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Wal-Mart forma alianzas estratgicas con los proveedores, a travs de herramientas como el
programa retail link medio por el cual se proporciona a los proveedores datos relacionados
con los puntos de venta, para que ellos pudieran analizar las ventas durante los dos ltimos aos
y validen el nivel de existencias de sus productos. Adems esto le permiti tener fuentes de
datos en tiempo real facilitando el trabajo y agilizando el proceso.
Wal-Mart inicia un proceso de reclutamiento y seleccin de personal integro con una actitud
positiva frente al aprendizaje, el cual est orientado a la bsqueda de la excelencia a travs de
la mejora continua del quehacer diario, esta excelencia les permiti cumplir el desafo
permanente de entregar una experiencia de compra nica a sus clientes.
Wal-Mart con el fin de preservar el medio ambiente adopto por implementar elementos que
contribuyen a la sustentabilidad entre ellos estn los siguientes:
- plantas de tratamiento de aguas residuales.
- sistemas de refrigeracin que trabajan con agua tratada disminuyendo el consumo de agua
potable (10.000 Lts diarios)
Wal-Mart fue la primera en implementar el uso del cdigo de barras UPC (universal product
code) con el que se puede recolectar informacin a nivel de tienda y ser analizada
inmediatamente.
Wal-Mart decidi trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la
cadena de suministro. Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI
por sus siglas en ingls), los fabricantes eran responsables de administrar sus productos en los
almacenes. Como resultado, la compaa era capaz de esperar cerca del 100% del re-
abastecimiento de toda la mercanca.
BIBLIOGRAFIAS:
https://katoss.wixsite.com/epang/el-liderazgo-y-las-buenas-practicas
https://es.linkedin.com/pulse/walmart-una-cadena-de-suministro-incre%C3%ADblemente-
exitosa-cdi-gs1-peru