados y das trabajados nos dar nuestra
primera consideracin de FSR.
DAS PAGADOS
Das pagados al ao: 365.25
Pago por prima vacacional: 1.50
Aguinaldo: 15.00
SUMA 381.75
Ahora, varias cuotas e impuestos se pagan sobre este total de

das pagados aunque como vea sean ms que los das
calendarios.
Por ejemplo la cuota del IMSS se paga sobre todas estas
percepciones.

El primer punto a considerar es que la cuota del IMSS es pagada

en parte por el trabajador y en parte por el empleador o patrn.
Pero en el caso del salario mnimo esta cuota es absorbida por el
patrn pues de otra manera el salario mnimo sera an ms
mnimo.
Aunque realmente ya nadie en una obra trabaja por el salario

mnimo, en frecuentes ocasiones le pedirn este anlisis como
parte integral de su propuesta de licitacin, de ah que usted
tendr que manejar un FSR para el salario mnimo y otro para los
salarios superiores al mnimo.
Antes de iniciar este ejemplo le advierto que estos factores

pueden variar en un anlisis real y por lo tanto le sugiero recurra al
contador de la empresa para tener un dato preciso.
Cuota, IMSS para salario superior al mnimo: 15.9375%
Si aplicamos ste porcentaje a los das pagados tendremos:
381.75*0.159375=60.84
Lo cual significa que debemos aadir 60.84 das ms de salario a

la percepcin del trabajador por concepto de pago de seguro
social.
En esta misma forma deberemos afectar los 381.75 das de pago

anual por:
INFONAVIT 5% 381.75*0.05=19.09
Y an abra que aadir cutas por guarderas, impuestos a la

nomina, SAR, FONACOT y varios muchos ms algunos de los
cuales deben ser cubiertos por el trabajador, pero la mayora por
el empleador y definitivamente impactan en nuestro costo de
mano de obra.
En este momento y solo a nivel informativo podemos decir que a

un trabajador tpico se le debe pagar entre efectivo y prestaciones.
Das pagados por ao: 381.75

Dias pagados en IMSS: 60.84
Das pagados en INFONAVIT: 19.09
Suma 461.68

En realidad nos faltan muchas prestaciones e impuestos de ley

pero ya podemos hacer una primera relacin.
En este momento tenemos que un trabajador tpico debe recibir

entre prestaciones y pago en efectivo el equivalente a 461.68 das
de trabajo.
Pero como obviamente no trabaja estos das al ao y ni siquiera
365, vamos a ver a continuacin cuantos das en realidad trabaja.
DAS PAGADOS NO LABORABLES.

Domingos 52.00
Vacaciones 7.00
Das no laborables por ley: 6.00
Das por enfermedad: 3.00
Das por costumbre: 3.00
Das por mal tiempo: 3.00
Suma de das pagados no laborables. 74.00
Menos das calendario (365.25) 291.25
Si nosotros hacemos la relacin entre das trabajados contra das

pagados obtendremos la siguiente relacin:
461.68/291.25=1.58
Este 1.58 es nuestro primer FSR. O en otras palabras el

sobrecosto que debemos aplicar a nuestros precios por lo que
debemos afectar a la mano de obra por prestaciones y das no
laborables.
Como ya comentamos es un anlisis esquemtico, muy impreciso

y que le recomendamos consulte con un especialista actualizado,
pues varia de ao con ao.
Tanto OPUS como Neodata, poseen interfases inteligentes que le

ayudaran con este calculo a condicin de que este bien seguro de
los factores que esta manejando.

Consideraciones para el Anlisis del Costo Horario.

El manejo del equipo es uno de los captulos ms delicados del
anlisis de Precios Unitarios. Su empleo multiplica la
productividad, pero como por lo regular se trata de maquinaria
costosa una equivocacin al considerar el costo y el rendimiento
adecuado puede ser catastrfico para nuestra obra.
Como saber cuando usar un equipo pesado, cuanto costara y por

cuanto tiempo se deber usar. Estas dudas pueden ser muy
angustiosas para el constructor bisoo, que apenas inicia en el
oficio del anlisis de precios unitarios.
Para dar un enfoque objetivo a este trabajo se ha ideado el

anlisis de Costo Horario. A tenor de esta ciencia, el equipo se
analiza considerando cuanto cuesta una hora de su empleo.
De esta forma factores como el costo de adquisicin, los intereses
que nos costara el financiamiento de este equipo, los seguros, la
depreciacin e incluso el valor al cual calculamos que podramos
venderlo al final de su vida til inciden en este anlisis.
Pero eso no es todo, usted deber tomar en cuenta tambin lo que
gastara en darle mantenimiento y las posibles reparaciones, sin
olvidar los consumos en combustibles, lubricantes y por supuesto
el personal necesario para la operacin.
Como puede advertir es una serie de operaciones complejas que

describiremos a continuacin pero que programas como OPUS y
Neodata ya tienen construidas y preparadas solo para que usted
llene los datos.
No obstante le pedimos lea con atencin nuestras consideraciones
para que tenga usted una mejor idea de los datos con los que
alimenta sus anlisis.
Pero ante todo habr que aclarar que an el ms concienzudo

anlisis de costo horario ya sea manual o por computadora no
puede estar divorciado del mercado y la realidad.
Con esto quiero decirle que ya sea que usted sea principiante en
los costos o an veterano no puede cotizar un costo horario ms
alto o ms abajo que el costo del mercado.
Si es ms alto corre el riesgo de perder la licitacin. Si es ms
abajo probablemente se quede sin recursos con que dar
mantenimiento al equipo o incluso para poder amortizarlo.
As que no es mala idea obtener tres cotizaciones de renta de

equipo y hacer un comparativo con nuestros propios anlisis.
Lo mismo es valido si usted no esta seguro de cuanto tiempo
necesita el equipo, que rendimiento operativo tiene, que
consumos y cuanto cobra el operador.

Anlisis de Costo Horario
Vamos a establecer para usted una serie de variables y formulas

que nos permitirn establecer un costo para el uso del equipo por
hora. Como ya le comentamos el nico objetivo es que usted
tenga cabal conciencia de que es lo que sucede cuando los
programas como OPUS o Neodata realizan automticamente las
operaciones.
Para que esto sea ms claro lo veremos en el contexto de un

ejemplo. Para este caso una Motoconformadora Caterpillar 120 H
nueva con cuchilla ajustable y un costo de 250,000 dlares aprox.
Datos Generales.
Estos datos aparecen en la documentacin del equipo. Estn
cotizados en pesos.
Pm Precio de Adquisicin del Equipo: $2,600,000.00 pesos.

Vll Equipo Adicional: Ninguno para este ejemplo.
Vpe Valor de las llantas. $30,000.00
Va Valor Inicial : $2,570,000.00
Vr Valor de rescate.(20% Va): $514,000.00
Ve Vida Econmica en Horas: 10,000.00
i Tasa de Inversin anual: 7%
Ha Horas efectivas al ao: 2,000.00
S Prima de Seguro: 4%
Q Mantenimiento: 75%
HP Potencia Nominal: 200 HP
HvLL Vida de las llantas: 2,000 Horas.
Hvpe Vida de la Piezas Especiales: No para este ejemplo.
DiLA Das laborados al ao: 288 das.
H Horas de la jornada: 8 Horas.

CARGOS FIJOS.
Tomando las formulas tradicionales de calculo trataremos de
obtener los costos por concepto de amortizacin del equipo o lo
que se da por llamar cargos fijos pues son independientes del
trabajo de la mquina.
DEPRECIACIN D = (Va-Vr) / Ve = (2570000-514000)/10000= 205.60
INVERSIN I = (Va+Vr)i/2Ha = (2570000+514000)0.07/2*2000= 53.97
SEGUROS S =(Va+Vr)s/2Ha=(2570000+514000)0.04/2*2000= 30.84
MANTENIMIENTO T = Q*D = 0.75*205.60 = 154.20
SUMA DE CARGOS FIJOS: = 444.61
CONSUMOS
Ahora veamos los consumos de la mquina en trminos de
combustibles y lubricantes.
Aunque existen algunas formulas en base a la potencia de la
mquina y su eficiencia, esto es tan claro como pedirle a usted
que nos diga el rendimiento de gasolina de su automvil y cada
cuando le cambia el aceite.
No tiene caso aplicar formulas, cualquier operador de maquinaria
le indicara cuanto gasta su mquina.
A continuacin hemos puesto algunos factores tradicionales

aunque le prevengo que varan de equipo en equipo, por lo que no
le recomiendo usarlas para sus anlisis.
CONSUMOS
Combustibles Unidad. H.P. Diesel. Gasolina. Cantidad Costo U.
Gasolina Lto 0.083
Diesel Lto 0.10 100 5.00 50.00
Aceite Lto 0.0034 0.0023 100 22.00 7.48
SUMA 57.48
Lo correcto es averiguar en campo el dato del consumo por hora e

introducirlo sin ms.
LLANTAS
No hay mucho que decir si las llantas cuestan treinta mil pesos y
duran dos mil horas:
=30 000/2000= 15.00
SUMA TOTAL =$517.09/Hora

A este costo solo faltara agregarle un operador y tal vez un

ayudante, para tener un costo horario completo.
Sin embargo y aunque tradicionalmente esto es suficiente dista

mucho de ser un anlisis realista.
Si usted no quiere tener costos sorpresivos durante el desarrollo

de su obra, le sugiero tome en cuenta los siguientes factores al
emplear maquinaria.
1. Los Rendimientos. Es verdaderamente difcil an para

los analistas veteranos calcular con exactitud el
rendimiento de la maquinara en determinada condicin de
obra. Lo ms adecuado es preguntar con los operadores
llevndolos al sitio de la obra y explicndole exactamente
las operaciones. De cualquier forma siempre busque una
segunda y hasta una tercera opinin. La maquinara y el
equipo son muy costosos, pero sus rendimientos son muy
altos.
2. Los Fletes. Desde una pequea revolvedora a una
retroexcavadora o una draga deben ser movilizados al sitio
de la obra en un transporte y esta maniobra no es
econmica. Dependiendo del equipo en ocasiones se
requieren ms de un transporte y a veces hasta el
concurso de gras para ensamblarlo. Una buena idea es
considerar dentro de los costos de la renta de la
maquinara el transporte y la puesta a punto del equipo.
3. Consumos. La maquinara pesada tiene consumos muy
altos de combustible y an la ligera de lubricantes. Es muy
conveniente saber y estar conscientes de cuales sern los
consumos y hasta los repuestos del equipo que corrern
por nuestra cuenta sin olvidar el acarreo de estos.

Anlisis de Indirectos.
Decir que los costos indirectos son todos aquellos que intervienen
directamente en la construccin de un proyecto, como son los
materiales, la mano de obra y el equipo, no es suficiente.
Primeramente debemos de establecer que esta divisin depende

ms de la organizacin contable de la empresa que de
definiciones establecidas. Pero vamos a comentar las ms obvias
en beneficios de nuestros lectores que inician en esta disciplina.
Por ejemplo es muy claro definir que los materiales son costo
directo, pero dependiendo de cada empresa los fletes pueden o no
estar incluidos dentro del costo directo.
Muchos proveedores acostumbran suministrar los materiales sin
cobrar fletes. Pero ciertos acarreos y movimientos menores debe
hacerlos la empresa con sus vehculos y con chferes que
obviamente son parte de los costos indirectos.
Pero un caso aparte es el flete de la maquinara pesada que es
muy costoso e inciden directamente en el precio unitario analizado
como parte del costo directo.
Otro motivo de duda son impuestos, derechos y contribuciones.

Podemos decir que por ejemplo las que van asignadas al personal
de obra son parte del costo directo, pues por ejemplo el IMSS es
una cobertura que se esta ejecutando desde el primer momento
que se da de alta un trabajador en una obra.
En contraste el IMSS del personal tcnico es parte del costo

indirecto. Pues todo el personal tcnico desde residentes, jefes de
frente o superintendentes son parte de los costos indirectos.
Como en muchos otros aspectos de la administracin, la nica

persona indicada para esclarecer nuestras dudas entre los costos
directos y los indirectos es el contador de la empresa.

Anlisis de Excavaciones.
Clasificacin por Tipos y Zonas.
Con el objeto de unificar criterios sobre la dificultad y el

rendimiento al efectuar excavaciones, la Cmara Nacional de la
Industria de la Construccin propuso una clasificacin sencilla del
terreno y las zonas que se utiliza actualmente en todos los anlisis
de costos.
MATERIAL TIPO I
Se dice que es el terreno comn vegetal que puede ser atacado a
pala con el uso eventual del pico.
Un ejemplo serian terrenos de relleno o los que soportan plantas y
vegetacin en general.
MATERIAL TIPO II
Este es un material que necesariamente debe ser aflojado con
pico para que pueda ser removido con la pala. Es el terreno ms
comn que se puede encontrar en una obra.
MATERIAL TIPO II-A

Este material podra ser por ejemplo un suelo de arcillas duras
como el tepetate y se dice que se requiere de aflojar con una cua
de acero y un marro antes de ser atacado con una pala.
MATERIAL TIPO III

Son suelos rocosos, pedregales y material que debe ser
fragmentado por medios mecnicos o explosivos para poderse
trabajar.
ZONA A
Se dice de un espacio de terreno abierto, sin estorbo de
instalaciones o construcciones. Y sin difricultad de encontrar obras
subterrneas.
ZONA B
Una zona intermedia despejada pero definitivamente urbana,
donde el equipo pesado puede encontrar algunas dificultades para
su desplazamiento o posicin de ataque. O incluso existe la
posibilidad de encontrar lneas subterrneas.
ZONA C
Zona urbana donde normalmente pueden localizarse obras
inducidas y lneas subterrneas.

PROFUNDIDAD.
Ya sea una excavacin mecnica o manual, la profundidad a la
que se deba realizar la operacin significara un aumento en el
costo.
Si es por medios mecnicos probablemente se requiera un equipo
con mayor capacidad si la excavacin es profunda y
probablemente necesite obras auxiliares para estabilizar el borde
cuando menos de la zona desde donde opera la mquina.
Si es manual y sobrepasa la estatura normal de un trabajador se

requiere de precauciones para evitar que los bordes o las paredes
de la excavacin accidentalmente cedan y caigan sobre el
trabajador.
Por esta causa es indispensable que en la descripcin del precio

unitario se especifique la profundidad.
ABUNDAMIENTO.
La excavacin se cuantifica por metro cbico y es habitual que se
diga volumen medido en banco. Esto significa que el supervisor
mediara el volumen de la excavacin en ancho largo y
profundidad.
Sin embargo el material excavado no sera igual al material
acarreado, pues al excavarse el material se abunda o expande
en un 30% aunque esto depende del grado de dureza.
Por ejemplo un metro cbico material tipo I o II abundara en 1.30

M3 o sea un 30%. Pero un material tipo III por ejemplo roca
basltica abundara en ms del 50% pues la roca al amontonarse
luego de su extraccin contendr muchos huecos.
HUMEDAD.
Otra posibilidad frecuente es el grado de saturacin de agua del
material excavado. Normalmente se aclara que el material es
trabajado en seco. Pero existen caso donde el nivel fretico satura
el material y si bien es ms suave pues se convierte en lodo este
es ms difcil de manejar pues requiere de bombeo y refuerzo con
madera de los taludes para evitar que se deshagan.
En obras profundas se llega a emplear bentonita, una especie de
lodo en gel que mantiene la integridad de los bordes hasta el
momento de colar los elementos de concreto.

Acero de Refuerzo.
Pesos por metro.
Normalmente usted deber cubicar y cotizar el acero de refuerzo

de la obra por peso. Con el objeto de que puedan hacer un
anlisis acertado ofrecemos aqu a nuestro lectores una tabla que
le dir cuanto pesa por metro los diferentes dimetros del acero de
refuerzo tpico.
Como comentario les diremos que una receta tpica de la

construccin es que cualquier elemento de concreto comn
deber tener un 2% de su rea de concreto en acero.
Esta tabla les ser de utilidad para un calculo de urgencia

Proporcionamientos de Concreto.
Muy seguramente ustedes debern cotizar diferentes tipos de

concreto para diferentes tipos de elementos.
Aunque es muy recomendable utilizar concreto premezclado por
su elevado control de calidad, lo ms frecuente es que sea
necesario fabricar en obra, pequeas cantidades de concreto de
diferentes resistencias.
Nuestra siguiente tabla les permitir obtener las cantidades
necesarias para fasbr5icar el concreto en diferentes resistencias.
La escala inferior esta en metros cbicos para el agua, (lnea

verde). En toneladas para el cemento y en metros cbicos tambin
para la arena y la grava tpica de 19mm
Por ejemplo de la tabla podemos desprender que para fabricar

concreto de fc200kgs/cm2 necesitamos:
0.35 Toneladas de cemento, 0.497m3 de arena, 0.601m3 de grava
de o 19mm y 0.200 m2 de agua.

Pero como se trata de un concreto elaborado en obra es natural

que exista un pequeo porcentaje de desperdicio.
Este desperdicio puede situarse entre un 4% un 5% adicional a las

anteriores cantidades, o ms en el caso del agua, pues recuerde
que todos los objetos en contacto con el concreto debern estar
hmedos.
Note usted que en realidad la resistencia en las mezclas de

concreto esta dado por la relacin agua cemento. De alguna
manera las cantidades de arena y grava permanecen constantes,
pero entre menos agua y mas cemento agregue a la mezcla
obtendr una mayor resistencia.
Realmente obtener un buen concreto depende de que usted tenga

la habilidad (y el equipo) que le permita que reaccione hasta la
ultima partcula de cemento con la menor cantidad de agua
posible.
Sobre el concreto y su manejo se han escrito importantes

volmenes, le aconsejamos se acerque usted a la biblioteca del
Instituto Mexicano del Cemento y el Concreto donde podr
adquirir el conocimiento necesario para obtener elementos de
concreto de alta calidad.

Tabla de Proporcionamientos para Obras Pequeas.

Veamos ahora una pequea tabla que adems de indicarnos las
proporciones en botes, o sea los tpicos botes alcoholeros de 18
litros muy empleados en las obras, nos aconseja para que tipo de
estructura utilizar que tipo de resistencia.
Recuerden que la idea del anlisis de costos es obtener la obra

con el menor costo posible pero dentro de las especificaciones y
requerimientos del proyecto.
Para estas consideraciones partimos del uso del cemento normal y
esta expresado en sacos.
MUROS Y PISOS.
Fc100kgs/cm2 Por cada saco de 50 Kg. de cemento, mezclar con 2 botes de
agua, 6 botes de arena y 7 botes de grava de 19 mm (3/4).
TRABES Y DALAS.
LOSAS Y ZAPATAS.
COLUMNAS Y TECHOS
ALTA RESISTENCIA.
Es importante que tome en cuenta el grado de humedad de los

agregados ptreos, grava y arena en sus consideraciones de
relaciones agua cemento.
Unos materiales demasiado resecos o saturados de agua de lluvia
por ejemplo modificaran la relacin agua cemento y modificaran
los valores de la resistencia deseada.
En la medida de los posible considere los concretos premezclados

para obtener una mayor calidad en sus obras.

Principios Bsicos para Elaborar Concreto.

Sin pretender cubrir ms que modestamente los aspectos bsicos
le hacemos las siguientes recomendaciones para que su concreto
hecho en obra sea de aceptable calidad.
Tome en cuenta tambin que el cumplir estas normas mnimas

significan un costo dependiendo de las condiciones de la obra.
1. Utilice agua potable sin contaminacin orgnica. En el

aspecto costo significa que deber considerar el costo
necesario para obtener y acarrear el agua al sitio de
operaciones.
2. Mantenga un proporcionamiento cuidadoso. Como ya le
comentamos, usted obtendr un concreto de mayor
resistencia entre menos agua utilice en la mezcla, pero
cuidando que sea la suficiente para que todas las
partculas de cemento reaccionen.
3. Cuide que sus agregados ptreos, arena y grava sean de
calidad. Recuerde que en realidad estos elementos son
los que le dan su resistencia al concreto, la lechada agua
cemento es solo el aglutinante.
4. Considere utilizar una revolvedora. La revoltura a mano lo
dejara fuera del control de la relacin agua cemento. La
lechada se desperdiciara y con ello la mayor cantidad de
cemento. La resistencia lograda ser aleatoria y
probablemente se utilizara cemento de ms.
5. Asimismo el colado debe ser muy cuidadoso y bien
vibrado para lograr que el concreto no deje huecos ni en el
armado ni en los rincones de la cimbra. Tome en cuenta
que reparar un elemento mal colado no solo ser ms caro
si no que a juicio de la supervisin puede ser demolido y
re colado de nuevo.
6. Tengas cuidado con el tiempo de descimbrado. Si no
utiliza algn sistema en particular, el tiempo mnimo es de
ocho das, e incluso se recomienda mantener hasta el
vigsimo da algunos apuntalamientos en los claros ms
largos. A este respecto una cimbra diseada con contra
flechas le dar elementos ms resistentes y rpidos de
descimbrar. Considere estos tiempos si usted planea
seguir cimbrando con esta misma cimbra.
7. Para evitar superficie agrietadas es necesario que el
elemento recin colado sea sometido a un proceso de
curado. Existen muchos mtodos y productos, pero
incluso el simple recurso de mantener hmedo el elemento
durante varios das es suficiente para obtener una
superficie de buena calidad.


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Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U.

Para nuestros amigos que se inician en la

Fundamentos Bsicos del Anlisis de P.U.

No es exagerado decir que el aspecto ms importante de toda

Del costo que se pueda permitir la entidad que lo encarga, ya sea

Vamos a intentar exponer de una manera breve la estructura de

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Lograr este cometido involucra una inmensa cantidad de

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Al analizar tanto la calidad de este material como las condiciones

EL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS.

Muy corrientemente el analista se dedica a resolver licitaciones

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Para nuestros amigos los jvenes profesionistas, ingenieros o

El entrar en dominio de estas aplicaciones les impedir que

Solo la inmensa curiosidad les permitir adquirir la experiencia

A lo largo de estas breves pginas trataremos de otorgarles

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Estructura del Presupuesto.

Concepto (Tambin llamado Matriz o precio Unitario).

Costo Bsico (Tambin llamado a veces Auxiliar).

Material (Costo de facturacin). Mano de Obra (Pago de Personal).

Equipo (Costo Horario).

Como podemos ver en nuestro anterior diagrama el Presupuesto

Pero a su vez cada Concepto se compone de Costos Bsicos,

Pero a su vez estos subconceptos llamados tambin bsicos o

Esto da como resultado que cada costo que nosotros analizamos

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Este concepto se cotiza por metro cuadrado.

En un sentido tradicional nuestra tarjeta de anlisis se presentar

ANLISIS DEL CONCEPTO.

El concreto pobre no obstante hecho en obra se suministra por

La mano de obra esta expresada en cuadrillas. Las cuadrillas se

Luego entonces usted deber localizar cuadrillas cuando haga un

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

ANLISIS DEL CONCRETO FC100KGS/CM2.

Como puede ver, para poder cotizar su concreto hecho en obra

Como hemos dicho, las cantidades tambin son rendimientos y

Conociendo estas proporciones podemos en base al precio de

El agua es un insumo que debe considerarse con cuidado. Muy

Frecuentemente tambin a su manejo no se le otorga la debida

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Un buen residente de obra debe considerar el suministro de agua

El anlisis de cuadrillas o equipos de trabajo es tambin un costo

ANLISIS DE LA CUADRILLA CONCRETERA.

Segn el anlisis anterior una cuadrilla tpica para fabricar

Analizar una cuadrilla no lleva ninguna dificultad. Usted anota en

Por ahora solo queremos aclarar que usted deber pagar a su

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

De esta manera si el ayudante gana cien pesos pondremos en la

Al Maestro le hemos asignado para los efectos del ejemplo un

La cuadrilla para fabricar concreto tiene entonces un costo de

Si suponemos que la cuadrilla puede fabricar 12 m3 en un jornal

Sin embargo el problema es que como este trabajo se realizaba a

Bien a estas alturas ya podemos decir el costo en lo que respecta

Al anlisis del costo del equipo para realizar un proceso

Editorial Viadas, S.A. de C.V.

Para nuestro ejemplo no es algo difcil. Si la revolvedora es

Suponemos que el la renta mensual dividida entre doscientas

ANLISIS DE COSTO HORARIO DE LA REVOLVEDORA.

Ahora pongamos el consumo por hora de la gasolina y el aceite. Si

Si es necesario incluya un operador. Un buen consejo es no incluir

Si de verdad va un operador recuerde que como la cotizacin es

Aqu lo incluimos nada ms como operador, pero en realidad a

MANTENIMIENTO T = QD = 0.75205.60 = 154.20