3.

Qu diferencias existen entre las estrategias de negocios que persiguen el liderazgo

en costos, la diferenciacin, el liderazgo enfocado en los costos, el enfoque en la
diferenciacin y la estrategia de liderazgo en costos y de diferenciacin integrada?

Estrategias de negocios
Una estrategia de negocios es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones
que la empresa utiliza para lograr una ventaja competitiva explotando sus competencias
centrales en mercados especficos de productos.
Toda empresa elige cuando menos unas estrategias de negocios. Esto significa que la
estrategia de negocios es la central; es decir la estrategia que la empresa frmula para
describir como pretende competir en un mercado de productos.
El liderazgo en costo
La estrategia de liderazgo en costos representa el conjunto de acciones integradas que
desempea la empresa para producir bienes o servicios que tengan caractersticas aceptables
para los clientes, al costo ms bajo posible, en relacin con el de sus competidores.
La empresa que aplica la estrategia de liderazgo en costos se dirige a un amplio segmento o
a un grupo de clientes metas. Los lderes en costos se concentran en encontrar la manera de
reducir sus costos, en relacin con los de sus competidores, al mismo tiempo que mantienen
niveles competitivos de diferenciacin.
La diferenciacin
La estrategia de diferenciacin es el conjunto integrado de acciones que desempea la
empresa para producir bienes o servicios (a costo aceptable) que los clientes percibirn como
diferentes en sentidos que son importantes para ellos.
Las empresas deben ser capaces de elaborar productos diferenciados a costos competitivos
para reducir la presin ascendente sobre el precio que los clientes pagan por ellos. Con una
estrategia basada en la diferenciacin la empresa produce bienes fuera de lo comn para
clientes que conceden a los atributos diferenciados ms valor que al bajo costo. Por ejemplo,
confiabilidad y la durabilidad de los productos y los sistemas de sonido de alto de desempeo
son algunos de los atributos que diferencian a los productos de lexus de Toyota motor
Corporation.
La empresa que aplica una estrategia en la diferenciacin, en lugar de enfocarse en los costos,
se concentran siempre en invertir y en desarrollar atributos que diferencian a un bien o
servicio de formas que los clientes valoren.
El liderazgo enfocado en los costos
La estrategia enfocada en el liderazgo en costos que se aplica permite que sus productos de
bajo costo ofrezcan algunas caractersticas diferenciadas.
El enfoque en la diferenciacin
Al utilizar una estrategia de enfoque, las empresas deben ser capaces de desempear diversas
actividades principales y de apoyo con gran competitividad para poder lograr y sostener una
ventaja competitiva, y as como para obtener rendimientos superiores al promedio.
La estrategia de liderazgo en costos y de diferenciacin integral
El objetivo que persigue esta estrategia es producir con eficiencia productos que incluyan
algunos atributos que los diferencien. La produccin eficiente es la fuente que permite
mantener los cotos bajos, al mismo tiempo que cierta diferenciacin es la fuente de un valor
nico.
Las empresas que utilizan bien esta estrategia de liderazgo en costos y de diferenciacin
integrada han aprendido con rapidez adaptar a nuevas tcnicas y a los veloces cambios que
registran sus entornos externos.
4. Cmo puede una empresa utilizar cada una de las estrategias de negocios para
posicionarse, en relacin con las cinco fuerzas de la competencia de forma que le ayude
a obtener rendimientos superiores al promedio?

Para que las empresas puedan utilizar las estrategias de negocio, tienen que identificarse
como se encuentra su empresa antes de todo ver de qu manera puede ser ms competitivo.
En relacin con las cinco fuerzas de la competencia:
En lo que es liderazgo de costos una empresa tiene que ver la manera de negociar los precios
para as poder reducir los costos para la produccin, pero siempre manteniendo la calidad
correspondiente, la empresa tambin tiene que diferenciar o crear productos fuera de lo
comn, diferenciando un bien o servicios que los clientes valoren, entonces las empresas
deben tener una buena negociacin de sus costos para a su vez poder fabricar productos de
calidad que se diferencien del resto y as poder tener ms ventaja competitiva ya que las
empresas que solo fabrican una sola cosa estn ms dispuestos al fracaso, siempre tenemos
que mantener las expectativa a nuestros clientes, y esto como empresa nos ayuda adaptarnos
a los cambios que puedan ver en el entorno externo y poder tener una ventaja ms de
competitividad en los dems.