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SOCIEDADES COMERCIALES.
DESENVOLVIMIENTO EN EL NUEVO ESCENARIO
Autores:
SOCIEDADES COMERCIALES.
DESENVOLVIMIENTO EN EL NUEVO ESCENARIO
SUMARIO
Conclusiones
Bibliografa
Memoria del Directorio.
Un aspecto importante que debe ser comentado en la Memoria, por parte del
Directorio, se refiere a las relaciones con las sociedades controlantes,
controladas o vinculadas, y las variaciones operadas en las respectivas
participaciones y en los crditos y deudas de las mismas. Es importante que
se destaque la existencia de contratos comerciales de corto y/o largo plazo
entre ellas, las condiciones de contratacin respecto de las costumbres y
niveles verificados en el mercado (plazos, condiciones de pago, tasas de
inters, existencia de demoras en los cobros o pagos, etc.).
vii. Estimacin de los aportes adicionales que debern hacer los accionistas y
otras formas de financiamiento durante el ejercicio entrante.
Referido a la independencia:
a) Remuneraciones;
b) Nominaciones y Gobierno Corporativo;
c) Finanzas;
d) Auditora.
En caso afirmativo:
Dicho cuestionario intenta que se expliciten si existe una definicin sobre las
responsabilidades generales y especficas del Directorio; si dicho rgano ejerce
una explcita accin para que se cumplan con las normas y reglamentaciones
vigentes; si se vigila que en la toma de decisiones se sigan las previsiones del
Estatuto de la sociedad; si el Directorio ha establecido explcitamente una
estrategia general; si toma la responsabilidad de definir las polticas de riesgo;
si el Directorio ha fijado los objetivos de la primera lnea gerencial; si verifica el
presupuesto anual que tenga la Sociedad; si el Directorio toma providencias en
cuanto a asegurarse la lnea sucesoria de los ejecutivos de primera lnea; si el
Directorio evala al Gerente General. Indudablemente, las respuestas que se
den a esta parte del cuestionario, permite inferir qu grado de compenetracin
tiene el Directorio de lo que se exterioriza como decisiones en la administracin
de la Sociedad; cun vigilante en aspectos ms de detalles es el Directorio, en
lo que podran definirse como decisiones instrumentales; qu nivel de autoridad
tienen los miembros del Directorio a la luz de evaluaciones de cumplimiento de
objetivos de las lneas de ejecutivos o entrando en aspectos como las lneas
sucesorias de los ejecutivos clave.
Hay otras posibles respuestas que pueden dar una clara idea de detalles del
funcionamiento del Directorio, por ejemplo si alguno de los miembros participan
en tareas de gestin operativa, si el Gerente General participa en las reuniones
del Directorio, si el Directorio tiene constituidos Comits de Remuneraciones,
Finanzas, Auditora y Gobierno Corporativo o si se han tomado definiciones
para solucionar conflictos de intereses que puedan presentarse entre
accionistas, ejecutivos clave o miembros del Directorio.
Conclusiones
Bibliografa
RESUMEN