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Braslia
2014
INALBA MARIA MORAIS GALVO
Braslia
2014
INALBA MARIA MORAIS GALVO
Banca Examinadora
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Prof. Dr. Gilson Ciarallo
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Prof. Dr. Rogrio Rodrigues da Silva
DEDICATRIA
O ambiente de negcios est cada vez mais dinmico e competitivo, exigindo das
empresas profissionais tecnicamente qualificados e com competncias emocionais.
H uma valorizao do potencial humano, principalmente na liderana, uma vez que
as atitudes dos lderes, aliadas a outros fatores, influenciam os liderados e o
ambiente de trabalho. Diante deste cenrio, esta monografia tem o objetivo de
analisar o grau de importncia dado pela direo e gesto de recursos humanos ao
tema inteligncia emocional, verificando ainda o alinhamento do discurso dos
entrevistados com as aes realizadas na captao e desenvolvimento de lderes.
Inicialmente buscou-se o embasamento do referencial terico sobre a inteligncia
emocional e suas implicaes na liderana organizacional. Em seguida, foram
abordados os aspectos relacionados s diretrizes para aprendizagem da inteligncia
emocional. Com uso de metodologia qualitativa, procedeu-se pesquisa em uma
empresa de mdio porte dentro do segmento de tecnologia da informao do
Distrito Federal. Como principal fonte de coleta de dados foram aplicadas
entrevistas semiestruturadas junto ao presidente e ao gestor da rea de recursos
humanos. Para uma anlise comparativa de suas percepes, utilizou-se roteiros
com perguntas que mantinham uma correspondncia entre as duas ticas. Os
dados foram submetidos anlise de contedo e, por fim, concluiu-se que, na
empresa pesquisada, a direo e a gesto de RH tem uma percepo da
importncia da inteligncia emocional, existindo uma correlao com as prticas
adotadas na captao e formao de lderes.
INTRODUO ....................................................................................................8
1 REFERENCIAL TERICO.........................................................................10
2.2 Procedimentos........................................................................................28
CONCLUSO ...................................................................................................37
REFERNCIAS ................................................................................................39
INTRODUO
1 REFERENCIAL TERICO
Segundo Fineman (2001, p. 159), a partir dos anos 70, o lado cognitivo
(ato de conhecer) do comportamento humano teve uma maior ateno em
detrimento da importncia da emoo e sentimento. A nfase era em informao,
expectativas, demandas, incentivos, resoluo de problemas, tomada de
decises e pensamento. Recentemente, alguns tericos cognitivos tentaram
agregar a emoo no processo de tomada de deciso, mas ainda de uma forma
conservadora.
Fineman (2001, p. 159) afirma ainda que autores como Stein e Trabasso,
1992; Bloom e Beckwith, 1989; Howard,1993; Ortony et aliii, 1988 e Park et
aliii,1988 [...] tm reconceituado a cognio como algo inseparvel da emoo e
que afeto e cognio interagem na ao e no julgamento gerencial.
abrangentes propostos por Goleman e Bar-On que incluem uma ampla gama de
fatores e quase tudo que se relaciona com o sucesso e no medido pelo QI.
Estes so considerados por Mayer e colaboradores (2000) como modelos mistos,
pois combinam aptides que poderiam ser caracterizadas como capacidades
mentais (como a resoluo de problemas) e outras que poderiam ser caracterizadas
como traos de personalidade (como o otimismo). A segunda viso a de Mayer,
Salovey e Caruso que defendem uma noo mais restritiva da inteligncia
emocional, como sendo a capacidade de perceber e entender informaes
emocionais.
AUTOCONSCINCIA AUTOGESTO
Autoconscincia emocional: captar Autocontrole emocional: ter sob
e reconhecer os prprios sentimentos; controle os seus impulsos e
Auto-avaliao: conhecer as suas emoes;
fraquezas e seus pontos fortes; Transparncia: ter coragem de expor
Autoconfiana: ter segurana de os prprios erros ou falhas;
suas capacidades e seu prprio valor. Adaptalidade: ser flexvel perante
situaes de mudanas e demandas
simultneas;
Superao: buscar atingir o seu
padro de excelncia e o dos outros;
Iniciativa: ser proativo;
Otimismo: acreditar e ver sempre o
lado favorvel mesmo diante dos
reveses.
COMPETNCIAS SOCIAIS
cada vez mais notrio o crescente interesse e o valor que vem sendo
dado ao fator emocional no ambiente de trabalho. Goleman, Boyatzis e McKee
(2002, p. 249) destacam que as habilidades cognitivas ajudam, mas a inteligncia
emocional responde por 80% a 90% das competncias que distinguem os lderes de
primeira grandeza dos medianos. Entretanto, ainda h empresas que temem em
administrar com emoo.
nos quais utiliza-se o que foi aprendido para diagnosticar e solucionar problemas
reais [...]. (GOLEMAN; BOYATZIS; MCKEE, 2002, p. 232).
2- Visualizar o ideal:
Conhecer a si prprio para que haja identificao, sintonia e viso
ressonantes com os demais;
Promover uma viso organizacional estimulante e com significado para as
pessoas;
Valorizar as pessoas antes das estratgias para promover integrao e um
ambiente de trabalho saudvel.
Uma pesquisa realizada pela Fundao Dom Cabral com mais de mil
gestores brasileiros demonstrou que A comunicao e a capacidade de
desenvolver pessoas esto entre as habilidades menos desenvolvidas nos
executivos brasileiros. Este estudo tambm apontou que o autoconhecimento
obteve uma das piores avaliaes, dentre as competncias pessoais dos gestores
avaliados pelos seus pares, chefes e subordinados. (SOARES, 2012, p.1).
2 ASPECTOS METODOLGICOS
2.2 Procedimentos
2.3 Amostra
2.4 Instrumentos
Infere-se pelo exposto que, para a presidncia, a liderana deve ter uma
fora catalizadora, comprometida com os objetivos e com os valores cultivados pela
empresa, e que se o colaborador no se sentir estimulado pelo seu lder, este
conhecimento pode no ser externalizado e a organizao pode perder estas
contribuies.
CONCLUSO
REFERNCIAS
FAREN, C.; KAYE, B. L. Novas habilidades para novos papeis de liderana. In:
HESSELBEIN, F.; GOLDSMITH, M.; BECKHARD, R. O lder do futuro.11. ed. So
Paulo: Futura, 1996.
FLIX, Antnio. Ponha o lder no seu lugar. Revista poca Negcios. Nov. 2011.
Disponvel em: < http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,EMI277167-
16642-1,00-PONHA+O+LIDER+NO+SEU+LUGAR.html >. Acesso em: 30 set. 2013.
18:50.
SILVA, Carlos Roberto Ernesto da. Rev. bras. orientac. prof, So Paulo, v. 11, n.
2, dez. 2010. Disponvel em:
<http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
33902010000200014&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 29 set. 2013. 20:00.
Sexo:____Idade:_____Formao/Especializao:___________________
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