Uso da Curva S em obras industriais

Uso da Curva S em obras industriais

Eliton Gomes Fidelis

Luciano Arago Filho

O presente artigo tem como objetivo orientar os profissionais da rea de plane-

jamento, principalmente engenheiros de planejamento em suas atividades de
acompanhamento de obras, utilizando a Curva S como ferramenta de controle.
Sero apresentados casos onde se foi possvel ajustar o avano fsico-financeiro
da obra com uma anlise rpida da curva S.

1. Introduo

A construo civil a etapa de um projeto de arquitetura ou engenharia onde

ocorre a sua execuo, ou seja, a execuo daquilo que foi projetado (CASA-
DICAS, 2016).

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Segundo a Ministrio da Educao e Cultura (2000), a rea de construo civil

abrange todas as atividades de produo de obras. Esto includas nesta rea
as atividades referentes s funes planejamento e projeto, execuo e manu-
teno e restaurao de obras em diferentes segmentos.

A construo civil um dos segmentos mais representativos da economia brasi-

leira, chegando a responder por cerca de 10% do PIB (PORTAL DA EDUCA-
O, 2015).

Um projeto um conjunto de atividades temporrias, realizadas em grupo, des-

tinadas a produzir um produto, servio ou resultado nicos (PMI).

O gerenciamento de projetos, portanto, a aplicao de conhecimento, habilida-

des e tcnicas para a execuo de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se
de uma competncia estratgica para organizaes, permitindo com que elas
unam os resultados dos projetos com os objetivos do negcio e, assim, melhor
competir em seus mercados. (PMI).

A curva S um instrumento gerencial de acompanhamento de projetos (QUAR-

TAROLI).

Em termos matemticos, o grfico que representa a Curva S um grfico de

valores acumulados, cujo eixo horizontal representa o tempo e o eixo vertical, a
quantidade acumulada medida no projeto, normalmente representando o avano
fsico em porcentagem ou o financeiro em unidades monetrias. A curva de um
grfico de valores acumulados pode assumir qualquer forma, dependendo do
fenmeno que ela representa (PMKB, 2013).

Ela representa todo o ciclo de vida e trajetria do projeto, fornecendo ao gestor

uma maneira visual de acompanhar o projeto. Facilitando que este gestor possa
intervir no projeto caso algo esteja fugindo do que foi planejado.

2. Justificativa

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Na pratica observamos que diversas obras fogem do controle, principalmente as

pblicas. Por que ser que isto ocorre? Seria pela falta de capacitao dos pro-
fissionais, por falta de interesse?

O objetivo deste estudo demonstrar uma ferramenta visual que ir permitir ao

profissional acompanhar o avanamento da obra, dando a ele uma noo da
sade da mesma. Com isso pretende-se tornar a tomada de decises mais
rpida e eficiente. Com a curva S, o planejador consegue comparar instantane-
amente o que foi planejado com a situao real.

Mas se engana quem pensa que s as obras pblicas sofrem atrasos, um seg-
mento que isso acontece bastante na construo de edifcios residenciais. Nes-
ses casos, os atrasos acarretam em consequncias, so elas: aumento de cus-
tos, problemas de fluxo de caixa, indisponibilidade das equipes, perda de credi-
bilidade junto ao cliente, perda de clientes e devoluo de parcelas, indenizaes
(REIS, 2010).

Existem algumas leis em tramitao visando punir as construtoras que atrasam

suas obras, ex.: Lei 3019/2008, Lei 7059/2010 etc. Esses exemplos podem ser
estendidos diversos setores. Com base nesses dados podemos concluir o
quanto importante seguir o planejado. Sem contar com a questo financeira,
que est diretamente ligada ao avano da obra.

3. Referencial Terico

Um projeto pode ser dividido em qualquer nmero de fases. A fase de um projeto

um conjunto de atividades relacionadas de maneira lgica que culmina na con-
cluso de uma ou mais entregas. As fases do projeto so usadas quando a na-
tureza do trabalho a ser executado nica para uma parte do projeto, e so
normalmente ligadas visando o desenvolvimento de um entrega principal espe-
cifica. Uma fase pode enfatizar os processos de um grupo especifico de proces-

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sos de gerenciamento do projeto, mas provvel que a maioria ou todos os pro-

cessos sero executados de alguma forma em cada fase. Geralmente as fases
so terminadas sequencialmente, mas podem se sobrepor em algumas situa-
es do projeto. Fases distintas normalmente tm duraes ou esforo diferen-
tes. A natureza de alto nvel das fases de um projeto as torna um elemento do
ciclo de vida do projeto (PMI, 2013).

Os motivos para se gerenciar projetos, so: aumento na competio, exigncia

de padres de qualidades, necessidade de atualizao tecnolgica, mudanas
nas leis, presses econmicas.

Segundo o Eng. Antnio Victorino, a curva S um tipo de curva de acumulao,

instrumento destinado ao acompanhamento peridico da evoluo de uma vari-
vel, sejam elas: faturamento, custos, quantidade de produo etc.

A sua representao grfica permite o claro contraste entre os desvios daquilo

que foi planejado em comparao com o realizado, de forma simultnea (GRISA,
2016).

Na maioria dos projetos que usam essa curva como ferramenta de acompanha-
mento e controle, relaciona-se o trecho inicial das atividades de projeto de enge-
nharia e processamento de compras, em que utilizado um grande volume de
pessoal qualificado. Quando ao trecho final, a correlao com a colocao em
operao das instalaes (nesta fase existe um grande contingente de pessoal
qualificado). A curva S usada para controle de prazo e custo em empreendi-
mentos atravs de indicadores de avano fsico e financeiro da fase de implan-
tao do empreendimento. (LUSTOSA, 2008).

4. Resultados e Discusso

Vamos considerar para uma anlise prtica a construo de um galpo para uso
industrial. Segue EAP do projeto em questo:

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GALPO
INDUSTRIAL

BSICO DETALHADO OBRA ENCERRAMENTO

Estrutura
Fundao Contrataes Data Book
Metlica

Estrutura / Termo de
Concreto Gerenciamento
Cobertura Encerramento

Instalao Hidro
Sanitrias

Instalaes
Eltricas

Instalaes
Combate Incndio

O projeto e obra deste galpo industrial est orada em R$ 500.000,00, dividida

em 03 fases:

Projeto bsico (R$ 100.000,00) 02 meses de durao;

Projeto Executivo (R$ 200.000,00) 03 meses de durao;
Gerenciamento obras (R$ 200.000,00) 06 meses de durao.

Durante a fase de projetos bsico nosso avano foi conforme o planejado. Porm
nos meses seguintes (a partir do terceiro ms), tivemos atrasos devido falta de
informaes de projeto e tambm algumas redues no quadro de funcionrios.
Conforme a tabela abaixo:

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Progresso Fsico Previsto e Realizado (em %)

Bsico Detalhado Obra

Ms 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Previsto 2 10 20 30 40 55 75 85 90 100

Real 2 10 15 26 34 47

O grfico abaixo nos mostra no cenrio atual qual seria a tendncia deste projeto:

GALPO INDUSTRIAL
100 100
90 90
85
80
75
70
PROGRESSO FSICO (em %)

60
55
50
47
40 40
34
30 30 PLAN
26
20 20 Realizado
15 Linear (Realizado)
10 10
0 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NO FINAL DO MS

Foi feita uma reunio entre as partes envolvidas, para traarmos um plano de
recuperao. A soluo encontrada foi reforar a equipe que seria enviada para
obra, assim conseguiramos recuperar o atraso da fase de projetos com uma
mo-de-obra mais barata em campo, consequentemente tendo um menor custo.
Aps nossa interveno, tivemos o seguinte cenrio:

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GALPO INDUSTRIAL
100 100
90 90
88
80
85
82
PROGRESSO FSICO (em %)

75
70 15
60

50
55
47
40 40
34
30 30
26 PLAN
20 20
15 Realizado
10 10
0 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NO FINAL DO MS

5. Concluses

Este artigo nos mostra como possvel acompanhar de maneira eficiente o an-
damento de um projeto utilizando a Curva S. Com a anlise correta fomos ca-
pazes de ter uma previso da tendncia do projeto durante os prximos meses,
nesse caso estava caminhando para o fracasso.
Com est anlise conseguimos traar um plano de ao, juntamente com toda
equipe, com o objetivo da recuperao do prazo. Nesta anlise traamos diver-
sos cenrios, onde definimos qual deles melhor se aplicava no projeto em ques-
to.

Referncias

[1] CASA DICAS. Construo civil: definio, dicas e mercado. 2016. Dispon-
vel em: <http://www.casadicas.com.br/mercado/construcao-civil-definicao-dicas-
e-mercado> Acesso em: 22 de setembro de 2017.

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[2] MINISTRIO DA EDUCAO E CULTURA. Educao profissional: Refe-

renciais curriculares nacionais da educao profissional de nvel tcnico.
Braslia, 2000.

[3] PORTAL DA EDUCAO. O que construo civil? Disponvel em:

<https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/engenharia/o-que-e-cons-
trucao-civil/66882> Acesso em: 22 de maro de 2017.

[4] PMI. O que gerenciamento de projetos? Disponvel em: <https://bra-

sil.pmi.org/brazil/AboutUs/WhatIsProjectManagement.aspx> Acesso em: 20 de
maro de 2017.

[5] QUARTAROLI. O que curva S? Disponvel em: <https://quartaroli.word-

press.com/curva-s> Acesso em: 19 de maro de 2017.

[6] CONSTRUO MERCADO. Os custos do atraso. Disponvel em:

<http://construcaomercado.pini.com.br/negocios-incorporacao-constru-
cao/110/artigo282411-1.aspx> acesso em: 19 de maro de 2017.

[7] AVILA A. V. Curva S. Disponvel em: <http://pet.ecv.ufsc.br/arquivos/apoio-di-

datico/ECV5318%20-%20Planjamento_cap13.pdf> Acesso em: 20 de maro de
2017.

[8] ARTIA. Entenda o que a curva em S e como us-la em seus projetos.

Disponvel em: <http://artia.com/blog/entenda-o-que-e-a-curva-em-s-e-como-usa-
la-em-seus-projetos> Acesso em: 20 de maro de 2017.

[9] PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia

PMBOK 5a. ed. EUA: Project Management Institute, 2013.

[10] BRAGA A. R. Gerncia de projetos. Braslia 2003.

[11] LUSTOSA L. Planejamento e controle da produo. Rio de Janeiro 2008.

[12] PMKB. Desmistificando a ferramenta Curva S no planejamento. Dispo-

nvel em: <http://pmkb.com.br/artigo/desmistificando-a-curva-s> Acesso em: 01
de agosto de 2017.

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AUTORES

Sobre Eliton Gomes Fidelis:

Engenheiro Civil, a 8 anos no mercado dos mais diversificados projetos em
Minerao, siderurgia, Automobilstica e Porturia. Atualmente trabalho
como Engenheiro Civil Jnior na nova implantao da FIAT/JEEP em Goiana no
Pernambuco, responsvel por toda parte de projetos civis da planta. E-mail de
contato: elitonengfidelis@gmail.com

Sobre Luciano Henrique de Arago Lima Filho

Experincia em procedimentos de construo, montagem, comissionamento e ma-
nuteno de sistemas e equipamentos mecnicos. Elaborao de projetos de HVAC,
distribuio de fluidos e sistemas mecnicos. Gerenciamento e Fiscalizao de
Obras. Vivncia em superviso de obras industriais complexas. E-mail de contato:
elitonengfidelis@gmail.com

Sobre a TNX Brasil:

Uma empresa brasileira integradora de solues de TI, especializada em
prover solues tecnolgicas atravs da venda consultiva, consultoria/pla-
nejamento/execuo de servios relacionados a solues inovadoras e de
tecnologia avanada. Fornecemos softwares e solues para gesto da excelncia/conformidade
empresarial, gesto do cho de fbrica/automao de coleta de dados da produo, gesto de de-
partamentos jurdicos/escritrios de advocacia e gesto empresarial (ERP). A TNX Brasil conta hoje
com unidades de negcios localizadas em Minas Gerais e Rio de Janeiro, atendendo tambm o
Esprito Santo e uma ampla rede de parceiros com capacidade de atendimento em todo o terri-
trio nacional. Representamos a Softexpert em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Esprito Santo h
mais de 18 anos.

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Sobre a ITSX:
Somos uma empresa comprometida em fornecer ao mercado solues
de Tecnologia da Informao, provendo solues de software, consulto-
ria e servios especializados que simplificam e automatizam os processos
corporativos focados na gesto da excelncia empresarial. Atuando h 15 anos no mercado, a
ITSX conta com uma equipe de profissionais qualificados, com capacitao terica e prtica nas
reas de conhecimento onde nossos produtos so aplicados. Juntamente com nossos parceiros
de negcio, nossos servios e solues buscam auxiliar as organizaes no atendimento de nor-
mas e padres, gesto da informao e automatizao dos processos.

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