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AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN
Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE PERSONAL
2017
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONTENIDO
MAPA CONCEPTUAL .............................................................................................................................. 3
IDEAS PRINCIPALES................................................................................................................................ 4
CASO ESTUDIO....................................................................................................................................... 9
Autor: MANAGEMENT 2
ADMINISTRACION DE PERSONAL
MAPA CONCEPTUAL
Autor: MANAGEMENT 3
ADMINISTRACION DE PERSONAL
IDEAS PRINCIPALES
Autor: MANAGEMENT 4
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Autor: MANAGEMENT 5
ADMINISTRACION DE PERSONAL
REVISION DE TERMINOS
ASESORA PROFESIONAL:
CARRERA:
Son los pasos necesarios que pueden dar un profesional
para obtener un grado acadmico superior, pero esto no
significa el comienzo de su carrera profesional.
CARRERA PROFESIONAL:
Son todos los puestos de trabajo en que se desempe o
desempea a lo largo de su vida laboral un empleado. Con
la cual se podra hacer una planeacin de futuro dndole
la posibilidad a progresar, por el cumplimiento de sus
responsabilidades en la organizacin a la que presten sus
servicios.
Autor: MANAGEMENT 6
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DESARROLLO PROFESIONAL:
Es el fruto que se obtiene luego de la planeacin de la
carrera profesional, en el cual el profesional debe mejorar
en algunos aspectos para lograr sus objetivos personales
en la empresa, mediante tcticas para este fin.
FAMILIAS DE PUESTOS:
Es el proceso se agrupar diferentes puestos de trabajo
porque desempean habilidades semejantes, en los
cuales no se necesita de gran capacitacin al pasar de
uno a otro puesto de trabajo de la misma familia, este
agrupamiento ayuda a los empleados con la planeacin de
su carrera profesional.
PROGRESIN PROFESIONAL:
Es la que se da cuando un empleado est dispuesto a
ascender de puesto en la organizacin, mediante la
mejora de calificaciones por medio del aumento de sus
conocimientos y habilidades.
SUBORDINADOS CLAVE:
Para poder lograr el desarrollo de la carrea profesional se
siguen pasos, uno de ellos es el apoyo en subordinados
clave, en los cuales se apoya un superior para lograr su
desarrollo esta relacin tiene que ver mucho con la lealtad
de estos subordinados con los jefes.
Autor: MANAGEMENT 7
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TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Es aquella que muestra las posibles oportunidades
profesionales disponibles en la organizacin para los
empleados; presentando las etapas de una posible
carrera; gracias a una participacin activa en esta funcin
la empresa puede conocer tanto sus necesidades futuras,
como oportunidades profesionales que puedan
presentarse en estas nuevas necesidades.
Autor: MANAGEMENT 8
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CASO ESTUDIO
CASO ESTUDIO 1
Apoyo de la Cpula: Realimentacin
Autor: MANAGEMENT 9
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Es conveniente?
Si es conveniente, ya que el Ing. Maldonado ha trabajado bastante con la
retroalimentacin, los trabajadores saben cmo han hecho su trabajo,
entonces si se divulga la noticia del despido los trabajadores podrn dirigir su
energa en laborar bien. (Evitando siempre el pnico)
Tambin est bien, porque digamos que los empleados pueden estar
conscientes de lo que est pasando en la empresa actualmente, pueden
buscar un trabajo durante esos 6 meses de anticipacin tranquilamente sin
causar problemas entre ellos y la empresa.
A lo que respecta a los despidos en base a su calificacin de encuesta y edad,
tambin me parece bien, porque por lo regular las empresas ya no suelen
contratar personas de edad avanzada, sino jvenes, dndoles as a las
personas mayores de permanecer con un trabajo estable.
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CASO ESTUDIO 2
Autor: MANAGEMENT 13
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Revisar los objetivos que cada uno trazo al determinar su carrera profesional,
y as poder determinar su nivel inicial
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Seor:
Presente.
Distinguido Ciudadano:
Cualquier otra informacin se le har llegar convenientemente y en forma detallada cuando este
bosquejo cuente con su aprobacin y la del seor Presidente.
CASO DE LA LOCALIDAD
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Autor: MANAGEMENT 18
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Por todo cuanto acabamos de decir, estos profesionales deben contar con una
amplia experiencia y formacin previa, as como unas aptitudes y capacidades
especficas para la gestin de clientes y equipos profesionales. El periodo de
experiencia profesional que se les suele exigir puede oscilar entre 5 y 8 aos,
dependiendo de diversos factores (grado de desarrollo profesional, tamao del
Despacho o Asesora, oportunidades de crecimiento, etc.). En el supuesto de que
la firma prevea el acceso de los profesionales a la condicin de Titular o Socio del
mismo, en esta categora profesional suele exigirse el cumplimiento de una serie
de objetivos a lo largo de una serie de aos.
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RAZONES:
DESVENTAJAS:
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Los requisitos necesarios que rene no basta para poder ascender para el
puesto en cuestin.
Mostrar que los requisitos necesarios que se requiere para el puesto fueron
ocupados por otros que cumplen mejor l.
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Para este tipo de peticiones sera necesario hacerlos saber cundo ser los
ascensos en forma clara y precisa para que todos tengan la igualdad de
oportunidades de presentarse al ascenso. Este ascenso ser lo ms objetiva
posible.
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