Cadeia de Suprimentos

Sumrio

Cadeia de Suprimentos
Objetivos ...................................................................... 03
Introduo..................................................................... 04
1. Conceito de Cadeia de Suprimentos..................... 05
2. A Importncia do Estudo da Cadeia de
Suprimentos para as Empresas............................. 07
3. Modelo Genrico da Cadeia de Suprimentos........ 09
4. Elementos da Cadeia de Suprimentos e
suas Funes........................................................ 11
Sntese........................................................................... 13
Leitura Complementar................................................... 14
Referncias Bibliogrficas............................................... 15
Objetivos
Ao final desta unidade de aprendizagem, voc ser capaz de:

Compreender os conceitos fundamentais sobre cadeia de

suprimentos;
Mapear e analisar cadeias de suprimentos com base
em seus componentes, etapas e relacionamento com o
macroambiente no qual esto inseridas;
Conhecer as atividades logsticas que ocorrem ao longo da
cadeia de suprimentos.

Introduo Cadeia de Suprimentos | 3

Introduo
Nesta unidade conheceremos a cadeia de suprimentos e
identificaremos seus elementos constituintes, observando o seu papel na
moderna logstica.

Desde os primeiros registros da administrao, o homem

caminha para a sistematizao e entendimento das foras que moldam e
constituem os processos que movem as empresas. E com a logstica no
poderia ser diferente.

A logstica oriunda das operaes blicas, nas quais seu

uso e aplicao viabilizavam o suprimento dos itens necessrios
operacionalizao da mquina de guerra. Diante disso, a sociedade
pde buscar e adaptar ao uso civil suas iniciativas e aplicaes, trazendo
dinamismo e diferencial competitivo para as organizaes.

Seja no mbito das foras blicas ou no esteio das organizaes

civis, a logstica contribui e continuar contribuindo para proporcionar
entregas cada vez mais alinhadas ao atendimento das necessidades dos
seus consumidores.

Com as complexidades de um mundo cada vez mais

globalizado e atuao de foras estruturantes, as organizaes que
usufruem da logstica no podem ser mais analisadas e percebidas
como elementos isolados e desconexos, e, sim, estudadas como
partes integrantes de um sistema conhecido como cadeia de
suprimentos ou supply chain. Este sistema iniciado com a obteno
das matrias-primas, passando por todas as etapas de transformao
e adio de valor, at finalizar com a entrega do produto acabado ao
consumidor final.

4 | Introduo Cadeia de Suprimentos

1. Conceito de Cadeia de Suprimentos
Para entendermos o conceito de cadeia de suprimentos,
primeiramente, precisamos compreender o conceito de logstica. A
origem da palavra vem do francs logistique e representa parte da
arte da guerra que trata do planejamento e da realizao de projeto e
desenvolvimento, bem como a obteno, armazenamento, transporte,
distribuio, reparao, manuteno e evacuao de material. Alm
disso, a logstica pode significar recrutamento, incorporao, instruo
e adestramento, designao, transporte, bem-estar, evacuao,
hospitalizao e desligamento de pessoal; aquisio ou construo,
reparao, manuteno, e, tambm, a operao de instalaes e acessrios
destinados a ajudar o desempenho de qualquer funo militar, inclusive o
contrato ou prestao de servios.

Como mobilizador de recursos para o seu intento, a guerra

proporciona significativos avanos em diversas disciplinas, incluindo a
logstica. As empresas que esto atentas a isso identificam e absorvem os
avanos que podem ser aplicados no seu mbito, proporcionando o seu
desenvolvimento e agregando valor aos seus processos.

A mais recente dessas aplicaes pode ser ilustrada pelo uso

de aeronaves no tripuladas, (drones ou vant) em portugus, veculos
areos no tripulados para a realizao de entregas urbanas. Em razo
dos elevados custos com as entregas finais em ambientes cada vez mais
congestionados e a presso dos consumidores exigentes por prazos
reduzidos para entregas, as empresas perceberam nessa ferramenta a
possibilidade de mitigar o tempo gasto nas formas tradicionais de entrega.

Introduo Cadeia de Suprimentos | 5

 O avio no tripulado, utilizado para reconhecimento e
combate, pode ser operado a milhares de quilmetros de distncia,
sendo capaz de realizar misses com elevado grau de preciso em
territrio hostil.

A mesma aeronave no tripulada, porm, adaptada para o uso

civil capaz de realizar pequenas entregas. Nos ltimos anos, esse tipo
de equipamento vem sofrendo aperfeioamentos e regulamentao para
o uso em larga escala.

No entanto, as empresas no existem, no sobrevivem e nem

podem ser analisadas isoladamente. Para entregar os produtos aos seus
consumidores finais, elas podem ser melhor compreendidas como parte
de uma rede de elementos produtivos, que interagem, se modificam
e agregam valor a um produto. As empresas iniciam o processo com
a obteno da matria-prima e finalizam com a entrega do produto
acabado ao consumidor, que est disposto a pagar por isso. A esse
conjunto de elementos feito em etapas damos o nome de cadeia de
suprimentos ou supply chain.

Interatividade
Acesse o Ambiente Virtual de Aprendizagem e
conhea os elementos que compem a cadeia de
suprimentos.

Importante
Cabe logstica moderna incorporar um valor
de qualidade ao processo, pois, do contrrio, o
resultado final cadeia de suprimentos passa a ser
prejudicado.

Em suma, podemos definir a cadeia de suprimentos como

o conjunto de processos requeridos para a obteno de materiais,
agregando-lhes valor de acordo com a concepo dos consumidores,
passando a disponibilizar os produtos na quantidade, local, preo e
tempo que eles desejarem.

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2. A Importncia do Estudo da Cadeia de
Suprimentos para as Empresas
A princpio, a logstica era vista como uma atividade de
apoio, pois era associada apenas ao transporte, armazenagem ou vista
como uma despesa necessria ao atendimento de situaes inevitveis,
tais como o deslocamento da matria-prima de sua origem at o
ponto de aplicao na produo, manuteno de estoques de produtos
acabados para suprir as variaes da demanda ou at mesmo para suprir
as diferenas de ritmo entre a produo e a venda desses produtos,
mantendo-os disponveis para os consumidores finais.

Com o passar do tempo, da complexidade no tamanho e nas

relaes entre os componentes da cadeia de suprimentos, bem como o
processo de globalizao da economia, as organizaes perceberam uma
maior diversificao por parte dos consumidores. Com isso, as empresas
tornaram-se exigentes no atendimento dos parmetros de tempo, lugar,
qualidade e informao, sendo fatores decisivos no ato da compra.

Interatividade
Acesse o Ambiente Virtual de Aprendizagem e
conhea os principais meios de transporte no Brasil.

No mbito empresarial, alm de agregar esses valores

tempo, lugar, qualidade e informao cabe logstica eliminar do
processo tudo aquilo que acarreta custos e perda de tempo, e que,
consequentemente, possa comprometer a otimizao dos recursos.

A competio observada nos mercados obriga as empresas a

um constante aumento da eficincia e melhoria dos nveis de servio
ao consumidor, mas, por outro lado, tambm as empurra a uma
reduo contnua nos custos.

As empresas perceberam que, para que se mantivessem

competitivas a um baixo custo, seria necessrio ter uma velocidade
capaz de atender s exigncias do mercado. Porm, isso s possvel

Introduo Cadeia de Suprimentos | 7

com a devida identificao e fortificao de todos os relacionamentos
que levam ao que o mercado exige.

Surge, ento, o conceito de organizao em rede ou cadeia de

abastecimento como resultado de uma forma organizada de perceber
todos os processos que geram valor para o consumidor final de um
produto, independentemente de onde esses processos estejam sendo
executados, se so feitos no interior do prprio elemento ou em
qualquer outro, com algum tipo de relacionamento.

Alm de perceber a existncia, a organizao em rede

procura integrar os processos de forma a obter uma mxima eficincia
e eficcia na gesto do produto, desde as fontes de obteno de
matrias-primas at a venda do produto acabado ao consumidor final.
Assim, a organizao busca coordenar e controlar todas as atividades
necessrias ao atendimento do mercado no qual ela est inserida, com
o apoio de sistemas de informaes.

Importante
As complexidades inerentes ao mundo cada vez
mais globalizado e a atuao de foras estruturantes
impem que as organizaes que usufruem da
logstica no sejam mais analisadas e percebidas
como elementos isolados e desconexos, mas, sim,
estudadas como partes integrantes de um sistema,
de uma rede.

Logo, para possibilitar a manuteno dos nveis de produo

e para sustentar seu crescimento, por meio da identificao, medio
e otimizao das relaes com os demais elementos, torna-se uma
necessidade para as modernas organizaes conhecerem e aperfeioarem
as relaes que as sustentam no emaranhado de conexes com os
seus elos anteriores (montante) ou posteriores (jusante) na cadeia de
suprimentos, a partir de relaes lastreadas na confiana e na relao
ganha x ganha entre os seus componentes.

8 | Introduo Cadeia de Suprimentos

 Essa nova abordagem conflita com a atitude clssica de muitas
empresas, mesmo nos dias atuais, que a de tirar vantagem, passando a
ineficincia para outro elo da cadeia de suprimentos.

No entanto, para atingir esse ponto de integrao plena

em que as empresas passam a usufruir de benefcios expressivos, um
longo caminho foi percorrido, com a superao de muitas etapas.
Vale lembrar que a etapa foi iniciada pela reviso e modernizao do
esquema organizacional da empresa, passando pela montagem de um
esquema de informaes estruturado, integrando os parceiros. Em
seguida, deve ser feito um eficiente sistema de medio de custos
alinhado com os objetivos pretendidos com a integrao, gerando,
assim, informaes consistentes e transparentes entre todos os elos da
cadeia. Todo esse processo denominado gerenciamento da cadeia de
suprimentos ou supply chain management.

Importante
O gerenciamento da cadeia de suprimentos
ou Supply Chain Management (SCM) pode
ser definido como a integrao dos processos
industriais e comerciais, partindo do consumidor
final at os fornecedores iniciais, resultando em
produtos, servios e informaes que geram valor
agregado ao consumidor.

3. Modelo Genrico da Cadeia de Suprimentos

Quando compramos um bem, no imaginamos o longo
processo que ele percorreu desde a converso das inmeras matrias-
primas que o integram, mo de obra e energia em algo til ou prazeroso.

Podemos observar, a seguir, uma cadeia de suprimentos

genrica e resumida com os principais processos, comumente
observados, desde a obteno de matrias-primas at a entrega ao
consumidor final.

Introduo Cadeia de Suprimentos | 9

 Obteno de Fornecedor de Canais de
Fbrica Consumidor
matria-prima componentes distribuio

Quanto mais simples o produto, igualmente mais singela

tender a ser a sua cadeia de suprimentos, em funo da reduzida
necessidade de elos que a comporo.

Como exemplo de produtos simples podemos citar os ovos

desidratados. Eles possuem como elemento principal o ovo que,
industrializado, torna-se desidratado, prolongando sua vida til. Nesse
caso, o produto final constitudo pelo ovo desidratado e por outro ramal
da cadeia de suprimentos, formada pela embalagem plstica com os dados
do produto.

Na outra direo, os produtos de elevado valor agregado,

tais como aeronaves e satlites espaciais, tendero a ter inmeros elos
integrantes espalhados pelo globo terrestre, por conta das tipicidades e
caractersticas, bem como os padres de qualidade exigidos.

Esses produtos requerem matrias-primas de natureza variada

(metais, plsticos, borracha, polmeros), de pureza e qualidade superior
aos tradicionalmente utilizados, por conta do elevado rigor e preciso
requeridos na montagem dos equipamentos.

4. Elementos da Cadeia de Suprimentos e

suas Funes

Cada elemento da cadeia de suprimentos desenvolve um papel

especfico dentro do contexto da produo de um produto tambm
chamado de bem para sua entrega final ao consumidor, o qual ir
usufruir de suas caractersticas e propriedades. Os elementos tambm
so comumente chamados de elos da cadeia de suprimentos.

10 | Introduo Cadeia de Suprimentos

 De forma genrica, a cadeia de suprimentos pode ser
significativamente resumida como o modelo genrico j apresentado
extremamente complexo, com a presena e participao de muitos elos
localizados em diversos pases.

Vejamos, a seguir, os principais elementos em uma cadeia

de suprimentos:

Obteno de matrias-primas

o primeiro estgio, no qual os fornecedores de matrias-

primas extraem da natureza as matrias-primas que sero utilizadas
nos processos industriais, transformando seu estado inicial, purificando
ou adicionando a ela algum valor para que possam ser utilizadas pelo
elo seguinte. O elo seguinte pode ser um outro fornecedor, que
ir agregar valor matria-prima antes da sua entrega fbrica ou
diretamente fbrica onde sero produzidos os bens da cadeia de
suprimentos em questo.

Fornecedor de componentes

Recebe as matrias-primas e, a partir da utilizao de processos

padronizados, incorporam e combinam outras matrias-primas, criando
materiais e componentes que sero transformados e, posteriormente,
destinados s fbricas.

Fbrica ou manufatura

Neste estgio, os materiais e os componentes so

transformados, adicionados e combinados a outros materiais para
formar produtos acabados, conforme desejos e necessidades dos
consumidores.

Canais de distribuio

o meio de entrega de produtos ao consumidor final, sendo

responsvel por toda a movimentao, armazenagem e distribuio dos
produtos, desde a fbrica at o consumidor final. Podemos citar como

Introduo Cadeia de Suprimentos | 11

exemplos de canais de distribuio os atacadistas, varejistas e quaisquer
outras estruturas intermedirias entre a fbrica e o consumidor final.

Consumidor

o elo final da cadeia de suprimentos, que pode ser

identificado como todo aquele que compra os produtos fabricados ou
consome os servios prestados para seu prprio uso.

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Sntese
Nesta unidade vimos o conceito de cadeia de suprimentos e
percebemos a importncia que as empresas devem dar ao tema na busca
de vantagem competitiva em um mercado globalizado, cada vez mais
complexo e dinmico.

Vimos, tambm, o modelo genrico da cadeia de suprimentos e

listamos os elementos que a integram, descrevendo suas respectivas funes.

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Leitura Complementar
A fim de complementar os conhecimentos adquiridos nesta
unidade de aprendizagem, sugerimos as seguintes leituras:

A histria da logstica. Administradores. Disponvel em:

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/historia-da-
logistica/50482/

Definies de Cadeias de Suprimentos. Infoescola. Disponvel

em: http://www.infoescola.com/administracao_/definicoes-de-cadeia-de-
suprimentos/

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