UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ

CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y

METALRGICA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERA QUMICA

EL PROCESO DE LA INNOVACIN ESTUDIO DEL PROCESO DE

INNOVACIN

AUTOR:
MILLA VEGA LIZ ALMENDRA
ORIENTADOR:
ING. JHON HERBERT OBISPO GAVINO

Huacho 2017
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NDICE GENERAL
Contenido

NDICE GENERAL....ii

NDICE DE FIGURAS.......iii

DEDICATORIA......iv

INTRODUCCIN.......v

I. INNOVACIN....6

1.1 TIPOS DE INNOVACIN.....7

1.1.1 Innovaciones bsicas7

1.1.2 Innovaciones incrementales o de mejora...7

1.1.3 Innovaciones menores.7

1.1.4 Cambios en los sistemas tecnolgicos9

1.1.5 Cambios en los paradigmas tecnolgicos..9

1.2 PROCESO DE INNOVACIN......9

1.2.1 Primera Generacin10

1.2.2 Segunda Generacin...11

1.2.3 Tercera Generacin.12

1.2.4 Cuarta Generacin...13

1.2.5 Quinta Generacin...14

1.3 GESTIN DEL PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICA.16

1.4 EL PROCESO DE LA INNOVACIN DENTRO DE UNA EMPRESA.29

1.5 RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LAS EMPRESAS..31

II. INVENTOS DE AHORRO DE ENERGA..35

2.1 Eco Cooler, Un climatizador ecolgico, gratuito y sin electricidad...36

CONCLUSIONES..39

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS...40
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NDICE DE FIGURAS

Figura 1: Innovacin.............6
Figura 2: Modelo Technology push..10
Figura 3: Modelo Market Pull...11
Figura 4: Modelo Mixto del proceso Innovador...12
Figura 5: Modelo Integrado del Proceso Innovador.13
Figura 6: Modelo Integrado del Proceso Innovador.15
Figura 7: El Proceso de convertir una idea en una innovacin 16
Figura 8: Embudo de la innovacin 17
Figura 9: Curva S de Desarrollo Tecnolgico 19
Figura 10: Proceso de Innovacin Tecnolgica, sus etapas e interrelaciones..22
Figura 11: El Proceso de Gestin Estructurada de Ideas..24
Figura 12: Objetivos econmicos de la innovacin..30
Figura 13: Opciones estratgicas de innovacin...31
Figura 14: xito Fracaso ...35
Figura 15: Eco Cooler ..37
Figura 16: Demostracin del funcionamiento del Eco Cooler..37
Figura 17: Instrucciones para armar el Eco Cooler...38
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DEDICATORIA

A mis padres por seguir dndome su

apoyo incondicional y por ltimo, pero
no menos importante, al docente del
curso que se ha tomado el arduo trabajo
de transmitirnos sus diversos
conocimientos, para as lograr nuestras
metas y lo que nos propongamos.

Liz
 v

INTRODUCCIN
La innovacin se ha convertido en uno de los aspectos ms importantes de la

sociedad actual, la sociedad del conocimiento, caracterizada precisamente por el

conocimiento como elemento que representa un recurso estratgico en todas las

organizaciones y pases. El gestionar adecuadamente el conocimiento es la clave para

que las organizaciones y los pases mejoren su competitividad y se puedan mover al

ritmo de la globalizacin de la economa. Es reconocido, entonces, que el conocimiento

es la materia prima que produce innovaciones; en la medida que el mismo sea

efectivamente direccionado con los recursos hacia la produccin de innovaciones, en

esa medida se alcanzar un mayor desarrollo tecnolgico. No en vano la mayora de los

pases han asumido una postura de vanguardia en cuanto al papel que cumple la

innovacin dentro de la sociedad, otros se encuentran en estado de alerta como es el

caso de muchos pases de Iberoamrica; tal como apuntan Albornoz & Lpez (2010):

en las ltimas dcadas los pases y los gobiernos de Iberoamrica han ido adquiriendo

mayor sensibilidad acerca del papel de la ciencia y la tecnologa en el desarrollo.

 6

I. INNOVACIN

La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto o equipo

vendible, nuevo o mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en

una nueva metodologa para la organizacin social.

Cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras, necesarias para

el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado producto, proceso o

servicio social. El acto por el cual se introduce por primera vez un cambio tecnolgico en

un organismo o empresa se denomina innovacin.

Innovacin
Figura 1: Innovacin
 7

1.1. TIPOS DE INNOVACIN

Muchos autores se han dado la tarea de clasificar las distintas innovaciones, de las

cuales podemos mencionar:

1.1.1 Innovaciones Bsicas

Son aquellas que abren nuevos mercados, nuevas industrias o campos de actividad. Se

refieren a aplicaciones esencialmente nuevas de una tecnologa, o combinacin original

de tecnologas conocidas que dan lugar a productos o procesos completamente nuevos.

1.1.2 Innovaciones incrementales o de mejora

Son aquellas que producen cambios en las tecnologas existentes para mejorarlas pero

sin alterar su caracterstica fundamental. Ocurren con frecuencia en las actividades de

produccin y corresponden a mejoras en los procesos productivos existentes, atribuibles

fundamentalmente al personal encargado de la produccin y no tanto a una actividad

deliberada de Investigacin + Desarrollo (I + D). Son el resultado de Aprender

haciendo y Aprender usando.

1.1.3 Las innovaciones menores

Son aquellas que aunque tienen un efecto econmico o social, no presentan un cambio

significativo sobre el nivel tecnolgico original, tales como cambio de atributos en el

diseo del producto o de la forma de prestar un servicio. Este tipo de innovacin no es

tratada en toda la literatura y frecuentemente cuando se menciona se le llama pseudo-

innovacin. En este punto el autor concuerda con Senz al no estar de acuerdo en el

trmino pues aunque de menor complejidad que las dems, cumplen con los requisitos de

la definicin de innovacin .
 8

1.1.4 Las innovaciones radicales

Producen un salto en el desarrollo y generalmente revolucionan uno o varios sectores

de acuerdo a su alcance, las innovaciones incrementales a su vez estn dirigidas a la

optimizacin de procesos y reduccin de costos, mientras que las innovaciones menores

pueden estar dirigidas a lograr pequeas distinciones con respecto a los competidores a

corto plazo.

1.1.5 Innovacin Tecnolgica

Es el conjunto de actividades cientficas, tecnolgicas, financieras y comerciales que

permiten:

Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero

(ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos mdicos, diagnosticadores; y de

productores: LABEX, IMEFA, CIDEM, CQF, etc.).

Introducir nuevos o mejorados servicios (ejemplos: nuevos servicios quirrgicos,

preventivos, de atencin estomatolgica, PPU)

Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos (ejemplos:

medico quirrgicos, docente-educativos, informativos y de automatizacin).

Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicas de gerencia y sistemas

organizacionales con los que se presta atencin sanitaria y que se aplican en

nuestras fbricas y empresas.

Por tanto, la innovacin tecnolgica es la que comprende los nuevos productos y

procesos y los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en productos

y procesos.
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1.1.4 Cambios en los sistemas tecnolgicos

Son combinaciones de innovaciones radicales e incrementales, que unidas a

innovaciones en actividades organizativas y gerenciales, provocan efectos en diferentes

esferas de la produccin o permiten el surgimiento de otras; por ejemplo: la produccin

de nuevos materiales sintticos, as como de plantas a partir de la ingeniera gentica.

1.1.5 Cambios en los paradigmas tecnolgicos

Son los que han promovido las revoluciones industriales y corresponden a tecnologas

o cambios en los sistemas tecnolgicos, cuyo amplio espectro de aplicacin afecta las

condiciones de produccin de todos los sectores de la economa, como han sido los casos

de la mquina de vapor y la microelectrnica.

1.2. PROCESO DE INNOVACIN

La innovacin es un proceso, por tanto presenta entradas, trasformaciones y salidas.

Para describir o estudiar el proceso que tiene lugar hasta llevar una invencin al mercado

se han aportado varios modelos por dismiles autores que permiten entender el camino

seguido y las fases que intervienen en el mismo.

Esto hace que la conceptualizacin de los modelos de innovacin haya transitado por

diferentes cambios y enfoques. As se han identificado varias generaciones de modelos.

En algunas literaturas aparecen referenciados tres y en otras aparecen los estudios de

Rothwell (1994) quien los agrup en lo que se denominan los cinco modelos o

generaciones del proceso de innovacin. Siendo esta clasificacin una de las ms

completas.
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1.2.1Primera Generacin, Empujada por la tecnologa (technology-Push)

Este modelo (Fig.2) fue predominante entre los aos 1950-1965. Su principal

caracterstica es la linealidad que asume con un escalonamiento progresivo desde el

descubrimiento cientfico, principal impulsor de la innovacin, hasta la investigacin

aplicada, el desarrollo tecnolgico y la fabricacin.

No es un modelo que explique con veracidad la realidad, por lo que ha sido objeto de

mltiples crticas. Su planteamiento presupone que el proceso debe empezar por la

investigacin aplicada y el mercado es solo el lugar donde se van a incorporar los

resultados obtenidos. Sin embargo no necesariamente este es el camino que conduce a la

innovacin. No obstante en su momento signific una primera aproximacin al fenmeno

descrito y proporcion un vocabulario para nombrar y precisar los pasos que llevan a una

innovacin.

Figura 2: Modelo Technology push

 11

1.2.2 Segunda Generacin, Halada por el mercado (Market Pull)

La segunda dcada de los sesenta se caracteriz por la reconsideracin sobre el papel

del mercado en el proceso innovador, lo que gener la necesidad de un nuevo modelo,

tambin lineal (Fig.3), cuya principal caracterstica, segn afirma Castro (2001), es el

reconocimiento de que las innovaciones se derivan bsicamente de las necesidades de los

consumidores.

Los mercados eran vistos como la principal fuente de ideas para desencadenar el

proceso de innovacin y el empresario acuda despus al stok de conocimientos para tratar

de satisfacer las necesidades de los consumidores. Este modelo, aunque explic de una

manera ms real la innovacin en su poca y valor el poder que tiene el mercado para

impulsarla, continu siendo insuficiente y sus principales limitaciones estn enmarcadas

en dos elementos fundamentales; la naturaleza del proceso innovador sigue siendo

explicada a travs de un anlisis que no refleja su complejidad; as como, una posicin

absoluta en cuanto a la fuerza que lo impulsan.

Figura 3: Modelo Market - Pull

 12

1.2.3Tercera Generacin, Modelo Mixto

Diversos estudios realizados por Myers y Marquis (1969), Rothwell (1977) y Cooper

(1979), muestran que los modelos lineales para gestionar la innovacin son en exceso

simplificados constituyendo a su vez ejemplo atpicos de lo que en realidad constituye un

proceso ms complejo donde interviene la tecnologa, el mercado y la capacidad

innovadora interna de las organizaciones. Este proceso es modelado por Kline y

Rosenberg (1985) representando una secuencia lgica, no necesariamente continua, que

puede ser dividida en series funcionalmente distintas pero con etapas interdependientes e

interactivas. (Castro, 2001).

Segn el anlisis realizado en la literatura, el modelo ms complejo es adjudicado a

Kline, como su principal exponente (Fig.4).

Los principales aportes de esta nueva generacin se resumen a partir de la

consideracin de que el camino central de la innovacin responde a las necesidades del

mercado, la existencia de diversos momentos de retroalimentacin durante el proceso,

que permite la creacin de nuevos valores a lo largo del ciclo de innovacin y como

contribucin de gran relevancia es la inclusin de la relacin entre la ciencia y la

tecnologa en todas las partes del modelo.

Figura 4: Modelo Mixto del proceso Innovador

 13

1.2.4Cuarta Generacin, Modelo Integrado

Aunque el modelo mixto (Fig. 5) incorpora procesos retroactivos de comunicacin,

esencialmente es un modelo secuencial. A partir de la segunda mitad de la dcada de los

ochenta se comienza a considerar que las fases de la innovacin, sobre todo desde el

punto de vista operativo o de gestin, deben ser consideradas mediante procesos no

secuenciales, es decir de procesos solapados o incluso simultneos o concurrentes como

consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para

introducirlo al mercado

Figura 5: Modelo Integrado del Proceso Innovador

Este modelo persigue una mayor integracin de las fases del proceso de innovacin,

lo que implica un elevado nivel de coordinacin y control. Se sustenta sobre los criterios

planteados por la ingeniera simultnea o concurrente; integracin interna con el

desarrollo de una estructura participativa en todos los departamentos y la integracin

externa, con la colaboracin de proveedores para conseguir la reduccin del costo.

 14

1.2.5 Quinta Generacin, Modelo de Red

En 1994 Rothwell seala que el modelo de fin de siglo para la innovacin ser el de

la integracin de sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso

de redes y mallas de cooperacin (Fig.6). Muchos autores (Haklisch, Fusfeld (1987),

Hagedoorn (1990), Dogson (1994) destacaron que en la segunda mitad de la dcada del

ochenta se increment de forma importante el nmero de alianzas estratgicas de carcter

horizontal, basadas en la colaboracin interempresarial para el desarrollo de la

innovacin.

Un aspecto importante que a juicio del autor contribuy a la necesidad de un cambio

en la concepcin de la innovacin est dado por una tendencia, sealada por Klein (1999),

que cobr auge a mediados de los aos 80, defendida por varios tericos de la gestin de

empresas: las empresa de xito deben producir ante todo marcas y no productos.

Esto propici que las relaciones de carcter vertical con los proveedores hayan llegado

a alcanzar un carcter estratgico al lograr que las pequeas y medianas empresas

establecieran una amplia variedad de relaciones con las grandes empresas en los procesos

de innovacin. As han surgido nuevas frmulas como el llamado "truco asitico" del

Keiretsu (palabra japonesa que significa una red de empresas relacionadas entre s). Las

grandes marcas asiticas evocan la calidad, precio e innovacin, pero no en un producto

especfico sino en un conjunto de valores tal como se expone en la revista Business

Magazine World.
 15

Diversos estudios realizados demuestran que el modelo en red exige total apoyo por

parte de la alta direccin, adoptar estilos de direccin horizontal delegando mayor nivel

de decisin y de control de los trabajadores, una alta preparacin del capital humano,

creacin de grupos multidisciplinarios, sistemas que permitan compartir una

eficiente informacin interna y externa, as como involucramiento de clientes

especializados.

Si se realiza un resumen de las cinco generaciones de modelos por las que ha transitado

la innovacin podemos decir que el modelo mixto se convirti en un punto de giro en la

concepcin de la innovacin y aunque mantena un enfoque primordialmente lineal dio

una visin de la multidimensionalidad del proceso innovador. Los modelos solapado y en

red tienen en cuenta un nuevo grupo de factores presentes en los procesos innovativos

tales como la competitividad, la integracin interdepartamental e interempresarial, la

competencia del personal, el liderazgo, las estructuras participativas, los estilos de

direccin horizontales y la inclusin de clientes especializados, elementos estos que

delimitan un amplio campo de investigacin para el anlisis del proceso de innovacin.

Figura 6: Modelo Integrado del Proceso Innovador

 16

1.3 GESTIN DEL PROCESO DE INNOVACIN TECNOLGICA

En la literatura, existen diferentes estudios con enfoques variados de cmo estudiar la

innovacin como concepto y como proceso y la interrelacin entre las diferentes etapas

que participan, as como los elementos caractersticos y sus relaciones. Antes de

continuar, es menester tener claro las caractersticas de una innovacin, que de acuerdo a

Trott (2005), una innovacin se caracteriza por la presencia de dos elementos

representados por la novedad y la explotacin comercial (ver figura 7).

Figura 7: El Proceso de convertir una idea en una innovacin

La innovacin tecnolgica vista como un proceso se caracteriza por ser complejo,

adems de estar muy relacionado con aspectos intrnsecos de cada organizacin que lo

implementa, creando cada organizacin lo que se denomina la cultura de innovacin, por

lo que est estrechamente ligada a la cultura de sta.

 17

Tal como se visualiza en el embudo de innovacin (ver figura 8), el proceso de

innovacin que inicia, en forma general, con un flujo de ideas que en la medida que se

van valorando van resultando aquellas que realmente representan un potencial comercial

para llegar a ser desarrolladas como innovacin (Dvila y otros, 2006), que pueden estar

representadas en nuevos productos, procesos, servicios y procesos de negocios.

Figura 8: Embudo de la innovacin

Una innovacin tecnolgica, tal como se muestra en la figura 8, no se desarrolla de

forma instantnea. El desarrollo de una tecnologa, desde que surge la idea hasta que el

desarrollo se encuentra disponible en el mercado, requiere de la puesta en prctica de

conocimientos, tcnicas, herramientas y recursos (econmicos, tiempo, humanos,

tecnolgicos, infraestructura) que permiten que sta pueda ser desarrollada en un

determinado contexto para su puesta en operacin. Sin embargo, no todas las tecnologas

logran su desarrollo comercial ya que el mismo est condicionado, adems de los aspectos

tcnicos intrnsecos a la tecnologa perse, es necesario tomar en cuenta tres condiciones

(Hidalgo y otros, 2002):

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1) Una necesidad social: debe existir un mercado potencial de usuarios o

consumidores de la tecnologa que demuestre que efectivamente la tecnologa es

necesaria.

2) Recursos sociales: estos recursos son los necesarios que se deben disponer para

abordar el desarrollo respectivo; tal como: personal especializado, capital,

material, infraestructura.

3) Contexto social receptivo: se refiere a la receptividad o acogida que debe presentar

el mercado objetivo al cual est dirigido la tecnologa.

De manera que para el desarrollo de cualquier tecnologa deben estar presentes las tres

condiciones antes mencionadas, de lo contrario, aun cuando los recursos sociales estn

disponibles, la probabilidad de fracaso es casi inminente.

El desarrollo de toda tecnologa, incluyendo aqu las innovaciones tecnolgicas,

atraviesa por un ciclo que se expresa grficamente en lo que Foster (1986) denomin la

curva S de desarrollo tecnolgico (ver figura 9).

En dicha curva se muestran las diferentes fases de desarrollo de una tecnologa, donde

la fase embrionaria se refiere a la puesta en marcha de un proyecto de investigacin donde

se lleva a cabo el desarrollo experimental correspondiente que permite desarrollar, en el

laboratorio, la tecnologa; despus de obtener resultados satisfactorios en esta etapa se

pasa a la de crecimiento donde se evala el escalamiento de la tecnologa a una fase de

banco piloto y se obtienen los primeros prototipos a nivel comercial; comprobados los

rendimientos de la tecnologa en esta etapa se pasa a la etapa de masificacin de la

tecnologa en el mercado definido como objetivo. Ac ya la tecnologa se encuentra en el

 19

mercado y los esfuerzos tecnolgicos se dirigen hacia la optimizacin de la tecnologa

con la finalidad de reducir costos mediante el logro de un diseo dominante de la misma.

La ltima etapa del desarrollo se refiera a la etapa de obsolescencia donde al llegar a

ese punto la tecnologa ya no presenta oportunidad de ser mejorada sino por el contrario

lleg a su lmite mximo de rendimiento donde no existe la posibilidad de realizar ningn

avance o mejora a la tecnologa.

El desarrollo de una tecnologa no se lleva a cabo de manera aislada, por el contrario

las tecnologas se desarrollan utilizando el reforzamiento de otras tecnologas ya sea

porque forman parte del desarrollo tecnolgico deseado o porque forman parte del estado

del arte de la gama de tecnologas que se debe dominar para llegar al diseo de la

tecnologa deseada

Figura 9: Curva S de Desarrollo Tecnolgico

 20

El desarrollo de cada una de las etapas de una tecnologa debe ser gestionado mediante el

proceso de gestin de innovacin tecnolgica con la finalidad de conducirlo hacia el

resultado final que no es ms que la innovacin tecnolgica puesta en el mercado para ser

aprovechado por el consumidor. Tal como lo explica Roberts (2007), la gestin global de

la innovacin tecnolgica incluye, tanto la organizacin y direccin de los recursos

humanos y de capital as como la eficiencia y eficacia de su gestin. Se enfoca

fundamentalmente hacia:

1) La creacin de nuevos conocimientos

2) La generacin de ideas tcnicas destinadas a su aplicacin en los productos nuevos

o mejorados, procesos de fabricacin y servicios

3) El desarrollo de esas ideas en prototipos de trabajo y, finalmente

4) La transferencia de stos a la manufactura, distribucin y uso en el mercado

La gestin de la innovacin tecnolgica engloba varias etapas y cada una contiene

varios procesos que permiten gestionar el proceso global de la innovacin tecnolgica

desde el inicio de la idea hasta su transformacin en la innovacin per se cuando sta se

encuentra disponible en el mercado. Estos procesos estn presentes en todo el ciclo de

desarrollo de la innovacin; donde estas etapas se pueden resumir en la concepcin,

implementacin y mercadeo de la innovacin. La primera fase tiene como elementos

caracterizadores: anlisis de requerimiento, generacin y valoracin de la idea,

planificacin del proyecto.

Con respecto a la segunda fase se caracteriza por el desarrollo y construccin,

desarrollo de prototipos, aplicacin piloto y pruebas y, finalmente, la etapa del mercadeo

 21

cuyos elementos caractersticos son la produccin, lanzamiento y penetracin en el

mercado (Verworn y otros, 2006 y 2000).

Roberts (2007) explica que el proceso de gestin de innovacin tecnolgica est

conformado por mltiples etapas que presenta variaciones significativas en las

actividades principales e involucra aspectos y prcticas de gestin que sean eficaces para

lograr llevar una idea a una innovacin.

Roberts muestra este proceso en seis etapas y la clave de las actividades involucradas

es justamente la bsqueda de respuesta desde el punto de vista de la gestin. El esquema

de relaciones entre las diferentes etapas contempla el uso de recursos humanos,

tecnolgicos y estrategias que permitan accionar en el momento adecuado la toma de

decisiones que conduzcan a los objetivos planteados.

El monitoreo constante y sistemtico de este proceso es el que permite el uso oportuno

y efectivo de los recursos involucrados en el mismo. Al respecto Drucker (1985) seala

que la innovacin sistemtica es la bsqueda intencionada y organizada para los cambios

y en el anlisis sistemtico de las oportunidades que pueden ofrecer para la innovacin

econmica y social.

Para mayor conocimiento de las etapas y sus relaciones, Roberts (2007) propone un

esquema que permite visualizar el proceso como un todo y que se tomar como

herramienta de anlisis para estudiar el proceso de innovacin tecnolgica. En la figura

10, se observan los diferentes elementos involucrados en cada etapa y sus interrelaciones.

En cada una de las cinco etapas mencionadas por Roberts (2007) actan diferentes

procesos que permiten monitorear y controlar el proceso de innovacin con la finalidad

 22

de llevarlo al punto final. Los mismos pueden estar presentes en cualquiera de las etapas

antes mencionadas.

En la etapa de reconocimiento de oportunidades, stas pueden provenir del monitoreo

constante del entorno mediante el proceso de vigilancia tecnolgica, el cual permite hacer

seguimiento al entorno tecnolgico de inters mostrando aquellas seales que pudieran

dar indicios de la presencia de un competidor, un nuevo nicho tecnolgico o de mercado

o tambin alguna seal relacionada con cambios en aspectos legales y/o ambientales que

puedan afectar el desarrollo de alguna rea particular.

Figura 10: Proceso de Innovacin Tecnolgica, sus etapas e interrelaciones

El reconocimiento de oportunidades tambin puede ser producto de la experiencia de

los investigadores que trabajan en el rea. Sin embargo, la forma expedita y sistemtica

de llevarla a cabo es a travs de este proceso. Algunos autores, sobre todo, la escuela

anglosajona se refiere a la vigilancia tecnolgica como la inteligencia tecnolgica un

proceso que va ms all de monitorear el entorno, sino que adems permite tomar
 23

decisiones estratgicas con la informacin proveniente del anlisis del entorno. Es all,

segn esta escuela, donde radica la diferencia con vigilancia tecnolgica. En todo caso,

ambos procesos se enfocan hacia el monitoreo sistemtico del entorno para captar las

seales de cambio que ameriten tomar una accin preventiva en el rea tecnolgica

respectiva.

En la etapa de formulacin de la idea, el proceso principal para generar nuevas ideas

es la creatividad, que permite a travs del uso de metodologas ya conocidas potenciar la

generacin de nuevas ideas en grupos de investigacin.

Este proceso se caracteriza por pensar diferente de manera de retar los procesos

mentales que permita abrir puentes hacia otra forma de ver la realidad y enfocar diferentes

alternativas de solucin de problemas en busca de oportunidades para desarrollar nuevos

productos, procesos y servicios. La creatividad es el proceso por medio del cual se

generan ideas nuevas y tiles cuya orientacin pueda ser hacia mejoras incrementales o

avances que puedan cambiar al mundo (Ahmed y otros, 2012).

La creatividad es el proceso que genera las ideas que posteriormente se valoran y se

filtran aquellas que representan el mayor potencial de ser transformada en una

innovacin. Dvila y otros (2006), explican el proceso de generacin de ideas mediante

la llamada gestin estructurada de ideas, la cual tiene como objetivo: el control del

contexto o entorno laboral para asegurar la mxima creatividad posible; el empleo de los

mejores y ms rigurosos mecanismos de revisin para asegurar unos resultados de ptima

calidad y finalmente el reconocimiento explcito y los protocolos para reunir o agrupar

los fragmentos de ideas para crear conceptos realmente novedosos (ver figura 11).
 24

Figura 11: El Proceso de Gestin Estructurada de Ideas

Otro de los procesos que intervienen durante el proceso de la gestin de innovacin

tecnolgica es la prospectiva tecnolgica. La prospectiva segn Godet (2011), es una

reflexin para guiar la accin presente a la luz de los futuros posibles. Desde un punto de

vista ms especfico, la prospectiva tecnolgica , que segn Martin (1995), consiste en

tentativas sistemticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la

economa y la sociedad con el propsito de identificar las tecnologas emergentes que

probablemente produzcan los mayores beneficios econmicos y sociales.

La importancia de la prospectiva, en este caso tecnolgica, radica en la toma de

acciones adecuadas en el presente, partiendo de construir el futuro deseado. Mediante sta

se pueden planificar diferentes caminos o rutas tecnolgicas para desarrollar esa futura

tecnologa.

Aqu entra el otro proceso importante que es la planificacin tecnolgica estratgica

que representa un complemento para lograr construir los escenarios y hacerle el

 25

seguimiento continuo y tomar las decisiones pertinentes dependiendo de las seales

emitidas por el entorno. La planificacin tecnolgica estratgica es un proceso en el cual

se definen de manera sistemtica los lineamientos estratgicos de la organizacin, las

lneas detalladas para la accin, los recursos asignados y plasmados en documentos

llamados planes, es un proceso que pretende alcanzar un futuro deseable a partir del

anlisis de la realidad existente interna y externa y de las capacidades de la entidad,

orientado a la accin y en la que participa toda la organizacin (Francs, 2006).

La planificacin tecnolgica estratgica permite entonces determinar una direccin

desde el punto de vista tecnolgico y est directamente asociada a la estrategia

tecnolgica a elegir dependiendo de las condiciones del entorno y de las fortalezas,

debilidades, amenazas y oportunidades tanto de la organizacin que la emprende como

de la tecnologa a la cual se apunta (Francs, 2006).

La puesta en prctica de la estrategia tecnolgica debe formularse dentro del marco

conceptual proporcionado por la visin de la organizacin y esta visin condiciona los

objetivos tecnolgicos (Fernndez, 2005).

De tal manera que la visin desde el punto tecnolgico de la organizacin debe ser lo

suficientemente flexible como para poder modificarse a largo plazo en funcin del cambio

de los objetivos ya que estos son impactados por los cambios del entorno. El diseo de la

estrategia tecnolgica sigue un enfoque jerrquico y en ese sentido existen dos estrategias

tecnolgicas, como son: la proactiva y la reactiva (Fernndez, 2005).

Ambas estrategias estn dirigidas a lograr un bajo costo o una diferenciacin del

producto o servicio. La estrategia proactiva se identifica con el liderazgo tecnolgico o

pionero en el mercado mientras que la estrategia reactiva es propia de aquellas

 26

organizaciones seguidoras o imitadoras. En general, las empresas tienden a ver el

liderazgo tecnolgico como un vehculo para lograr la diferenciacin, mientras que actuar

como seguidor su enfoque principal es lograr bajos costos.

El objetivo de la estrategia proactiva es introducir constantemente nuevos productos

en el mercado, basada en la posibilidad de identificar nuevas necesidades del mercado y

descubrir la forma de satisfacerlas; adems de encontrar aplicaciones econmicamente

rentables para la produccin tecnolgica del departamento de I+D (Fernndez, 2005).

La empresa puede desarrollar una estrategia proactiva que apunte al liderazgo

tecnolgico en productos as como en procesos. Con respecto a la estrategia reactiva, la

misma est enfocada a seguir la estela del innovador debido a que no desean ser las

primeras en el mercado pero tampoco quieren quedarse rezagadas. Ello implica la

vigilancia constante del entorno a la espera de vislumbrar productos nuevos con un alto

potencial de crecimiento consiguiendo un espacio para desarrollar un producto

diferenciado que posteriormente comercializan a un costo ms bajo que la competencia.

Por ltimo se encuentran las estrategias tecnolgicas de baja intensidad que son

aquellas que aprovechan huecos que nadie satisface. En ese caso, intentan encontrar un

nicho de mercado poco atractivo para la competencia y que al mismo tiempo tenga un

potencial de crecimiento y rentabilidad aceptables.

La planificacin tecnolgica estratgica es la descripcin de los planes tecnolgicos

de cmo se abordar el camino o ruta tecnolgica que qued plasmada en la prospectiva

tecnolgica; de tal manera que la planificacin tecnolgica estratgica debe ser lo

suficientemente flexible para lograr hacer los ajustes necesarios de acuerdo a los cambios

del entorno.
 27

Para cerrar los procesos principales que estn comprendidos dentro del proceso de

innovacin tecnolgica se tiene el de transferencia de tecnologa, el cual tiene por

finalidad analizar las diferentes opciones de cmo va a ser transferida la innovacin

tecnolgica al mercado. Para ello, existen diferentes mecanismos de transferencia de

tecnologa, tales como la compra de tecnologa, las licencias, las franquicias; as como

las alianzas estratgicas, el proyecto llave en mano y las empresas conjuntas o joint

venture.

El uso de alguno de estos mecanismos est directamente asociado al tipo de tecnologa

y adems a la estrategia tecnolgica que sea ms favorable dependiendo de las

condiciones del entorno tecnolgico. El proceso de transferencia de tecnologa permite

entonces realizar las acciones finales para llevar la innovacin tecnolgica al mercado

final para que sta sea aprovechada por los consumidores (Fernndez, 2005).

En el concepto de transferencia de tecnologa tambin se incluye la transferencia de

conocimientos necesarios para la fabricacin de un producto, la aplicacin de un proceso

o la prestacin de un servicio. Se entiende que esta es una etapa de la transferencia global

de comercializacin y se presenta como la transferencia del capital intelectual y del know

how entre organizaciones con la finalidad de su utilizacin en la creacin y el desarrollo

de productos y servicios viables comercialmente (Escorsa y Valls, 2001).

El concepto de transferencia est asociado con la difusin tecnolgica y diseminacin

de conocimientos (Bozeman, 2000). En ese sentido, transferencia de tecnologa est ms

asociada al proceso activo y voluntario para diseminar y adquirir nuevas experiencias o

conocimientos. La transferencia tecnolgica es un convenio o acuerdo que presupone un

pago. La difusin es un proceso normalmente abierto, sin pago, entre investigadores; ms

 28

ligado a la transferencia y comunicacin de conocimientos cientficos, por mtodos

abiertos como artculos, conferencias y comunicaciones. En el contexto de las Naciones

Unidas y acuerdos multilaterales, la transferencia de tecnologa est ms asociada a un

proceso de adquisicin por el cual unos pases tratan de acceder a productos y

conocimientos tcnicos importados de otros (OMPI, 2006).

Como ltimos procesos que conforman la gestin de los procesos de la innovacin

tecnolgica estn el soporte en el uso y aprovechamiento de la tecnologa, que se refiere

al servicio prestado por expertos, donde se requiere celebrar un contrato entre las partes,

que garantice que el cliente siempre ser atendido en caso de ser necesario (Velazco,

2009).

En este proceso se trata de sacar el mximo provecho a la tecnologa y las soluciones

tecnolgicas implantadas en las instalaciones. Este contrato tiene un tiempo finito hasta

que el usuario final pueda ser independiente desde el punto de vista de conocimientos

tcnicos y experiencia que le permitan hacer uso y sacar provecho de la tecnologa. El

otro proceso es el mantenimiento inicial de la tecnologa, referido al contrato que

contempla el servicio de mantenimiento inicial de la nueva tecnologa, mientras se

adquieren las habilidades, destrezas, conocimientos para realizar el servicio por sus

propios medios (Velazco, 2009).

 29

1.4 EL PROCESO DE INNOVACIN DENTRO DE UNA EMPRESA

Hoy da, la Empresa mueve al mundo y la Innovacin a la Empresa; por tanto, mientras

la Empresa innovadora triunfa, la otra, quiebra.

Una Empresa innovadora debe comprender tres elementos fundamentales:

Eficiencia

Competitividad

Calidad

Los proyectos de innovacin tecnolgica (IT) se caracterizan por llegar hasta final del

proceso (cerrar el ciclo), que se alcanzan desde la creacin cientfica, pasando por el

desarrollo tecnolgico y su produccin a escala comercializable competitivamente. En

dichos proyectos se deben tener en cuenta 3 elementos principales:

Resultados Esperados

Produccin comercial de nuevos productos

Aplicacin comercial de nuevos procesos o sistemas

Indicadores de XITO

Rentabilidad econmica y financiera de la inversin

Crecimiento de las ventas

Requerimientos crticos

Identificacin de necesidades de mercado

Capacidad de gestin tecnolgica de la organizacin

A su vez, la innovacin origina un proceso creador y, por tanto, genera las diferentes

modalidades contempladas por la propiedad intelectual de las regulaciones establecidas

 30

por la Organizacin Mundial del Comercio, particularmente las patentes, que constituyen

el Registro Legal Gubernativo que otorga, por un perodo especfico, derechos de

propiedad exclusivos para la explotacin de una invencin (o sea, la proteccin legal de

las innovaciones tecnolgicas).

De todo lo antes expuesto se infiere que estamos comprometidos, en el nuevo milenio,

a lograr que nuestros profesionales, decisores y polticos de la salud se apropien de un

nuevo lenguaje referente a la ciencia y la tecnologa, que incluye la innovacin

tecnolgica, la cultura y tecnologa de proyectos y de la informacin, de la movilizacin

de recursos y la negociacin y de la proteccin de resultados; todo lo cual tiene como

piedra angular el Sistema de Ciencia e Innovacin Tecnolgica (SCIT) para alcanzar

indicadores de impacto en nuestro sector, que sean cuantitativamente y cualitativamente

superiores, sobre la base de la eficiencia, productividad, sostenibilidad y competitividad,

con vistas a elevar el nivel y calidad de vida de la sociedad.

Figura 12: Objetivos econmicos de la innovacin

 31

Se perfilan 5 estrategias de innovacin:

1. Desarrollar productos radicalmente nuevos

2. Imitar a los lderes en innovacin en la industria

3. Adaptar a las necesidades de la empresa las tecnologas desarrolladas por otros

4. Cambiar los mtodos de produccin

5. Realizar mejoras graduales en las tcnicas existentes

Figura 13: Opciones estratgicas de innovacin

1.5 RAZONES POR LAS QUE FRACASAN LAS INNOVACIONES

En las economas de mercado, la innovacin y la inversin estn estrechamente

relacionadas, porque no es solo que una innovacin potencialmente provechosa estimule

la inversin, sino tambin que un alto nivel de inversin tiende a estimular la innovacin

a fin de aprovechar los ltimos adelantos tecnolgicos.

 32

El principal impulso hacia la innovacin exitosa proviene del mercado, por una

demanda existente o potencial.

Cuando la orientacin de la IDE difiere del proceso de produccin, el riesgo de invertir

en IDE que no resuelva problemas del proceso productivo y de las necesidades del

mercado ser mayor.

Estas dificultades pueden surgir en las economas industriales planificadas y en las de

libre empresa.

Cualquiera que sea el sistema econmico, el proceso de innovacin puede verse

obstruido en cualquier etapa y puede resultar afectado por una gran variedad de factores.

Entre las principales razones por las que fallan las buenas innovaciones se encuentran:

Factores del mercado (27,5%)

La administracin (23,5%)

El capital (15%)

Regulaciones (12%)

La tecnologa (11,5%)

Otros aspectos (10%)

 33

Como principales barreras al proceso de innovacin se tienen:

La burocracia

Los problemas de comunicacin

La mala formulacin de los proyectos

Los problemas en la transferencia de la tecnologa

La aversin al riesgo (por tradicin y costumbre)

Ausencia de ejecutivos y administradores tecnolgicos

Escasa relacin y conocimiento del mercado

Falta de financiamiento oportuno y adecuado

Estructura del sector industrial

Inexistencia o manejo inadecuado de los roles crticos

La relacin existente entre el gasto en IDE y la economa nacional es compleja y

dependiente de mltiples factores exgenos. Hay pases que han gastado una gran

cantidad de dinero en IDE en aos recientes, sin que esto le haya ocasionado un notable

crecimiento econmico.

En un estudio reciente en la OECD, se tiene como principal indicador de la intensidad

del esfuerzo nacional de inversin en IDE, el por ciento del Producto Interno Bruto (PIB)

dedicado a la IDE.

Esta aparente ausencia de correlacin entre el gasto en IDE y el crecimiento

econmico es debida al hecho que la IDE es solo una parte del proceso innovativo. Otro
 34

factor importante a considerarse es la mano de obra calificada y en general los recursos

humanos capacitados.

La aplicacin de nuevos conocimientos tcnicos a la produccin y manufactura

requieren de personal entrenados en todas las etapas del proceso de innovacin, que sea

capaz de identificar necesidades y resolver problemas.

Por ser la mano de obra calificada un recurso escaso, la mejor distribucin de la misma

en las etapas del proceso de innovacin es el factor limitante en la optimizacin de dichos

procesos.

En la prctica, la innovacin no proviene solamente de la IDE sino tambin de otros

mecanismos: compra, adopcin, innovacin, etc. No es necesario ni factible descansar

por total en la IDE propios.

Los resultados de la investigacin estn disponibles internacionalmente en las

publicaciones y los resultados de la mayor parte de la investigacin tecnolgica estn

disponibles a travs del mercado, en formas de nuevas mquinas y materias primas o

mediante la adquisicin de patentes y licencias. El conocimiento tcnico es un artculo

comn en los mercados internacionales.

El intercambio internacional de conocimientos tcnicos aparece en la balanza de pagos

tecnolgicos que compara los pagos de un pas a otros pases por sus conocimientos

tcnicos, licencias y patentes, con sus ingresos por tales conceptos.

 35

En general, parecera que cualquier pas debe hacer compras de tecnologa en el

exterior pero para poder hacerlo as con el mayor provecho necesita desarrollar esfuerzos

internos de IDE para adaptar y asimilar.

Se requieren tasas elevadas de inversin para utilizar plenamente las tcnicas ms

avanzadas, aun cuando se adquieren en el exterior, ya que tales tcnicas estn a menudo

incorporadas en un equipo de capital.

Figura 14: xito - Fracaso

2 INVENTO DE AHORRO DE ENERGA

Los mtodos convencionales para la obtencin de energa elctrica requieren del uso

de recursos no renovables, es decir, recursos que no pueden ser regenerados ni

reutilizados, lo que implica un mayor gasto econmico para su produccin y, por su

puesto, un mayor impacto a nuestro planeta.

Por ello, es necesario que desde nuestros hogares aprovechemos todas las alternativas

existentes para ahorrar en el consumo de energa elctrica.

 36

A continuacin le presentamos inventos de ahorro de energa:

2.1 ECO COOLER, UN CLIMATIZADOR ECOLGICO, GRATUITO Y SIN

ELECTRICIDAD

Este aire acondicionado casero est compuesto por materiales reciclados y no necesita

electricidad, puede construirlo cualquier persona en cualquier parte del mundo gratis. Y

funciona!

Los sistemas ms rudimentarios a veces son los ms sorprendentes (recuerda aire

acondicionado vs ventilador). El ejemplo de hoy es la perfecta ilustracin: En

Bangladesh, ingenieros han desarrollado un aire acondicionado casero 100% ecolgico,

un aire acondicionado que no necesita electricidad para funcionar. Una invencin

ejemplar y llena de ingenio.

Eco cooler (el nombre de este invento) ha sido diseado por Grameen Intel Social

Business, una empresa que trabaja para encontrar soluciones tecnolgicas que puedan

estar disponibles para toda la poblacin.

Por qu han trabajado en un aire acondicionado de bajo costo?

Debido a que en Bangladesh estn sometidos regularmente a pocas de mucho

calor (hasta 45 ) y la poblacin sufre enormemente: las casas son de acero y la

temperatura alcanza temperaturas mximas.

La idea era simple, pero a la vez muy ambiciosa. Desarrollar un aire acondicionado

eficiente con materiales de bajo costo, a ser posible reciclados y accesibles para la

poblacin, eficiente y fcil de construir. Unos meses ms tarde, cumplieron con el

reto: Eco cooler cumple con todas estas condiciones.

 37

Figura 15: Eco Cooler

Con un simple tablero y unas cuantas botellas de plstico, puedes bajar la

temperatura 5 C en pocos minutos.

Cmo funciona el Eco Cooler?

El funcionamiento es muy simple. Para entenderlo, haz esta prueba: sopla en tu mano

con la boca bien abierta, sentirs el aire caliente. Por otro lado, haz el mismo ejercicio

con la boca casi cerrada, sentirs el aire fro. Para bajar la temperatura del aire, Eco-

cooler simplemente utiliza este sistema de diferencia de presin.

Figura 16: Demostracin del funcionamiento del Eco Cooler

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Las botellas de plstico se cortan en dos partes y se colocan en un tablero. El tablero

se coloca en una ventana, con los cuellos de botella mirando hacia dentro de la casa. De

esta forma, refrescaremos la vivienda de forma natural.

Es muy bueno, pero eso no es todo: Grameen Intel no tiene ninguna intencin de

hacer negocio con su aire acondicionado casero. La compaa incluso ha compartido

online las instrucciones de fabricacin: con derechos de autor gratis. Por lo tanto,

cualquier persona puede copiar el sistema y hacer uno en casa.

Figura 17: Instrucciones para armar el Eco Cooler

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CONCLUSIONES

Para alcanzar los niveles de competitividad es necesario trabajar desde la base, somos

los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y

mejorar. La innovacin es quiz la herramienta ms efectiva para conquistar nuevos

mercados, pero a la vez la que presenta ms riesgo porque es una aventura a lo

desconocida y un juego de azar de si los cambios sern aceptados.

El alto contenido innovador de una empresa se encuentra caracterizado por la

realizacin de un programa de desarrollo empresarial, que persigue adecuar un modelo

de innovacin tecnolgica para concretarlo en una respuesta competitiva al entorno

tecnolgico y econmico de carcter turbulento al que hacen frente las empresas.

Si se tiene por objeto desarrollar y hacer crecer un negocio existente o nuevo, la

innovacin por s sola no basta, sino se crean las condiciones de entorno adecuadas,

tales como recursos financieros suficientes y una relacin estrecha entre ciencia y

tecnologa dirigida a la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado.

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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ALBORNOZ M, & LPEZ J.(2010): Ciencia, Tecnologa y Universidad en Iberoamrica,

Eudeba, Buenos Aires.

BENAVIDES, C. A. (1998): Tecnologa, innovacin y empresa, Ed. Ediciones Pirmide.

GALLARDO VELZQUEZ, A. (1996): GESTIN Y ESTRATEGIA: Innovacin
tecnolgica y nuevas formas organizacionales. N. 9, Enero-Junio 1996, UAM-A.
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num9/indice.htm

HIDALGO, A. (1996): La gestin de la innovacin tecnolgica en la empresa virtual.

http://www.revistaespacios.com/a96v17n02/in961702.htm