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PREGUNTAS
Por otro lado, el empresario tiene que identificar y evaluar los puntos
dbiles de su empresa:
Los objetivos cualitativos, que rara vez se explican en trminos concretos, sirven
de base para la planificacin corporativa. Pero para medir el alcance de los
objetivos, se ha de
expresar de forma cuantificable: cifra y volumen de negocio, porcentajes, etc.
Los objetivos
cuantificables son compatibles con los anlisis o diagnsticos corporativos.
10. Cul sera el tiempo que cubrira dicho Plan? (slo el enunciado).
El proceso de realizar un plan debe ser prudente y necesario segn los objetivos
que nos idealicemos , hemos considerado que para nosotros un tiempo prudente
es de 2 meses a 3 meses considerando realizar una buena estructura de nuestro
plan donde detallaremos nuestras estrategias a plazos establecidos y con
responsable a cargo.
Tema 10: Niveles y Estructura de la Gestin
PREGUNTAS
4. Por qu se obtiene un mejor control por niveles cuando las tareas estn
estructuradas?
Las tareas denominadas planas se caracteriza por tener muy pocos niveles
(incluso ninguno) de intervencin de gestin entre el personal y la direccin
de la empresa, tienen un amplio control de nivel, pocos niveles de
responsabilidad y los trabajadores son mucho ms productivos cuando estn
directamente involucrados en la toma de decisiones y no supervisados de
cerca por diversos superiores.
EJERCICIO
Un especialista en Marketing, joven, muy preparado, pero sin experiencia,
recibi el encargo de su Director de organizar el lanzamiento de un nuevo
producto: una cerveza sin alcohol.
Los superiores tampoco haban discutido con l los puntos fuertes y dbiles
del proyecto ni haban determinado con claridad cul era el resultado que se
esperaba. No se realiz un feedback para aclarar las expectativas. O los
superiores estaban demasiado ocupados, o permanecan indiferentes para
discutir y resolver los problemas que iban surgiendo.
Cmo resolvera usted el problema planteado en el ejemplo prctico
anterior?
Si, por que algunos empresarios tienen cierta inseguridad al delegar por
alguno de estos motivos:
Creen que sus tareas son demasiado fciles y no vale la pena pagar
por ello.
Piensan que son demasiado difciles y slo ellos pueden hacerlas.
Miedo a perder el control.
No saber qu y cundo delegar.
9. Cundo no se debe delegar?
El empresario no debera delegar nunca:
Todo su trabajo.
Todos aquellos asuntos que por su trascendencia precisen la toma de
decisiones correctas.
Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la vida de la
empresa y su continuidad en el mercado.
Evaluacin de recompensas o castigos al personal.
10. Qu puntos ha de considerar el empresario antes de delegar?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
RESPONSABILIDADES
COMUNICACIN
CONTROL
EXIGENCIA
13. Qu disposicin debe tener el empresario si el delegado desea tratar
los asuntos que le han sido delegados?
Debe tener una actitud positiva para analizar y comentar conjuntamente las
distintas situaciones que se estn presentando.