Doc-Informativo GPY012 v1 PDF

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CURSO GPY012
GESTIN DE PROYECTOS
(Gua del PMBOK - 5ta. Edicin)
PMI, PMBOK y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por
el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Los logotipos PMI y PMI Registered Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Dharma
Consulting est inscrita en el Programa de Registro de Consultores del PMI (PMI Registry Consultant).Dharma Consulting como un
Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional
(PDUs) por sus cursos.Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GESTIN DE PROYECTOS (Gua del PMBOK - 5ta. Edicin)
DESCRIPCIN DEL CURSO
El Curso GPY012 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK - 5ta Edicin), busca
brindar los conocimientos que propone el Marco Metodolgico lder en el mbito mundial
de la Gestin de Proyectos a travs del estndar Gua del PMBOK del PMI, con la
finalidad que los participantes estn en capacidad de conocer y aplicar las mejores
prcticas para la gestin exitosa de sus proyectos.
DETALLES DEL CURSO
FORMATO
o 11 sesiones de 3 horas.
OBJETIVOS
Desarrollar las siguientes capacidades:
o Iniciativa para proponer proyectos.

o Elaborar el perfil del proyecto.
o Planificar proyectos.
o Programar adecuadamente el tiempo de actividades y entregables.
o Poder solucionar problemas de tiempo en la gestin del cronograma del proyecto.
o Presupuestar y controlar los costos de actividades, entregables, y fases.
o Poder solucionar problemas de costo en la gestin del presupuesto del proyecto.
o Gestionar los recursos de los proyectos.
o Liderar equipos de trabajo de proyectos.
o Superar las dificultades, manejando los riesgos del proyecto.
o Gestionar la calidad del proyecto.
o Manejar la comunicacin entre los miembros que elaboran el proyecto y los clientes
del proyecto.
Consulting est inscrita en el Programa de Registro de Consultores del PMI (PMI Registry Consultant).Dharma Consulting como
un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo
profesional (PDUs) por sus cursos.Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de
calidad del PMI.
PROGRAMACIN DE CONTENIDOS
N DE HORAS DE
TEMAS A TRATAR
SESIN DICTADO
MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIN DE PROYECTOS.

(PMBOK 5ta Edicin)
Sesin
Introduccin. 3 horas.
1.
Ciclo de Vida del Proyecto e Influencias de la
Organizacin.
Proceso de la Direccin de Proyectos.
Control de Lectura del Captulo 4 del PMBOK 5ta

Edicin.
Presentacin de Trabajo: Preguntas para Resolver
en Casa Gestin de la Integracin.
GESTIN DE LA INTEGRACIN.
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto (Project
Charter).
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto.
Sesin Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
3 horas.
2. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios.
Cerrar Proyecto o Fase.
Ejemplos.
Project Charter.
Plan de Gestin del Proyecto.
Informe de Performance del Trabajo.
Solicitud de Cambio.
Checklist de Cierre de Proyecto.

Sesin Edicin.
3 horas.
3. Presentacin de Trabajo: Preguntas para Resolver
en Casa Gestin del Alcance.
calidad del PMI.
GESTIN DEL ALCANCE.

Planificar la Gestin del Alcance.
Recopilar Requisitos.
Definir el Alcance.
Crear la EDT.
Validar el Alcance.
Controlar el Alcance.
Ejemplos
Documentacin de Requisitos.
Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Scope Statement.
WBS.
Diccionario WBS.

Edicin.
en Casa Gestin del Tiempo.
GESTIN DEL TIEMPO.

Planificar la Gestin del Cronograma.
Definir las Actividades.
Sesin Secuenciar las Actividades.
3 horas.
4. Estimar los Recursos de las Actividades.
Estimar la Duracin de las Actividades.
Desarrollar el Cronograma.
Controlar el Cronograma.
Ejemplos.
Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
Red del Proyecto.
Estimacin de Recursos y Duraciones.
Cronograma del Proyecto.

Sesin
Edicin. 3 horas.
5.
en Casa Gestin del Costo.
calidad del PMI.
GESTIN DEL COSTO.

Planificar la Gestin de los Costos.
Estimar los Costos.
Determinar el Presupuesto.
Controlar los Costos.
Ejemplos.
Costeo del Proyecto.
Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.
Presupuesto del Proyecto por fase y tipo de recurso.
Presupuesto por Semana.

Edicin.
en Casa Gestin de la Calidad.
GESTIN DE LA CALIDAD.
Sesin Planificar la Gestin de la Calidad.
3 horas.
6. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
Controlar la Calidad.
Ejemplos.
Plan de Gestin de Calidad.
Mtricas de Calidad.
Informe de Auditora de Calidad.
Inspeccin de Calidad.

Edicin.
Sesin en Casa Gestin de los Recursos Humanos.
3 horas.
7.
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos.
Adquirir el Equipo del Proyecto.
Desarrollar el Equipo del Proyecto.
calidad del PMI.
Gestionar el Equipo del Proyecto.

Ejemplos.
Plan de Recursos Humanos.
Organigrama del Proyecto.
Matriz de Asignacin de Responsabilidades.
Descripciones de Roles.
Cuadro de Adquisiciones del Personal.
Directorio del Equipo de Proyecto.
Evaluacin de Competencias para Trabajar en Equipo.

Edicin.
en Casa Gestin de las Comunicaciones.
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.

Sesin Planificar la Gestin de las Comunicaciones.
3 horas.
8. Gestionar las Comunicaciones.
Controlar las Comunicaciones.
Ejemplos.
Plan de Gestin de Comunicaciones.
Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Log de Control de Polmicas.
Reporte de Performance del Proyecto.

Edicin.
en Casa Gestin de los Riesgos.
Sesin
GESTIN DE LOS RIESGOS. 3 horas.
9.
Planificar la Gestin de Riesgos.
Identificar los Riesgos.
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos.
Controlar los Riesgos.
calidad del PMI.
Ejemplos
Plan de Gestin de Riesgos.
Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.

Edicin.
en Casa Gestin de las Adquisiciones.
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES.

Sesin
Planificar la Gestin de las Adquisiciones. 3 horas.
10.
Efectuar las Adquisiciones.
Controlar las Adquisiciones.
Cerrar las Adquisiciones.
Ejemplos
Plan de Gestin de las Adquisiciones.
Matriz de Adquisiciones del Proyecto.

Edicin.
en Casa Gestin de los Interesados.
GESTIN DE LOS INTERESADOS.

Identificar a los Interesados.
Sesin Planificar la Gestin de los Interesados.
3 horas.
11. Gestionar el Compromiso de los Interesados.
Controlar el Compromiso de los Interesados.
Ejemplos
Acta de Constitucin del Proyecto.
Lista de Interesados.
Clasificacin de los Interesados.
Registro de Interesados.
Estrategia de Gestin de los Interesados.
calidad del PMI.
Solicitud de Cambio.
TOTAL 11 Sesiones de 3 horas. 33 horas.
METODOLOGA
o La metodologa del curso exige que los participantes revisen y lean de forma previa el
material de lectura de la sesin 2 a la sesin 11, pues cada sesin (de la 2 a la 11) se
iniciar con un Control de Lectura de 10 minutos. Estos controles de lectura tendrn
diez preguntas de eleccin mltiple y versarn sobre algn captulo especfico de la Gua
del PMBOK.
o Asimismo los participantes debern resolver previamente las Preguntas para
Resolver en Casa cuyo fin es consolidar los conceptos ledos en el captulo
correspondiente del PMBOK. Estas preguntas para resolver en casa son veinte
preguntas de eleccin mltiple y versarn sobre el mismo captulo del PMBOK que los
participantes han ledo. Este trabajo se debe resolver por anticipado y se debe
entregar la Hoja de Respuestas antes del inicio de cada sesin (de la 2 a la 11).
o Luego de rendir el Control de Lectura (de la 2 a la 11), el expositor iniciar la clase
explicando el Mapa Conceptual que integra toda el rea de conocimiento.
Posteriormente utilizar las diapositivas para explicar el detalle de los procesos,
entradas, herramientas y tcnicas, y salidas.
o Debido a que el participante ya ha realizado con anterioridad la lectura del captulo
correspondiente del PMBOK y ha resuelto las preguntas para casa (previamente a la
sesin de clase), se espera que el dictado del Instructor sirva para profundizar los temas
ya ledos y resolver las preguntas e inquietudes de los participantes, y sobretodo discutir
los temas prcticos de aplicacin en la ejecucin real de los proyectos.
EVALUACIN Y CERTIFICACIN
o Los controles de lectura se tomarn indefectiblemente segn lo programado, y no habr

posibilidad de rendir controles de lectura extemporneos por tardanza o falta del
participante. El motivo de esto es que inmediatamente despus de tomado el control de
calidad del PMI.
lectura, se entregan los solucionarios respectivos, por tanto cualquier intento de rendir
el mismo control de lectura en forma extempornea colocara en ventaja a aquel que lo
rinde despus y en desventaja comparativa a aquel que si rindi su control de lectura en
el momento programado.
o Los trabajos para casa si podrn ser enviados por correo en caso que el participante no
pueda asistir a clases o prevenga que va a llegar tarde.
o Problemas personales, de salud, o de trabajo no justifican romper las reglas anteriores,
pues para situaciones de esta ndole se ha contemplado que se eliminarn las 2 notas
ms bajas de los 10 Controles de Lectura, y se eliminarn las 2 notas ms bajas de los 11
trabajos para casa.
o La nota final del curso se obtendr promediando las 16 notas restantes. La nota
aprobatoria es 11.
o Dharma entregar Certificados de Capacitacin a los participantes que aprueben el
curso y Certificados de Participacin al resto.
ACREDITACIN DE PDUs
o Para los participantes que tengan alguna certificacin PMP, la aprobacin de este
curso les acreditar 33 PDUs.
PRE-REQUISITOS
o Ninguno.
MATERIAL A PROPORCIONAR
La empresa brindar el siguiente material a cada participante:
o MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER:
Slabo del curso.
Mapas Conceptuales de las siguientes reas de Conocimiento:
calidad del PMI.
1. Mapa Conceptual de Gestin de la Integracin.

2. Mapa Conceptual de Gestin del Alcance.
3. Mapa Conceptual de Gestin del Tiempo.
4. Mapa Conceptual de Gestin del Costo.
5. Mapa Conceptual de Gestin de la Calidad.
6. Mapa Conceptual de Gestin de los Recursos Humanos.
7. Mapa Conceptual de Gestin de las Comunicaciones.
8. Mapa Conceptual de Gestin de los Riesgos.
9. Mapa Conceptual de Gestin de las Adquisiciones.
10. Mapa Conceptual de Gestin de los Interesados.
Presentaciones de las sesiones.

1. PPT del Marco Referencial de la Gestin de Proyectos.
2. PPT de Gestin de la Integracin.
3. PPT de Gestin del Alcance.
4. PPT de Gestin del Tiempo.
5. PPT de Gestin del Costo.
6. PPT de Gestin de la Calidad.
7. PPT de Gestin de los Recursos Humanos.
8. PPT de Gestin de las Comunicaciones.
9. PPT de Gestin de los Riesgos.
10. PPT de Gestin de las Adquisiciones.
11. PPT de Gestin de los Interesados.
Preguntas para Resolver en Casa (una por cada sesin de la 2 a la 11).
Ejemplos de Formatos (42 ejemplos).

1. Project Charter.
2. Plan de Gestin del Proyecto.
3. Informe de Performance del Trabajo.
4. Solicitud de Cambio.
5. Checklist de Cierre de Proyecto.
6. Documentacin de Requisitos.
7. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
8. Scope Statement.
9. WBS del Proyecto.
10. Diccionario WBS.
11. Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
12. Red del Proyecto.
calidad del PMI.
13. Estimacin de Recursos y Duraciones.

14. Cronograma del Proyecto.
15. Costeo del Proyecto.
16. Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
17. Presupuesto del Proyecto - por fase y entregable.
18. Presupuesto del Proyecto por fase y tipo de recurso.
19. Presupuesto por Semana.
20. Plan de Gestin de Calidad.
21. Mtricas de Calidad.
22. Informe de Auditora de Calidad.
23. Inspeccin de Calidad.
24. Plan de Recursos Humanos.
25. Organigrama del Proyecto.
26. Matriz de Asignacin de Responsabilidades.
27. Descripciones de Roles.
28. Cuadro de Adquisiciones del Personal.
29. Directorio del Equipo de Proyecto.
30. Evaluacin de Competencias para Trabajar en Equipo.
31. Registro de Stakeholders.
32. Estrategia de Gestin de Stakeholders.
33. Plan de Gestin de Comunicaciones.
34. Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
35. Log de Control de Polmicas.
36. Reporte de Perfomance del Proyecto.
37. Plan de Gestin de Riesgos.
38. Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos.
39. Plan de Respuesta a Riesgos.
40. Plan de Gestin de las Adquisiciones.
41. Matriz de Adquisiciones del Proyecto.
42. Plan de Gestin de los Interesados.
o MATERIAL IMPRESO A ENTREGAR PROGRESIVAMENTE.
- Controles de Lectura (10 controles).

- Solucionarios de Controles de Lectura (10 solucionarios).
- Solucionarios de Preguntas para Resolver en Casa (10 solucionarios).
calidad del PMI.
o MATERIAL DIGITAL (CD del Curso).
Slabo del curso.

Materiales de las Sesiones:
1. Mapas Conceptuales.
- Mapa Conceptual de Gestin de la Integracin.
- Mapa Conceptual de Gestin del Alcance.
- Mapa Conceptual de Gestin del Tiempo.
- Mapa Conceptual de Gestin del Costo.
- Mapa Conceptual de Gestin de la Calidad.
- Mapa Conceptual de Gestin de los Recursos Humanos.
- Mapa Conceptual de las Comunicaciones.
- Mapa Conceptual de los Riesgos.
- Mapa Conceptual de las Adquisiciones.
- Mapa Conceptual de la Gestin de los Interesados.
2. Presentaciones.
- PPT del Marco Referencial de la Gestin de Proyectos.
- PPT de Gestin de la Integracin.
- PPT de Gestin del Alcance.
- PPT de Gestin del Tiempo.
- PPT de Gestin del Costo.
- PPT de Gestin de la Calidad.
- PPT de Gestin de los Recursos Humanos.
- PPT de Gestin de las Comunicaciones.
- PPT de Gestin de los Riesgos.
- PPT de Gestin de las Adquisiciones.
- PPT de Gestin de los Interesados.
- Ejemplos Numricos:
1. Ejemplo Numrico de Tiempo.
2. Ejemplo Numrico de Costos.
3. Ejemplo Numrico de Riesgos.
- Grficos de los Diagramas de Flujo del PMBOK:

1. Diagramas de Flujo de la Integracin.
2. Diagramas de Flujo del Alcance.
3. Diagramas de Flujo del Tiempo.
4. Diagramas de Flujo de los Costos.
5. Diagramas de Flujo de la Calidad.
calidad del PMI.
6. Diagramas de Flujo de los Recursos Humanos.

7. Diagramas de Flujo de las Comunicaciones.
8. Diagramas de Flujo de los Riesgos.
9. Diagramas de Flujo de las Adquisiciones.
10. Diagramas de Flujo de los Interesados.
Material General.
1. 74 Formatos de Gestin de Proyectos.
- Project Charter.
- Scope Statement.
- Documentacin de Requisitos.
- Plan de Gestin de Requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
- Checklist de Presentacin de Reunin Kick Off.
- Plan de Gestin del Proyecto.
- Plan de Gestin del Alcance.
- WBS del Proyecto.
- Diccionario WBS Completo.
- Diccionario WBS Simplificado.
- Plan de Gestin del Schedule.
- Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimacin de Recursos y Duraciones.
- Cronograma del Proyecto.
- Plan de Gestin de Costos.
- Costeo del Proyecto.
- Presupuesto por Fase y Entregable.
- Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso.
- Presupuesto por Semana.
- Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Plantilla de Mtrica de Calidad.
- Lnea Base de Calidad.
- Matriz de Actividades de Calidad.
- Plan de Gestin de la Calidad.
- Organigrama del Proyecto.
- Matriz de Asignaciones de Responsabilidades.
- Descripcin de Roles.
- Cuadro de Adquisiciones de Personal.
- Diagrama de Carga de Personal.
calidad del PMI.
- Plan de Recursos Humanos.

- Plan de Gestin de las Comunicaciones.
- Matriz de Comunicaciones.
- Lista de Stakeholders por Rol General.
- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Influencia vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Inters vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Influencia vs Impacto.
- Clasificacin de Stakeholders - Modelo de Prominencia.
- Plan de Gestin de los Interesados.
- Registro de Stakeholders.
- Estrategia de Gestin de Stakeholders.
- Glosario de Terminologa del Proyecto.
- Plan de Gestin de Riesgos.
- Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos.
- Plan de Respuesta a Riesgos.
- Plan de Gestin de Adquisiciones.
- Matriz de Adquisiciones del Proyecto.
- Informe de Performance del Trabajo.
- Plan de Gestin de Cambios.
- Plan de Gestin de la Configuracin.
- Solicitud de Cambio.
- Directorio del Proyecto.
- Evaluacin de Competencias para Trabajar en Equipo.
- Leccin Aprendida.
- Acta de Reunin de Coordinacin de Proyecto.
- Informe de Auditora de Calidad.
- Inspeccin de Calidad.
- Evaluacin de Competencias de Rendimiento.
- Evaluacin de Competencias Personales.
- Evaluacin de Competencias Generales.
- Reporte de Performance del Proyecto (simplificado).
- Reporte de Performance del Proyecto (completo).
- Log de Control de Polmicas.
- Informe de Monitoreo de Riesgos.
- Acta de Aceptacin de Fase.
- Informe de Performance Final del Proyecto.
- Acta de Aceptacin del Proyecto.
- Informe de Mtricas del Proyecto.
- Acta de Entrega a Operaciones.
calidad del PMI.
- Relacin de Lecciones Aprendidas Generadas.

- Relacin de Activos de Procesos Generados.
- Relacin de Documentos del Proyecto.
- Checklist de Cierre del Proyecto.
2. 74 Ejemplos de Aplicacin.
- Project Charter.
- Scope Statement.
- Documentacin de Requisitos.
- Plan de Gestin de Requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
- Checklist de Presentacin de Reunin Kick Off.
- Plan de Gestin del Proyecto.
- Plan de Gestin del Alcance.
- WBS del Proyecto.
- Diccionario WBS Completo.
- Diccionario WBS Simplificado.
- Plan de Gestin del Schedule.
- Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimacin de Recursos y Duraciones.
- Cronograma del Proyecto.
- Plan de Gestin de Costos.
- Costeo del Proyecto.
- Presupuesto por Fase y Entregable.
- Presupuesto por Fase y Tipo de Recurso.
- Presupuesto por Semana.
- Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
- Plantilla de Mtrica de Calidad.
- Lnea Base de Calidad.
- Matriz de Actividades de Calidad.
- Plan de Gestin de la Calidad.
- Organigrama del Proyecto.
- Matriz de Asignaciones de Responsabilidades.
- Descripcin de Roles.
- Cuadro de Adquisiciones de Personal.
- Diagrama de Carga de Personal.
- Plan de Recursos Humanos.
- Plan de Gestin de las Comunicaciones.
- Matriz de Comunicaciones.
calidad del PMI.
- Lista de Stakeholders por Rol General.

- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Influencia vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Inters vs Poder.
- Clasificacin de Stakeholders - Matriz Influencia vs Impacto.
- Clasificacin de Stakeholders - Modelo de Prominencia.
- Plan de Gestin de los Interesados.
- Registro de Stakeholders.
- Estrategia de Gestin de Stakeholders.
- Glosario de Terminologa del Proyecto.
- Plan de Gestin de Riesgos.
- Identificacin y Evaluacin Cualitativa de Riesgos.
- Plan de Respuesta a Riesgos.
- Plan de Gestin de Adquisiciones.
- Matriz de Adquisiciones del Proyecto.
- Informe de Performance del Trabajo.
- Plan de Gestin de Cambios.
- Plan de Gestin de la Configuracin.
- Solicitud de Cambio.
- Directorio del Proyecto.
- Evaluacin de Competencias para Trabajar en Equipo.
- Leccin Aprendida.
- Acta de Reunin de Coordinacin de Proyecto.
- Informe de Auditora de Calidad.
- Inspeccin de Calidad.
- Evaluacin de Competencias de Rendimiento.
- Evaluacin de Competencias Personales.
- Evaluacin de Competencias Generales.
- Reporte de Performance del Proyecto (simplificado).
- Reporte de Performance del Proyecto (completo).
- Log de Control de Polmicas.
- Informe de Monitoreo de Riesgos.
- Acta de Aceptacin de Fase.
- Informe de Performance Final del Proyecto.
- Acta de Aceptacin del Proyecto.
- Informe de Mtricas del Proyecto.
- Acta de Entrega a Operaciones.
- Relacin de Lecciones Aprendidas Generadas.
- Relacin de Activos de Procesos Generados.
- Relacin de Documentos del Proyecto.
calidad del PMI.
- Checklist de Cierre del Proyecto.

3. Ejemplo de Cronograma.
4. Matriz de Referencia Cruzada.
- Entregables para la Gestin de Proyectos.

1. Entregables por Proceso del PMBOK.
2. Plantillas por Tipo de Proyecto.
- Plantilla de Entregables de Gestin de Proyectos para un proyecto
pequeo.
mediano.
grande.
- 5 Casos Completos:
1. Caso 1: Programa de Capacitacin.
2. Caso 2: Estudio de Pre factibilidad.
3. Caso 3: Desarrollo de Nuevo Producto.
4. Caso 4: Sistema de Video Vigilancia.
5. Caso 5: Desarrollo de un Sistema de Control de Comedor.
- Informacin Complementaria:
1. Links a Artculos Webs.
2. Links a Web Sites especializadas.
3. Links a Bibliografa especializada.
4. Links a Software de Gestin de Proyectos.
- Modelo de Examen PMP:

1. Examen PMP de 200 preguntas.
2. Solucionario de las 200 preguntas del Examen PMP (con sustentacin).
calidad del PMI.

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DETALLES DEL CURSO

Desarrollar las siguientes capacidades:

o Iniciativa para proponer proyectos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

MARCO REFERENCIAL DE LA GESTIN DE PROYECTOS.

Control de Lectura del Captulo 4 del PMBOK 5ta

Control de Lectura del Captulo 5 del PMBOK 5ta

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

GESTIN DEL ALCANCE.

Control de Lectura del Captulo 6 del PMBOK 5ta

GESTIN DEL TIEMPO.

Control de Lectura del Captulo 7 del PMBOK 5ta

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

GESTIN DEL COSTO.

Control de Lectura del Captulo 8 del PMBOK 5ta

Control de Lectura del Captulo 9 del PMBOK 5ta

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Gestionar el Equipo del Proyecto.

Control de Lectura del Captulo 10 del PMBOK 5ta

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.

Control de Lectura del Captulo 11 del PMBOK 5ta

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Control de Lectura del Captulo 12 del PMBOK 5ta

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES.

Control de Lectura del Captulo 13 del PMBOK 5ta

GESTIN DE LOS INTERESADOS.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

TOTAL 11 Sesiones de 3 horas. 33 horas.

o Los controles de lectura se tomarn indefectiblemente segn lo programado, y no habr

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

La empresa brindar el siguiente material a cada participante:

o MATERIAL IMPRESO EN UN PIONER:

Slabo del curso.

Mapas Conceptuales de las siguientes reas de Conocimiento:

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

1. Mapa Conceptual de Gestin de la Integracin.

Presentaciones de las sesiones.

Preguntas para Resolver en Casa (una por cada sesin de la 2 a la 11).

Ejemplos de Formatos (42 ejemplos).

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

13. Estimacin de Recursos y Duraciones.

o MATERIAL IMPRESO A ENTREGAR PROGRESIVAMENTE.

- Controles de Lectura (10 controles).

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

o MATERIAL DIGITAL (CD del Curso).

Slabo del curso.

- Grficos de los Diagramas de Flujo del PMBOK:

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

6. Diagramas de Flujo de los Recursos Humanos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

- Plan de Recursos Humanos.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

- Relacin de Lecciones Aprendidas Generadas.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

- Lista de Stakeholders por Rol General.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

- Checklist de Cierre del Proyecto.

- Entregables para la Gestin de Proyectos.

- Modelo de Examen PMP:

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

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